10月28日21時(shí)30分，華電集團(tuán)所屬中國華電工程有限公司總承包建設(shè)的印尼拉法基2×16.5MW自備電廠項(xiàng)目#1機(jī)組一次性通過合同約定的336小時(shí)可靠性考核試運(yùn)，較計(jì)劃提前3天完成考核工期。機(jī)組試運(yùn)期間主要試運(yùn)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)：熱控自動(dòng)投入率90%、保護(hù)裝置投入率100%、儀表投入率100%。
印尼拉法基2×16.5MW自備電廠工程是海嘯后印尼重建的水泥廠自備電廠，業(yè)主為名列世界500強(qiáng)的水泥供應(yīng)商拉法基公司。該項(xiàng)目＃1機(jī)組從第一次并網(wǎng)到進(jìn)入336小時(shí)可靠性考核試運(yùn)前，由于負(fù)荷不足原因，機(jī)組累計(jì)運(yùn)行了9天但一直沒有達(dá)到100％負(fù)荷。在這種不利情況下，項(xiàng)目部通過精心組織、周密準(zhǔn)備、提前預(yù)演、嚴(yán)防死守，確保了機(jī)組一次性通過336小時(shí)嚴(yán)苛的考核試驗(yàn)，充分展示了華電工程的項(xiàng)目管理能力和質(zhì)量控制能力。
印尼拉法基項(xiàng)目建設(shè)過程中，克服了現(xiàn)場(chǎng)停工、用電側(cè)工程延期、負(fù)荷側(cè)不穩(wěn)定、消耗品供應(yīng)差、原材料價(jià)格上漲、匯率損失等外部不利因素，通過深入挖掘潛力，嚴(yán)格控制成本，確保責(zé)任接口有效銜接，緊密落實(shí)績效責(zé)任，實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高資源利用效率，強(qiáng)化商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和國際商務(wù)談判能力等措施，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本方面得到有效控制，未發(fā)生包括承包商在內(nèi)一起人身傷亡事故，并提前圓滿考核試運(yùn)。
?。?機(jī)組建設(shè)工期考核達(dá)標(biāo)后，華電工程在機(jī)組建設(shè)中的角色也由總承包商轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)行維護(hù)商，這也為華電工程實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
印尼拉法基2×16.5MW自備電廠工程是海嘯后印尼重建的水泥廠自備電廠，業(yè)主為名列世界500強(qiáng)的水泥供應(yīng)商拉法基公司。該項(xiàng)目＃1機(jī)組從第一次并網(wǎng)到進(jìn)入336小時(shí)可靠性考核試運(yùn)前，由于負(fù)荷不足原因，機(jī)組累計(jì)運(yùn)行了9天但一直沒有達(dá)到100％負(fù)荷。在這種不利情況下，項(xiàng)目部通過精心組織、周密準(zhǔn)備、提前預(yù)演、嚴(yán)防死守，確保了機(jī)組一次性通過336小時(shí)嚴(yán)苛的考核試驗(yàn)，充分展示了華電工程的項(xiàng)目管理能力和質(zhì)量控制能力。
印尼拉法基項(xiàng)目建設(shè)過程中，克服了現(xiàn)場(chǎng)停工、用電側(cè)工程延期、負(fù)荷側(cè)不穩(wěn)定、消耗品供應(yīng)差、原材料價(jià)格上漲、匯率損失等外部不利因素，通過深入挖掘潛力，嚴(yán)格控制成本，確保責(zé)任接口有效銜接，緊密落實(shí)績效責(zé)任，實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高資源利用效率，強(qiáng)化商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和國際商務(wù)談判能力等措施，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本方面得到有效控制，未發(fā)生包括承包商在內(nèi)一起人身傷亡事故，并提前圓滿考核試運(yùn)。
?。?機(jī)組建設(shè)工期考核達(dá)標(biāo)后，華電工程在機(jī)組建設(shè)中的角色也由總承包商轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)行維護(hù)商，這也為華電工程實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
