三峽工程三七八聯(lián)營總公司不斷強化質(zhì)量意識、更新質(zhì)量觀念、完善質(zhì)量體系、改進過程控制，工程進度進一步加快，工程質(zhì)量也較二期施工上了一個新的臺階。在2005年，三七八聯(lián)總又對《管理手冊》進行了修編。從經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到中層干部、相關(guān)骨干，集中利用近一個月的晚上時間進行了討論修改。修訂版“藍皮書”出臺以后，三七八又組織了宣傳培訓(xùn)、貫徹落實、督促檢查、整改完善等四個階段的工作，為制度的有效執(zhí)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2005年上半年，三七八聯(lián)營總公司無質(zhì)量責任事故，無顧客投訴；混凝土單元工程合格率100%，優(yōu)良率93.93%；金結(jié)機電安裝單元工程合格率100%，安裝工藝穩(wěn)步提升，受到了國務(wù)院三峽工程專家組、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的好評。
2005年上半年，三七八聯(lián)營總公司無質(zhì)量責任事故，無顧客投訴；混凝土單元工程合格率100%，優(yōu)良率93.93%；金結(jié)機電安裝單元工程合格率100%，安裝工藝穩(wěn)步提升，受到了國務(wù)院三峽工程專家組、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的好評。
