——訪(fǎng)中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司第三公司黨委書(shū)記王獻(xiàn)禮
隨著金融危機(jī)的加劇和國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈激烈，致使全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。作為建筑企業(yè)中的佼佼者，中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司第三公司是如何從中獲得更大利潤(rùn)的？其成功的秘訣在哪兒？日前記者來(lái)到該公司采訪(fǎng),以尋求答案。
“我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量的同時(shí)，從建材入手，不僅向材料要質(zhì)量，更向管理要效益，使公司很快從微利的陰影中走了出來(lái)。”知悉記者的來(lái)意后，該公司黨委書(shū)記王獻(xiàn)禮如竹筒倒豆子，談了起來(lái)。他說(shuō)，建筑材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量。如果抓施工質(zhì)量而忽視建材品質(zhì)的優(yōu)劣，不但會(huì)給整個(gè)工程留下安全隱患，而且也會(huì)給施工企業(yè)留下不良的口碑，被政府主管部門(mén)列入黑名單，降低企業(yè)資質(zhì)，甚至有被驅(qū)逐出這個(gè)行當(dāng)?shù)目赡堋Ｒ虼?學(xué)會(huì)過(guò)程控制，在管理中求效益，這是施工企業(yè)的必備課。
“成本控制是建筑企業(yè)在困境中求生存的一個(gè)重要手段，而占有60%—70%成本份額的建筑材料則是決定工程創(chuàng)效的重要因素?！彼榻B道。眼下，有個(gè)別建筑企業(yè)因過(guò)分強(qiáng)調(diào)材料成本的降低，在選購(gòu)建材時(shí)常常以次充好，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題頻出。其實(shí)，維系企業(yè)品牌和形象的關(guān)鍵，就是兩個(gè)字：“質(zhì)量”。它是公司賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，也是施工企業(yè)在建材成本控制中必須守住的一個(gè)底線(xiàn)。
他認(rèn)為，建筑材料的管理是一個(gè)全方位的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，應(yīng)貫穿在整個(gè)施工項(xiàng)目的始終,包括材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)保管、使用以及工程竣工尾料的回收等各個(gè)環(huán)節(jié)。唯有這樣，才能壓縮工程建造成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，保證整個(gè)工程質(zhì)量。
他還針對(duì)近年來(lái)建筑質(zhì)量投訴居高不下、新建造的房屋墻壁出現(xiàn)開(kāi)裂、不平、滲水、發(fā)霉，自來(lái)水管、暖氣、車(chē)庫(kù)漏水、跑水等原因?yàn)橛浾咦隽嗽敿?xì)解析：一個(gè)是施工單位沒(méi)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行所致；另一個(gè)原因就是施工方貪圖蠅頭小利，購(gòu)買(mǎi)建材以次充好造成的。還有一個(gè)原因,就是有的施工企業(yè)甚至以送精裝修為名，將假冒偽劣建材充斥其間，不僅損害了業(yè)主的切身利益，也影響了企業(yè)自身的發(fā)展。一旦遇到業(yè)主投訴，這些問(wèn)題總被經(jīng)銷(xiāo)商推給裝修單位，這也是好多建筑施工企業(yè)做不大、甚至每況愈下的一個(gè)主要原因。
說(shuō)起建材質(zhì)量在施工中的重要性，王獻(xiàn)禮侃侃而談。他說(shuō)，該公司一直對(duì)成本控制給予高度的關(guān)注，尤其是在金融危機(jī)的新形勢(shì)下，更須保持清醒的認(rèn)識(shí)。因此，他們不僅以嚴(yán)格管理為先導(dǎo)，以降低成本為重點(diǎn)，以保證質(zhì)量為根本，采取諸多有效措施來(lái)加強(qiáng)材料和設(shè)備管理，而且對(duì)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、合同、項(xiàng)目階段考核、廢料處理等諸多環(huán)節(jié)實(shí)施層層控制，最大限度地節(jié)約成本，效果非常的明顯。如今，該公司的利潤(rùn)空間非但沒(méi)有變小，公司業(yè)務(wù)卻越做越大。其成功秘訣是：
完善監(jiān)管 落實(shí)制度
實(shí)施目標(biāo)管理
該公司領(lǐng)導(dǎo)清楚地知道，如果建筑材料和施工設(shè)備管理不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致大量的資料浪費(fèi)，進(jìn)而使成本增加。因?yàn)榻ㄖ牧吓c設(shè)備成本的管理成敗決定著工程項(xiàng)目管理的成敗。鑒于這一因素，公司上下對(duì)這一環(huán)節(jié)的工作都極為關(guān)注，不僅組織員工學(xué)習(xí)《材料設(shè)備管理辦法》,以加強(qiáng)員工的成本觀念，樹(shù)立牢固的成本意識(shí)，還要求每個(gè)職工從節(jié)約一分錢(qián)、一顆釘做起，全程跟進(jìn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正，不給成本增長(zhǎng)留一絲機(jī)會(huì)。同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)建立起一支專(zhuān)職隊(duì)伍，逐個(gè)細(xì)化簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)施責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)管理制度，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)審查，對(duì)在施項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，從詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、合同、項(xiàng)目階段考核、廢料處理等各個(gè)方面著眼，盡全力壓縮成本空間，做到有獎(jiǎng)有罰，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)。
細(xì)化措施 強(qiáng)化控制
重視成本教育
準(zhǔn)確把握詢(xún)價(jià)信息。由于建筑材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格時(shí)有波動(dòng)，因此拓寬信息渠道就顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)材料設(shè)備市場(chǎng)信息的把握分析，公司不但準(zhǔn)確掌握了第一手市場(chǎng)資料，更通過(guò)對(duì)大量信息的排查分析，尋找到性?xún)r(jià)比高的建筑材料設(shè)備，為成本控制提供了強(qiáng)有力的支持。
嚴(yán)格監(jiān)控材料采購(gòu)。嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)控有助于在第一時(shí)間節(jié)約成本。公司現(xiàn)已全面搭建了采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序。在材料設(shè)備采購(gòu)前后，公司既要在招標(biāo)前與甲方確認(rèn)價(jià)格，明確采購(gòu)利潤(rùn)空間，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以符合或低于市場(chǎng)價(jià)格中標(biāo)，又要嚴(yán)密制定標(biāo)書(shū)，認(rèn)真推敲標(biāo)書(shū)條款，維護(hù)公司利益，還要仔細(xì)對(duì)比分析各廠家資質(zhì)，會(huì)同技術(shù)、施工等部門(mén)比較材料設(shè)備的安全可靠性，保證提供合格、優(yōu)質(zhì)的建筑材料設(shè)備。
嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)合同。公司對(duì)非合格供方的合同及未按要求實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的合同堅(jiān)決不予審批，對(duì)由甲方指定的材料設(shè)備須由甲方主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章，對(duì)可能使公司利益受損的合同一律發(fā)回項(xiàng)目部重新簽訂。公司在合同上嚴(yán)格把關(guān)，使成本得到有效控制，既保護(hù)了公司利益不受損害，保證了工程質(zhì)量，也做到了對(duì)甲方負(fù)責(zé)，更贏得了甲方的滿(mǎn)意。
認(rèn)真考核項(xiàng)目各階段。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行考核，公司可以實(shí)時(shí)獲得資料，對(duì)每一階段成本控制管理工作效果作階段性總結(jié)，從而深入推廣優(yōu)秀成果，持續(xù)改進(jìn)缺陷不足。通過(guò)考核和調(diào)研，為下一步工程施工提供了參考數(shù)據(jù)，為施工和竣工決算提供了依據(jù)。
妥善處理剩余物資。為加大對(duì)廢舊材料設(shè)備處理的管理力度，做到合理調(diào)配，公司對(duì)可拍賣(mài)物資實(shí)施統(tǒng)一公開(kāi)拍賣(mài)，對(duì)可再利用物資集中拼接加工再利用，以充分發(fā)揮剩余物資的最大效用，做到變“廢”為寶。數(shù)字顯示，截至2008年底，僅剩余物資處理這一項(xiàng)，公司全年共加工廢舊木材1500立方，節(jié)約成本近60萬(wàn)元。
只要努力就有回報(bào)。如今該公司的業(yè)務(wù)越做越大，但他們并沒(méi)有就此躺在功勞簿上，而是在成長(zhǎng)中推廣經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中總結(jié)問(wèn)題；既總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身之外的問(wèn)題反躬自省，不斷加大監(jiān)管力度，以遏制無(wú)謂的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，在第一時(shí)間內(nèi)妥善處理暴露出來(lái)的各種疑難問(wèn)題，努力打造出一支文化程度高、素質(zhì)過(guò)得硬、技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、成本控制好的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，以服務(wù)企業(yè)效益，銳意進(jìn)取，向“中國(guó)建筑看我，世界市場(chǎng)有我”的目標(biāo)挺進(jìn)！
隨著金融危機(jī)的加劇和國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈激烈，致使全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。作為建筑企業(yè)中的佼佼者，中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司第三公司是如何從中獲得更大利潤(rùn)的？其成功的秘訣在哪兒？日前記者來(lái)到該公司采訪(fǎng),以尋求答案。
“我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量的同時(shí)，從建材入手，不僅向材料要質(zhì)量，更向管理要效益，使公司很快從微利的陰影中走了出來(lái)。”知悉記者的來(lái)意后，該公司黨委書(shū)記王獻(xiàn)禮如竹筒倒豆子，談了起來(lái)。他說(shuō)，建筑材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量。如果抓施工質(zhì)量而忽視建材品質(zhì)的優(yōu)劣，不但會(huì)給整個(gè)工程留下安全隱患，而且也會(huì)給施工企業(yè)留下不良的口碑，被政府主管部門(mén)列入黑名單，降低企業(yè)資質(zhì)，甚至有被驅(qū)逐出這個(gè)行當(dāng)?shù)目赡堋Ｒ虼?學(xué)會(huì)過(guò)程控制，在管理中求效益，這是施工企業(yè)的必備課。
“成本控制是建筑企業(yè)在困境中求生存的一個(gè)重要手段，而占有60%—70%成本份額的建筑材料則是決定工程創(chuàng)效的重要因素?！彼榻B道。眼下，有個(gè)別建筑企業(yè)因過(guò)分強(qiáng)調(diào)材料成本的降低，在選購(gòu)建材時(shí)常常以次充好，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題頻出。其實(shí)，維系企業(yè)品牌和形象的關(guān)鍵，就是兩個(gè)字：“質(zhì)量”。它是公司賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，也是施工企業(yè)在建材成本控制中必須守住的一個(gè)底線(xiàn)。
他認(rèn)為，建筑材料的管理是一個(gè)全方位的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，應(yīng)貫穿在整個(gè)施工項(xiàng)目的始終,包括材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)保管、使用以及工程竣工尾料的回收等各個(gè)環(huán)節(jié)。唯有這樣，才能壓縮工程建造成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，保證整個(gè)工程質(zhì)量。
他還針對(duì)近年來(lái)建筑質(zhì)量投訴居高不下、新建造的房屋墻壁出現(xiàn)開(kāi)裂、不平、滲水、發(fā)霉，自來(lái)水管、暖氣、車(chē)庫(kù)漏水、跑水等原因?yàn)橛浾咦隽嗽敿?xì)解析：一個(gè)是施工單位沒(méi)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行所致；另一個(gè)原因就是施工方貪圖蠅頭小利，購(gòu)買(mǎi)建材以次充好造成的。還有一個(gè)原因,就是有的施工企業(yè)甚至以送精裝修為名，將假冒偽劣建材充斥其間，不僅損害了業(yè)主的切身利益，也影響了企業(yè)自身的發(fā)展。一旦遇到業(yè)主投訴，這些問(wèn)題總被經(jīng)銷(xiāo)商推給裝修單位，這也是好多建筑施工企業(yè)做不大、甚至每況愈下的一個(gè)主要原因。
說(shuō)起建材質(zhì)量在施工中的重要性，王獻(xiàn)禮侃侃而談。他說(shuō)，該公司一直對(duì)成本控制給予高度的關(guān)注，尤其是在金融危機(jī)的新形勢(shì)下，更須保持清醒的認(rèn)識(shí)。因此，他們不僅以嚴(yán)格管理為先導(dǎo)，以降低成本為重點(diǎn)，以保證質(zhì)量為根本，采取諸多有效措施來(lái)加強(qiáng)材料和設(shè)備管理，而且對(duì)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、合同、項(xiàng)目階段考核、廢料處理等諸多環(huán)節(jié)實(shí)施層層控制，最大限度地節(jié)約成本，效果非常的明顯。如今，該公司的利潤(rùn)空間非但沒(méi)有變小，公司業(yè)務(wù)卻越做越大。其成功秘訣是：
完善監(jiān)管 落實(shí)制度
實(shí)施目標(biāo)管理
該公司領(lǐng)導(dǎo)清楚地知道，如果建筑材料和施工設(shè)備管理不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致大量的資料浪費(fèi)，進(jìn)而使成本增加。因?yàn)榻ㄖ牧吓c設(shè)備成本的管理成敗決定著工程項(xiàng)目管理的成敗。鑒于這一因素，公司上下對(duì)這一環(huán)節(jié)的工作都極為關(guān)注，不僅組織員工學(xué)習(xí)《材料設(shè)備管理辦法》,以加強(qiáng)員工的成本觀念，樹(shù)立牢固的成本意識(shí)，還要求每個(gè)職工從節(jié)約一分錢(qián)、一顆釘做起，全程跟進(jìn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正，不給成本增長(zhǎng)留一絲機(jī)會(huì)。同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)建立起一支專(zhuān)職隊(duì)伍，逐個(gè)細(xì)化簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)施責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)管理制度，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)審查，對(duì)在施項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，從詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、合同、項(xiàng)目階段考核、廢料處理等各個(gè)方面著眼，盡全力壓縮成本空間，做到有獎(jiǎng)有罰，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)。
細(xì)化措施 強(qiáng)化控制
重視成本教育
準(zhǔn)確把握詢(xún)價(jià)信息。由于建筑材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格時(shí)有波動(dòng)，因此拓寬信息渠道就顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)材料設(shè)備市場(chǎng)信息的把握分析，公司不但準(zhǔn)確掌握了第一手市場(chǎng)資料，更通過(guò)對(duì)大量信息的排查分析，尋找到性?xún)r(jià)比高的建筑材料設(shè)備，為成本控制提供了強(qiáng)有力的支持。
嚴(yán)格監(jiān)控材料采購(gòu)。嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)控有助于在第一時(shí)間節(jié)約成本。公司現(xiàn)已全面搭建了采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序。在材料設(shè)備采購(gòu)前后，公司既要在招標(biāo)前與甲方確認(rèn)價(jià)格，明確采購(gòu)利潤(rùn)空間，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以符合或低于市場(chǎng)價(jià)格中標(biāo)，又要嚴(yán)密制定標(biāo)書(shū)，認(rèn)真推敲標(biāo)書(shū)條款，維護(hù)公司利益，還要仔細(xì)對(duì)比分析各廠家資質(zhì)，會(huì)同技術(shù)、施工等部門(mén)比較材料設(shè)備的安全可靠性，保證提供合格、優(yōu)質(zhì)的建筑材料設(shè)備。
嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)合同。公司對(duì)非合格供方的合同及未按要求實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的合同堅(jiān)決不予審批，對(duì)由甲方指定的材料設(shè)備須由甲方主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章，對(duì)可能使公司利益受損的合同一律發(fā)回項(xiàng)目部重新簽訂。公司在合同上嚴(yán)格把關(guān)，使成本得到有效控制，既保護(hù)了公司利益不受損害，保證了工程質(zhì)量，也做到了對(duì)甲方負(fù)責(zé)，更贏得了甲方的滿(mǎn)意。
認(rèn)真考核項(xiàng)目各階段。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行考核，公司可以實(shí)時(shí)獲得資料，對(duì)每一階段成本控制管理工作效果作階段性總結(jié)，從而深入推廣優(yōu)秀成果，持續(xù)改進(jìn)缺陷不足。通過(guò)考核和調(diào)研，為下一步工程施工提供了參考數(shù)據(jù)，為施工和竣工決算提供了依據(jù)。
妥善處理剩余物資。為加大對(duì)廢舊材料設(shè)備處理的管理力度，做到合理調(diào)配，公司對(duì)可拍賣(mài)物資實(shí)施統(tǒng)一公開(kāi)拍賣(mài)，對(duì)可再利用物資集中拼接加工再利用，以充分發(fā)揮剩余物資的最大效用，做到變“廢”為寶。數(shù)字顯示，截至2008年底，僅剩余物資處理這一項(xiàng)，公司全年共加工廢舊木材1500立方，節(jié)約成本近60萬(wàn)元。
只要努力就有回報(bào)。如今該公司的業(yè)務(wù)越做越大，但他們并沒(méi)有就此躺在功勞簿上，而是在成長(zhǎng)中推廣經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中總結(jié)問(wèn)題；既總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身之外的問(wèn)題反躬自省，不斷加大監(jiān)管力度，以遏制無(wú)謂的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，在第一時(shí)間內(nèi)妥善處理暴露出來(lái)的各種疑難問(wèn)題，努力打造出一支文化程度高、素質(zhì)過(guò)得硬、技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、成本控制好的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，以服務(wù)企業(yè)效益，銳意進(jìn)取，向“中國(guó)建筑看我，世界市場(chǎng)有我”的目標(biāo)挺進(jìn)！
