張青林在全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)示范工程觀摩會(huì)上的講話(huà)
我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展到今天，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的形式，助推項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展，究竟立意在哪里？建筑業(yè)的同仁都熟知改革開(kāi)放三十年，建筑業(yè)改革二十多年以來(lái)，項(xiàng)目管理從孕育、發(fā)展、提升，都經(jīng)過(guò)了輝煌的歷程。到今天，一大批時(shí)代建筑、標(biāo)志性的工程，走在了世界的前列。行業(yè)需要及時(shí)匯集這些具有時(shí)代特征的代表性工程，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，以提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平。所以對(duì)此次會(huì)議（全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)示范工程觀摩會(huì)）的立意，我以工程項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)的名義來(lái)概括，就是將以此推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理走上以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，大力提升項(xiàng)目生產(chǎn)力新水平的歷史時(shí)期，也可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的新長(zhǎng)征，現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平的主要內(nèi)容。在此我講三個(gè)觀點(diǎn)：
提高項(xiàng)目生產(chǎn)力是建筑業(yè)永恒主題
這句話(huà)有兩層含義。第一層含義是建筑業(yè)改革二十幾年來(lái)已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的大變革。傳統(tǒng)的施工方式是拖家?guī)Э?、行政建制、整體企業(yè)流動(dòng)、生產(chǎn)要素固化占有。那段歷史通過(guò)項(xiàng)目法施工為突破口，找到了項(xiàng)目管理這種新型生產(chǎn)方式。現(xiàn)在全行業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)組織形式，沒(méi)有哪一個(gè)建筑企業(yè)不實(shí)行這種生產(chǎn)組織方式。所以項(xiàng)目管理找到了新型的生產(chǎn)方式，是我們二十多年改革的成果，但這個(gè)成果是階段性的。第二層含義是今后項(xiàng)目管理的任務(wù)還要發(fā)展，努力的方向就是在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式之后大力提高項(xiàng)目生產(chǎn)力，這是永恒的主題。過(guò)去我們推行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的基本特征是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)要素是優(yōu)化的動(dòng)態(tài)的，這是項(xiàng)目法施工的基本特征。我認(rèn)為項(xiàng)目生產(chǎn)力的基本特征是六個(gè)字--低成本，高品質(zhì)。
再者，為什么把項(xiàng)目生產(chǎn)力的基本特征概括為低成本高品質(zhì)？項(xiàng)目生產(chǎn)力水平高，成本低，品質(zhì)高；反之，則成本高，品質(zhì)低。這幾年參加各類(lèi)項(xiàng)目管理會(huì)議，也聽(tīng)了不少經(jīng)驗(yàn)交流，都是圍繞著這六個(gè)字在做文章。由此想到，過(guò)去推進(jìn)項(xiàng)目管理時(shí)談標(biāo)價(jià)分離，企業(yè)與項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，分層負(fù)責(zé)，精耕細(xì)作，集約增效。那么作為項(xiàng)目生產(chǎn)力的要求，強(qiáng)調(diào)低成本高品質(zhì)，能否把項(xiàng)目經(jīng)理部定位為“量?jī)r(jià)分離”實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所？現(xiàn)場(chǎng)就是要控制好工程量。項(xiàng)目經(jīng)理部作為生產(chǎn)中心，不搞成本中心，看住質(zhì)量，抓好安全，少用工程量，而要做到這幾點(diǎn)，就對(duì)技術(shù)進(jìn)步提出了明確的要求。
長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)，我是不贊成的。因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率是用建安工作量除以全員平均人數(shù)，建安工作量是工程量用得越多越好，工程量乘上單價(jià)就變成工作量，工程量越多勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。如此，很可能越高越落后。這是因?yàn)楣こ塘吭蕉?，成本越高，與項(xiàng)目生產(chǎn)力本質(zhì)特征是矛盾的。項(xiàng)目生產(chǎn)力要求工程量要少?，F(xiàn)在澳大利亞項(xiàng)目管理培訓(xùn)中的一個(gè)課程叫精算管理，將來(lái)中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)要組織企業(yè)家和項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)習(xí)精算管理成本。項(xiàng)目管理第一是成本競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目生產(chǎn)力如何追求低成本，這個(gè)精算管理技術(shù)非常適用。我們有概算、預(yù)算、決算，這幾算都不如精算。
基礎(chǔ)創(chuàng)新是最基本、最現(xiàn)實(shí)、最有效的科學(xué)支撐
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)力的低成本高品質(zhì)，什么是最有效、最科學(xué)的支撐呢？項(xiàng)目組織方式科學(xué)合理只是其中一方面，但是最重要、最基本、最現(xiàn)實(shí)、最有效的是技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的配套。生產(chǎn)力五要素中，勞動(dòng)者是主體要素，勞動(dòng)對(duì)象是客體要素，生產(chǎn)機(jī)具是實(shí)體要素，這三個(gè)要素是三大硬件，還有技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理兩個(gè)要素。技術(shù)進(jìn)步不能獨(dú)立成為生產(chǎn)力，它必須滲透到提高勞動(dòng)者的素質(zhì)里面去，滲透到建筑材料和生產(chǎn)機(jī)具革新里面去。比如，澆灌混凝土是勞動(dòng)對(duì)象，是客體要素，技術(shù)進(jìn)步必須融入其中。使用哪種生產(chǎn)機(jī)具澆灌混凝土，是使用商品混凝土還是現(xiàn)場(chǎng)攪拌，用什么手段把混凝土送上去，對(duì)于生產(chǎn)機(jī)具就要有技術(shù)進(jìn)步要求。同時(shí)，只有技術(shù)進(jìn)步要求，沒(méi)有科學(xué)管理把其統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)也不行，還要把技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)。技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的兩者結(jié)合。這五大要素統(tǒng)一在一個(gè)項(xiàng)目上，就會(huì)優(yōu)質(zhì)快速建造出這些具有時(shí)代特征的標(biāo)志性工程。
從上海環(huán)球中心到廣州西塔工程，都做到了很多突破性的單體技術(shù)進(jìn)步。我認(rèn)為還要把技術(shù)進(jìn)步的單項(xiàng)先進(jìn)配套起來(lái)。因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步僅是指某個(gè)方面、某一點(diǎn)的技術(shù)先進(jìn)和突破。如果說(shuō)魯布革施工現(xiàn)場(chǎng)的某一個(gè)機(jī)械設(shè)備很先進(jìn)，而其他方面不配套，那么總體的先進(jìn)生產(chǎn)力水平還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以我們推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不僅需要單體的先進(jìn)性，更需要總體的技術(shù)系列配套。如同木桶原理，最長(zhǎng)的板并不決定總水平，相反最短的板才決定總水平。
出成果 出工法 出人才
一個(gè)歷史性的標(biāo)志性項(xiàng)目不是天天有，也不是哪兒都有，其時(shí)代性恐怕具有唯一性。但是在這個(gè)項(xiàng)目完成以后，所出的成果、工法、人才，就應(yīng)當(dāng)具有普遍性、引領(lǐng)性、先進(jìn)性，能推動(dòng)全行業(yè)進(jìn)一步的變革。
出成果：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)提出魯班獎(jiǎng)工程必須是新技術(shù)應(yīng)用示范工程，大力發(fā)揮示范工程的作用，這是對(duì)技術(shù)進(jìn)步成果的肯定，魯班獎(jiǎng)就是項(xiàng)目生產(chǎn)力高水平的一個(gè)標(biāo)志。我們推出國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)，也是對(duì)進(jìn)步成果的肯定。
出工法：項(xiàng)目生產(chǎn)力水平是有科技含量的，出成果、出工法就體現(xiàn)了科技含量。我國(guó)實(shí)行工法管理始于學(xué)習(xí)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)。1988年我在建設(shè)部擔(dān)任司長(zhǎng)時(shí)，出臺(tái)了在推廣魯布革工程試點(diǎn)企業(yè)中試行工法制度的文件。此前，我到日本大成公司訪問(wèn)時(shí)了解到他們有工法。魯布革工程進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，信息公布剛幾天，為什么大成公司很快就拿出圓形斷面的開(kāi)挖方案？他們把過(guò)去類(lèi)似工程的施工方法整理成許多模塊匯編起來(lái)，技術(shù)管理、工藝操作、組合配套、成本核算等相關(guān)資料都有，稱(chēng)之為工法。在魯布革工程上日本公司拿出類(lèi)似項(xiàng)目的工法一組合就是一個(gè)方案。所以我回國(guó)后，在推廣先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理上，提倡把工法管理作為技術(shù)基礎(chǔ)管理來(lái)抓，并且稍微復(fù)雜化一點(diǎn)，分成企業(yè)工法、國(guó)家級(jí)工法，由此建立了這套工法體系。因工法與企業(yè)資質(zhì)掛鉤，現(xiàn)在企業(yè)非常重視。工法是企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)，誰(shuí)積累多，則誰(shuí)的水平高、本領(lǐng)大。工法是技術(shù)和管理結(jié)合，而不是單一的技術(shù)，否則就區(qū)別不開(kāi)與新工藝、新技術(shù)的問(wèn)題。一個(gè)好的項(xiàng)目確實(shí)要產(chǎn)生有普遍意義的工法。中建協(xié)現(xiàn)在加強(qiáng)國(guó)家級(jí)工法的開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用，就是抓到了重點(diǎn)。
出人才：有了成果和工法，人才必然涌現(xiàn)。過(guò)去我非常關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)在仍然十分關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理，這支隊(duì)伍不可或缺，要繼續(xù)提高水平。同時(shí)，當(dāng)我們走向提高項(xiàng)目生產(chǎn)力新階段的時(shí)候，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)也要加倍重視。現(xiàn)代的標(biāo)志性工程，特別是超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑，如何控制搖擺，如何搞好高空焊接鋼構(gòu)等一系列難題，都通過(guò)工程技術(shù)人員攻關(guān)解決了。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平當(dāng)中最需關(guān)注的人才隊(duì)伍，所以我們要在這類(lèi)人才培養(yǎng)上加大力度。建筑業(yè)抓好新技術(shù)應(yīng)用示范工程，不但要總結(jié)一些項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步的成功經(jīng)驗(yàn)，更要從中出一批人才。人才隊(duì)伍通過(guò)示范工程帶出來(lái)，培養(yǎng)起來(lái)，這是具有普遍意義的工作。
我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展到今天，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的形式，助推項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展，究竟立意在哪里？建筑業(yè)的同仁都熟知改革開(kāi)放三十年，建筑業(yè)改革二十多年以來(lái)，項(xiàng)目管理從孕育、發(fā)展、提升，都經(jīng)過(guò)了輝煌的歷程。到今天，一大批時(shí)代建筑、標(biāo)志性的工程，走在了世界的前列。行業(yè)需要及時(shí)匯集這些具有時(shí)代特征的代表性工程，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，以提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平。所以對(duì)此次會(huì)議（全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)示范工程觀摩會(huì)）的立意，我以工程項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)的名義來(lái)概括，就是將以此推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理走上以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，大力提升項(xiàng)目生產(chǎn)力新水平的歷史時(shí)期，也可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的新長(zhǎng)征，現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平的主要內(nèi)容。在此我講三個(gè)觀點(diǎn)：
提高項(xiàng)目生產(chǎn)力是建筑業(yè)永恒主題
這句話(huà)有兩層含義。第一層含義是建筑業(yè)改革二十幾年來(lái)已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的大變革。傳統(tǒng)的施工方式是拖家?guī)Э?、行政建制、整體企業(yè)流動(dòng)、生產(chǎn)要素固化占有。那段歷史通過(guò)項(xiàng)目法施工為突破口，找到了項(xiàng)目管理這種新型生產(chǎn)方式。現(xiàn)在全行業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)組織形式，沒(méi)有哪一個(gè)建筑企業(yè)不實(shí)行這種生產(chǎn)組織方式。所以項(xiàng)目管理找到了新型的生產(chǎn)方式，是我們二十多年改革的成果，但這個(gè)成果是階段性的。第二層含義是今后項(xiàng)目管理的任務(wù)還要發(fā)展，努力的方向就是在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式之后大力提高項(xiàng)目生產(chǎn)力，這是永恒的主題。過(guò)去我們推行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的基本特征是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)要素是優(yōu)化的動(dòng)態(tài)的，這是項(xiàng)目法施工的基本特征。我認(rèn)為項(xiàng)目生產(chǎn)力的基本特征是六個(gè)字--低成本，高品質(zhì)。
再者，為什么把項(xiàng)目生產(chǎn)力的基本特征概括為低成本高品質(zhì)？項(xiàng)目生產(chǎn)力水平高，成本低，品質(zhì)高；反之，則成本高，品質(zhì)低。這幾年參加各類(lèi)項(xiàng)目管理會(huì)議，也聽(tīng)了不少經(jīng)驗(yàn)交流，都是圍繞著這六個(gè)字在做文章。由此想到，過(guò)去推進(jìn)項(xiàng)目管理時(shí)談標(biāo)價(jià)分離，企業(yè)與項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，分層負(fù)責(zé)，精耕細(xì)作，集約增效。那么作為項(xiàng)目生產(chǎn)力的要求，強(qiáng)調(diào)低成本高品質(zhì)，能否把項(xiàng)目經(jīng)理部定位為“量?jī)r(jià)分離”實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所？現(xiàn)場(chǎng)就是要控制好工程量。項(xiàng)目經(jīng)理部作為生產(chǎn)中心，不搞成本中心，看住質(zhì)量，抓好安全，少用工程量，而要做到這幾點(diǎn)，就對(duì)技術(shù)進(jìn)步提出了明確的要求。
長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)，我是不贊成的。因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率是用建安工作量除以全員平均人數(shù)，建安工作量是工程量用得越多越好，工程量乘上單價(jià)就變成工作量，工程量越多勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。如此，很可能越高越落后。這是因?yàn)楣こ塘吭蕉?，成本越高，與項(xiàng)目生產(chǎn)力本質(zhì)特征是矛盾的。項(xiàng)目生產(chǎn)力要求工程量要少?，F(xiàn)在澳大利亞項(xiàng)目管理培訓(xùn)中的一個(gè)課程叫精算管理，將來(lái)中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)要組織企業(yè)家和項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)習(xí)精算管理成本。項(xiàng)目管理第一是成本競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目生產(chǎn)力如何追求低成本，這個(gè)精算管理技術(shù)非常適用。我們有概算、預(yù)算、決算，這幾算都不如精算。
基礎(chǔ)創(chuàng)新是最基本、最現(xiàn)實(shí)、最有效的科學(xué)支撐
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)力的低成本高品質(zhì)，什么是最有效、最科學(xué)的支撐呢？項(xiàng)目組織方式科學(xué)合理只是其中一方面，但是最重要、最基本、最現(xiàn)實(shí)、最有效的是技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的配套。生產(chǎn)力五要素中，勞動(dòng)者是主體要素，勞動(dòng)對(duì)象是客體要素，生產(chǎn)機(jī)具是實(shí)體要素，這三個(gè)要素是三大硬件，還有技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理兩個(gè)要素。技術(shù)進(jìn)步不能獨(dú)立成為生產(chǎn)力，它必須滲透到提高勞動(dòng)者的素質(zhì)里面去，滲透到建筑材料和生產(chǎn)機(jī)具革新里面去。比如，澆灌混凝土是勞動(dòng)對(duì)象，是客體要素，技術(shù)進(jìn)步必須融入其中。使用哪種生產(chǎn)機(jī)具澆灌混凝土，是使用商品混凝土還是現(xiàn)場(chǎng)攪拌，用什么手段把混凝土送上去，對(duì)于生產(chǎn)機(jī)具就要有技術(shù)進(jìn)步要求。同時(shí)，只有技術(shù)進(jìn)步要求，沒(méi)有科學(xué)管理把其統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)也不行，還要把技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)。技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的兩者結(jié)合。這五大要素統(tǒng)一在一個(gè)項(xiàng)目上，就會(huì)優(yōu)質(zhì)快速建造出這些具有時(shí)代特征的標(biāo)志性工程。
從上海環(huán)球中心到廣州西塔工程，都做到了很多突破性的單體技術(shù)進(jìn)步。我認(rèn)為還要把技術(shù)進(jìn)步的單項(xiàng)先進(jìn)配套起來(lái)。因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步僅是指某個(gè)方面、某一點(diǎn)的技術(shù)先進(jìn)和突破。如果說(shuō)魯布革施工現(xiàn)場(chǎng)的某一個(gè)機(jī)械設(shè)備很先進(jìn)，而其他方面不配套，那么總體的先進(jìn)生產(chǎn)力水平還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以我們推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不僅需要單體的先進(jìn)性，更需要總體的技術(shù)系列配套。如同木桶原理，最長(zhǎng)的板并不決定總水平，相反最短的板才決定總水平。
出成果 出工法 出人才
一個(gè)歷史性的標(biāo)志性項(xiàng)目不是天天有，也不是哪兒都有，其時(shí)代性恐怕具有唯一性。但是在這個(gè)項(xiàng)目完成以后，所出的成果、工法、人才，就應(yīng)當(dāng)具有普遍性、引領(lǐng)性、先進(jìn)性，能推動(dòng)全行業(yè)進(jìn)一步的變革。
出成果：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)提出魯班獎(jiǎng)工程必須是新技術(shù)應(yīng)用示范工程，大力發(fā)揮示范工程的作用，這是對(duì)技術(shù)進(jìn)步成果的肯定，魯班獎(jiǎng)就是項(xiàng)目生產(chǎn)力高水平的一個(gè)標(biāo)志。我們推出國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)，也是對(duì)進(jìn)步成果的肯定。
出工法：項(xiàng)目生產(chǎn)力水平是有科技含量的，出成果、出工法就體現(xiàn)了科技含量。我國(guó)實(shí)行工法管理始于學(xué)習(xí)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)。1988年我在建設(shè)部擔(dān)任司長(zhǎng)時(shí)，出臺(tái)了在推廣魯布革工程試點(diǎn)企業(yè)中試行工法制度的文件。此前，我到日本大成公司訪問(wèn)時(shí)了解到他們有工法。魯布革工程進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，信息公布剛幾天，為什么大成公司很快就拿出圓形斷面的開(kāi)挖方案？他們把過(guò)去類(lèi)似工程的施工方法整理成許多模塊匯編起來(lái)，技術(shù)管理、工藝操作、組合配套、成本核算等相關(guān)資料都有，稱(chēng)之為工法。在魯布革工程上日本公司拿出類(lèi)似項(xiàng)目的工法一組合就是一個(gè)方案。所以我回國(guó)后，在推廣先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理上，提倡把工法管理作為技術(shù)基礎(chǔ)管理來(lái)抓，并且稍微復(fù)雜化一點(diǎn)，分成企業(yè)工法、國(guó)家級(jí)工法，由此建立了這套工法體系。因工法與企業(yè)資質(zhì)掛鉤，現(xiàn)在企業(yè)非常重視。工法是企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)，誰(shuí)積累多，則誰(shuí)的水平高、本領(lǐng)大。工法是技術(shù)和管理結(jié)合，而不是單一的技術(shù)，否則就區(qū)別不開(kāi)與新工藝、新技術(shù)的問(wèn)題。一個(gè)好的項(xiàng)目確實(shí)要產(chǎn)生有普遍意義的工法。中建協(xié)現(xiàn)在加強(qiáng)國(guó)家級(jí)工法的開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用，就是抓到了重點(diǎn)。
出人才：有了成果和工法，人才必然涌現(xiàn)。過(guò)去我非常關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)在仍然十分關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理，這支隊(duì)伍不可或缺，要繼續(xù)提高水平。同時(shí)，當(dāng)我們走向提高項(xiàng)目生產(chǎn)力新階段的時(shí)候，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)也要加倍重視。現(xiàn)代的標(biāo)志性工程，特別是超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑，如何控制搖擺，如何搞好高空焊接鋼構(gòu)等一系列難題，都通過(guò)工程技術(shù)人員攻關(guān)解決了。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平當(dāng)中最需關(guān)注的人才隊(duì)伍，所以我們要在這類(lèi)人才培養(yǎng)上加大力度。建筑業(yè)抓好新技術(shù)應(yīng)用示范工程，不但要總結(jié)一些項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步的成功經(jīng)驗(yàn)，更要從中出一批人才。人才隊(duì)伍通過(guò)示范工程帶出來(lái)，培養(yǎng)起來(lái)，這是具有普遍意義的工作。
