2009年，北京住總二公司計(jì)劃完成建筑業(yè)總產(chǎn)值7.5億元，計(jì)劃施工面積110萬平方米，計(jì)劃新中標(biāo)面積50萬平方米，計(jì)劃新簽合同額7.2億元，上繳利潤總額250萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)82%，獲科技成果1項(xiàng)，發(fā)布QC（質(zhì)量控制）成果1項(xiàng)。日前，記者從該公司召開的一屆五次職工代表大會(huì)上了解到上述生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
該公司確定2009年為效益年，明確了全年工作的具體內(nèi)容：第一，深入推行項(xiàng)目承包經(jīng)營制，重點(diǎn)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)成本管理；第二，調(diào)整開拓市場的思路，繼續(xù)大力推進(jìn)市場開拓工作；第三，破解資金難題，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；第四，以科技創(chuàng)新、質(zhì)量興企為動(dòng)力，努力提高工程質(zhì)量；第五，為確保企業(yè)健康發(fā)展，做好相關(guān)配套工作。
北京住總集團(tuán)總經(jīng)理王寶申在本次會(huì)議上要求，二公司結(jié)合自身特點(diǎn)，推出項(xiàng)目管理新舉措，強(qiáng)化成本管理，做好資金回收工作。他結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀“五個(gè)統(tǒng)籌”的基礎(chǔ)理論，為二公司2009年工作提出了五點(diǎn)意見。一是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好規(guī)模與效益的關(guān)系。二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好主業(yè)與專業(yè)的關(guān)系。三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關(guān)系。四是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。五是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系。
該公司確定2009年為效益年，明確了全年工作的具體內(nèi)容：第一，深入推行項(xiàng)目承包經(jīng)營制，重點(diǎn)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)成本管理；第二，調(diào)整開拓市場的思路，繼續(xù)大力推進(jìn)市場開拓工作；第三，破解資金難題，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；第四，以科技創(chuàng)新、質(zhì)量興企為動(dòng)力，努力提高工程質(zhì)量；第五，為確保企業(yè)健康發(fā)展，做好相關(guān)配套工作。
北京住總集團(tuán)總經(jīng)理王寶申在本次會(huì)議上要求，二公司結(jié)合自身特點(diǎn)，推出項(xiàng)目管理新舉措，強(qiáng)化成本管理，做好資金回收工作。他結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀“五個(gè)統(tǒng)籌”的基礎(chǔ)理論，為二公司2009年工作提出了五點(diǎn)意見。一是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好規(guī)模與效益的關(guān)系。二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好主業(yè)與專業(yè)的關(guān)系。三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關(guān)系。四是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。五是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系。
