堅定信心迎難而上，自強不息勇于超越。中國水利水電建設(shè)集團公司2009年工作會議于2月11日～12日在北京隆重召開。這次會議的主要任務(wù)是認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)集團公司2008年工作，部署2009年和今后一段時期內(nèi)的主要工作。
國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室主任張基堯、國務(wù)院國有企業(yè)監(jiān)事會主席韓修國、國務(wù)院國資委企干二局副局長孟凡良、國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局二司副司長王力爭、國家電力監(jiān)督管理委員會安全監(jiān)管局局長楊昆、建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司副司長劉宇昕、中國鐵道學(xué)會秘書長呂長清、中國電力企業(yè)聯(lián)合會副理事長孫玉才、中國能源化學(xué)工會主席張成富出席會議并作重要講話。
會上，水電建設(shè)集團公司總經(jīng)理、黨委副書記范集湘作了題為《堅定信心順勢勇為調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級確保集團公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。集團公司黨委書記、副總經(jīng)理劉起濤作了題為《認清形勢明確任務(wù)樹立信心扎實工作為確保集團公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗》的會議總結(jié)。
2008年水電建設(shè)集團公司在經(jīng)受了年初的雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震的考驗及國際金融危機的影響仍然取得了可喜的成績：實現(xiàn)營業(yè)收入601.31億元，同比增長19.3%?？傎Y產(chǎn)達到733.72億元，同比增長44.93%。新簽合同同比增長56.5%。
經(jīng)濟效益相對提高。實現(xiàn)利潤總額16.1億元，在受到地震災(zāi)害損失影響的情況下基本與去年持平。凈資產(chǎn)收益率13.81 %。國有資產(chǎn)保值增值率127.91%。全員勞動生產(chǎn)率48.21萬元/人?年，同比增長22.92%，在崗員工人均工資33481.08元，同比增長14.97%。
集團公司2009年主要經(jīng)營目標(biāo)是：實現(xiàn)總營業(yè)收入650億元以上，新簽國內(nèi)國際工程合同額705億元以上，資產(chǎn)總額850億元以上，利潤總額18億元以上，資產(chǎn)保值增值率不低于115%，凈資產(chǎn)收益率不低于13%，職工年均收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長。
范集湘在報告中指出，2009年是我國進入本世紀(jì)以來經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年，也是蘊含發(fā)展機遇的一年。面對高風(fēng)險的新形勢，今后一個時期，我們要認真貫徹落實央企負責(zé)人會議精神，把集團公司工作的著力點放到調(diào)整優(yōu)化上水平上來，立足長遠練好“內(nèi)功”，推進各項管理再上新的水平，在更高層次上、更高水平上提升核心競爭力，促進集團在嚴峻形勢下持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。一是要在提高企業(yè)隊伍素質(zhì)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團隊的素質(zhì)方面上水平。二是要在調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面上水平。三是要堅持集團發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，在強化集團管控方面上水平。四是要在加強經(jīng)營管理、加強基礎(chǔ)工作，提高質(zhì)量效益方面上水平。五是要在推動技術(shù)創(chuàng)新、提高科技競爭力方面上水平。
報告強調(diào)2009年是集團公司發(fā)展進程中極為關(guān)鍵的一年，為確保集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須全面推進以下九項重點工作：一、進一步強化全面風(fēng)險管理，增強集團風(fēng)險管控能力，努力提高經(jīng)營質(zhì)量效益。一是務(wù)必強化對國際經(jīng)營風(fēng)險的防控。二是務(wù)必防范財務(wù)資金風(fēng)險。三是務(wù)必嚴格控制規(guī)模無效增長。四是務(wù)必抓好在建項目的精益化管理，提高項目履約能力及盈利水平。五是務(wù)必發(fā)揮集團兩級總部對風(fēng)險管控及提高效益的重要作用。二、以大力開拓鐵路建筑市場為重點，加快發(fā)展非水電建筑業(yè)務(wù)。第一，要牢牢抓住鐵路建設(shè)千載難逢的戰(zhàn)略機遇，把集團打造成為鐵路建設(shè)的勁旅。第二，要按照“大集團、大土木、大市場”的戰(zhàn)略思路，加快推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)型。第三，要尊重并全面適應(yīng)非水電建筑工程承包市場的管理規(guī)律、管理方法和組織手段，保證非水電項目特別是重大項目的順利實施。第四，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高對加快發(fā)展非水電工程承包業(yè)務(wù)的認識，增強緊迫性、使命感和責(zé)任感。第五，集團公司基礎(chǔ)事業(yè)部、路橋公司要加快自身建設(shè)步伐，進一步強化集團公司層面的營銷管控職能，切實發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌營銷、職能管控、業(yè)務(wù)帶動、平臺支持的作用。三、加快適應(yīng)性調(diào)整國際經(jīng)營策略、市場布局及管控模式，努力推進國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。四、實施穩(wěn)健、審慎的投資策略，切實提高投資項目的運營管控水平和投資收益。五、狠抓安全質(zhì)量管理不放松，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。六、繼續(xù)推進體制機制改革創(chuàng)新，積極穩(wěn)健推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。七、圍繞建設(shè)國際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)的目標(biāo)，推動科技工作上水平。八、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，為集團科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供強有力人才資源保障。九、進一步加強和改進黨建工作，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。
2月12日，會議完成各項議程。劉起濤作了總結(jié)講話。他說，這次會議是在集團公司處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的，具有極不尋常的重要意義，對于我們深入貫徹落實黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，應(yīng)對全球性經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩等嚴峻挑戰(zhàn)，搶抓全球主要經(jīng)濟體特別是我國規(guī)模龐大的經(jīng)濟刺激計劃所帶來的千載難逢的歷史機遇，因勢利導(dǎo)，順勢而為，轉(zhuǎn)危機為機遇，化風(fēng)險保發(fā)展，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型，促進集團公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面將起到積極的推動作用。
劉起濤強調(diào)，面對嚴峻的形勢，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，為完成2009年的各項工作提供堅強的政治保證和組織保障。要做好以下幾方面工作：一、高度重視、精心部署，在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中取得新成果。二、研究市場、搶抓機遇，在抓市場求開拓上創(chuàng)造新業(yè)績。三、加強管理、變革創(chuàng)新，在集團化建設(shè)方面邁出新步伐。四、深化改革、積極應(yīng)對，在集團公司整體改制上市和中央企業(yè)重組整合中取得新進展。五、發(fā)揮優(yōu)勢、提供保證，在企業(yè)黨建工作中有新作為。六、抓住根本、提高素質(zhì)，在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和干部隊伍建設(shè)方面出新經(jīng)驗。七、保證監(jiān)督、懲防并舉，在反腐敗和廉潔從業(yè)方面有新探索。八、以人為本、構(gòu)建和諧，在保持企業(yè)安全穩(wěn)定方面有新成效。
會上，對集團公司各子企業(yè)、控股公司2008年的經(jīng)營業(yè)績進行了考核兌現(xiàn)，并簽訂了2009年經(jīng)營責(zé)任書。大會還隆重表彰了集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“文明工程項目”。
會議期間，與會代表圍繞范集湘總經(jīng)理的工作報告和集團公司改革發(fā)展的一系列重大問題進行了熱烈討論，并提出了許多寶貴的意見和建議。
國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室主任張基堯、國務(wù)院國有企業(yè)監(jiān)事會主席韓修國、國務(wù)院國資委企干二局副局長孟凡良、國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局二司副司長王力爭、國家電力監(jiān)督管理委員會安全監(jiān)管局局長楊昆、建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司副司長劉宇昕、中國鐵道學(xué)會秘書長呂長清、中國電力企業(yè)聯(lián)合會副理事長孫玉才、中國能源化學(xué)工會主席張成富出席會議并作重要講話。
會上，水電建設(shè)集團公司總經(jīng)理、黨委副書記范集湘作了題為《堅定信心順勢勇為調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級確保集團公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。集團公司黨委書記、副總經(jīng)理劉起濤作了題為《認清形勢明確任務(wù)樹立信心扎實工作為確保集團公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗》的會議總結(jié)。
2008年水電建設(shè)集團公司在經(jīng)受了年初的雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震的考驗及國際金融危機的影響仍然取得了可喜的成績：實現(xiàn)營業(yè)收入601.31億元，同比增長19.3%?？傎Y產(chǎn)達到733.72億元，同比增長44.93%。新簽合同同比增長56.5%。
經(jīng)濟效益相對提高。實現(xiàn)利潤總額16.1億元，在受到地震災(zāi)害損失影響的情況下基本與去年持平。凈資產(chǎn)收益率13.81 %。國有資產(chǎn)保值增值率127.91%。全員勞動生產(chǎn)率48.21萬元/人?年，同比增長22.92%，在崗員工人均工資33481.08元，同比增長14.97%。
集團公司2009年主要經(jīng)營目標(biāo)是：實現(xiàn)總營業(yè)收入650億元以上，新簽國內(nèi)國際工程合同額705億元以上，資產(chǎn)總額850億元以上，利潤總額18億元以上，資產(chǎn)保值增值率不低于115%，凈資產(chǎn)收益率不低于13%，職工年均收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長。
范集湘在報告中指出，2009年是我國進入本世紀(jì)以來經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年，也是蘊含發(fā)展機遇的一年。面對高風(fēng)險的新形勢，今后一個時期，我們要認真貫徹落實央企負責(zé)人會議精神，把集團公司工作的著力點放到調(diào)整優(yōu)化上水平上來，立足長遠練好“內(nèi)功”，推進各項管理再上新的水平，在更高層次上、更高水平上提升核心競爭力，促進集團在嚴峻形勢下持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。一是要在提高企業(yè)隊伍素質(zhì)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團隊的素質(zhì)方面上水平。二是要在調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面上水平。三是要堅持集團發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，在強化集團管控方面上水平。四是要在加強經(jīng)營管理、加強基礎(chǔ)工作，提高質(zhì)量效益方面上水平。五是要在推動技術(shù)創(chuàng)新、提高科技競爭力方面上水平。
報告強調(diào)2009年是集團公司發(fā)展進程中極為關(guān)鍵的一年，為確保集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須全面推進以下九項重點工作：一、進一步強化全面風(fēng)險管理，增強集團風(fēng)險管控能力，努力提高經(jīng)營質(zhì)量效益。一是務(wù)必強化對國際經(jīng)營風(fēng)險的防控。二是務(wù)必防范財務(wù)資金風(fēng)險。三是務(wù)必嚴格控制規(guī)模無效增長。四是務(wù)必抓好在建項目的精益化管理，提高項目履約能力及盈利水平。五是務(wù)必發(fā)揮集團兩級總部對風(fēng)險管控及提高效益的重要作用。二、以大力開拓鐵路建筑市場為重點，加快發(fā)展非水電建筑業(yè)務(wù)。第一，要牢牢抓住鐵路建設(shè)千載難逢的戰(zhàn)略機遇，把集團打造成為鐵路建設(shè)的勁旅。第二，要按照“大集團、大土木、大市場”的戰(zhàn)略思路，加快推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)型。第三，要尊重并全面適應(yīng)非水電建筑工程承包市場的管理規(guī)律、管理方法和組織手段，保證非水電項目特別是重大項目的順利實施。第四，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高對加快發(fā)展非水電工程承包業(yè)務(wù)的認識，增強緊迫性、使命感和責(zé)任感。第五，集團公司基礎(chǔ)事業(yè)部、路橋公司要加快自身建設(shè)步伐，進一步強化集團公司層面的營銷管控職能，切實發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌營銷、職能管控、業(yè)務(wù)帶動、平臺支持的作用。三、加快適應(yīng)性調(diào)整國際經(jīng)營策略、市場布局及管控模式，努力推進國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。四、實施穩(wěn)健、審慎的投資策略，切實提高投資項目的運營管控水平和投資收益。五、狠抓安全質(zhì)量管理不放松，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。六、繼續(xù)推進體制機制改革創(chuàng)新，積極穩(wěn)健推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。七、圍繞建設(shè)國際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)的目標(biāo)，推動科技工作上水平。八、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，為集團科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供強有力人才資源保障。九、進一步加強和改進黨建工作，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。
2月12日，會議完成各項議程。劉起濤作了總結(jié)講話。他說，這次會議是在集團公司處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的，具有極不尋常的重要意義，對于我們深入貫徹落實黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，應(yīng)對全球性經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩等嚴峻挑戰(zhàn)，搶抓全球主要經(jīng)濟體特別是我國規(guī)模龐大的經(jīng)濟刺激計劃所帶來的千載難逢的歷史機遇，因勢利導(dǎo)，順勢而為，轉(zhuǎn)危機為機遇，化風(fēng)險保發(fā)展，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型，促進集團公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面將起到積極的推動作用。
劉起濤強調(diào)，面對嚴峻的形勢，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，為完成2009年的各項工作提供堅強的政治保證和組織保障。要做好以下幾方面工作：一、高度重視、精心部署，在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中取得新成果。二、研究市場、搶抓機遇，在抓市場求開拓上創(chuàng)造新業(yè)績。三、加強管理、變革創(chuàng)新，在集團化建設(shè)方面邁出新步伐。四、深化改革、積極應(yīng)對，在集團公司整體改制上市和中央企業(yè)重組整合中取得新進展。五、發(fā)揮優(yōu)勢、提供保證，在企業(yè)黨建工作中有新作為。六、抓住根本、提高素質(zhì)，在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和干部隊伍建設(shè)方面出新經(jīng)驗。七、保證監(jiān)督、懲防并舉，在反腐敗和廉潔從業(yè)方面有新探索。八、以人為本、構(gòu)建和諧，在保持企業(yè)安全穩(wěn)定方面有新成效。
會上，對集團公司各子企業(yè)、控股公司2008年的經(jīng)營業(yè)績進行了考核兌現(xiàn)，并簽訂了2009年經(jīng)營責(zé)任書。大會還隆重表彰了集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“文明工程項目”。
會議期間，與會代表圍繞范集湘總經(jīng)理的工作報告和集團公司改革發(fā)展的一系列重大問題進行了熱烈討論，并提出了許多寶貴的意見和建議。
