市場(chǎng)需求正在萎縮 產(chǎn)品價(jià)格不斷下降 部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難
在福州出席福建省政協(xié)會(huì)議期間，福建春馳水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)邱景河接受了記者專(zhuān)訪。他告訴記者，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，福建全省水泥行業(yè)市場(chǎng)需求正在萎縮，導(dǎo)致水泥供大于求，水泥產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，企業(yè)間開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)抬頭，一些水泥企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難，難以為繼。
邱景河告訴記者，廈門(mén)是春馳集團(tuán)“商品混凝土”的主要市場(chǎng)，往年市場(chǎng)需求量在1200萬(wàn)立方米左右，而2008年僅700萬(wàn)立方米；從價(jià)格看，如PC32.5水泥，原來(lái)每噸在300－310元，而目前已降至270－280元左右。
同時(shí)，生產(chǎn)要素成本不斷上升，也讓危機(jī)中的企業(yè)感覺(jué)雪上加霜。邱景河表示，這些生產(chǎn)要素包括原材料價(jià)格，如煤、電、油、運(yùn)等，以及不斷上升的用工成本。
而金融危機(jī)帶來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)不景氣，更使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨于惡化。邱景河說(shuō)，一段時(shí)間以來(lái)，春馳集團(tuán)的“在途應(yīng)收貨款”正以每月500萬(wàn)元的速度增加，他擔(dān)心，長(zhǎng)此以往，將會(huì)出現(xiàn)新一輪“三角債”，拖垮許多企業(yè)。
然而，面對(duì)如此艱難時(shí)局，春馳集團(tuán)卻能逆勢(shì)而上。2008年8月，春馳集團(tuán)第三條新型干法水泥生產(chǎn)線、9000KW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)，使其年產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸。2008年春馳集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值８億元，雖然受金融危機(jī)影響，上繳的各項(xiàng)稅收未能達(dá)到原計(jì)劃的5000萬(wàn)元，但仍達(dá)到了4600萬(wàn)元，邱景河并表示，2009年春馳集團(tuán)上繳的各項(xiàng)稅收將有望突破6000萬(wàn)元。
那么，邱景河是怎么做到這些的呢？
邱景河告訴記者，首先是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了正確預(yù)判，并積極未雨稠繆。早在2007年，邱景河在經(jīng)濟(jì)最熱的時(shí)候就預(yù)感到景況即將下行，國(guó)際金融危機(jī)也將波及，于是一方面主動(dòng)搶抓大客戶(hù)，積極參與大項(xiàng)目的招投標(biāo)，不惜成本拿下一些在今日看來(lái)顯得極為重要的大訂單，如龍巖至廈門(mén)鐵路項(xiàng)目等；另一方面，積極籌措大筆流動(dòng)資金，應(yīng)急過(guò)冬，以備不時(shí)之需。事實(shí)證明，邱景河的這兩項(xiàng)前瞻性舉措，使得春馳集團(tuán)在其他企業(yè)處境局促之時(shí)顯得游刃有余。
與此同時(shí)，邱景河積極在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展總動(dòng)員，“抓管理、練內(nèi)功、降成本、拓市場(chǎng)、抓回籠”。邱告訴記者，目前，與其他企業(yè)相比，同樣的銷(xiāo)售價(jià)格，別人可能只能保本，他的企業(yè)卻仍有利潤(rùn)空間。
談到當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)最需要來(lái)自政府層面的哪些扶持時(shí)，邱景河有條不紊地說(shuō)了四點(diǎn)。
首要的一點(diǎn)，邱表示，金融危機(jī)以來(lái)，從中央到地方，各級(jí)各部門(mén)出臺(tái)了一系列扶持中小企業(yè)的政策，2008年，福建省就出臺(tái)了扶持中小企業(yè)發(fā)展的36條意見(jiàn)，制定了推動(dòng)工業(yè)、外經(jīng)貿(mào)、房地產(chǎn)和金融健康發(fā)展的32項(xiàng)政策，實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的10個(gè)方面措施，等等；但是，如何將這些政策告知廣大中小企業(yè)、如何將這些政策化作可具體操作實(shí)施的辦法，使這些政策真正得到落實(shí)、真正惠及中小企業(yè)，這一點(diǎn)目前做得還非常不到位。他舉例說(shuō)，他直到到省會(huì)福州開(kāi)政協(xié)會(huì)，才在一次專(zhuān)題會(huì)上獲知，國(guó)稅部門(mén)已就增值稅和企業(yè)所得稅制定了一系列扶持政策，他希望相關(guān)部門(mén)能盡快出臺(tái)具體的實(shí)施細(xì)則，使這些稅收優(yōu)惠政策真正產(chǎn)生作用。
其次，邱景河認(rèn)為，在目前困難形勢(shì)下，政府應(yīng)重新考慮利益分配的問(wèn)題，也就是要在企業(yè)利潤(rùn)、國(guó)家稅收、地方政府所得、用工成本之間找到一個(gè)新的平衡點(diǎn)，使各方形成合力，共度時(shí)艱。
第三，邱景河提到的仍是普遍存在的中小企業(yè)融資、擔(dān)保問(wèn)題。邱表示，資金緊張、融資貸款難仍是當(dāng)前中小企業(yè)最緊要之處，但目前這方面仍是“說(shuō)的多，落到實(shí)處的少”。
第四，針對(duì)水泥行業(yè)，邱景河認(rèn)為，現(xiàn)在正是進(jìn)行優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大好時(shí)機(jī)，政府應(yīng)加緊主導(dǎo)這方面的工作。
據(jù)了解，目前福建水泥行業(yè)產(chǎn)能4200萬(wàn)噸，落后的高耗能的機(jī)立窯產(chǎn)能2100萬(wàn)噸，新型干法窯產(chǎn)能2100萬(wàn)噸，并正以每年600萬(wàn)噸的速度在增加。對(duì)此，邱景河建議福建省政府出臺(tái)政策加快機(jī)立窯淘汰關(guān)閉力度，對(duì)自愿關(guān)閉的落后水泥企業(yè)，建議制定合理補(bǔ)償辦法，使落后產(chǎn)能迅速退出，為新型干法窯的發(fā)展讓出市場(chǎng)，以加快水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為今后的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。
在福州出席福建省政協(xié)會(huì)議期間，福建春馳水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)邱景河接受了記者專(zhuān)訪。他告訴記者，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，福建全省水泥行業(yè)市場(chǎng)需求正在萎縮，導(dǎo)致水泥供大于求，水泥產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，企業(yè)間開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)抬頭，一些水泥企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難，難以為繼。
邱景河告訴記者，廈門(mén)是春馳集團(tuán)“商品混凝土”的主要市場(chǎng)，往年市場(chǎng)需求量在1200萬(wàn)立方米左右，而2008年僅700萬(wàn)立方米；從價(jià)格看，如PC32.5水泥，原來(lái)每噸在300－310元，而目前已降至270－280元左右。
同時(shí)，生產(chǎn)要素成本不斷上升，也讓危機(jī)中的企業(yè)感覺(jué)雪上加霜。邱景河表示，這些生產(chǎn)要素包括原材料價(jià)格，如煤、電、油、運(yùn)等，以及不斷上升的用工成本。
而金融危機(jī)帶來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)不景氣，更使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨于惡化。邱景河說(shuō)，一段時(shí)間以來(lái)，春馳集團(tuán)的“在途應(yīng)收貨款”正以每月500萬(wàn)元的速度增加，他擔(dān)心，長(zhǎng)此以往，將會(huì)出現(xiàn)新一輪“三角債”，拖垮許多企業(yè)。
然而，面對(duì)如此艱難時(shí)局，春馳集團(tuán)卻能逆勢(shì)而上。2008年8月，春馳集團(tuán)第三條新型干法水泥生產(chǎn)線、9000KW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)，使其年產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸。2008年春馳集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值８億元，雖然受金融危機(jī)影響，上繳的各項(xiàng)稅收未能達(dá)到原計(jì)劃的5000萬(wàn)元，但仍達(dá)到了4600萬(wàn)元，邱景河并表示，2009年春馳集團(tuán)上繳的各項(xiàng)稅收將有望突破6000萬(wàn)元。
那么，邱景河是怎么做到這些的呢？
邱景河告訴記者，首先是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了正確預(yù)判，并積極未雨稠繆。早在2007年，邱景河在經(jīng)濟(jì)最熱的時(shí)候就預(yù)感到景況即將下行，國(guó)際金融危機(jī)也將波及，于是一方面主動(dòng)搶抓大客戶(hù)，積極參與大項(xiàng)目的招投標(biāo)，不惜成本拿下一些在今日看來(lái)顯得極為重要的大訂單，如龍巖至廈門(mén)鐵路項(xiàng)目等；另一方面，積極籌措大筆流動(dòng)資金，應(yīng)急過(guò)冬，以備不時(shí)之需。事實(shí)證明，邱景河的這兩項(xiàng)前瞻性舉措，使得春馳集團(tuán)在其他企業(yè)處境局促之時(shí)顯得游刃有余。
與此同時(shí)，邱景河積極在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展總動(dòng)員，“抓管理、練內(nèi)功、降成本、拓市場(chǎng)、抓回籠”。邱告訴記者，目前，與其他企業(yè)相比，同樣的銷(xiāo)售價(jià)格，別人可能只能保本，他的企業(yè)卻仍有利潤(rùn)空間。
談到當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)最需要來(lái)自政府層面的哪些扶持時(shí)，邱景河有條不紊地說(shuō)了四點(diǎn)。
首要的一點(diǎn)，邱表示，金融危機(jī)以來(lái)，從中央到地方，各級(jí)各部門(mén)出臺(tái)了一系列扶持中小企業(yè)的政策，2008年，福建省就出臺(tái)了扶持中小企業(yè)發(fā)展的36條意見(jiàn)，制定了推動(dòng)工業(yè)、外經(jīng)貿(mào)、房地產(chǎn)和金融健康發(fā)展的32項(xiàng)政策，實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的10個(gè)方面措施，等等；但是，如何將這些政策告知廣大中小企業(yè)、如何將這些政策化作可具體操作實(shí)施的辦法，使這些政策真正得到落實(shí)、真正惠及中小企業(yè)，這一點(diǎn)目前做得還非常不到位。他舉例說(shuō)，他直到到省會(huì)福州開(kāi)政協(xié)會(huì)，才在一次專(zhuān)題會(huì)上獲知，國(guó)稅部門(mén)已就增值稅和企業(yè)所得稅制定了一系列扶持政策，他希望相關(guān)部門(mén)能盡快出臺(tái)具體的實(shí)施細(xì)則，使這些稅收優(yōu)惠政策真正產(chǎn)生作用。
其次，邱景河認(rèn)為，在目前困難形勢(shì)下，政府應(yīng)重新考慮利益分配的問(wèn)題，也就是要在企業(yè)利潤(rùn)、國(guó)家稅收、地方政府所得、用工成本之間找到一個(gè)新的平衡點(diǎn)，使各方形成合力，共度時(shí)艱。
第三，邱景河提到的仍是普遍存在的中小企業(yè)融資、擔(dān)保問(wèn)題。邱表示，資金緊張、融資貸款難仍是當(dāng)前中小企業(yè)最緊要之處，但目前這方面仍是“說(shuō)的多，落到實(shí)處的少”。
第四，針對(duì)水泥行業(yè)，邱景河認(rèn)為，現(xiàn)在正是進(jìn)行優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大好時(shí)機(jī)，政府應(yīng)加緊主導(dǎo)這方面的工作。
據(jù)了解，目前福建水泥行業(yè)產(chǎn)能4200萬(wàn)噸，落后的高耗能的機(jī)立窯產(chǎn)能2100萬(wàn)噸，新型干法窯產(chǎn)能2100萬(wàn)噸，并正以每年600萬(wàn)噸的速度在增加。對(duì)此，邱景河建議福建省政府出臺(tái)政策加快機(jī)立窯淘汰關(guān)閉力度，對(duì)自愿關(guān)閉的落后水泥企業(yè)，建議制定合理補(bǔ)償辦法，使落后產(chǎn)能迅速退出，為新型干法窯的發(fā)展讓出市場(chǎng)，以加快水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為今后的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。
