大唐遼源熱電廠擴建項目3號爐點火一次成功，同時完成了4號爐水壓試驗。這標(biāo)志著該廠擴建工程距離年底“雙投”目標(biāo)又邁進了一大步。2臺33萬千瓦供熱機組擴建項目是遼源熱電廠實現(xiàn)扭虧增盈和可持續(xù)發(fā)展的重要保證，全體干部職工和各參加單位在這條充滿希望和艱辛的擴建之路上，向著“雙投”目標(biāo)不斷加速前進。
為確保工期，遼源熱電廠組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同制定圖紙供應(yīng)計劃和材料設(shè)備供貨計劃，并加大對圖紙和設(shè)備的催交力度。在圖紙設(shè)計方面，隨時跟蹤設(shè)計情況，密切配合協(xié)調(diào)設(shè)備廠家、設(shè)計院之間提供資料，適時開展設(shè)計聯(lián)絡(luò)會及封閉設(shè)計，保證圖紙的供應(yīng)滿足現(xiàn)場施工進度的需要。在設(shè)備供應(yīng)方面，一方面盡量保證及時支付設(shè)備預(yù)付款，另一方面派專人到制造廠催交設(shè)備，確保設(shè)備及時到貨。
該廠擴建工程于2007年8月23日開始場平，在短短的兩個多月時間里，就完成了“五通一平”工作；9月14日煙囪開工，9月20日3號鍋爐基礎(chǔ)澆筑第一罐混凝土；2008年5月19日，3號爐汽包就位；6月23日，4號爐汽包就位；6月6日，煙囪外筒壁結(jié)構(gòu)到頂；6月28日，3號冷卻塔外筒壁結(jié)構(gòu)到頂；8月15日，4號冷卻塔外筒壁結(jié)構(gòu)到頂；9月25日，3號鍋爐水壓試驗一次成功；9月30日，3號汽輪機扣缸一次成功；10月21日，4號汽輪機扣缸完成；11月3日，廠用系統(tǒng)正式受電；11月4日，3號鍋爐酸洗；11月26日，3號爐點火一次成功，4號鍋爐水壓試驗完成。
為確保安全，遼源熱電廠從工程建設(shè)一開始就確定了安全文明施工的總體目標(biāo)，建立健全了安全管理組織機構(gòu)，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定和規(guī)范了各項安全管理制度，完善了內(nèi)業(yè)管理的內(nèi)容和程序，做到“監(jiān)控有依據(jù)，做事留痕跡”，有效提高了安全文明施工管理水平。施工現(xiàn)場安全管理工作嚴(yán)格按照集團公司安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定執(zhí)行，使整個施工現(xiàn)場的安全文明施工處于可控、在控狀態(tài)。
由基建工程部牽頭，安全協(xié)調(diào)辦公室每周四上午組織進行安全聯(lián)合大檢查，并于每周五上午召開安全網(wǎng)會議，總結(jié)一周安全工作，通報查出的各類問題，并限期整改。對集團公司下發(fā)的事故通報及時召開安委會擴大會議，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三。廠長田高產(chǎn)要求各級安全管理人員要做到五個到位，即思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、檢查到位、整改到位，進一步強化安全保證體系和監(jiān)督體系的建設(shè)。
為確保工期，遼源熱電廠組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同制定圖紙供應(yīng)計劃和材料設(shè)備供貨計劃，并加大對圖紙和設(shè)備的催交力度。在圖紙設(shè)計方面，隨時跟蹤設(shè)計情況，密切配合協(xié)調(diào)設(shè)備廠家、設(shè)計院之間提供資料，適時開展設(shè)計聯(lián)絡(luò)會及封閉設(shè)計，保證圖紙的供應(yīng)滿足現(xiàn)場施工進度的需要。在設(shè)備供應(yīng)方面，一方面盡量保證及時支付設(shè)備預(yù)付款，另一方面派專人到制造廠催交設(shè)備，確保設(shè)備及時到貨。
該廠擴建工程于2007年8月23日開始場平，在短短的兩個多月時間里，就完成了“五通一平”工作；9月14日煙囪開工，9月20日3號鍋爐基礎(chǔ)澆筑第一罐混凝土；2008年5月19日，3號爐汽包就位；6月23日，4號爐汽包就位；6月6日，煙囪外筒壁結(jié)構(gòu)到頂；6月28日，3號冷卻塔外筒壁結(jié)構(gòu)到頂；8月15日，4號冷卻塔外筒壁結(jié)構(gòu)到頂；9月25日，3號鍋爐水壓試驗一次成功；9月30日，3號汽輪機扣缸一次成功；10月21日，4號汽輪機扣缸完成；11月3日，廠用系統(tǒng)正式受電；11月4日，3號鍋爐酸洗；11月26日，3號爐點火一次成功，4號鍋爐水壓試驗完成。
為確保安全，遼源熱電廠從工程建設(shè)一開始就確定了安全文明施工的總體目標(biāo)，建立健全了安全管理組織機構(gòu)，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定和規(guī)范了各項安全管理制度，完善了內(nèi)業(yè)管理的內(nèi)容和程序，做到“監(jiān)控有依據(jù)，做事留痕跡”，有效提高了安全文明施工管理水平。施工現(xiàn)場安全管理工作嚴(yán)格按照集團公司安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定執(zhí)行，使整個施工現(xiàn)場的安全文明施工處于可控、在控狀態(tài)。
由基建工程部牽頭，安全協(xié)調(diào)辦公室每周四上午組織進行安全聯(lián)合大檢查，并于每周五上午召開安全網(wǎng)會議，總結(jié)一周安全工作，通報查出的各類問題，并限期整改。對集團公司下發(fā)的事故通報及時召開安委會擴大會議，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三。廠長田高產(chǎn)要求各級安全管理人員要做到五個到位，即思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、檢查到位、整改到位，進一步強化安全保證體系和監(jiān)督體系的建設(shè)。
