新疆西建股份公司在集團(tuán)公司“賽理財(cái)、賽法制、賽科技、賽任務(wù)、賽完成、賽廉政”百日目標(biāo)競賽活動中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，開展了以“創(chuàng)利潤、收欠款、攬任務(wù)”為主要內(nèi)容的百日勞動競賽。
上半年，西建股份公司緊緊圍繞企業(yè)2005年經(jīng)濟(jì)工作會議制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，推行企業(yè)全面預(yù)算管理制度，實(shí)施全新的銷售管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，使公司上半年完成混凝土產(chǎn)量、產(chǎn)值、回收欠款比去年同期分別增長了13.9%、14%、20%。
第三年季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié)，為此，西建股份公司在百日競賽期間確定完成生產(chǎn)經(jīng)營總值2.35億元，大幅降低應(yīng)收帳款，承攬混凝土任務(wù)120立方米，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，安全生產(chǎn)無投訴、無死亡事故，無受賄、違紀(jì)事件發(fā)生。
制定的主要措施有：
一是及時(shí)召開百日競賽動員大會，公司上下堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心，正確對待所面臨的困難，充分發(fā)揮西建人不懼艱辛、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，去戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。
二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)經(jīng)營部門的配合，最大限度的提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，追求利潤最大化。
三是加大清收欠款力度，繼續(xù)實(shí)施新的銷售管理辦法，嚴(yán)格獎罰程序，對公司每一筆欠款都落實(shí)到人，并根據(jù)欠款項(xiàng)目的不同情況，確定收款的時(shí)間和額度。
四是繼續(xù)做好各生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)經(jīng)營偏差分析，使各單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，修正既定的目標(biāo)，提出和實(shí)施解決問題的措施。
五是加大對安全生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)娜瘫O(jiān)控，公司及公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入現(xiàn)場一線，把日常安檢、突擊檢查和夜間巡查有效結(jié)合起來，繼續(xù)實(shí)行安全責(zé)任追究制和一票否決制，及時(shí)有效地消除各類安全隱患，為公司順利完成百日競賽活動的各項(xiàng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上半年，西建股份公司緊緊圍繞企業(yè)2005年經(jīng)濟(jì)工作會議制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，推行企業(yè)全面預(yù)算管理制度，實(shí)施全新的銷售管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，使公司上半年完成混凝土產(chǎn)量、產(chǎn)值、回收欠款比去年同期分別增長了13.9%、14%、20%。
第三年季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié)，為此，西建股份公司在百日競賽期間確定完成生產(chǎn)經(jīng)營總值2.35億元，大幅降低應(yīng)收帳款，承攬混凝土任務(wù)120立方米，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，安全生產(chǎn)無投訴、無死亡事故，無受賄、違紀(jì)事件發(fā)生。
制定的主要措施有：
一是及時(shí)召開百日競賽動員大會，公司上下堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心，正確對待所面臨的困難，充分發(fā)揮西建人不懼艱辛、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，去戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。
二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)經(jīng)營部門的配合，最大限度的提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，追求利潤最大化。
三是加大清收欠款力度，繼續(xù)實(shí)施新的銷售管理辦法，嚴(yán)格獎罰程序，對公司每一筆欠款都落實(shí)到人，并根據(jù)欠款項(xiàng)目的不同情況，確定收款的時(shí)間和額度。
四是繼續(xù)做好各生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)經(jīng)營偏差分析，使各單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，修正既定的目標(biāo)，提出和實(shí)施解決問題的措施。
五是加大對安全生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)娜瘫O(jiān)控，公司及公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入現(xiàn)場一線，把日常安檢、突擊檢查和夜間巡查有效結(jié)合起來，繼續(xù)實(shí)行安全責(zé)任追究制和一票否決制，及時(shí)有效地消除各類安全隱患，為公司順利完成百日競賽活動的各項(xiàng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
