前不久，陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司董事長高峰和英格索蘭（中國）投資有限投資公司總裁宋振寧在陜西西安舉行了工作會談，在攤鋪機(jī)領(lǐng)域，雙方就進(jìn)一步合作的問題交換了意見。
由于陜建機(jī)與ABG合作了十幾年，而ABG又是英格索蘭的子公司，所以高峰重點(diǎn)談了與ABG的合作，他表示，陜建機(jī)與ABG的合作已經(jīng)進(jìn)行了13年，這么長時間的合作歷程在中國絕對算得上是一個個案，陜建和ABG雙方不是合資，也不是股份制合作。雙方都是互為條件、互為目的、共同發(fā)展，“你中有我，我中有你”，來構(gòu)造彼此之間的信任，創(chuàng)造相互的未來。最重要的是，陜建機(jī)和ABG雙方都能得到最終滿意的結(jié)果，達(dá)到雙贏的結(jié)果，這個是促進(jìn)雙方進(jìn)一步合作的重要前提。當(dāng)前陜建ABG攤鋪機(jī)一年的產(chǎn)量是ABG在全球產(chǎn)量的1/5。德國ABG給陜建提供的是生產(chǎn)許可證轉(zhuǎn)讓（技術(shù)轉(zhuǎn)讓），而且是不間斷地轉(zhuǎn)讓，不是過時的轉(zhuǎn)讓。目前，陜建ABG攤鋪機(jī)在國內(nèi)大型攤鋪機(jī)市場上占據(jù)第一的位置。
在談到如何積極應(yīng)對宏觀調(diào)控對筑機(jī)行業(yè)的影響時，高總表示，他們積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，像加大與英格索蘭的合作力度就是他們重要的一步棋。宋振寧總裁也談了如何將這種影響減少到最低程度的問題。兩位老總表示眼光放遠(yuǎn)看，經(jīng)過2004年的洗禮，剩下來的企業(yè)都是過硬的企業(yè)，宏觀調(diào)控要求企業(yè)更要有硬產(chǎn)品。
由于陜建機(jī)與ABG合作了十幾年，而ABG又是英格索蘭的子公司，所以高峰重點(diǎn)談了與ABG的合作，他表示，陜建機(jī)與ABG的合作已經(jīng)進(jìn)行了13年，這么長時間的合作歷程在中國絕對算得上是一個個案，陜建和ABG雙方不是合資，也不是股份制合作。雙方都是互為條件、互為目的、共同發(fā)展，“你中有我，我中有你”，來構(gòu)造彼此之間的信任，創(chuàng)造相互的未來。最重要的是，陜建機(jī)和ABG雙方都能得到最終滿意的結(jié)果，達(dá)到雙贏的結(jié)果，這個是促進(jìn)雙方進(jìn)一步合作的重要前提。當(dāng)前陜建ABG攤鋪機(jī)一年的產(chǎn)量是ABG在全球產(chǎn)量的1/5。德國ABG給陜建提供的是生產(chǎn)許可證轉(zhuǎn)讓（技術(shù)轉(zhuǎn)讓），而且是不間斷地轉(zhuǎn)讓，不是過時的轉(zhuǎn)讓。目前，陜建ABG攤鋪機(jī)在國內(nèi)大型攤鋪機(jī)市場上占據(jù)第一的位置。
在談到如何積極應(yīng)對宏觀調(diào)控對筑機(jī)行業(yè)的影響時，高總表示，他們積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，像加大與英格索蘭的合作力度就是他們重要的一步棋。宋振寧總裁也談了如何將這種影響減少到最低程度的問題。兩位老總表示眼光放遠(yuǎn)看，經(jīng)過2004年的洗禮，剩下來的企業(yè)都是過硬的企業(yè)，宏觀調(diào)控要求企業(yè)更要有硬產(chǎn)品。
