自惠南莊建管部召開“確保臨時通水，掀起施工高潮”動員會之后，片區(qū)參建各方立即全面展開工作，分別召開保通水專題會，明確了做好工程階段性驗收和確保臨時通水的建設(shè)目標(biāo)。建管部也迅速行動，對影響工程建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵問題進(jìn)行了全面梳理，明確責(zé)任，限期解決；同時組織參建各方召開進(jìn)度專題會，在進(jìn)一步調(diào)整計劃、優(yōu)化施工組織設(shè)計的前提下，要求各單位加大投入決戰(zhàn)決勝，快速形成大干快上的施工氛圍。
目前，惠南莊泵站工程建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵的一年，鑒于其本身的特點，如何合理有序地安排工程建設(shè)是一個關(guān)鍵問題。為確保剩余施工項目如期完成，泵站參建各方倒排工期，加大人力、物力投入，建管部與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)溝通，制定各種措施確保土建施工、機(jī)電設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝各項工作正常有序進(jìn)行。
一是科學(xué)合理安排進(jìn)度計劃，加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的管理。按合同要求制定了詳細(xì)可行的控制性進(jìn)度總計劃和月、周進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到既統(tǒng)一安排，又分部進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，有序進(jìn)行。同時加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格過程控制，每月、每周要對進(jìn)度情況作出判斷。對影響進(jìn)度計劃的各種因素應(yīng)予以及時記錄，及時解決。
二是加強(qiáng)自身的資源配置。人力資源方面，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能。設(shè)備、物資方面，提前編制物資需要用量計劃、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃等，根據(jù)施工進(jìn)度需要，隨時調(diào)整或增補(bǔ)需用量計劃，儲備保證3天以上施工的用量，避免因材料儲備不足，影響施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，建立精干有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)，配備精干、有能力的現(xiàn)場調(diào)度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調(diào)度有力、靈活、及時。
片區(qū)生產(chǎn)橋施工也正緊張有序進(jìn)行中，生產(chǎn)橋Ⅰ標(biāo)項目部三項措施保進(jìn)度：一是抓好控制工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，優(yōu)先安排施工重點，增加資源投入，確保分項分部工程按期完成。二是排定實施性施工進(jìn)度計劃，根據(jù)總體進(jìn)度計劃，制定分項工程進(jìn)度計劃，切實做到科學(xué)管理科學(xué)施工。三是從資源調(diào)配上保證工期。施工前做好勞動力調(diào)配計劃和機(jī)械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時增加專業(yè)工種和機(jī)械設(shè)備，人力、設(shè)備、物資供應(yīng)各方面要滿足施工需求。
早在冬季施工期間，河北Ⅰ-Ⅳ標(biāo)就全力展開了今春施工高峰前的準(zhǔn)備工作，人力、物力資源各方面都做好了充分的準(zhǔn)備，為目前如火如荼的搶工大干高潮奠定了堅實的基礎(chǔ)。河北Ⅰ標(biāo)于二月底就拉開了混凝土襯砌大干序幕，首日渠道邊坡襯砌量84米，澆筑土混凝126立方米，取得了今春渠道混凝土襯砌施工大干的開門紅；河北Ⅱ標(biāo)施工現(xiàn)場的管理技術(shù)人員以及施工勞務(wù)人員總?cè)藬?shù)達(dá)722人，在場設(shè)備總數(shù)達(dá)225臺套，完成的土石方工程達(dá)到了總工程量的99%以上，完成混凝土澆筑3200立方米，完成渠道邊坡襯砌2010米，完成渠底襯砌1050米；河北Ⅲ標(biāo)施工現(xiàn)場的管理技術(shù)人員以及施工勞務(wù)人員總?cè)藬?shù)達(dá)1073人，分別在11個施工面進(jìn)行施工作業(yè)；河北Ⅳ標(biāo)已完成渠道坡面襯砌、墳莊河倒虹吸金結(jié)安裝任務(wù)，開始渠道伸縮縫聚硫密封膠施工和墳莊河倒虹吸進(jìn)出口啟閉機(jī)房裝修施工。施工現(xiàn)場機(jī)械聲、吶喊聲混雜在一起，形成了一曲氣勢磅礴的交響曲，施工大干如火如荼進(jìn)行中。
目前，惠南莊泵站工程建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵的一年，鑒于其本身的特點，如何合理有序地安排工程建設(shè)是一個關(guān)鍵問題。為確保剩余施工項目如期完成，泵站參建各方倒排工期，加大人力、物力投入，建管部與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)溝通，制定各種措施確保土建施工、機(jī)電設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝各項工作正常有序進(jìn)行。
一是科學(xué)合理安排進(jìn)度計劃，加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的管理。按合同要求制定了詳細(xì)可行的控制性進(jìn)度總計劃和月、周進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到既統(tǒng)一安排，又分部進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，有序進(jìn)行。同時加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格過程控制，每月、每周要對進(jìn)度情況作出判斷。對影響進(jìn)度計劃的各種因素應(yīng)予以及時記錄，及時解決。
二是加強(qiáng)自身的資源配置。人力資源方面，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能。設(shè)備、物資方面，提前編制物資需要用量計劃、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃等，根據(jù)施工進(jìn)度需要，隨時調(diào)整或增補(bǔ)需用量計劃，儲備保證3天以上施工的用量，避免因材料儲備不足，影響施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，建立精干有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)，配備精干、有能力的現(xiàn)場調(diào)度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調(diào)度有力、靈活、及時。
片區(qū)生產(chǎn)橋施工也正緊張有序進(jìn)行中，生產(chǎn)橋Ⅰ標(biāo)項目部三項措施保進(jìn)度：一是抓好控制工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，優(yōu)先安排施工重點，增加資源投入，確保分項分部工程按期完成。二是排定實施性施工進(jìn)度計劃，根據(jù)總體進(jìn)度計劃，制定分項工程進(jìn)度計劃，切實做到科學(xué)管理科學(xué)施工。三是從資源調(diào)配上保證工期。施工前做好勞動力調(diào)配計劃和機(jī)械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時增加專業(yè)工種和機(jī)械設(shè)備，人力、設(shè)備、物資供應(yīng)各方面要滿足施工需求。
早在冬季施工期間，河北Ⅰ-Ⅳ標(biāo)就全力展開了今春施工高峰前的準(zhǔn)備工作，人力、物力資源各方面都做好了充分的準(zhǔn)備，為目前如火如荼的搶工大干高潮奠定了堅實的基礎(chǔ)。河北Ⅰ標(biāo)于二月底就拉開了混凝土襯砌大干序幕，首日渠道邊坡襯砌量84米，澆筑土混凝126立方米，取得了今春渠道混凝土襯砌施工大干的開門紅；河北Ⅱ標(biāo)施工現(xiàn)場的管理技術(shù)人員以及施工勞務(wù)人員總?cè)藬?shù)達(dá)722人，在場設(shè)備總數(shù)達(dá)225臺套，完成的土石方工程達(dá)到了總工程量的99%以上，完成混凝土澆筑3200立方米，完成渠道邊坡襯砌2010米，完成渠底襯砌1050米；河北Ⅲ標(biāo)施工現(xiàn)場的管理技術(shù)人員以及施工勞務(wù)人員總?cè)藬?shù)達(dá)1073人，分別在11個施工面進(jìn)行施工作業(yè)；河北Ⅳ標(biāo)已完成渠道坡面襯砌、墳莊河倒虹吸金結(jié)安裝任務(wù)，開始渠道伸縮縫聚硫密封膠施工和墳莊河倒虹吸進(jìn)出口啟閉機(jī)房裝修施工。施工現(xiàn)場機(jī)械聲、吶喊聲混雜在一起，形成了一曲氣勢磅礴的交響曲，施工大干如火如荼進(jìn)行中。
