中聯(lián)重科此次以科技創(chuàng)新為主線，為客戶全方位創(chuàng)造價值的“感恩行動”，歷時半年，行程跨越全國52個城市?！案卸餍袆印彼街?，有如一股和煦的春風，贏得了客戶的高度評價和互動。重點客戶積極配合并參與到“感恩行動”中來，不僅對中聯(lián)重科面臨的市場新形勢提出了寶貴的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見和建議，而且還主動借鑒“感恩行動”的活動形式，運用到自己的企業(yè)管理當中。云南的大型國有企業(yè)云南建工集團沈金柱總經(jīng)理就是通過“感恩行動”，對中聯(lián)重科有了較為真切的認識，認為兩個企業(yè)的交往不應(yīng)僅僅停留在設(shè)備的購買關(guān)系上，中聯(lián)在體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗值得學習，進而提出了合辦創(chuàng)新論壇的想法，當即得到了中聯(lián)方面的積極響應(yīng)與支持。
