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雷前治一行赴亞泰哈爾濱水泥廠調(diào)研

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-10-26  來源:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)自中國數(shù)字水泥網(wǎng)   作者:中國數(shù)字水泥網(wǎng)
核心提示:雷前治一行赴亞泰哈爾濱水泥廠調(diào)研
     中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治、秘書長孔祥忠、副秘書長兼中國水泥雜志社社長莊春來、數(shù)字水泥網(wǎng)CEO劉作毅一行在黑龍江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長于靈彥、副會(huì)長陳育群、魏杰陪同下,前往黑龍江亞泰哈爾濱水泥有限公司調(diào)研該廠重組的情況。

    亞泰哈爾濱水泥樊佳磊總經(jīng)理、總經(jīng)理助理高景文熱情接待了雷會(huì)長一行。雷會(huì)長開門見山希望樊總談一下在亞泰哈爾濱水泥重組的情況。

     樊佳磊:亞泰集團(tuán)和哈爾濱水泥廠在2005年9月20 日簽約,集團(tuán)老總徐德復(fù)10月31日將我“送”到哈水,我感覺最深的是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可,企業(yè)文化的認(rèn)可,是一個(gè)軟工夫,需要時(shí)間,要有感情溶入。今年集團(tuán)召開職工運(yùn)動(dòng)會(huì),集團(tuán)下屬三、四十家企業(yè)參加,我們廠派出150人的隊(duì)伍參加,整個(gè)運(yùn)動(dòng)場的布置非常壯觀,企業(yè)的方隊(duì)非常整齊,有氣勢。我們的運(yùn)動(dòng)員很多都沒有去過吉林長春,這是第一次。第一天我們住在亞泰飯店,會(huì)后安排大家上街購物;第二天住在俱樂部。就是這樣一次運(yùn)動(dòng)會(huì),使大家感受到了亞泰集團(tuán)的實(shí)力、文化。我想,請(qǐng)高景文談一下更好,他是原哈水的。

    高景文:哈水和亞泰都是東北的企業(yè),性質(zhì)上沒有根本改變,主要是觀念發(fā)生了變化,管理的執(zhí)行力得以增強(qiáng),減少扯皮。過去干部升遷很敏感,不好搞,現(xiàn)在干部能上能下,按照亞泰標(biāo)準(zhǔn),雙向選擇,工作做不上去,自己就會(huì)感到壓力很大。我們總結(jié)出:關(guān)鍵的崗位,安排關(guān)鍵的人員,發(fā)揮關(guān)鍵的作用,帶動(dòng)全員。

    亞泰的計(jì)劃性很強(qiáng),執(zhí)行力也強(qiáng)。工作細(xì)致到位,有一句話:橫向到邊,縱向到底,就是對(duì)工作的思考。

    哈水有資源、技術(shù)力量雄厚、市場也不錯(cuò),也有很多機(jī)遇,但由于機(jī)制原因,失去了很多機(jī)會(huì)。

    樊佳磊:高景文是從哈水過來的人,他的感受最深,也最有說服力。中國水泥協(xié)會(huì)對(duì)亞太非常支持,亞泰的發(fā)展離不開原國家建材局,幾條線的建設(shè)都得到了支持。同時(shí),省水泥協(xié)會(huì)對(duì)亞泰的布局建設(shè)也給予了很大支持。

    雷會(huì)長:雙陽是國家投資一手建起來的,由于國家投資體制改革產(chǎn)生了變化,當(dāng)時(shí)欠農(nóng)民的2000萬元拿不出錢還,經(jīng)常發(fā)生糾紛,新建生產(chǎn)線很被動(dòng)。一家私人企業(yè)亞泰出面愿意承接債務(wù)收購雙陽,很多人想不通,一些領(lǐng)導(dǎo)看著經(jīng)自己一手建起來的國家企業(yè)要被個(gè)體老板收走,心理十分不是滋味,流下了痛苦的眼淚。第二年,我再去雙陽,那位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說,現(xiàn)在看來,亞泰收購雙陽的路子是走對(duì)了,既擺脫了債務(wù)困境,企業(yè)也盤活了,這是雙贏。

    樊佳磊:所以哈水職工經(jīng)歷被收購的心態(tài),我們也有這個(gè)過程,也能理解。哈水是1932年建廠,1935年投產(chǎn)。今年4月拆除了4條窯,2條日本建的干法中空窯,2條立波爾窯,哈水老職工他們是深有感情的,舍不得拆,而新建的2500 t/d生產(chǎn)線卻開開停停,一直處于半停頓狀態(tài),我們經(jīng)過指標(biāo)對(duì)比,下決心拆除落后工藝生產(chǎn)線,把新線開足馬力?,F(xiàn)在大家都看到了,產(chǎn)量上去了,能耗下降了,企業(yè)的利潤提高了,職工的收入也增加了。

    我們還準(zhǔn)備拆除6、7臺(tái)磨機(jī),其中日本產(chǎn)的Ø2.4×13 m是當(dāng)時(shí)世界最大的磨機(jī),至今運(yùn)轉(zhuǎn)也很正常。但我們考慮隨著技術(shù)的進(jìn)步,我們現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)的Ø4.3×12 m磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效率更好。企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、裝備更新這是成長中企業(yè)的必然過程。我們已規(guī)劃再建2條5000 t/d生產(chǎn)線,引進(jìn)世界上最先進(jìn)的第四代半篦冷機(jī)和大直徑磨機(jī),一個(gè)現(xiàn)代管理、新型大規(guī)?;南冗M(jìn)裝備就重塑一個(gè)新的哈水。

    雷會(huì)長:現(xiàn)在企業(yè)并購重組,一個(gè)很重要的問題就是人員安置問題,被并購企業(yè)職工的工作、生活、收入是否得到了安排和提高。

    為此,雷會(huì)長向生產(chǎn)在第一線的職工了解情況。

    他們表示:目前看到企業(yè)的發(fā)展前景,收入也有增加,當(dāng)然就安心本職工作。亞泰的收購為企業(yè)、職工都帶來了效益。

  

 

 
 
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