集團召開奧運重點工程建設動員大會
“我為奧運添光彩、我為建工立新功”主題教育活動同時啟動
本報訊（記者左慧萍 許曉英）2007年，集團承建的主要場館和配套工程都將竣工收尾，并已列入市政府“倒排工期折子工程”。為保證決勝之年贏得最大的勝利，3月14日，“決勝2007，奧運重點工程建設動員大會”在國家會議中心工程現(xiàn)場召開。大會號召全集團員工團結拼搏，奮力攻堅，確保集團承建的各項奧運工程、重點工程如期實現(xiàn)既定目標。集團公司黨委書記、董事長孫維林出席并講話，總經理張文龍作動員，副總經理張立元主持動員大會。“08辦”主任徐波，副主任王鋼，集團公司領導班子出席動員大會。會上還舉行了“我為奧運添光彩 、我為建工立新功”的主題教育活動簽名儀式，拉開了集團主題教育活動的序幕。
自2005年3月集團承建的首個奧運工程即國家會議中心開工至今，在整整兩年的時間里，集團先后承建了11項奧運工程，其中比賽場館工程4項，其他相關工程7項，總建筑面積79.2萬平方米，總造價約34.4億元。與此同時，還先后承攬了一批國家及北京市重點工程，包括首都機場3號航站樓T3B、T3C工程，北京電視中心，首都機場A380機庫，北京現(xiàn)代汽車第二廠區(qū)，中石化科研及辦公用房，朝陽廣場及地鐵工程的六個標段等。這些工程絕大多數(shù)具有政治影響大、工程規(guī)模大、質量要求高、安全風險多、工期緊迫等特點。
兩年來，集團公司兩級領導對上述工程給予高度重視，出臺多項措施嚴格管控，截止到目前，集團奧運重點工程總體進展順利，并在市“08辦”組織的評比活動中多次受到表彰。
大會提出了2007年生產經營領域要完成四個目標，一是再接再厲，奮力攻堅，確保各項奧運重點工程節(jié)點目標和總體目標的實現(xiàn)，向市委、市政府和全市人民交出一份優(yōu)秀的答卷；二是以人為本，科學管理，向“零死亡”目標努力；三是精細項目管理，加強過程經營，全面提高施工主業(yè)利潤率；四是系統(tǒng)管理與集團的市場拓展同步，規(guī)范京外和境外工程管理，為推動集團經營結構和區(qū)域結構的調整，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，創(chuàng)造條件，做出貢獻。
為實現(xiàn)上述目標，大會提出以下措施和要求：統(tǒng)一思想，提高認識，把奧運工程、重點工程建設放在各項工作之首；抓好“折子工程”，落實責任，努力實現(xiàn)安全、質量、工期、功能、成本“五統(tǒng)一”；更新觀念，改進管理，努力實現(xiàn)安全生產“零”死亡；增強效益意識，加強過程經營，著力提高施工主業(yè)利潤率；抓緊組織外施隊進場，加快建立“農民工夜?！?，培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作伙伴；堅持“過程精品”，堅持科技創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“100%實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標、100%出成果、100%實現(xiàn)用戶滿意”。
針對決勝之年的各項工作，孫維林要求，要以高度的政治責任感出色地完成集團所承擔的奧運工程建設任務；要嚴格按照北京市政府提出的“五統(tǒng)一”的要求，把安全、質量、工期、功能、成本有機地結合起來，辯證地統(tǒng)一起來；要切實承擔起總承包責任；要認真重視在奧運重點工程中鍛煉、考察干部，培養(yǎng)出一批懂技術、善管理、有高度政治責任感的干部。
會上，集團工會主席劉麗臣宣讀了集團公司對國家會議中心、水上公園、軌道交通首都國際機場線10B標段等三個奧運重點工程優(yōu)秀項目部表彰的決定。受表彰的項目部負責人李志遠、程彥、吳江濱以及“建工之友”協(xié)會會長、湖北孝感遠大建筑公司一分公司經理劉合炳表達了響應集團公司號召、堅決完成建設任務的決心。
“我為奧運添光彩、我為建工立新功”主題教育活動同時啟動
本報訊（記者左慧萍 許曉英）2007年，集團承建的主要場館和配套工程都將竣工收尾，并已列入市政府“倒排工期折子工程”。為保證決勝之年贏得最大的勝利，3月14日，“決勝2007，奧運重點工程建設動員大會”在國家會議中心工程現(xiàn)場召開。大會號召全集團員工團結拼搏，奮力攻堅，確保集團承建的各項奧運工程、重點工程如期實現(xiàn)既定目標。集團公司黨委書記、董事長孫維林出席并講話，總經理張文龍作動員，副總經理張立元主持動員大會。“08辦”主任徐波，副主任王鋼，集團公司領導班子出席動員大會。會上還舉行了“我為奧運添光彩 、我為建工立新功”的主題教育活動簽名儀式，拉開了集團主題教育活動的序幕。
自2005年3月集團承建的首個奧運工程即國家會議中心開工至今，在整整兩年的時間里，集團先后承建了11項奧運工程，其中比賽場館工程4項，其他相關工程7項，總建筑面積79.2萬平方米，總造價約34.4億元。與此同時，還先后承攬了一批國家及北京市重點工程，包括首都機場3號航站樓T3B、T3C工程，北京電視中心，首都機場A380機庫，北京現(xiàn)代汽車第二廠區(qū)，中石化科研及辦公用房，朝陽廣場及地鐵工程的六個標段等。這些工程絕大多數(shù)具有政治影響大、工程規(guī)模大、質量要求高、安全風險多、工期緊迫等特點。
兩年來，集團公司兩級領導對上述工程給予高度重視，出臺多項措施嚴格管控，截止到目前，集團奧運重點工程總體進展順利，并在市“08辦”組織的評比活動中多次受到表彰。
大會提出了2007年生產經營領域要完成四個目標，一是再接再厲，奮力攻堅，確保各項奧運重點工程節(jié)點目標和總體目標的實現(xiàn)，向市委、市政府和全市人民交出一份優(yōu)秀的答卷；二是以人為本，科學管理，向“零死亡”目標努力；三是精細項目管理，加強過程經營，全面提高施工主業(yè)利潤率；四是系統(tǒng)管理與集團的市場拓展同步，規(guī)范京外和境外工程管理，為推動集團經營結構和區(qū)域結構的調整，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，創(chuàng)造條件，做出貢獻。
為實現(xiàn)上述目標，大會提出以下措施和要求：統(tǒng)一思想，提高認識，把奧運工程、重點工程建設放在各項工作之首；抓好“折子工程”，落實責任，努力實現(xiàn)安全、質量、工期、功能、成本“五統(tǒng)一”；更新觀念，改進管理，努力實現(xiàn)安全生產“零”死亡；增強效益意識，加強過程經營，著力提高施工主業(yè)利潤率；抓緊組織外施隊進場，加快建立“農民工夜?！?，培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作伙伴；堅持“過程精品”，堅持科技創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“100%實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標、100%出成果、100%實現(xiàn)用戶滿意”。
針對決勝之年的各項工作，孫維林要求，要以高度的政治責任感出色地完成集團所承擔的奧運工程建設任務；要嚴格按照北京市政府提出的“五統(tǒng)一”的要求，把安全、質量、工期、功能、成本有機地結合起來，辯證地統(tǒng)一起來；要切實承擔起總承包責任；要認真重視在奧運重點工程中鍛煉、考察干部，培養(yǎng)出一批懂技術、善管理、有高度政治責任感的干部。
會上，集團工會主席劉麗臣宣讀了集團公司對國家會議中心、水上公園、軌道交通首都國際機場線10B標段等三個奧運重點工程優(yōu)秀項目部表彰的決定。受表彰的項目部負責人李志遠、程彥、吳江濱以及“建工之友”協(xié)會會長、湖北孝感遠大建筑公司一分公司經理劉合炳表達了響應集團公司號召、堅決完成建設任務的決心。
