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合肥水泥研究設(shè)計院依據(jù)SWOT法制定戰(zhàn)略

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-02-05  來源:中國建設(shè)報  作者:安輯
核心提示:合肥水泥研究設(shè)計院依據(jù)SWOT法制定戰(zhàn)略
  日前,依據(jù)SWOT分析方法完成的合肥水泥研究設(shè)計院戰(zhàn)略研究報告正式發(fā)布??茖W(xué)的分析內(nèi)外部條件、制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,對設(shè)計院實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。 

  所謂“SWOT分析”即態(tài)勢分析,將與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等分析結(jié)果應(yīng)用于決策,是企業(yè)管理中常用的方法。合肥院的發(fā)展戰(zhàn)略報告主要包括四個部分:一是合肥院的外部環(huán)境分析;二是合肥院的內(nèi)部資源與條件分析;三是內(nèi)外結(jié)合的SWOT分析;四是合肥院的戰(zhàn)略制定,包括公司層、業(yè)務(wù)層與職能層戰(zhàn)略的制定。在外部環(huán)境分析中(包括宏觀環(huán)境分析、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析),重點從國際與國內(nèi)兩個層面對水泥行業(yè)與水泥裝備行業(yè)進(jìn)行了分析,并從行業(yè)五種競爭力量入手分析了行業(yè)的競爭狀況,從中總結(jié)與提煉出外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅。在內(nèi)部資源與條件分析中,重點研究與分析了合肥院所具備的各個方面的資源,包括人力資源、技術(shù)資源、各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況等,并在此基礎(chǔ)上與競爭對手相比,總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)勢與劣勢。在外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源與條件分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的匹配性分析——SWOT分析,從而制定出企業(yè)的整體戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方面,對國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別設(shè)計,國際業(yè)務(wù)采取分階段設(shè)計的方案,取先依靠成本領(lǐng)先,再采用差異化策略;國內(nèi)業(yè)務(wù)采取技術(shù)與品質(zhì)領(lǐng)先、差異化策略。在職能戰(zhàn)略方面,采取積極的、擴(kuò)張的政策與策略。以滿足合肥院業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生的對資源與能力的日益增長的需求,克服發(fā)展過程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約,從而促進(jìn)合肥院整體的發(fā)展。
 
 
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