日前，依據(jù)SWOT分析方法完成的合肥水泥研究設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略研究報(bào)告正式發(fā)布。科學(xué)的分析內(nèi)外部條件、制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。
所謂“SWOT分析”即態(tài)勢(shì)分析，將與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等分析結(jié)果應(yīng)用于決策，是企業(yè)管理中常用的方法。合肥院的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告主要包括四個(gè)部分：一是合肥院的外部環(huán)境分析；二是合肥院的內(nèi)部資源與條件分析；三是內(nèi)外結(jié)合的SWOT分析；四是合肥院的戰(zhàn)略制定，包括公司層、業(yè)務(wù)層與職能層戰(zhàn)略的制定。在外部環(huán)境分析中（包括宏觀環(huán)境分析、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析），重點(diǎn)從國(guó)際與國(guó)內(nèi)兩個(gè)層面對(duì)水泥行業(yè)與水泥裝備行業(yè)進(jìn)行了分析，并從行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量入手分析了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，從中總結(jié)與提煉出外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。在內(nèi)部資源與條件分析中，重點(diǎn)研究與分析了合肥院所具備的各個(gè)方面的資源，包括人力資源、技術(shù)資源、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況等，并在此基礎(chǔ)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源與條件分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的匹配性分析——SWOT分析，從而制定出企業(yè)的整體戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方面，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別設(shè)計(jì)，國(guó)際業(yè)務(wù)采取分階段設(shè)計(jì)的方案，取先依靠成本領(lǐng)先，再采用差異化策略；國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)采取技術(shù)與品質(zhì)領(lǐng)先、差異化策略。在職能戰(zhàn)略方面，采取積極的、擴(kuò)張的政策與策略。以滿足合肥院業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生的對(duì)資源與能力的日益增長(zhǎng)的需求，克服發(fā)展過(guò)程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約，從而促進(jìn)合肥院整體的發(fā)展。
所謂“SWOT分析”即態(tài)勢(shì)分析，將與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等分析結(jié)果應(yīng)用于決策，是企業(yè)管理中常用的方法。合肥院的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告主要包括四個(gè)部分：一是合肥院的外部環(huán)境分析；二是合肥院的內(nèi)部資源與條件分析；三是內(nèi)外結(jié)合的SWOT分析；四是合肥院的戰(zhàn)略制定，包括公司層、業(yè)務(wù)層與職能層戰(zhàn)略的制定。在外部環(huán)境分析中（包括宏觀環(huán)境分析、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析），重點(diǎn)從國(guó)際與國(guó)內(nèi)兩個(gè)層面對(duì)水泥行業(yè)與水泥裝備行業(yè)進(jìn)行了分析，并從行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量入手分析了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，從中總結(jié)與提煉出外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。在內(nèi)部資源與條件分析中，重點(diǎn)研究與分析了合肥院所具備的各個(gè)方面的資源，包括人力資源、技術(shù)資源、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況等，并在此基礎(chǔ)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源與條件分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的匹配性分析——SWOT分析，從而制定出企業(yè)的整體戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方面，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別設(shè)計(jì)，國(guó)際業(yè)務(wù)采取分階段設(shè)計(jì)的方案，取先依靠成本領(lǐng)先，再采用差異化策略；國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)采取技術(shù)與品質(zhì)領(lǐng)先、差異化策略。在職能戰(zhàn)略方面，采取積極的、擴(kuò)張的政策與策略。以滿足合肥院業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生的對(duì)資源與能力的日益增長(zhǎng)的需求，克服發(fā)展過(guò)程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約，從而促進(jìn)合肥院整體的發(fā)展。
