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臺灣水泥進入華南市場的背后

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2006-04-06  來源:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)自中國水泥網(wǎng)  作者:中國水泥網(wǎng)
核心提示:臺灣水泥進入華南市場的背后
      2005年,我國水泥總產(chǎn)量達到10.64億噸,其中新型干法水泥的比重超過40%,比“九五”末的2000年整整提高了28個百分點。在整個“十五”期間,水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。據(jù)新近發(fā)布的《2005年中國建材行業(yè)發(fā)展研究報告》披露,“十一五”期間,我國建材產(chǎn)品需求仍處在持續(xù)增長階段,用先進生產(chǎn)工藝取代落后生產(chǎn)工藝的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展,依然是我國建材工業(yè)發(fā)展的主流。

      就在這種大環(huán)境下,我國臺灣水泥股份有限公司(以下簡稱臺泥)挺進大陸華南地區(qū),發(fā)布了在大陸的戰(zhàn)略目標:2006年形成1000萬噸水泥生產(chǎn)能力,2008年達到2000萬噸,2008年~2012年成為中國(包括臺灣島)水泥生產(chǎn)前三強之一。臺泥的華南市場戰(zhàn)略與目標,已經(jīng)引起業(yè)界的極大關注,也使本已紛爭復雜的水泥市場格局增添了變數(shù)。受臺泥的邀請,本報與《中國建設報》、《中國建材》、《數(shù)字水泥網(wǎng)》、《中國水泥網(wǎng)》、《南方都市報》、《廣東建設報》等行業(yè)主流媒體,于2月27曰至3月4日赴臺參觀臺泥和平廠、臺泥研究室,并在臺泥總部進行了采訪。

      臺泥公司的現(xiàn)狀

      臺泥成立于1946年5月,1954年民營化,成為臺灣地區(qū)最大的一家民營企業(yè)。目前,臺泥在臺灣地區(qū)擁有3座熟料生產(chǎn)廠,其中和平廠560萬噸、蘇澳廠340萬噸、花蓮廠160萬噸,成為臺灣地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。2005年,臺泥在臺灣地區(qū)市場占有率達到53%。

      給記者留下深刻印象的是位于花蓮縣的和平廠。這家工廠首開廠、電、港三合一方式先河,充分體現(xiàn)了資源整合、廢物利用的特色。按現(xiàn)有設施,和平水泥廠擁有兩條日產(chǎn)8600噸熟料生產(chǎn)線。和平專用港擁有兩個水深13米的水泥專用碼頭、兩個水深9~13米的多功能碼頭、一個水深16米的煤炭碼頭,還配備一個港勤碼頭。和平火力發(fā)電廠擁有兩組裝機容量為66萬千瓦發(fā)電機組,除生產(chǎn)用電外,絕大部分電能并入電網(wǎng)。

      除此之外,和平水泥廠生產(chǎn)所需的石灰石礦山就在生產(chǎn)線旁。礦山開采也很有特色,采用“山頂平臺式階段開采豎井運輸法”開采,不但對景觀與環(huán)境的破壞降至最低,而且提高了安全性能,降低了運輸成本。該礦目前共有3套豎井開采系統(tǒng),年產(chǎn)達1500萬噸,除供應和平廠外,還供應臺泥的其他兩個廠生產(chǎn)用料。

      廠電港三合一的直接作用是利用不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝與特性,將資源優(yōu)化整合,合理配置,形成循環(huán)經(jīng)濟模式。和平廠建成之后,臺泥公司的市場競爭能力大幅提升,也為它挺進大陸奠定了基礎。

      臺泥的大陸市場戰(zhàn)略

      繼在安徽朱家橋、江蘇徐州布點后,臺泥近期又在廣東英德,廣西貴港、柳州,福建福州先后建廠。至此,臺泥挺進大陸華南市場的格局已初見端倪。而目前中國大陸的態(tài)勢是國內(nèi)外水泥大集團紛紛出手,進行區(qū)域整合,特別是沿海、沿江地帶,更是水泥大鱷的必爭之地,為什么臺泥在此時頂風進入呢?對此,臺泥董事長辜成允先生自有一番想法。大陸水泥產(chǎn)量雖高,但人均占有量與臺灣相比還很低,同時,大陸水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還將繼續(xù),水泥行業(yè)特別是新型干法水泥還有較大的發(fā)展空間。

      之所以臺泥選擇華南地區(qū)作為登陸點,那是因為華南地區(qū)受珠三角的拉動,水泥需求只增不減。而在這一區(qū)域內(nèi),大型水泥集團不如華東密集,落后的工藝水平還占有相當比例,結(jié)構(gòu)調(diào)整任務尤顯迫切,臺泥適時進入正好填充空白。同時,相近的地理位置也是重要原因之一。他說,臺泥在大陸的發(fā)展戰(zhàn)略是基于我們對大陸市場長達10年的調(diào)研而制定的。因此,我們作了充分的準備,特別是資金儲備。據(jù)他介紹,臺泥計劃在2008年前投入7億美元,完成在大陸年產(chǎn),2000萬噸水泥的目標。

      另據(jù)記者了解,按照臺泥的大陸市場戰(zhàn)略,臺泥在華南地區(qū)的業(yè)務將不僅僅局限于水泥熟料生產(chǎn)上,還將根據(jù)市場成熟度,適時進行混凝土攪拌站布局,實現(xiàn)水泥生產(chǎn)上下游產(chǎn)品的鏈接。

      臺泥倚重的優(yōu)勢

      臺泥憑什么能立足華南市場呢?對這個問題,辜成允講了許多。歸納起來,大致有以下4點:低成本建設、經(jīng)驗移植、ERP控制、服務理念。按他的想法,在大陸建廠,采用大陸的設計和施工單位,除篦冷機、計量秤、立磨等選用引進設備外,其余全部采用大陸國產(chǎn)設備,盡可能降低投資成本。在生產(chǎn)運營上,將能耗和電耗方面積累的成功經(jīng)驗移植到大陸工廠,例如采用無煙煤煅燒熟料,盡可能降低生產(chǎn)成本。在管理上,將采用近期上線的ERP系統(tǒng),有效控制大陸工廠運營管理成本。在服務上,突出高品質(zhì)服務,不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,還能向客戶提供超值服務,這樣不僅能維持原有客戶,還能吸引新客戶。

      其實,辜成允的4點優(yōu)勢,本質(zhì)上就兩條:低成本運營和高質(zhì)量服務。且不論服務理念,如何作到低成本運營呢?辜成允沒有細說,但記者在臺泥研究室看到一組數(shù)字很有說服力。2005年,臺泥公司資源再利用數(shù)量中替代性固體原料為204萬噸、替代性燃料2萬余噸、礦化劑1萬余噸,原料取代率超過13.7%。廢棄物的資源化與再利用,必定有效降低生產(chǎn)成本,這可能就是臺泥公司挺進華南市場的“秘密武器”吧!

      在臺灣的幾天中,記者聽到最多的話是:同是中國人,愿為兩岸水泥事業(yè)共同努力。
 
 
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