水泥和混凝土用作建筑材料已有近200年的歷史,長期大量的工程實踐證明,水泥混凝土是一門完整系統(tǒng)的科學,是一個不宜分割的工業(yè)體系,應該歸屬于同一專業(yè)、同一行業(yè)。
然而我國現(xiàn)在的實際情況卻是:水泥企業(yè)歸屬于建材行業(yè),但水泥只是建筑系統(tǒng)中的原材料——初級產品;混凝土企業(yè)則分別歸屬于建材或建筑行業(yè),混凝土仍是中間產品;硬化后的混凝土制品、構件及其構筑物才是最終產品。前者歸屬于建材行業(yè),后者則歸屬于土木建筑行業(yè)。實踐表明,現(xiàn)今這種將水泥與混凝土分割成隔行如隔山的兩大塊,弊端多多,不能適應我國水泥混凝土建筑行業(yè)走新型工業(yè)化道路和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,必須改革。
回顧人類在研究方法上,對自然科學最基本的方法論原則,一是哲學思維原則,二是科學實踐原則。在哲學思維原則中,隨著時代的發(fā)展和經濟科學的進步,逐步形成發(fā)展了三種哲學思維方式。第一種是與古代自然科學時代相適應的思維方式,即樸素的“混同論”;第二種是與近代分支科學時代相適應的思維方式,即傳統(tǒng)的“分解還原論”;第三種是與現(xiàn)代系統(tǒng)科學時代相適應的思維方式,即科學的“整體系統(tǒng)論”,亦稱大科學思維。美國學者普萊斯于20世紀60年代,在其著作《小科學與大科學》中,首先用“大科學”來概括現(xiàn)代科技發(fā)展的總趨勢,其主要特點為:大科學是大規(guī)模社會建制化的科學,是科學技術高度社會化的產物;大科學是技術一體化的科學,是科學的技術化和技術的科學化相結合的產物;大科學是系統(tǒng)化、整體化的科學,是科學整體化和技術群體化發(fā)展的必然結果。大科學的系統(tǒng)觀念就是要用系統(tǒng)的觀點和思維方式去看待當今科技時代,在不同的社會系統(tǒng)環(huán)境中,處于各種層次結構的、不斷進化演變萌芽的新興科技、行業(yè)及其工業(yè)體系。而這些新興行業(yè)在形成過程中,往往需要經歷復雜的自組織系統(tǒng)才得以完成。
水泥和混凝土從“混同”到“分解”的發(fā)展進程,印證了人們在方法論領域內哲學思維方式的演變。我們現(xiàn)在必須用大科學的“系統(tǒng)論”哲學思維方式,重新審視水泥與混凝土長期被“分解論”思維所束縛的局面,整合重組水泥混凝土大一統(tǒng)行業(yè)是現(xiàn)代系統(tǒng)科學時代的大勢所趨。
基于100多年來大量工程實踐的經驗教訓,反省水泥和混凝土被分割為兩個行業(yè)的諸多弊病。1997年美國混凝土和水泥業(yè)界共同成立了全國性的混凝土行業(yè)戰(zhàn)略研究委員會,由混凝土及水泥行業(yè)中知名的高層管理人員所組成,旨在聯(lián)合解決水泥混凝土行業(yè)中的技術開發(fā)、技術轉換速度、行業(yè)機制與工業(yè)系統(tǒng)、高等(和技術)教育體制、就業(yè)與行業(yè)福利以及樹立“綠色”行業(yè)形象等各方面的改革和創(chuàng)新問題,承擔起美國水泥混凝土行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)言人的重任。2000年5月,該委員會在得州休斯頓舉行了第七屆全國大會。為了更好地適應21世紀社會發(fā)展的需要,會上通過了一項美國混凝土行業(yè)未來30年構想的動議。同年9月在芝加哥又召開了全國水泥、混凝土及相關行業(yè)高層管理和專家學者參加的戰(zhàn)略研討會。會上詳細探討了美國水泥混凝土行業(yè)1970年以來、過去30年的經驗教訓和當前的現(xiàn)狀。最后制定了2030年、未來30年美國水泥混凝土作為一個完整系統(tǒng)行業(yè)的規(guī)劃性展望、預期目標與具體措施。這是美國水泥混凝土行業(yè)發(fā)展歷史上的重大決策。
到2030年,美國混凝土行業(yè)將使水泥、水泥替代品、集料、惰性摻和料、外加劑、混凝土及其相關行業(yè)整合重組為一個完整系統(tǒng)的工業(yè)體系,成為一個更具凝聚力的新型行業(yè),充分體現(xiàn)其完整統(tǒng)一,戰(zhàn)略目標清晰,科技覆蓋全面,密切聯(lián)系大眾和政府,與其他行業(yè)廣泛合作,可以用一個強有力的聲音與全社會交流、對話和商討的行業(yè)。徹底改變當前這種五花八門、零星分散的類似于“作坊式”的局面。
該委員會2030年規(guī)劃的總目標是:1.在節(jié)約資源、能源、循環(huán)使用廢料和保護環(huán)境等方面,水泥混凝土行業(yè)成為模范(“綠色”)行業(yè);2.在生命周期、成本和使用性能等方面,水泥混凝土成為首選的環(huán)境友好型大宗建筑材料;3.在混凝土及其所有原材料的整個制備使用過程中,包括設計、生產、運輸、施工、保養(yǎng)、維修、拆除、廢棄、再生、循環(huán)利用等等,都要大幅度提高其作業(yè)效率及可再生利用程度,確保混凝土及其制品的長期安全性,并完全滿足各種衛(wèi)生標準;4.在混凝土性能方面,主要是提高其功能性、耐久性和可持續(xù)發(fā)展性,同時提升其在設計施工領域中的可操作性與便捷性;5.水泥混凝土作為一個整體系統(tǒng)性行業(yè)將被社會公認,而且成為一個為社會不斷提供富有挑戰(zhàn)性、廣泛采用先進信息技術、高工酬、安全穩(wěn)定的就業(yè)崗位的新型行業(yè),是一個吸引和培訓各種層次、高素質人才的職業(yè)源。
該計劃還列舉了42項具體目標,雖然其中大部分是概念性的界定和任務性的闡述,卻給我們一個全方位的啟迪。茲將其中一些量化的目標簡述之,其啟示性可能更大、更具體。即2030年,1.美國混凝土的強度將比現(xiàn)在的相應提高10倍;2.混凝土及其制品的性能問題將比現(xiàn)在的減少25%;3.每單位混凝土最終產品的能耗平均將比現(xiàn)在的下降一半;4.新技術轉換成生產力,從發(fā)明到實際應用的時間將從現(xiàn)在的約10～15年縮短到2～3年;5.新技術和新產品進入市場的速度比現(xiàn)在加快3倍。
同樣,在德國也有類似的動向。2001年,德國水泥工廠聯(lián)合會和德國水泥工業(yè)研究院共同出版了一份題為《混凝土》的研究報告。該報告采用水泥混凝土大一統(tǒng)的思維方式——系統(tǒng)論的觀念,對水泥混凝土整個生命周期內對生態(tài)環(huán)境的影響進行了長期的跟蹤調研與一系列的科學實驗;闡明了水泥混凝土是一種成本低、使用廣、性能良好、健康無害的環(huán)境友好型大宗建筑材料,符合可持續(xù)發(fā)展的原則要求。在未來的100年內仍將居于各種建材的主流地位。另外,對水泥混凝土行業(yè)的機制改革創(chuàng)新、企業(yè)間的并購重組、建立水泥混凝土大一統(tǒng)行業(yè)也提出了動議及相應的時間表。第一步,2020年以前完全融合水泥與混凝土兩個分割的行業(yè),在產業(yè)系統(tǒng)、企業(yè)機制等各方面建成大一統(tǒng)的混凝土行業(yè)。第二步,2030年以前,探索混凝土行業(yè)與建筑行業(yè)之間的產業(yè)鏈關系,在更廣泛的系統(tǒng)范圍內尋求優(yōu)化方案。
實際上,當今世界上許多發(fā)達國家都有這種發(fā)展趨勢。例如日本、歐盟諸國,都有建立混凝土大一統(tǒng)行業(yè)的研究與構想。然而這些發(fā)達國家目前所面臨的主要問題,正如美國和德國一些水泥混凝土界高層人士所坦言的那樣,關鍵在于近若干年來各國經濟發(fā)展滯緩,建筑業(yè)低迷不振,缺乏大規(guī)模雷厲風行進行產業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)機制改革的動力和魄力。此乃大環(huán)境所使然也。盡管如此,他們仍然制定了雄心勃勃的規(guī)劃,相信經濟發(fā)展的機遇遲早總會到來,事先做好準備,以利抓住先機。的確,最近的世界經濟形勢似乎開始顯露出轉機。
然而我國的情況正好與發(fā)達國家相反。在這一點上具有很大的優(yōu)勢和機遇。經濟的持續(xù)健康高增長的發(fā)展,強勁地拉動了水泥、混凝土、建筑業(yè)的大發(fā)展,給我們提供了有關行業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)機制改革創(chuàng)新的財力、物力和精神動力,以及大量實踐的機會。理論上講,我國的進程應該可以超越歐美2030年的規(guī)劃。我們務必牢牢抓住這個機遇。
我國要早日建立水泥、混凝土、建筑大一統(tǒng)行業(yè)。目前可能有三個層面的工作需要考慮安排。
第一是政府方面的引導,制定相應的政策;規(guī)定水泥混凝土企業(yè)必須按“四零一負”(注)的方向組織生產。此外,首先是對高等和中專教育有關教材內容、課程設置、課時分配進行大改革,不能再把水泥與混凝土分割成兩個隔行如隔山的單獨專業(yè),必需將兩者融合成一體。否則培養(yǎng)出來的學生只能是先天不足的“偏材”。今后在工作中勢必難以避免或克服其“后遺癥”。
第二是有關的行業(yè)學會和協(xié)會方面的綜合協(xié)調與促進,制定相應的技術規(guī)范(草案)。例如修改水泥名稱及其標準;限制往水泥中摻加太多混合材;按水泥和熟料分別統(tǒng)計水泥企業(yè)的產銷量;在保證混凝土質量的前提下,準許大量摻加水泥替代品——細磨礦渣、粉煤灰、火山灰等,適當采用各種惰性填充料及各種改性外加劑,等等。
第三是有關企業(yè)的機制創(chuàng)新,推進水泥企業(yè)與混凝土企業(yè)的相互拓展與整合,創(chuàng)立新型的混凝土集團。這只有在市場經濟的條件下,源于經濟效益的驅動,強化企業(yè)機制創(chuàng)新和投資決策優(yōu)選,加上企業(yè)家的眼光和魄力才能奏效。沒有強大的企業(yè)行為,建立水泥混凝土大一統(tǒng)行業(yè)幾乎是不可能的。這完全取決于大型企業(yè)集團的分析、研究、判斷、魄力與決策。當前我國有許多企業(yè)十分熱衷于投資新建預分解窯水泥生產線,從更廣闊的視野來看,新建現(xiàn)代化的大型混凝土工廠,并購提升現(xiàn)有的混凝土攪拌站,先出手整合混凝土市場,或許不失為另一個有益的投資方向,其發(fā)展空間也比水泥廠大一些,捷足者可能先得矣。
現(xiàn)今,居世界10強的水泥集團都同時經營商品混凝土和集料,而且他們這方面的業(yè)務均在不斷擴展之中。這對于我國大型水泥集團或許有些參考價值。
以上所述,的確是一些很不成熟的想法,比較粗糙疏漏,甚至可能謬誤。筆者感覺現(xiàn)在正值我國啟動水泥混凝土行業(yè)大一統(tǒng)工程的適宜時機,機不可失,謹此拋磚引玉,希望贏得有關部門和業(yè)界同仁的關注與灼見,集思廣益,促進我國早日作出這一重大決策并付諸實施。同時,我們也應清醒地認識到,這是一項極其復雜艱巨的系統(tǒng)工程,涉及現(xiàn)有產業(yè)資源配置、企業(yè)機制創(chuàng)新、企業(yè)并購或聯(lián)盟、水泥企業(yè)與混凝土攪拌站的結構調整、技術標準和規(guī)范、質量保證、市場監(jiān)管、公平競爭、稅收調整、利益協(xié)調,等等。一系列經濟和技術方面的問題,可能需要經歷10余年的自組織過程,承受一番利益再分配的陣痛,整個系統(tǒng)才得以完成。當前,首先要籌建一個全國性的促進指導機構,制定長遠規(guī)劃和確定階段性目標,分地域逐步實施,爭取20～30年內基本完成水泥混凝土建筑行業(yè)的大一統(tǒng)工程。
注:“四零一負”,指對生態(tài)環(huán)境的零污染,對礦物燃料的零消耗,對電力的零消耗,對廢料廢水的零排放,以及對社會上各種廢渣、廢油、廢料、垃圾的清潔處理利用。
