泰安民樂機械制造有限公司做為國內具有一定影響力的混凝土泵大型生產制造商，時刻關注著混凝土機械行業(yè)的發(fā)展，先進的技術和工藝，卓越的混凝土泵研發(fā)團隊，其“民樂”牌混凝土泵產品享譽省內外。
據中國工程機械工業(yè)協(xié)會混凝土機械分會近10年來統(tǒng)計數據顯示，我國混凝土機械的保有量主要包括：50m3/h以上的攪拌站(樓)33931座，混凝土泵44993臺，泵車39889臺，攪拌運輸車228822臺。350L以上的混凝土攪拌機為200721臺，總量達548356臺。其他未列入統(tǒng)計的產品預計占10%～15%。其中混凝土機械行業(yè)30%以上的利潤率遠超出工程機械行業(yè)平均水平。泰安民樂機械制造有限公司以起重機和路面機械見長，在這兩大市場占有率都超過50%，2011年中國混凝土機械預計以1053億元的市場規(guī)模名列工程機械行業(yè)之首，占工程機械行業(yè)總收入的五分之一左右去年，企業(yè)啟動了混凝土建設機械產業(yè)基地和混凝土攪拌機械產業(yè)基地，，將混凝土機械擴展至全產業(yè)鏈。
當前混凝土機械行業(yè)有觀點認為，到2015年，由于大量的現役產品已完成折舊，需要進行更新?lián)Q代，混凝土泵車年需求量為3萬臺，攪拌車達10萬輛。國外基建發(fā)展的鼎盛時期，美國混凝土攪拌站保有量為1萬座(包括25m3/h移動式)，德國為3000多座，日本4000多座，而中國在近10年內包括25m3/h在內的攪拌樓(站)保有量就達到5萬座以上。特別是在4萬億投資的拉動和零首付、低首付等不良促銷模式的誘惑下，相當數量用戶的超前消費造成了市場的虛假繁榮，讓大家對市場前景產生了誤判，最終導致企業(yè)資金鏈出現嚴重斷節(jié)。因此，到2015年，即使攪拌站使用10年、泵車使用5年，其折舊率也不會達到上述預測。
目前，泰安民樂機械制造有限公司對于人才的培養(yǎng)在理論上都已認識到是企業(yè)發(fā)展的根本。培養(yǎng)、留住人才，是由企業(yè)家的理念和思維決定。國外有企業(yè)提出“職工第一，客戶第二”的理念，認為在高新企業(yè)多給職工投1元錢的福利，可產生6元錢的利潤，這是企業(yè)家的一種新思維。泰安民樂也將融合這種新思維，迎合當前混凝土機械行業(yè)的新發(fā)展。
據中國工程機械工業(yè)協(xié)會混凝土機械分會近10年來統(tǒng)計數據顯示，我國混凝土機械的保有量主要包括：50m3/h以上的攪拌站(樓)33931座，混凝土泵44993臺，泵車39889臺，攪拌運輸車228822臺。350L以上的混凝土攪拌機為200721臺，總量達548356臺。其他未列入統(tǒng)計的產品預計占10%～15%。其中混凝土機械行業(yè)30%以上的利潤率遠超出工程機械行業(yè)平均水平。泰安民樂機械制造有限公司以起重機和路面機械見長，在這兩大市場占有率都超過50%，2011年中國混凝土機械預計以1053億元的市場規(guī)模名列工程機械行業(yè)之首，占工程機械行業(yè)總收入的五分之一左右去年，企業(yè)啟動了混凝土建設機械產業(yè)基地和混凝土攪拌機械產業(yè)基地，，將混凝土機械擴展至全產業(yè)鏈。
當前混凝土機械行業(yè)有觀點認為，到2015年，由于大量的現役產品已完成折舊，需要進行更新?lián)Q代，混凝土泵車年需求量為3萬臺，攪拌車達10萬輛。國外基建發(fā)展的鼎盛時期，美國混凝土攪拌站保有量為1萬座(包括25m3/h移動式)，德國為3000多座，日本4000多座，而中國在近10年內包括25m3/h在內的攪拌樓(站)保有量就達到5萬座以上。特別是在4萬億投資的拉動和零首付、低首付等不良促銷模式的誘惑下，相當數量用戶的超前消費造成了市場的虛假繁榮，讓大家對市場前景產生了誤判，最終導致企業(yè)資金鏈出現嚴重斷節(jié)。因此，到2015年，即使攪拌站使用10年、泵車使用5年，其折舊率也不會達到上述預測。
目前，泰安民樂機械制造有限公司對于人才的培養(yǎng)在理論上都已認識到是企業(yè)發(fā)展的根本。培養(yǎng)、留住人才，是由企業(yè)家的理念和思維決定。國外有企業(yè)提出“職工第一，客戶第二”的理念，認為在高新企業(yè)多給職工投1元錢的福利，可產生6元錢的利潤，這是企業(yè)家的一種新思維。泰安民樂也將融合這種新思維，迎合當前混凝土機械行業(yè)的新發(fā)展。
