9月10日—12日，由中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)、中國(guó)工程機(jī)械學(xué)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)聯(lián)合主辦的“2012年全國(guó)混凝土機(jī)械年會(huì)暨學(xué)術(shù)交流會(huì)”在河南洛陽(yáng)召開(kāi)。
會(huì)上，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳潤(rùn)余作題為《我國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)調(diào)整》的專(zhuān)題報(bào)告，以下為報(bào)告全文：
十二五規(guī)劃的戰(zhàn)略指向及2011年砼機(jī)械近1000億的營(yíng)業(yè)額，為工程機(jī)械5600億和進(jìn)出口額達(dá)200億美元的業(yè)績(jī)?cè)鎏砹诵碌娘L(fēng)采。使很多企業(yè)家和市場(chǎng)分析師贊嘆和對(duì)美好前景的預(yù)測(cè)。
就在國(guó)內(nèi)幾大砼機(jī)械生產(chǎn)制造商并購(gòu)合資國(guó)外砼機(jī)械幾大企業(yè)之后，讓人始料不及的是今年砼機(jī)械營(yíng)業(yè)額的大幅滑坡，有的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額下降40%，很多廠商恐慌的審視自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和方針策略，有的懷疑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否動(dòng)了手腳，有的認(rèn)為國(guó)家調(diào)控政策過(guò)于嚴(yán)厲等等。唯一缺少的就是企業(yè)家，市場(chǎng)分析師對(duì)自己幾年來(lái)的行為和決策未作應(yīng)有的分析和總結(jié)。特別是長(zhǎng)期以投資驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式所造成的結(jié)構(gòu)性而不是周期性經(jīng)濟(jì)滑坡缺乏理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上一些知名企業(yè)的成敗，缺乏戰(zhàn)略性的分析和探討。對(duì)全球一體化和市場(chǎng)化還處于全面初淺的認(rèn)識(shí)過(guò)程。
當(dāng)然對(duì)市場(chǎng)的先知先覺(jué)者并非絕無(wú)儀有，如美國(guó)的卡特公司，既是世界500強(qiáng)，又是世界工程機(jī)械第一號(hào)。美國(guó)的次貸危機(jī)和歐洲的信貸危機(jī)不但未對(duì)他有影響，并成為目前引領(lǐng)美國(guó)制造業(yè)和出口的巨頭之一。在短短的幾年內(nèi)其營(yíng)業(yè)額從400多億美元躍升到去年的602億美元，比2010年同期增長(zhǎng)41%，利潤(rùn)達(dá)49億美元比2010年增加83%，今年他們?cè)诒泵赖仁袌?chǎng)仍有很好的業(yè)績(jī)。另外日本的小松、德國(guó)的利勃海爾、瑞典的VoLVo(沃爾沃)都有很好的表現(xiàn)，而且這幾家始終守護(hù)著世界500強(qiáng)地位。相反，一些日本、德國(guó)曾經(jīng)顯赫一時(shí)的砼機(jī)械的名牌企業(yè)，卻難于立足世界市場(chǎng)，處于瀕臨破產(chǎn)和被兼并的地位。根據(jù)德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年一至五月德國(guó)就有一萬(wàn)二千家企業(yè)破產(chǎn)，很多擁有數(shù)十年甚至上百年歷史的德國(guó)制造晶牌面臨永遠(yuǎn)消失的困境。慘痛的教訓(xùn)國(guó)人應(yīng)認(rèn)真檢討和總結(jié)。
砼機(jī)械今后的發(fā)展勢(shì)態(tài)分析是一個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)工程，他除了要對(duì)本行業(yè)作深入的了解時(shí)，其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)展極為重要，幾乎是砼機(jī)械發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱。如果脫離上游的世界水泥產(chǎn)業(yè)，下游的預(yù)拌砼產(chǎn)業(yè)和各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，這種分析就是空中樓閣，不但沒(méi)有什么參考價(jià)值，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)外很多企業(yè)甚至愿花上千萬(wàn)美元獲得這方面的資料和信息。
一、砼機(jī)械發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件
近年來(lái)很多優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、股市評(píng)估師特別看好砼機(jī)械的前程和所謂的高額利潤(rùn)，甚至預(yù)測(cè)今后五至十年內(nèi)都將是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其理由可以歸結(jié)以下幾點(diǎn)。
1、城市化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的促進(jìn)
改革開(kāi)放30年來(lái)，雖然我國(guó)工業(yè)化達(dá)到70%，城市化年達(dá)到51%，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大的空間，工業(yè)化中的制造業(yè)仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而城市化的51%中雖然沿海東部地區(qū)有的達(dá)到65%，但中西地區(qū)只有20%多，發(fā)展空間仍然很大，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也需大量的工程機(jī)械。
2、世界水泥產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展
根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，世界水泥需求分別為：2005年為23億噸，2010年為33.5億噸，到2015年將達(dá)42．5億噸。其中亞洲2005年為15億噸，2010年為24億噸，2015年為31．5億噸。而我國(guó)，2011年全年水泥產(chǎn)量為20．6億噸，商品砼僅占34．8%。根據(jù)國(guó)家政策和預(yù)測(cè)，到2015年我國(guó)散裝水泥將達(dá)到65%，預(yù)拌砼占到散裝水泥率的53%。與發(fā)達(dá)國(guó)家水泥散裝年達(dá)80%以上，預(yù)拌砼占水泥散裝年為60．--80%尚有極大差距。根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排的政策規(guī)定，商品砼機(jī)械的進(jìn)一步發(fā)展是必然的趨勢(shì)。
3、砼機(jī)械的更新?lián)Q代
根據(jù)砼機(jī)械協(xié)會(huì)近十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)，目前砼機(jī)械的保有量主要包括：50m3／h以上的攪拌站(樓)為：33,931座，砼泵44,993臺(tái)，泵車(chē)39889臺(tái)，攪拌運(yùn)輸車(chē)228,822臺(tái)。350升以上的砼攪拌機(jī)為200721臺(tái)，總量達(dá)548356臺(tái)。加上未列入統(tǒng)計(jì)到的，估計(jì)10—15%左右。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況規(guī)定攪拌站(樓)的拆舊壽命為10—12年，泵車(chē)為8年，但在實(shí)際上使用中我國(guó)大工程、大方量，連續(xù)作業(yè)的工程很多，很多設(shè)備如拖泵和泵車(chē)5—6年就需要更新?lián)Q代。所以除新增的需求和折舊后的需求砼機(jī)械在近五年仍有較大的需求量。有人大膽預(yù)言到2015年，泵車(chē)年需求量為30000，攪拌車(chē)達(dá)100000輛。
4、民生工程將是國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)
近十幾年房地產(chǎn)業(yè)和鋼鐵業(yè)的發(fā)展為中國(guó)經(jīng)濟(jì)打下了良好的基礎(chǔ)，但隨著國(guó)家政策的發(fā)展導(dǎo)向和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要向高科技、高技術(shù)含量、高附加值的方向發(fā)展，這就需要在交通、能源、通訊、環(huán)境、市政、文化、教育、衛(wèi)生等各種配套設(shè)施方向發(fā)展。
例如：
①交通：中國(guó)的交通實(shí)際上仍很落后，美國(guó)2億多人鐵路有27．2萬(wàn)公里，我國(guó)現(xiàn)在只有9萬(wàn)公里：到2020年計(jì)劃到12萬(wàn)公里，高鐵1．3萬(wàn)公里。解決中國(guó)的物流問(wèn)題，城市交通方面，現(xiàn)在是汽車(chē)產(chǎn)量是世界第一，但據(jù)調(diào)查70%的人仍困惑于交通。地鐵、輕軌將是今后的重點(diǎn)。因?yàn)楦哞F、軌道交通是中國(guó)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，砼機(jī)械仍需求量很大，今后幾年，僅285個(gè)城市的軌道交通將建2,500公里以上。
近年來(lái)，國(guó)外對(duì)高鐵建設(shè)的需求會(huì)迅速增加，東南亞、南亞、中東都與中國(guó)有合建高速鐵路的意向，連以色列今年都與中國(guó)有簽定從紅海到地中海50億美元鐵路的修建計(jì)劃和合同。必將帶動(dòng)我國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展。
②經(jīng)濟(jì)適用房到2015年籌建3,500萬(wàn)套投資近4萬(wàn)億元，這是政府民生工程的重點(diǎn)。與此相應(yīng)的城市金融、貿(mào)易、旅游、文化交流等也使我國(guó)摩天大樓拔地而起。目前建成的已有200座以上，相當(dāng)于美國(guó)現(xiàn)有摩天大樓的總和。未來(lái)三年每五天就有一座封頂，五年后總數(shù)將達(dá)800座，是當(dāng)今美國(guó)總量的4倍。據(jù)六月份的報(bào)導(dǎo)，長(zhǎng)沙將建860米高的世界第一高樓，比阿聯(lián)酋迪拜塔還高幾十米。都需要我們的砼機(jī)械參與建設(shè)。
③農(nóng)田、水利建設(shè)，特別是中小型水利建設(shè)十二五規(guī)劃投入1．8萬(wàn)億，未來(lái)十年將投入近四萬(wàn)億，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)工業(yè)化發(fā)展提供足夠的電力保證。
?、艹鞘泄苍O(shè)施如道路、立交橋、地下停車(chē)場(chǎng)、各地通訊、供排水設(shè)施建設(shè)有相當(dāng)繁重的任務(wù)。今年北京等地的水害已成地下工程建設(shè)必須解決的難題。
⑤由于中國(guó)的砼機(jī)械的主要設(shè)備、車(chē)、站、泵，己占了世界砼制造70%以上，除了供應(yīng)國(guó)內(nèi)需求外，為世界各國(guó)，特別是東南亞、南亞、中東、拉丁美洲、非洲等發(fā)展中國(guó)家的興起，提供砼機(jī)械是我們義不容辭的職責(zé)。
據(jù)此可以看出，砼機(jī)械在今后的5—10年。仍有廣泛的市場(chǎng)為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和機(jī)遇。
二、砼機(jī)械行業(yè)目前的態(tài)勢(shì)和存在的危機(jī)
正確分析目前砼機(jī)械的態(tài)勢(shì)和存在的危機(jī)，是我們今后幾年能否正確決策和結(jié)構(gòu)調(diào)整的原始依據(jù)。它必須要根據(jù)國(guó)家在十八大以后實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)政策和西方的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)向來(lái)決定我們的規(guī)劃。
1、改變思維觀念，以質(zhì)量型取代數(shù)量型
最近幾年中國(guó)的砼機(jī)械的幾大公司分別與意、日、德的知名企業(yè)進(jìn)行了兼并，重組，合資以后，真正的成為世界混凝土機(jī)械的生產(chǎn)基地，并成為砼機(jī)械的世界工廠具備了產(chǎn)業(yè)壟斷地位。但是不同的流派又把在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)引向中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)更包含著中國(guó)的特色。仍然以產(chǎn)值、大小為導(dǎo)向，又以力爭(zhēng)當(dāng)龍頭老大的雄心使得已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)異常的市場(chǎng)，變得更動(dòng)蕩，更難于預(yù)測(cè)。從目前幾個(gè)企業(yè)的情況看，幾大企業(yè)更看重于提高砼機(jī)械的技術(shù)水平和可靠性，更看重于提高服務(wù)質(zhì)量，并以中西融合的理念去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始以數(shù)量型企業(yè)提升到質(zhì)量型企業(yè)，也必然導(dǎo)向進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的產(chǎn)能，預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)的確會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)以砼機(jī)械制造業(yè)為主的世界500強(qiáng)企業(yè)，這會(huì)成為砼機(jī)械發(fā)展的主流。
但是，對(duì)于缺乏開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，將面臨著嚴(yán)重的危機(jī)，有特色的，有地域優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)被大企業(yè)組合或兼并，相反，缺乏特色和創(chuàng)新能力的將被淘汰或破產(chǎn)，這一點(diǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。顯赫了一百二十五年的德國(guó)制造就有先例。
2、深入細(xì)致地評(píng)估國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展
砼機(jī)械市場(chǎng)究竟有多大的發(fā)展容量，砼機(jī)械的企業(yè)家或決策者時(shí)刻關(guān)注著何時(shí)有轉(zhuǎn)機(jī)，還會(huì)持續(xù)多久。各界媒體的記者，大企業(yè)的某些撰稿人與股市的自由評(píng)論員，幾乎經(jīng)常發(fā)表不絕于耳的砼機(jī)械發(fā)展信息。對(duì)于這些信息應(yīng)提出以下幾個(gè)問(wèn)題。
?、僦袊?guó)是世界水泥生產(chǎn)大國(guó)，2010年就占世界總量的60%以上，中國(guó)的鋼產(chǎn)量2011年為63億噸，是美國(guó)的8倍(8000萬(wàn)噸)，可以這么說(shuō)中國(guó)是以鋼筋砼GDP為支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，這種以消耗大量資源，能耗和產(chǎn)生嚴(yán)重污染的發(fā)展模式，中國(guó)還能維持多久?為什么美、日、德包括英法等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家很少生產(chǎn)或幾乎不生產(chǎn)砼機(jī)械。一是可能由于這些國(guó)家的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化完成了80--90%以上，二是中國(guó)砼機(jī)械的崛起，中國(guó)目前這種現(xiàn)狀是值得驕傲，但又必須深思?據(jù)報(bào)導(dǎo)，中國(guó)每年的二氧化碳排放量約為97億噸，而每生產(chǎn)100萬(wàn)美元的產(chǎn)出，中國(guó)的排放量為1000噸，而美國(guó)和韓國(guó)僅為400噸。因?yàn)槎趸嫉呐欧鸥粗饕敲禾嫉氖褂?包括鋼鐵冶煉)和水泥的生產(chǎn)。中國(guó)的這種生產(chǎn)量，環(huán)境承受力已到了不可持續(xù)發(fā)展的階段。
?、谇皫啄辏袊?guó)的發(fā)展主要有三大動(dòng)力，一是國(guó)家的投資，二是大量的內(nèi)需，三是強(qiáng)勁的出口。工程機(jī)械特別是砼機(jī)械，主要受惠于國(guó)家的投資和政策，及地方政府的土地財(cái)政，使得全國(guó)建筑業(yè)超高速的發(fā)展，由于低成本的擴(kuò)張，短短的20多年完成了國(guó)外上百年發(fā)展的任務(wù)。也使得我們國(guó)家在世界金融危機(jī)的今天，能平穩(wěn)的發(fā)展和過(guò)渡。這是我國(guó)制度性決策的成功。但是，我們也應(yīng)該看到這種政策的連續(xù)使用還有多少功能性和持續(xù)性，中央及很多有識(shí)之士，已經(jīng)看到繼續(xù)使用不但不能持續(xù)，而且有極大的風(fēng)險(xiǎn)及潛在的危機(jī)。因?yàn)槟壳暗耐度胍旬a(chǎn)生了極大的貨幣通脹和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上近年來(lái)地方政府GDP經(jīng)濟(jì)政策的沖動(dòng)還是繼續(xù)發(fā)酵，民間資本利潤(rùn)最大化的追求及政策的不完善，使得中央的經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整遇到極大困難和阻力，所以砼機(jī)械的持續(xù)發(fā)展必然需要考慮國(guó)家的基本方針政策。
?、嘣陧艡C(jī)械行業(yè)還有一種基本判斷是在2015年由于大量的現(xiàn)役產(chǎn)品已完成折舊，需要進(jìn)行更新?lián)Q代，泵車(chē)的年產(chǎn)量可達(dá)30000臺(tái)，攪拌車(chē)達(dá)到100,000臺(tái)。我們可以回顧在70、80年代末國(guó)外的鼎盛時(shí)期，美國(guó)的砼攪拌站保有量為10000座(包括25m3/h移動(dòng)式)德國(guó)為3000多座，日本為4000多座，而中國(guó)近十年內(nèi)就具有(50m3/h)的攪拌樓站達(dá)35000多臺(tái)，如果包括25m3/h的小站，其保有量在50000臺(tái)以上。盡管自2009年以后中國(guó)泵車(chē)產(chǎn)量近10000臺(tái)，這是四萬(wàn)億拉動(dòng)的結(jié)果，特別是2010年及2011年一些企業(yè)采用了融資租賃以后，少數(shù)單位以零首付、低首付、分期付款和按揭，使得相當(dāng)數(shù)量的用戶(hù)超前消費(fèi)和過(guò)度發(fā)展現(xiàn)象漫延，虛假的繁榮會(huì)產(chǎn)牛對(duì)前景分析的誤判，如果誤判了市場(chǎng)需求，企業(yè)不能消化、吸收投盜所形成的產(chǎn)能，企業(yè)資金鏈就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題，這是企業(yè)所懼怕的猛虎，是需要警惕的。即使到了2015年，攪拌站使用10年，泵車(chē)5年，其折舊率也不會(huì)達(dá)到上述的預(yù)測(cè)。何況，近幾年全國(guó)商品砼機(jī)械的利用率不到65%，所以這種預(yù)測(cè)沒(méi)有實(shí)際調(diào)查的依據(jù)，切勿受一些非專(zhuān)業(yè)媒體為達(dá)到某種目的大肆宣染而產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策?，F(xiàn)在已有一些企業(yè)在放假或部分放假，不少企業(yè)回款困難，資金鏈已非常緊張，甚至產(chǎn)生了企業(yè)和用戶(hù)在回款問(wèn)題上產(chǎn)生沖突，這不得不引起我們警惕。
?、墚a(chǎn)能過(guò)剩必然引起市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
目前砼機(jī)械行業(yè)，說(shuō)是三足鼎立，不如說(shuō)是春秋戰(zhàn)國(guó)。大企業(yè)稱(chēng)霸，小企業(yè)受擠，中企業(yè)明哲保身。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身，總體上應(yīng)該是公平、公正、公開(kāi)，按國(guó)際法的規(guī)則不論企業(yè)大小進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)。各廠家的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基本上應(yīng)是透明或比較透明的。但是目前的狀態(tài)雖然是短期的混亂，違規(guī)，競(jìng)爭(zhēng)蛻變成戰(zhàn)爭(zhēng)，但以下情況應(yīng)引起充分的注意。
a)由于經(jīng)營(yíng)成本的增加，市場(chǎng)的匱乏，二個(gè)基礎(chǔ)的失恒企業(yè)又會(huì)過(guò)度的宣染自己的產(chǎn)品和實(shí)力。產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的大、高、重、多，并不代表企業(yè)實(shí)力的全部，或能證明這種企業(yè)就是世界第一，中國(guó)的領(lǐng)斗、標(biāo)桿、世界的支柱等等。產(chǎn)品和企業(yè)的校心制造力是通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和品牌的影響力逐步形成的，但不能證明你對(duì)工程機(jī)械基礎(chǔ)實(shí)力的實(shí)際貢獻(xiàn)，對(duì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)制定的工程機(jī)械之都，建筑機(jī)械之鄉(xiāng)的爭(zhēng)奪，對(duì)市場(chǎng)的正面影響并不大，甚至?xí)鹭?fù)面作用。
b)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，要大力宣傳自己企業(yè)文化和產(chǎn)母特點(diǎn)，只宣傳自己的優(yōu)勢(shì)和特色。要互相學(xué)習(xí)，耳相借鑒，瓦相激勵(lì)。要與時(shí)俱進(jìn)地以創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式去影響和占據(jù)世界不同需求的建筑工程市場(chǎng)。
在付款方式上，不論是招投標(biāo)、分期付款、按揭銷(xiāo)售，融贅租賃都應(yīng)遵守國(guó)內(nèi)法和國(guó)際法，損人不利已的銷(xiāo)售模式應(yīng)受到行業(yè)的譴責(zé)。特別是以不計(jì)成本、不計(jì)利潤(rùn)、不計(jì)代價(jià)的三不政策去破壞競(jìng)爭(zhēng)者已預(yù)簽甚至已簽訂的合同來(lái)達(dá)到自己目的的行為，應(yīng)受到輿論的干預(yù)。大企業(yè)應(yīng)成為遵紀(jì)守法引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的模范，不要成為中小企業(yè)的公敵。
c)對(duì)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或是重大事故，要以冷靜、觀察、等待有調(diào)查結(jié)果后，客觀的找出原因和責(zé)任，各企業(yè)以此為鑒，切不可不分清紅皂白的在媒體或博客上大造輿論，以此影響競(jìng)爭(zhēng)者的聲譽(yù)，而抬高自己。工程機(jī)械的媒體也應(yīng)以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的心態(tài)到現(xiàn)場(chǎng)或廠商處作應(yīng)有的探訪，作出受人信服的公正報(bào)導(dǎo)。對(duì)于受雇于企業(yè)職業(yè)記者，也應(yīng)多學(xué)習(xí)、了解本行業(yè)的特點(diǎn)。切勿讓自己的報(bào)導(dǎo)受制于利益的支配。對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)上用戶(hù)的正確反應(yīng)。．也應(yīng)通過(guò)對(duì)廠商和用戶(hù)調(diào)查后，公開(kāi)報(bào)導(dǎo)以啟示行業(yè)的警覺(jué)。以花錢(qián)消災(zāi)是職業(yè)道德不允許的。企qi,iE視現(xiàn)實(shí)應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
d)企業(yè)的展銷(xiāo)會(huì)、觀摩會(huì)、新產(chǎn)品表演會(huì)等都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正當(dāng)行為。邀請(qǐng)的用戶(hù)來(lái)自四面八方，難免有交義、重合甚至是自己多年的老客戶(hù)或大客戶(hù)，這種市場(chǎng)行為正是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。
如果以不正常行為干擾甚至收買(mǎi)對(duì)方設(shè)備的操作人員達(dá)到投井下石，讓競(jìng)爭(zhēng)者演示失敗的行為，應(yīng)在媒體公示，并依法投訴。在中國(guó)人文經(jīng)濟(jì)、地域經(jīng)濟(jì)存在的今天，應(yīng)向國(guó)外(國(guó)際)法則并軌，廠商在任何場(chǎng)合(國(guó)內(nèi)外市場(chǎng))的行、受賄行為都應(yīng)受到政府追究。
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三、加大創(chuàng)新投入、培養(yǎng)高端研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)人員
我國(guó)的砼機(jī)械，通過(guò)國(guó)家政策的拉動(dòng)和企業(yè)自身的努力，使得我國(guó)的砼機(jī)械在世界傳統(tǒng)的通用機(jī)械制造業(yè)中成為高端產(chǎn)品并達(dá)到世界先進(jìn)水平。與國(guó)外名列前茅的幾大企業(yè)產(chǎn)品不分上下而各有千秋，這是毋庸置疑的。如國(guó)內(nèi)首創(chuàng)雙機(jī)站模式，(2~5立方米/小時(shí)的兩臺(tái)主機(jī))6立方米主機(jī)的環(huán)保型商品砼攪拌樓、臂長(zhǎng)70—80泵車(chē)和C120高性能砼430m高度的泵送，攪拌站、泵車(chē)等進(jìn)入水電站核電站等高端市場(chǎng)，46MPa高壓砼泵等的實(shí)際應(yīng)用，已成為工程機(jī)械行業(yè)中為數(shù)不多的項(xiàng)目中的佼佼者，也是中國(guó)工程機(jī)械的驕傲。
現(xiàn)在需認(rèn)真分析和決策的內(nèi)含是目前國(guó)內(nèi)砼機(jī)械發(fā)展世界先進(jìn)水平的同時(shí)，資金投入的方向在那里?
1、正確選擇發(fā)展模式，逐步走向國(guó)外市場(chǎng)
目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑是結(jié)構(gòu)性的，而不完全是周期性的，在國(guó)內(nèi)建廠還是在國(guó)外建廠，是在國(guó)內(nèi)工廠現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上的投入，還是在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠或在貼近市場(chǎng)需要量大的新興國(guó)家建廠的模式，需要每個(gè)企業(yè)決策者認(rèn)真對(duì)待。
我國(guó)目前仍是砼機(jī)械需求大國(guó)，壓縮占世界第一的水泥，鋼鐵量應(yīng)還需相當(dāng)時(shí)日，提高國(guó)內(nèi)科技人員工人的設(shè)計(jì)水平和生產(chǎn)水平仍是第一位的，是發(fā)展的重點(diǎn)。
其次在砼機(jī)械需求量大的新興國(guó)家建廠，充分利用他國(guó)的人力資源、物質(zhì)資源、市場(chǎng)資源是上上策。美國(guó)卡特等在中國(guó)建廠，建立研究院，利用中國(guó)大市場(chǎng)建立他們新型創(chuàng)新模式，是其多年來(lái)欣榮的根本。
相反在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠，雖然技術(shù)、管理上有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于理念、文化的區(qū)別和當(dāng)?shù)貒?guó)家政策法律的約束，要互相融合是相當(dāng)困難，經(jīng)歷也較漫長(zhǎng)。實(shí)踐證明用高價(jià)在國(guó)外建廠、兼并極需慎重，有的見(jiàn)效慢。甚至提防他們帝國(guó)心態(tài)的復(fù)發(fā)。同時(shí)還應(yīng)吸取他們走過(guò)的彎路或幾乎頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)。如他們的經(jīng)營(yíng)理念、模式及對(duì)世界的發(fā)展走向不能與時(shí)俱進(jìn)等。但對(duì)于建設(shè)功能定位于尖端技術(shù)研發(fā)主導(dǎo)型的企業(yè)，如攻克液壓閥、泵、馬達(dá)和智能控制技術(shù)等核心元件研制的企業(yè)就是最能加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的決策，是提高我國(guó)軟硬實(shí)力的高明之舉。對(duì)于中小企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)品知名度的原因，經(jīng)常參加國(guó)內(nèi)外的一些產(chǎn)品大展，尋求新興國(guó)家和非洲國(guó)家的代理商，將自己的產(chǎn)品通過(guò)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)帶出國(guó)門(mén)是比較切合實(shí)際的。特別是可以在一些國(guó)家，通過(guò)中國(guó)大使館介紹和推薦，在當(dāng)?shù)亟ㄒ恍┲械投水a(chǎn)品的工廠、推銷(xiāo)一些適合他們國(guó)情的產(chǎn)品，這樣的投入都是可以嘗試的。如錐形反轉(zhuǎn)出料式系列攪拌機(jī)，帶小型配料機(jī)的25㎡/h的攪拌站等。
2、對(duì)砼機(jī)械人才的培養(yǎng)
對(duì)于人才的培養(yǎng)在理論上都認(rèn)識(shí)到是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，企業(yè)能否培養(yǎng)留住人才，是由企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，雄才大略，是否對(duì)國(guó)家、社會(huì)有責(zé)任感所決定。企業(yè)是國(guó)家強(qiáng)盛的重要支柱，企業(yè)強(qiáng)大，行業(yè)就強(qiáng)大，行業(yè)強(qiáng)大，國(guó)家就強(qiáng)大。所以企業(yè)家的理念和思維決定國(guó)家的強(qiáng)大。如美國(guó)在世界500強(qiáng)中有132個(gè)大企業(yè)。日本有多68個(gè)，中國(guó)也達(dá)73個(gè)，已超過(guò)了日本。但中國(guó)制造業(yè)的大企業(yè)很少，只有華為、中興等少數(shù)制造業(yè)的高端產(chǎn)品為主。而美國(guó)除金融業(yè)外，航空、航天、軍工、計(jì)算機(jī)、精密制造等為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)。美國(guó)重視人才的培養(yǎng)，所以諾貝爾獎(jiǎng)2／3的人是美國(guó)人獲得，如出現(xiàn)改變世界的人才，微軟的彼爾·蓋茨，蘋(píng)果的約翰·喬布斯。所以世界制造業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)外有企業(yè)提出“職工第一，客戶(hù)第二”的口號(hào)，他們認(rèn)為在高新企業(yè)多給職工投一元錢(qián)的福利，可產(chǎn)生六元錢(qián)的利潤(rùn)，這也是企業(yè)家的一種新思維。
目前行業(yè)存在的問(wèn)題也是砼機(jī)械能否真正走向世界立足于500強(qiáng)的關(guān)鍵，國(guó)家早有明確的政策出臺(tái)，以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為向?qū)?，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系幾乎沒(méi)有形成。雖然有些企業(yè)有了消化吸收創(chuàng)新，集成創(chuàng)新使得少數(shù)上市公司有了創(chuàng)新的成果，但原始創(chuàng)新幾乎聞所未聞。幾個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的內(nèi)涵也令人深思，是否會(huì)讓人坐立不安。這些令人擔(dān)擾的問(wèn)題只有企業(yè)家盡到應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任才能徹底解決。
?、俎D(zhuǎn)變觀念，急國(guó)家所急
由于近三、四十年來(lái)，中國(guó)一直是短缺經(jīng)濟(jì)，所以只要有產(chǎn)品都可以銷(xiāo)售出去。改革開(kāi)放后，人緣經(jīng)濟(jì)、地緣經(jīng)濟(jì)又左右著企業(yè)的命運(yùn)，所以企業(yè)不需要有很多的科技投入，也能興興旺旺。而現(xiàn)在進(jìn)入全球市場(chǎng)后，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的周期已是歷史發(fā)展的必然。不改變，就沒(méi)有發(fā)展的出路。
?、谝试S創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，包容失敗
創(chuàng)新要有資本的投入，會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，而失敗是創(chuàng)新難免的因素。成果流失，對(duì)合作單位和主持設(shè)計(jì)者缺乏誠(chéng)信的擔(dān)擾，并有投入過(guò)大而半途而廢的危險(xiǎn)，所以中國(guó)的企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新投入是非常謹(jǐn)慎的。而科技人員由于中國(guó)文化理念的約束，有時(shí)不敢越雷池半步，甚至對(duì)權(quán)威的畏懼和受到擠壓。相反，用高薪去挖社會(huì)成熟的人才，既安全可靠，投資成本較低。實(shí)踐證明并取得了應(yīng)有的效果，因而近幾年人才的流動(dòng)性很大，這就是建立不起創(chuàng)新機(jī)制的重要原因。
?、嗯囵B(yǎng)企業(yè)的優(yōu)良基因，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
用GDP和地方財(cái)政收入考核政府官員和企業(yè)家的業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但地方政府間的競(jìng)爭(zhēng)也綁架了企業(yè)的自主性。因?yàn)樽非驡DP的速度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必然會(huì)強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率，必然助長(zhǎng)了企業(yè)家的急功近利和冒頭出眾的追求。主要科技人員必然成為市場(chǎng)售前服務(wù)的前哨。很多研發(fā)人員成為圍繞當(dāng)前市場(chǎng)的技術(shù)支持者和服務(wù)者。超越市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在砼機(jī)械行業(yè)，已無(wú)法與國(guó)外比擬，正如一些具有名牌大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)聲稱(chēng)，并購(gòu)?fù)馄髢H是利用他們的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到世界第一的目的。值得我們總結(jié)的是美國(guó)卡特的挖掘機(jī)是它的主營(yíng)產(chǎn)品之一，他的產(chǎn)量并非世界第一，但他的質(zhì)量在全球工程建筑工地都有他的足跡，足以說(shuō)明質(zhì)量型GDP的重要性，所以應(yīng)學(xué)習(xí)他們?cè)趪?guó)內(nèi)外培養(yǎng)人才的方法。
?、鼙Ｗo(hù)科技人員的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)
目前國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)已到了白熱化的程度。我們現(xiàn)在雖然有資金、有市場(chǎng)、有技術(shù)、有規(guī)模，但難以在國(guó)際市場(chǎng)得到真正的認(rèn)同和尊重。每次國(guó)際展覽，以各種名義挑戰(zhàn)中國(guó)工程機(jī)械的事例已婁見(jiàn)不鮮。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定中國(guó)自己的標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)創(chuàng)新就是保護(hù)市場(chǎng)，保護(hù)我們行業(yè)的生存權(quán)。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的內(nèi)涵，這個(gè)產(chǎn)品也不可能走得太遠(yuǎn)，也不能持續(xù)發(fā)展，這種企業(yè)軟實(shí)力的提高已時(shí)刻不容緩。近二年，一些大企業(yè)每年專(zhuān)利申請(qǐng)已達(dá)到幾百到上千個(gè)，這是中國(guó)制造的出國(guó)護(hù)照是走向世界各個(gè)市場(chǎng)的通行證。
我們行業(yè)的車(chē)、站、泵的集成創(chuàng)新水平有的達(dá)到世界領(lǐng)先的地位，是經(jīng)過(guò)企業(yè)家和科技人員探索、失敗再探索直到成功的業(yè)績(jī)。但目前仍有很多企業(yè)，有制造、無(wú)創(chuàng)新、有創(chuàng)新無(wú)產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無(wú)應(yīng)用。有應(yīng)用無(wú)保護(hù)。尤其是中小企業(yè)必須要有專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)才有生存的出路，也是科技人員成就感的標(biāo)志。
目前國(guó)內(nèi)已有侵犯專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的訴訟案，這是行業(yè)思維和行動(dòng)的進(jìn)步，以后國(guó)際訴訟的事件必然會(huì)不斷發(fā)生，一些國(guó)家以妖魔化看待中國(guó)，我們必須牢牢掌握保護(hù)自己的武器，以保護(hù)我們來(lái)之不易的成果。
?、萁⒐胶侠淼姆峙錂C(jī)制，保障科技人員的權(quán)益
一個(gè)有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個(gè)有高新技術(shù)含量產(chǎn)品的企業(yè)，必然會(huì)有公平、合理的分配機(jī)制。不論是國(guó)有企業(yè)，股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。都應(yīng)遵循這一法則。改革開(kāi)放三十多年，讓一部分人先富起來(lái)，已成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)家的重要社會(huì)責(zé)任之一就是讓與您同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)逐步的都富起來(lái)，這是事業(yè)留人，感情留人，利益留人最重要的部分。據(jù)多年的實(shí)踐證明，企業(yè)股份職工社會(huì)化是最好的形式之一。他可根據(jù)職業(yè)崗位和貢獻(xiàn)不同，可持有不同比例的股份，讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為真正的主人。相反，僅僅是高管團(tuán)隊(duì)股份化，在國(guó)內(nèi)外都證實(shí)了失敗的原由，他不但會(huì)引起高管團(tuán)隊(duì)的短視，急功近利的管理而且會(huì)引導(dǎo)起企業(yè)骨干的大量流失。甚至，無(wú)理的辭退和企業(yè)不知原因的倒閉。有的企業(yè)只把職工看是成本，而真正的企業(yè)家會(huì)把職工當(dāng)資本，就能最大限度調(diào)動(dòng)他們的積極性。所以分配機(jī)制的創(chuàng)新是目前企業(yè)家急需解決的問(wèn)題之一，是企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。是穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
四、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，向第三次世界工業(yè)革命進(jìn)軍
1、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)已成為刻不容緩的戰(zhàn)略
?、僦袊?guó)的水泥產(chǎn)量和鋼鐵產(chǎn)量已是高資源消耗，高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，它既是勞動(dòng)密集型，又是資源密集型產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)發(fā)展已受到制約。
②砼機(jī)械的年產(chǎn)量已達(dá)到使用的飽和量，那種2015年泵車(chē)年產(chǎn)量達(dá)3萬(wàn)臺(tái)攪拌車(chē)達(dá)10萬(wàn)臺(tái)為推論是沒(méi)有依據(jù)的。按目前國(guó)內(nèi)的擁有量和開(kāi)工率即使砼機(jī)械行業(yè)停產(chǎn)二年均不會(huì)影響國(guó)內(nèi)商品砼的正常生產(chǎn)。
?、垭m然中國(guó)已成為砼機(jī)械生產(chǎn)的世界工廠、性能、質(zhì)量已達(dá)到世界先進(jìn)水平或領(lǐng)先水平，但基礎(chǔ)零部件是產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、液壓件、電器元件及智能控制的傳感元件幾乎受制于人。國(guó)外的定價(jià)權(quán)、法律規(guī)范等話(huà)語(yǔ)權(quán)隨時(shí)都可制約著中國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展。沒(méi)有基礎(chǔ)零部件生產(chǎn)的強(qiáng)大，將永遠(yuǎn)受制于國(guó)外的貿(mào)易壁壘。
?、芫G色智能產(chǎn)業(yè)已成為新時(shí)代的特征，新型通信技術(shù)與能源系統(tǒng)的結(jié)合預(yù)示著重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)。按目前世界發(fā)展的勢(shì)態(tài)，世界第三次工業(yè)革命時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。中國(guó)應(yīng)在繼續(xù)完成國(guó)外三十年前已完成的傳統(tǒng)重化工時(shí)代，積極的向第三次工業(yè)革命轉(zhuǎn)型，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
?、輳?qiáng)者愈強(qiáng)的淘沙的巨浪已經(jīng)涌來(lái)，中小企業(yè)的生存處于最危險(xiǎn)的時(shí)候。盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做好精、專(zhuān)、特產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，樹(shù)立起自己晶牌的專(zhuān)買(mǎi)店仍可怡養(yǎng)天年。條件不足的明智者應(yīng)徹底丟掉寧做雞頭不做牛后的思維，早日加入大集團(tuán)，為大集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)，可謂是追求安樂(lè)死，這仍是死而尤生。否則，不進(jìn)行徹底改革進(jìn)行全面的創(chuàng)新整頓的企業(yè)必將是死無(wú)葬身之地。
⑥我們既把希望寄托于地方政府出臺(tái)的新的“四萬(wàn)億”投資，這雖然有很大風(fēng)險(xiǎn)，但這里我們應(yīng)看到二點(diǎn)，一是國(guó)務(wù)院新三十六條出來(lái)后，民間資本有十幾萬(wàn)億可以進(jìn)入交通、能源、市政、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，對(duì)我們行業(yè)是一種補(bǔ)償，是有利的一面，但這是一個(gè)逐步漸近的過(guò)程。另一方面對(duì)我國(guó)城市化建設(shè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，從1978年到2011年中國(guó)城市化建設(shè)從17．6%到51．27%，幾乎每年提高1%，就是說(shuō)從50%到70%，還有20年的發(fā)展。問(wèn)題是今后，地方上土地財(cái)政將受到制約，城市化海上升1%，就有1,000多萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城，這就要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是住房問(wèn)題，二是就業(yè)問(wèn)題。特別是社保、教育、醫(yī)療等問(wèn)題已是政府的大難題。所以對(duì)工程機(jī)械的發(fā)展不可能像前三十年那樣?但只要政府調(diào)控得力，住和行的產(chǎn)業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，是有前途的。但必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升和政治改革。
⑦目前國(guó)際形勢(shì)對(duì)我們不是很有利，過(guò)去30年我國(guó)周邊處于一個(gè)和平環(huán)境，國(guó)家建設(shè)飛速發(fā)展，GDP以每年10%的速度增加?，F(xiàn)在，美國(guó)戰(zhàn)略東移、南海問(wèn)題，東海問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)施加了很大壓力。所以這些都是一個(gè)未知的變數(shù)，作為企業(yè)的高層決策者，不能不考慮這些問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)回暖應(yīng)有長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備。
2、如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)提升、產(chǎn)品提升、經(jīng)營(yíng)模式提升就是結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體說(shuō)，現(xiàn)代通信技術(shù)和再生能源的利用為動(dòng)力，以綠色環(huán)保和智能化為手段提升或改造砼機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量最大的滿(mǎn)足用戶(hù)需求的全過(guò)程就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心。
?、賯鹘y(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)與高科技的結(jié)合
砼機(jī)械是工程機(jī)械中技術(shù)學(xué)科較多，工作環(huán)境惡劣、復(fù)雜的通用機(jī)械，如果以數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造到商幽淵聞?wù)现┤渥抡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上提升就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能提高經(jīng)濟(jì)效益，就是戶(hù)咽嘲嗣蛔酮睦的重點(diǎn)。如果再用各種機(jī)械、液壓電器等傳感元件，特別是以紅外，激光、磐攘譬先進(jìn)的傳感元件與砼機(jī)械主要零部件進(jìn)行功能性的連接將可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的人性化．境垂智能化網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)始。
工程機(jī)械的物聯(lián)工程的應(yīng)用，可高效、節(jié)能、安全環(huán)保地實(shí)現(xiàn)，對(duì)砼機(jī)械的管、控、銷(xiāo)一體化操作，是目前砼機(jī)械實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、檢測(cè)、診斷及智能化操作的重要手段，它既可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)及市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等，又大大地提高砼機(jī)械的技術(shù)含量。所以目前各企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)的解決運(yùn)動(dòng)部件的信號(hào)點(diǎn)的確定，采集轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)热^(guò)程。所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技結(jié)合是結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。誰(shuí)首先解決這些問(wèn)題，誰(shuí)就首先在市場(chǎng)上得勢(shì)。如大家熟知的全球制造的蘋(píng)果手機(jī)iphone4，是全球熱捧的產(chǎn)品，其所需材料成本約為187．5美元，售價(jià)達(dá)600--700美元，富士康在中國(guó)加工組裝僅得6.54美元，占售價(jià)的1.6%，所以世界手機(jī)的總利潤(rùn)由于高科技的智能性，使其占全球手機(jī)利潤(rùn)的50%以上，三星占20%。曾經(jīng)輝煌一時(shí)諾基亞，摩托羅拉已奄奄一息。如起重機(jī)中的一個(gè)部件國(guó)外的僅多一個(gè)能“記憶”的芯片，其價(jià)格是中國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的十倍。所以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整已是必走之路。
?、谡{(diào)整產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，向先進(jìn)制造和高端產(chǎn)業(yè)努力
a)目前我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的前十強(qiáng)都涉及到砼機(jī)械產(chǎn)業(yè)，而且為了爭(zhēng)雄奪霸都以超市的模式發(fā)展，前五名大企業(yè)都幾乎有十幾二十類(lèi)產(chǎn)品，幾百個(gè)型號(hào)，以“東方不亮西方亮”作為自己的生存依靠。這種陳舊的思維已經(jīng)不適合于今天。雖然重化工制造業(yè)在我國(guó)仍有一二十年的發(fā)展期，但是，必須改變以品種多，產(chǎn)量大，價(jià)格便宜等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和資源密集型產(chǎn)品來(lái)吸引市場(chǎng)，而應(yīng)以高端技術(shù)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、設(shè)計(jì)、服務(wù)等具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造現(xiàn)代化、高級(jí)化、清潔化中尋求再工業(yè)化的出路，才能在新的游戲規(guī)則和貿(mào)易規(guī)則中創(chuàng)造出我們的特色產(chǎn)品。當(dāng)然也并非讓我們?nèi)ジ憧缧袠I(yè)的飛機(jī)、大炮。另外目前我國(guó)砼機(jī)械行業(yè)的品牌意識(shí)非常混亂，還認(rèn)識(shí)不到晶牌可實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)定、認(rèn)識(shí)不到企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成“中國(guó)質(zhì)量最好”或“世界品牌”的所有者，甚至是獨(dú)特者或獨(dú)占者。因?yàn)槠放剖墙?jīng)濟(jì)力量的載體，是更多經(jīng)濟(jì)效益的源泉。據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)調(diào)查世界上有83%的人不了解中國(guó)有什么世界級(jí)的品牌。發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視并擅長(zhǎng)于品牌建設(shè)以提高產(chǎn)品的信任度以達(dá)到上述目的。目前很多企業(yè)一直在子孫滿(mǎn)堂的怪圈內(nèi)難以自拔，因?yàn)橹杂诔械哪Ｊ?，搞挖掘機(jī)的也去搞塔吊，搞砼機(jī)械的也搞又車(chē)等等，因產(chǎn)品太多，只是量大而不精，搞得國(guó)內(nèi)外用戶(hù)摸不清那種是工程機(jī)械名牌，那種是砼機(jī)械的名牌的難題。實(shí)際上，世界上這么多工程機(jī)械企業(yè)，真正搞超市的極少，不論是卡特、小松、利勃海爾、沃爾沃也就是三五種工程機(jī)械產(chǎn)品把它做強(qiáng)做大，而中國(guó)的大企業(yè)卻有幾十種，上百個(gè)型號(hào)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)很多與生產(chǎn)制造、配套都不利。所以國(guó)外優(yōu)秀的發(fā)展模式需要我們認(rèn)真總結(jié)去思考為什么?我們的技術(shù)設(shè)計(jì)能力，配套等都遠(yuǎn)不及國(guó)外，為什么非要搞那么多品種，實(shí)踐也證明并顯示我國(guó)很多大企業(yè)投了幾億、幾十億搞本行業(yè)產(chǎn)品而失敗的慘劇，為什么不與一些有特色產(chǎn)品的企業(yè)，有開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)合作，或允許他們獨(dú)立存在，千萬(wàn)不要以經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格戰(zhàn)人海戰(zhàn)，挖墻腳去壓跨這些中小企業(yè)以顯示自己龍頭老大的地位，這有違于大企業(yè)文化的精髓。真有實(shí)力的話(huà)，應(yīng)該走出去在國(guó)外市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)。
b)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，在本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上提高生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)水平。
目前，各企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)比例就存在很大問(wèn)題，管理人員多、工人多，各專(zhuān)業(yè)的科技人員少，機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備少。就科技人員而言，砼機(jī)械企業(yè)大部份的以搞機(jī)械類(lèi)的為主，幾乎占90%以上，其他專(zhuān)業(yè)都屬于陪襯，地位和待遇也遠(yuǎn)不如機(jī)械類(lèi)，人員結(jié)構(gòu)根本無(wú)法適應(yīng)目前綠色智能的高技術(shù)設(shè)計(jì)、制造的需求。所以在科技人員結(jié)構(gòu)方面，機(jī)械制造技術(shù)只有與微電子技術(shù)、信息技術(shù)，電液技術(shù)、傳感技術(shù)，新材料技術(shù)等之間的有機(jī)融合才是行業(yè)原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，消化吸收創(chuàng)新的唯一出路。每一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域都應(yīng)有他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不論大小企業(yè)都應(yīng)盡快解決這一問(wèn)題。
在產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)科技人員的結(jié)構(gòu)中，比例也大為失調(diào)，在砼機(jī)械行業(yè)，由于個(gè)性化的要求，大批科技人員，定期、分批、輪換等為市場(chǎng)服務(wù)已成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，這將是砼機(jī)械業(yè)能否立足、發(fā)展的主要內(nèi)容。很多回頭客戶(hù)就是在服務(wù)過(guò)程中進(jìn)行的。
隨著市場(chǎng)對(duì)機(jī)械性能和可靠性要求的提高，有條件的企業(yè)，應(yīng)增加高精數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人的使用，一是可提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，又可減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。特別是主要零部件的加工，如砼攪拌主機(jī)，攪拌車(chē)的砼罐體泵車(chē)的臂架等應(yīng)該使用機(jī)器人來(lái)保證其性能質(zhì)摹，在發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)械制造業(yè)中，使用機(jī)器人己達(dá)82%，而國(guó)內(nèi)目前使用量不足30%，砼機(jī)械更少。所以在這方面的投入以提高企業(yè)硬實(shí)力才有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
?、厶嵘虡I(yè)模式，創(chuàng)新因地制宜的營(yíng)銷(xiāo)策略
世界砼機(jī)械制造工廠的桂冠是否名符其實(shí)，還得依靠各企業(yè)在世界各地是否能開(kāi)辟自己的市場(chǎng)，是否能滿(mǎn)足不同地區(qū)客戶(hù)的真正要求。美國(guó)、德國(guó)、日本等都是真正的出口大國(guó)，全球經(jīng)濟(jì)一體化、WTO的規(guī)則都有利于這些世界分工和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，他們的定價(jià)權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)決定著產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。美國(guó)將航空、航天、信息化、精密儀器制造、軍工等牢牢控制著，一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本外移。而德國(guó)機(jī)械制造的三十一個(gè)行業(yè)，有17個(gè)世界第一，二十七個(gè)行業(yè)是世界的前三位，所以發(fā)達(dá)國(guó)家的人均GDP幾乎是中國(guó)的十多二十倍，因高技術(shù)含量就必然是高利潤(rùn)力，所以他們的GDP質(zhì)量，是硬實(shí)力。即使這樣他們也在歐債危機(jī)中125年的輝煌史也過(guò)不了這個(gè)鬼門(mén)關(guān)。目前中國(guó)已有不少傳統(tǒng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)世界先進(jìn)水平。只有徹底改變和創(chuàng)新商業(yè)模式，才能使我國(guó)的砼機(jī)械服務(wù)于全世界，月有走出去，才能表現(xiàn)出我們的實(shí)力和強(qiáng)大。2015年，世界水泥產(chǎn)量約40多億噸，還有十幾億噸國(guó)外的水泥量需要我們的設(shè)備去加工這就是很好的前景。不論是大企業(yè)或中小企業(yè)都可以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)不同地區(qū)、不同國(guó)家把自己的產(chǎn)品在國(guó)外建廠，但必須是主要產(chǎn)品的使用地，且與中國(guó)關(guān)系友好，地區(qū)穩(wěn)定，有市場(chǎng)發(fā)展前景的國(guó)家。這可以充分利用他國(guó)的資源、能源、勞動(dòng)力，既可降低成本，又可避免貿(mào)易磨擦。像日本在泰國(guó)就有5萬(wàn)多名高管和技術(shù)負(fù)責(zé)人員常年在泰國(guó)服務(wù)，到處可以看到“為泰國(guó)服務(wù)大力發(fā)展制造業(yè)”牌子，這些廣告既是日本經(jīng)濟(jì)向外擴(kuò)張的戰(zhàn)略，也是爭(zhēng)奪市場(chǎng)的行動(dòng)。所以在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的過(guò)程中樹(shù)立自己的品牌和企業(yè)形象，把在國(guó)內(nèi)行之有效的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念靈活地結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。如國(guó)內(nèi)的巡回展出，全天候服務(wù)，終身服務(wù)等傳統(tǒng)貫徹到國(guó)外。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立決策需要有自己的特色，并結(jié)合自己的產(chǎn)品，自己工作人的員的素質(zhì)，和各個(gè)目家的法律、風(fēng)情、習(xí)慣等來(lái)確定。生搬硬套拿別人的模式是事倍功半的，特別是主要管理人員單純地以本國(guó)人或他國(guó)人都不是上策，很多跨國(guó)公司的實(shí)踐證明，用他國(guó)的或在中國(guó)留過(guò)學(xué)或經(jīng)在本國(guó)培訓(xùn)過(guò)的他國(guó)人員是比較有利的。也即全屬地化管理。因?yàn)樗麑?duì)兩國(guó)的文化理念都有了解，更容易管理好這類(lèi)企業(yè)。千萬(wàn)不能像國(guó)人最近在非洲的一些企業(yè)，由于管理方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有與國(guó)外的工會(huì)有效合作聯(lián)系出現(xiàn)了罷工等嚴(yán)重事態(tài)。
企業(yè)界的目際化或全球化的商業(yè)模式是沒(méi)有國(guó)界，如薩澳行走液壓(上海)公司就是由美國(guó)、日本、芬蘭三國(guó)合資的企業(yè)，在國(guó)外以合資的形式也應(yīng)考慮。又如日本產(chǎn)業(yè)界有36家大企業(yè)的CEO及其管理骨干83人是聘用外國(guó)人。所以國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。日本特別注意人才的培養(yǎng)，經(jīng)常讓有潛力的員工到海外生活，獲得各種業(yè)務(wù)的體驗(yàn)和認(rèn)知，并注意語(yǔ)言的培訓(xùn)等等。我們?cè)谶@方面，雖然工廠很先進(jìn)，產(chǎn)品也高端，就是缺乏在國(guó)際市場(chǎng)培養(yǎng)培養(yǎng)大量的頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師和活動(dòng)人員。所以商業(yè)模式的創(chuàng)新必須盡快進(jìn)行。要在國(guó)外市場(chǎng)立足，要有長(zhǎng)期的規(guī)劃，特別是國(guó)外市場(chǎng)的選擇。例如為什么美國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到太平洋西岸?為什么日本拼命與中國(guó)韓國(guó)爭(zhēng)奪東南亞市場(chǎng)，因?yàn)闁|亞、東南亞和南亞是新興市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，大國(guó)誰(shuí)都不會(huì)放棄，所以我們走出去，不是簡(jiǎn)單的搞幾個(gè)人到外面去推銷(xiāo)，要建工廠或合資工廠，要找代理商，要建零部件保稅庫(kù)，要在那里建科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，要建維修或再制造中心建租賃公司等等，這必要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能輕易決定，如美國(guó)卡特僅僅為了尋求中國(guó)的宜居城市就投了1000多萬(wàn)美元進(jìn)行調(diào)研，最后才確定成都等二個(gè)城市。他們的這種投入不會(huì)有大的失誤或失敗，所以卡特公司已成為最近引領(lǐng)美國(guó)制造業(yè)和出口的五頭之一是很必然的。
經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，中國(guó)的砼機(jī)械已從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)，特別是2008年以后我們已成為世界級(jí)的砼機(jī)械生產(chǎn)基地，我們的產(chǎn)業(yè)思維和行動(dòng)也提升到了一個(gè)高級(jí)階段，國(guó)內(nèi)大小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)成為戰(zhàn)爭(zhēng)的事件應(yīng)到此結(jié)束，轉(zhuǎn)而行業(yè)應(yīng)由中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)制定一個(gè)市場(chǎng)行為準(zhǔn)則或聯(lián)盟公約。規(guī)范一下我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的行為，我們這幾年砼機(jī)械行業(yè)國(guó)內(nèi)外的兼并獲得最大收益的是有了定價(jià)權(quán)。我們應(yīng)不低于原世界高端品牌的價(jià)格，甚至根據(jù)市場(chǎng)原材料和配套價(jià)格的浮動(dòng)來(lái)決定，我們應(yīng)該正確看待中國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展現(xiàn)狀，把并購(gòu)合資后的品牌列為高端產(chǎn)品，把國(guó)內(nèi)現(xiàn)有品牌的劃為中低端產(chǎn)品是沒(méi)有依據(jù)的，這種矮化自己的做法是打壓中國(guó)產(chǎn)品的行為，不但影響我國(guó)大小企業(yè)的利益，還將嚴(yán)重影響中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際上的聲譽(yù)，這將是中國(guó)砼機(jī)械的悲哀。希望企業(yè)家一定把握好自己的文化理念和行為準(zhǔn)則。這是我們?nèi)w行業(yè)成員的呼吁。
?、苤攸c(diǎn)發(fā)展智慧產(chǎn)業(yè)(或叫第四產(chǎn)業(yè))提升砼機(jī)械產(chǎn)品水平。智慧產(chǎn)業(yè)是指直接運(yùn)用人的智慧進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)造＼生產(chǎn)管理等活動(dòng)，形成有形或無(wú)形智慧產(chǎn)品以滿(mǎn)足社會(huì)需要的產(chǎn)業(yè)，美國(guó)目前大力將這第四產(chǎn)業(yè)運(yùn)用在制造業(yè)上，獲得良好的效果。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的形式發(fā)生了巨大的變化，他不只是企業(yè)與企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，更主要是在生產(chǎn)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在是工業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，哪個(gè)環(huán)節(jié)做得好、做得強(qiáng)這才是最重要的。所以產(chǎn)業(yè)鏈上的差異化就構(gòu)成產(chǎn)品和技術(shù)提升的重要關(guān)鍵，不論大小企業(yè)都可就地實(shí)施。如砼泵車(chē)，是砼機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)，重要零部件最多的設(shè)備。如果在動(dòng)力，電液系統(tǒng)，智能控制系統(tǒng)，材料等環(huán)節(jié)有足夠的實(shí)力，就會(huì)大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如目前中國(guó)工程機(jī)械數(shù)量雖不及汽車(chē)多，但二氧化碳的排放量即將成為繼汽車(chē)之后排放量要受約束的產(chǎn)業(yè)。從能源的消耗看，我國(guó)工程機(jī)械的能源消費(fèi)已接近工程機(jī)械的銷(xiāo)售額，這是非常驚人的。如果我們的大企業(yè)能像國(guó)外工程機(jī)械企業(yè)研發(fā)出混合動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能30—40%，在微電子技術(shù)方面，如砼攪拌站(樓)、泵車(chē)上的工業(yè)控制機(jī)、遙控器、變頻器及各種芯片都是中國(guó)研發(fā)的，這才能使中國(guó)制造進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)不受貿(mào)易壁壘的擠壓。中國(guó)的工程機(jī)械大鱷應(yīng)首先帶頭做到。國(guó)內(nèi)泵車(chē)僅僅在臂架設(shè)計(jì)上采用了碳纖維材料，一下就使底盤(pán)減小二個(gè)等級(jí)，臂長(zhǎng)延伸可達(dá)100米以上，破除了以前臂長(zhǎng)每增加一米都難于上青天的預(yù)言。另外，如我國(guó)有3萬(wàn)多臺(tái)100~300千瓦的攪拌站在24小時(shí)運(yùn)行，應(yīng)該用智慧產(chǎn)業(yè)的思維，回顧一下歐洲以前為什么很多企業(yè)只生產(chǎn)配料站，砼的攪拌過(guò)程只在攪拌車(chē)運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)行?為什么美國(guó)的大型砼工程施工都用二至三干升反轉(zhuǎn)出料式攪拌機(jī)，為什么我們的下游用戶(hù)不接受等等，說(shuō)明我們的傳統(tǒng)觀念太強(qiáng)，太保守，我們的制造商不能去引導(dǎo)市場(chǎng)，開(kāi)辟市場(chǎng)。最近我與一跨國(guó)公司交流時(shí)，一位老總說(shuō)，他們?cè)谥袊?guó)的銷(xiāo)售額三分之一來(lái)自備品備件，而它的利潤(rùn)占了銷(xiāo)售額的二分之一。我敢這么說(shuō)國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家工程機(jī)械企業(yè)做得到，按理說(shuō)砼機(jī)械的零部件磨損是最多的，在這方面下功夫很有潛力。另外，如管理原材料的價(jià)格、數(shù)量、重量等都有潛力可挖，每個(gè)生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)節(jié)約0.5~1%，利潤(rùn)就可提高20%以上，這都是美國(guó)、德國(guó)在制造業(yè)上運(yùn)用智慧產(chǎn)業(yè)的結(jié)果。所以企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，上市公司可以募集資資金搞研投入搞先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，液壓元件智能控制技術(shù)。目前全中國(guó)在科研上的投入支出約1540億，但只有歐盟的一半，而在美國(guó)卻達(dá)到4000多億美元，我們要超越的應(yīng)是這種差距，非上市公司也應(yīng)以智慧產(chǎn)業(yè)提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)應(yīng)積極向地方政府申請(qǐng)國(guó)家—F撥的科研經(jīng)費(fèi)這應(yīng)很好的利用。
⑤以多種合作形式提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
目前很多中小企業(yè)都是非上市公司企業(yè)，主要的問(wèn)題是科技人員少，科技投入經(jīng)費(fèi)不足，建立戰(zhàn)略同盟是一條可借鑒的決策。
有開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)，可根據(jù)自己的條件和弱項(xiàng)，委托國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的液壓、電器、控制、零部件加工等企業(yè)研制，按相耳約束，利益共享的原則進(jìn)行，也可利用目前歐、美、日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī)．聘請(qǐng)失業(yè)或退休的平：[技人員加盟企業(yè)的研發(fā)也有較暢通的渠道，在國(guó)內(nèi)一些城市的內(nèi)外資企業(yè)，已有數(shù)干名國(guó)外的失業(yè)和退休人員參與企業(yè)的管理和研發(fā)?；?qū)Ｆ竾?guó)外的研發(fā)團(tuán)隊(duì)(5—10人的)為企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化的產(chǎn)品；可以為大企業(yè)作為4S店或再制造中心建立基地，建立誠(chéng)信友好合作關(guān)系。
現(xiàn)在不少砼機(jī)械企業(yè)商，與上游水泥生產(chǎn)企業(yè)，下游施工企業(yè)如鐵路，水、電、建筑、部隊(duì)建女戰(zhàn)略合作關(guān)系，這都有國(guó)際先例，為什么不廣泛的利用?
現(xiàn)在很多上市公司，既搞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，又搞資本經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才是企業(yè)家的大戰(zhàn)略才可真正的走向世界500強(qiáng)的地位。
總之結(jié)構(gòu)調(diào)整是廣義的，凡是對(duì)企業(yè)有利的行為和方式都可以進(jìn)行。
目前的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革己到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，也是一個(gè)生死存亡的關(guān)頭，絕不是經(jīng)濟(jì)緊縮市場(chǎng)滑坡的簡(jiǎn)單總結(jié)，也不是一年半截的過(guò)度，而是艱難痛苦的創(chuàng)新過(guò)程，而是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)較量和格斗最高階段的前夜，也有一些西方發(fā)達(dá)屑家經(jīng)濟(jì)衰退，無(wú)望的嫉妒心態(tài)對(duì)中國(guó)的抵制和報(bào)怨。我們不要怕丟掉我們的職業(yè)崗位，具有我們木丟掉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們就能新生，就能強(qiáng)大，砼機(jī)械就會(huì)光明無(wú)限，屠我桐鱗曹矚整的巨大成果迎接“十二五”的收關(guān)勝利。
會(huì)上，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳潤(rùn)余作題為《我國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)調(diào)整》的專(zhuān)題報(bào)告，以下為報(bào)告全文：
十二五規(guī)劃的戰(zhàn)略指向及2011年砼機(jī)械近1000億的營(yíng)業(yè)額，為工程機(jī)械5600億和進(jìn)出口額達(dá)200億美元的業(yè)績(jī)?cè)鎏砹诵碌娘L(fēng)采。使很多企業(yè)家和市場(chǎng)分析師贊嘆和對(duì)美好前景的預(yù)測(cè)。
就在國(guó)內(nèi)幾大砼機(jī)械生產(chǎn)制造商并購(gòu)合資國(guó)外砼機(jī)械幾大企業(yè)之后，讓人始料不及的是今年砼機(jī)械營(yíng)業(yè)額的大幅滑坡，有的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額下降40%，很多廠商恐慌的審視自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和方針策略，有的懷疑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否動(dòng)了手腳，有的認(rèn)為國(guó)家調(diào)控政策過(guò)于嚴(yán)厲等等。唯一缺少的就是企業(yè)家，市場(chǎng)分析師對(duì)自己幾年來(lái)的行為和決策未作應(yīng)有的分析和總結(jié)。特別是長(zhǎng)期以投資驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式所造成的結(jié)構(gòu)性而不是周期性經(jīng)濟(jì)滑坡缺乏理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上一些知名企業(yè)的成敗，缺乏戰(zhàn)略性的分析和探討。對(duì)全球一體化和市場(chǎng)化還處于全面初淺的認(rèn)識(shí)過(guò)程。
當(dāng)然對(duì)市場(chǎng)的先知先覺(jué)者并非絕無(wú)儀有，如美國(guó)的卡特公司，既是世界500強(qiáng)，又是世界工程機(jī)械第一號(hào)。美國(guó)的次貸危機(jī)和歐洲的信貸危機(jī)不但未對(duì)他有影響，并成為目前引領(lǐng)美國(guó)制造業(yè)和出口的巨頭之一。在短短的幾年內(nèi)其營(yíng)業(yè)額從400多億美元躍升到去年的602億美元，比2010年同期增長(zhǎng)41%，利潤(rùn)達(dá)49億美元比2010年增加83%，今年他們?cè)诒泵赖仁袌?chǎng)仍有很好的業(yè)績(jī)。另外日本的小松、德國(guó)的利勃海爾、瑞典的VoLVo(沃爾沃)都有很好的表現(xiàn)，而且這幾家始終守護(hù)著世界500強(qiáng)地位。相反，一些日本、德國(guó)曾經(jīng)顯赫一時(shí)的砼機(jī)械的名牌企業(yè)，卻難于立足世界市場(chǎng)，處于瀕臨破產(chǎn)和被兼并的地位。根據(jù)德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年一至五月德國(guó)就有一萬(wàn)二千家企業(yè)破產(chǎn)，很多擁有數(shù)十年甚至上百年歷史的德國(guó)制造晶牌面臨永遠(yuǎn)消失的困境。慘痛的教訓(xùn)國(guó)人應(yīng)認(rèn)真檢討和總結(jié)。
砼機(jī)械今后的發(fā)展勢(shì)態(tài)分析是一個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)工程，他除了要對(duì)本行業(yè)作深入的了解時(shí)，其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)展極為重要，幾乎是砼機(jī)械發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱。如果脫離上游的世界水泥產(chǎn)業(yè)，下游的預(yù)拌砼產(chǎn)業(yè)和各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，這種分析就是空中樓閣，不但沒(méi)有什么參考價(jià)值，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)外很多企業(yè)甚至愿花上千萬(wàn)美元獲得這方面的資料和信息。
一、砼機(jī)械發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件
近年來(lái)很多優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、股市評(píng)估師特別看好砼機(jī)械的前程和所謂的高額利潤(rùn)，甚至預(yù)測(cè)今后五至十年內(nèi)都將是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其理由可以歸結(jié)以下幾點(diǎn)。
1、城市化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的促進(jìn)
改革開(kāi)放30年來(lái)，雖然我國(guó)工業(yè)化達(dá)到70%，城市化年達(dá)到51%，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大的空間，工業(yè)化中的制造業(yè)仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而城市化的51%中雖然沿海東部地區(qū)有的達(dá)到65%，但中西地區(qū)只有20%多，發(fā)展空間仍然很大，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也需大量的工程機(jī)械。
2、世界水泥產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展
根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，世界水泥需求分別為：2005年為23億噸，2010年為33.5億噸，到2015年將達(dá)42．5億噸。其中亞洲2005年為15億噸，2010年為24億噸，2015年為31．5億噸。而我國(guó)，2011年全年水泥產(chǎn)量為20．6億噸，商品砼僅占34．8%。根據(jù)國(guó)家政策和預(yù)測(cè)，到2015年我國(guó)散裝水泥將達(dá)到65%，預(yù)拌砼占到散裝水泥率的53%。與發(fā)達(dá)國(guó)家水泥散裝年達(dá)80%以上，預(yù)拌砼占水泥散裝年為60．--80%尚有極大差距。根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排的政策規(guī)定，商品砼機(jī)械的進(jìn)一步發(fā)展是必然的趨勢(shì)。
3、砼機(jī)械的更新?lián)Q代
根據(jù)砼機(jī)械協(xié)會(huì)近十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)，目前砼機(jī)械的保有量主要包括：50m3／h以上的攪拌站(樓)為：33,931座，砼泵44,993臺(tái)，泵車(chē)39889臺(tái)，攪拌運(yùn)輸車(chē)228,822臺(tái)。350升以上的砼攪拌機(jī)為200721臺(tái)，總量達(dá)548356臺(tái)。加上未列入統(tǒng)計(jì)到的，估計(jì)10—15%左右。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況規(guī)定攪拌站(樓)的拆舊壽命為10—12年，泵車(chē)為8年，但在實(shí)際上使用中我國(guó)大工程、大方量，連續(xù)作業(yè)的工程很多，很多設(shè)備如拖泵和泵車(chē)5—6年就需要更新?lián)Q代。所以除新增的需求和折舊后的需求砼機(jī)械在近五年仍有較大的需求量。有人大膽預(yù)言到2015年，泵車(chē)年需求量為30000，攪拌車(chē)達(dá)100000輛。
4、民生工程將是國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)
近十幾年房地產(chǎn)業(yè)和鋼鐵業(yè)的發(fā)展為中國(guó)經(jīng)濟(jì)打下了良好的基礎(chǔ)，但隨著國(guó)家政策的發(fā)展導(dǎo)向和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要向高科技、高技術(shù)含量、高附加值的方向發(fā)展，這就需要在交通、能源、通訊、環(huán)境、市政、文化、教育、衛(wèi)生等各種配套設(shè)施方向發(fā)展。
例如：
①交通：中國(guó)的交通實(shí)際上仍很落后，美國(guó)2億多人鐵路有27．2萬(wàn)公里，我國(guó)現(xiàn)在只有9萬(wàn)公里：到2020年計(jì)劃到12萬(wàn)公里，高鐵1．3萬(wàn)公里。解決中國(guó)的物流問(wèn)題，城市交通方面，現(xiàn)在是汽車(chē)產(chǎn)量是世界第一，但據(jù)調(diào)查70%的人仍困惑于交通。地鐵、輕軌將是今后的重點(diǎn)。因?yàn)楦哞F、軌道交通是中國(guó)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，砼機(jī)械仍需求量很大，今后幾年，僅285個(gè)城市的軌道交通將建2,500公里以上。
近年來(lái)，國(guó)外對(duì)高鐵建設(shè)的需求會(huì)迅速增加，東南亞、南亞、中東都與中國(guó)有合建高速鐵路的意向，連以色列今年都與中國(guó)有簽定從紅海到地中海50億美元鐵路的修建計(jì)劃和合同。必將帶動(dòng)我國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展。
②經(jīng)濟(jì)適用房到2015年籌建3,500萬(wàn)套投資近4萬(wàn)億元，這是政府民生工程的重點(diǎn)。與此相應(yīng)的城市金融、貿(mào)易、旅游、文化交流等也使我國(guó)摩天大樓拔地而起。目前建成的已有200座以上，相當(dāng)于美國(guó)現(xiàn)有摩天大樓的總和。未來(lái)三年每五天就有一座封頂，五年后總數(shù)將達(dá)800座，是當(dāng)今美國(guó)總量的4倍。據(jù)六月份的報(bào)導(dǎo)，長(zhǎng)沙將建860米高的世界第一高樓，比阿聯(lián)酋迪拜塔還高幾十米。都需要我們的砼機(jī)械參與建設(shè)。
③農(nóng)田、水利建設(shè)，特別是中小型水利建設(shè)十二五規(guī)劃投入1．8萬(wàn)億，未來(lái)十年將投入近四萬(wàn)億，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)工業(yè)化發(fā)展提供足夠的電力保證。
?、艹鞘泄苍O(shè)施如道路、立交橋、地下停車(chē)場(chǎng)、各地通訊、供排水設(shè)施建設(shè)有相當(dāng)繁重的任務(wù)。今年北京等地的水害已成地下工程建設(shè)必須解決的難題。
⑤由于中國(guó)的砼機(jī)械的主要設(shè)備、車(chē)、站、泵，己占了世界砼制造70%以上，除了供應(yīng)國(guó)內(nèi)需求外，為世界各國(guó)，特別是東南亞、南亞、中東、拉丁美洲、非洲等發(fā)展中國(guó)家的興起，提供砼機(jī)械是我們義不容辭的職責(zé)。
據(jù)此可以看出，砼機(jī)械在今后的5—10年。仍有廣泛的市場(chǎng)為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和機(jī)遇。
二、砼機(jī)械行業(yè)目前的態(tài)勢(shì)和存在的危機(jī)
正確分析目前砼機(jī)械的態(tài)勢(shì)和存在的危機(jī)，是我們今后幾年能否正確決策和結(jié)構(gòu)調(diào)整的原始依據(jù)。它必須要根據(jù)國(guó)家在十八大以后實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)政策和西方的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)向來(lái)決定我們的規(guī)劃。
1、改變思維觀念，以質(zhì)量型取代數(shù)量型
最近幾年中國(guó)的砼機(jī)械的幾大公司分別與意、日、德的知名企業(yè)進(jìn)行了兼并，重組，合資以后，真正的成為世界混凝土機(jī)械的生產(chǎn)基地，并成為砼機(jī)械的世界工廠具備了產(chǎn)業(yè)壟斷地位。但是不同的流派又把在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)引向中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)更包含著中國(guó)的特色。仍然以產(chǎn)值、大小為導(dǎo)向，又以力爭(zhēng)當(dāng)龍頭老大的雄心使得已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)異常的市場(chǎng)，變得更動(dòng)蕩，更難于預(yù)測(cè)。從目前幾個(gè)企業(yè)的情況看，幾大企業(yè)更看重于提高砼機(jī)械的技術(shù)水平和可靠性，更看重于提高服務(wù)質(zhì)量，并以中西融合的理念去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始以數(shù)量型企業(yè)提升到質(zhì)量型企業(yè)，也必然導(dǎo)向進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的產(chǎn)能，預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)的確會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)以砼機(jī)械制造業(yè)為主的世界500強(qiáng)企業(yè)，這會(huì)成為砼機(jī)械發(fā)展的主流。
但是，對(duì)于缺乏開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，將面臨著嚴(yán)重的危機(jī)，有特色的，有地域優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)被大企業(yè)組合或兼并，相反，缺乏特色和創(chuàng)新能力的將被淘汰或破產(chǎn)，這一點(diǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。顯赫了一百二十五年的德國(guó)制造就有先例。
2、深入細(xì)致地評(píng)估國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展
砼機(jī)械市場(chǎng)究竟有多大的發(fā)展容量，砼機(jī)械的企業(yè)家或決策者時(shí)刻關(guān)注著何時(shí)有轉(zhuǎn)機(jī)，還會(huì)持續(xù)多久。各界媒體的記者，大企業(yè)的某些撰稿人與股市的自由評(píng)論員，幾乎經(jīng)常發(fā)表不絕于耳的砼機(jī)械發(fā)展信息。對(duì)于這些信息應(yīng)提出以下幾個(gè)問(wèn)題。
?、僦袊?guó)是世界水泥生產(chǎn)大國(guó)，2010年就占世界總量的60%以上，中國(guó)的鋼產(chǎn)量2011年為63億噸，是美國(guó)的8倍(8000萬(wàn)噸)，可以這么說(shuō)中國(guó)是以鋼筋砼GDP為支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，這種以消耗大量資源，能耗和產(chǎn)生嚴(yán)重污染的發(fā)展模式，中國(guó)還能維持多久?為什么美、日、德包括英法等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家很少生產(chǎn)或幾乎不生產(chǎn)砼機(jī)械。一是可能由于這些國(guó)家的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化完成了80--90%以上，二是中國(guó)砼機(jī)械的崛起，中國(guó)目前這種現(xiàn)狀是值得驕傲，但又必須深思?據(jù)報(bào)導(dǎo)，中國(guó)每年的二氧化碳排放量約為97億噸，而每生產(chǎn)100萬(wàn)美元的產(chǎn)出，中國(guó)的排放量為1000噸，而美國(guó)和韓國(guó)僅為400噸。因?yàn)槎趸嫉呐欧鸥粗饕敲禾嫉氖褂?包括鋼鐵冶煉)和水泥的生產(chǎn)。中國(guó)的這種生產(chǎn)量，環(huán)境承受力已到了不可持續(xù)發(fā)展的階段。
?、谇皫啄辏袊?guó)的發(fā)展主要有三大動(dòng)力，一是國(guó)家的投資，二是大量的內(nèi)需，三是強(qiáng)勁的出口。工程機(jī)械特別是砼機(jī)械，主要受惠于國(guó)家的投資和政策，及地方政府的土地財(cái)政，使得全國(guó)建筑業(yè)超高速的發(fā)展，由于低成本的擴(kuò)張，短短的20多年完成了國(guó)外上百年發(fā)展的任務(wù)。也使得我們國(guó)家在世界金融危機(jī)的今天，能平穩(wěn)的發(fā)展和過(guò)渡。這是我國(guó)制度性決策的成功。但是，我們也應(yīng)該看到這種政策的連續(xù)使用還有多少功能性和持續(xù)性，中央及很多有識(shí)之士，已經(jīng)看到繼續(xù)使用不但不能持續(xù)，而且有極大的風(fēng)險(xiǎn)及潛在的危機(jī)。因?yàn)槟壳暗耐度胍旬a(chǎn)生了極大的貨幣通脹和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上近年來(lái)地方政府GDP經(jīng)濟(jì)政策的沖動(dòng)還是繼續(xù)發(fā)酵，民間資本利潤(rùn)最大化的追求及政策的不完善，使得中央的經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整遇到極大困難和阻力，所以砼機(jī)械的持續(xù)發(fā)展必然需要考慮國(guó)家的基本方針政策。
?、嘣陧艡C(jī)械行業(yè)還有一種基本判斷是在2015年由于大量的現(xiàn)役產(chǎn)品已完成折舊，需要進(jìn)行更新?lián)Q代，泵車(chē)的年產(chǎn)量可達(dá)30000臺(tái)，攪拌車(chē)達(dá)到100,000臺(tái)。我們可以回顧在70、80年代末國(guó)外的鼎盛時(shí)期，美國(guó)的砼攪拌站保有量為10000座(包括25m3/h移動(dòng)式)德國(guó)為3000多座，日本為4000多座，而中國(guó)近十年內(nèi)就具有(50m3/h)的攪拌樓站達(dá)35000多臺(tái)，如果包括25m3/h的小站，其保有量在50000臺(tái)以上。盡管自2009年以后中國(guó)泵車(chē)產(chǎn)量近10000臺(tái)，這是四萬(wàn)億拉動(dòng)的結(jié)果，特別是2010年及2011年一些企業(yè)采用了融資租賃以后，少數(shù)單位以零首付、低首付、分期付款和按揭，使得相當(dāng)數(shù)量的用戶(hù)超前消費(fèi)和過(guò)度發(fā)展現(xiàn)象漫延，虛假的繁榮會(huì)產(chǎn)牛對(duì)前景分析的誤判，如果誤判了市場(chǎng)需求，企業(yè)不能消化、吸收投盜所形成的產(chǎn)能，企業(yè)資金鏈就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題，這是企業(yè)所懼怕的猛虎，是需要警惕的。即使到了2015年，攪拌站使用10年，泵車(chē)5年，其折舊率也不會(huì)達(dá)到上述的預(yù)測(cè)。何況，近幾年全國(guó)商品砼機(jī)械的利用率不到65%，所以這種預(yù)測(cè)沒(méi)有實(shí)際調(diào)查的依據(jù)，切勿受一些非專(zhuān)業(yè)媒體為達(dá)到某種目的大肆宣染而產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策?，F(xiàn)在已有一些企業(yè)在放假或部分放假，不少企業(yè)回款困難，資金鏈已非常緊張，甚至產(chǎn)生了企業(yè)和用戶(hù)在回款問(wèn)題上產(chǎn)生沖突，這不得不引起我們警惕。
?、墚a(chǎn)能過(guò)剩必然引起市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
目前砼機(jī)械行業(yè)，說(shuō)是三足鼎立，不如說(shuō)是春秋戰(zhàn)國(guó)。大企業(yè)稱(chēng)霸，小企業(yè)受擠，中企業(yè)明哲保身。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身，總體上應(yīng)該是公平、公正、公開(kāi)，按國(guó)際法的規(guī)則不論企業(yè)大小進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)。各廠家的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基本上應(yīng)是透明或比較透明的。但是目前的狀態(tài)雖然是短期的混亂，違規(guī)，競(jìng)爭(zhēng)蛻變成戰(zhàn)爭(zhēng)，但以下情況應(yīng)引起充分的注意。
a)由于經(jīng)營(yíng)成本的增加，市場(chǎng)的匱乏，二個(gè)基礎(chǔ)的失恒企業(yè)又會(huì)過(guò)度的宣染自己的產(chǎn)品和實(shí)力。產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的大、高、重、多，并不代表企業(yè)實(shí)力的全部，或能證明這種企業(yè)就是世界第一，中國(guó)的領(lǐng)斗、標(biāo)桿、世界的支柱等等。產(chǎn)品和企業(yè)的校心制造力是通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和品牌的影響力逐步形成的，但不能證明你對(duì)工程機(jī)械基礎(chǔ)實(shí)力的實(shí)際貢獻(xiàn)，對(duì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)制定的工程機(jī)械之都，建筑機(jī)械之鄉(xiāng)的爭(zhēng)奪，對(duì)市場(chǎng)的正面影響并不大，甚至?xí)鹭?fù)面作用。
b)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，要大力宣傳自己企業(yè)文化和產(chǎn)母特點(diǎn)，只宣傳自己的優(yōu)勢(shì)和特色。要互相學(xué)習(xí)，耳相借鑒，瓦相激勵(lì)。要與時(shí)俱進(jìn)地以創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式去影響和占據(jù)世界不同需求的建筑工程市場(chǎng)。
在付款方式上，不論是招投標(biāo)、分期付款、按揭銷(xiāo)售，融贅租賃都應(yīng)遵守國(guó)內(nèi)法和國(guó)際法，損人不利已的銷(xiāo)售模式應(yīng)受到行業(yè)的譴責(zé)。特別是以不計(jì)成本、不計(jì)利潤(rùn)、不計(jì)代價(jià)的三不政策去破壞競(jìng)爭(zhēng)者已預(yù)簽甚至已簽訂的合同來(lái)達(dá)到自己目的的行為，應(yīng)受到輿論的干預(yù)。大企業(yè)應(yīng)成為遵紀(jì)守法引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的模范，不要成為中小企業(yè)的公敵。
c)對(duì)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或是重大事故，要以冷靜、觀察、等待有調(diào)查結(jié)果后，客觀的找出原因和責(zé)任，各企業(yè)以此為鑒，切不可不分清紅皂白的在媒體或博客上大造輿論，以此影響競(jìng)爭(zhēng)者的聲譽(yù)，而抬高自己。工程機(jī)械的媒體也應(yīng)以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的心態(tài)到現(xiàn)場(chǎng)或廠商處作應(yīng)有的探訪，作出受人信服的公正報(bào)導(dǎo)。對(duì)于受雇于企業(yè)職業(yè)記者，也應(yīng)多學(xué)習(xí)、了解本行業(yè)的特點(diǎn)。切勿讓自己的報(bào)導(dǎo)受制于利益的支配。對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)上用戶(hù)的正確反應(yīng)。．也應(yīng)通過(guò)對(duì)廠商和用戶(hù)調(diào)查后，公開(kāi)報(bào)導(dǎo)以啟示行業(yè)的警覺(jué)。以花錢(qián)消災(zāi)是職業(yè)道德不允許的。企qi,iE視現(xiàn)實(shí)應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
d)企業(yè)的展銷(xiāo)會(huì)、觀摩會(huì)、新產(chǎn)品表演會(huì)等都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正當(dāng)行為。邀請(qǐng)的用戶(hù)來(lái)自四面八方，難免有交義、重合甚至是自己多年的老客戶(hù)或大客戶(hù)，這種市場(chǎng)行為正是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。
如果以不正常行為干擾甚至收買(mǎi)對(duì)方設(shè)備的操作人員達(dá)到投井下石，讓競(jìng)爭(zhēng)者演示失敗的行為，應(yīng)在媒體公示，并依法投訴。在中國(guó)人文經(jīng)濟(jì)、地域經(jīng)濟(jì)存在的今天，應(yīng)向國(guó)外(國(guó)際)法則并軌，廠商在任何場(chǎng)合(國(guó)內(nèi)外市場(chǎng))的行、受賄行為都應(yīng)受到政府追究。
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三、加大創(chuàng)新投入、培養(yǎng)高端研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)人員
我國(guó)的砼機(jī)械，通過(guò)國(guó)家政策的拉動(dòng)和企業(yè)自身的努力，使得我國(guó)的砼機(jī)械在世界傳統(tǒng)的通用機(jī)械制造業(yè)中成為高端產(chǎn)品并達(dá)到世界先進(jìn)水平。與國(guó)外名列前茅的幾大企業(yè)產(chǎn)品不分上下而各有千秋，這是毋庸置疑的。如國(guó)內(nèi)首創(chuàng)雙機(jī)站模式，(2~5立方米/小時(shí)的兩臺(tái)主機(jī))6立方米主機(jī)的環(huán)保型商品砼攪拌樓、臂長(zhǎng)70—80泵車(chē)和C120高性能砼430m高度的泵送，攪拌站、泵車(chē)等進(jìn)入水電站核電站等高端市場(chǎng)，46MPa高壓砼泵等的實(shí)際應(yīng)用，已成為工程機(jī)械行業(yè)中為數(shù)不多的項(xiàng)目中的佼佼者，也是中國(guó)工程機(jī)械的驕傲。
現(xiàn)在需認(rèn)真分析和決策的內(nèi)含是目前國(guó)內(nèi)砼機(jī)械發(fā)展世界先進(jìn)水平的同時(shí)，資金投入的方向在那里?
1、正確選擇發(fā)展模式，逐步走向國(guó)外市場(chǎng)
目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑是結(jié)構(gòu)性的，而不完全是周期性的，在國(guó)內(nèi)建廠還是在國(guó)外建廠，是在國(guó)內(nèi)工廠現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上的投入，還是在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠或在貼近市場(chǎng)需要量大的新興國(guó)家建廠的模式，需要每個(gè)企業(yè)決策者認(rèn)真對(duì)待。
我國(guó)目前仍是砼機(jī)械需求大國(guó)，壓縮占世界第一的水泥，鋼鐵量應(yīng)還需相當(dāng)時(shí)日，提高國(guó)內(nèi)科技人員工人的設(shè)計(jì)水平和生產(chǎn)水平仍是第一位的，是發(fā)展的重點(diǎn)。
其次在砼機(jī)械需求量大的新興國(guó)家建廠，充分利用他國(guó)的人力資源、物質(zhì)資源、市場(chǎng)資源是上上策。美國(guó)卡特等在中國(guó)建廠，建立研究院，利用中國(guó)大市場(chǎng)建立他們新型創(chuàng)新模式，是其多年來(lái)欣榮的根本。
相反在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠，雖然技術(shù)、管理上有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于理念、文化的區(qū)別和當(dāng)?shù)貒?guó)家政策法律的約束，要互相融合是相當(dāng)困難，經(jīng)歷也較漫長(zhǎng)。實(shí)踐證明用高價(jià)在國(guó)外建廠、兼并極需慎重，有的見(jiàn)效慢。甚至提防他們帝國(guó)心態(tài)的復(fù)發(fā)。同時(shí)還應(yīng)吸取他們走過(guò)的彎路或幾乎頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)。如他們的經(jīng)營(yíng)理念、模式及對(duì)世界的發(fā)展走向不能與時(shí)俱進(jìn)等。但對(duì)于建設(shè)功能定位于尖端技術(shù)研發(fā)主導(dǎo)型的企業(yè)，如攻克液壓閥、泵、馬達(dá)和智能控制技術(shù)等核心元件研制的企業(yè)就是最能加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的決策，是提高我國(guó)軟硬實(shí)力的高明之舉。對(duì)于中小企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)品知名度的原因，經(jīng)常參加國(guó)內(nèi)外的一些產(chǎn)品大展，尋求新興國(guó)家和非洲國(guó)家的代理商，將自己的產(chǎn)品通過(guò)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)帶出國(guó)門(mén)是比較切合實(shí)際的。特別是可以在一些國(guó)家，通過(guò)中國(guó)大使館介紹和推薦，在當(dāng)?shù)亟ㄒ恍┲械投水a(chǎn)品的工廠、推銷(xiāo)一些適合他們國(guó)情的產(chǎn)品，這樣的投入都是可以嘗試的。如錐形反轉(zhuǎn)出料式系列攪拌機(jī)，帶小型配料機(jī)的25㎡/h的攪拌站等。
2、對(duì)砼機(jī)械人才的培養(yǎng)
對(duì)于人才的培養(yǎng)在理論上都認(rèn)識(shí)到是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，企業(yè)能否培養(yǎng)留住人才，是由企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，雄才大略，是否對(duì)國(guó)家、社會(huì)有責(zé)任感所決定。企業(yè)是國(guó)家強(qiáng)盛的重要支柱，企業(yè)強(qiáng)大，行業(yè)就強(qiáng)大，行業(yè)強(qiáng)大，國(guó)家就強(qiáng)大。所以企業(yè)家的理念和思維決定國(guó)家的強(qiáng)大。如美國(guó)在世界500強(qiáng)中有132個(gè)大企業(yè)。日本有多68個(gè)，中國(guó)也達(dá)73個(gè)，已超過(guò)了日本。但中國(guó)制造業(yè)的大企業(yè)很少，只有華為、中興等少數(shù)制造業(yè)的高端產(chǎn)品為主。而美國(guó)除金融業(yè)外，航空、航天、軍工、計(jì)算機(jī)、精密制造等為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)。美國(guó)重視人才的培養(yǎng)，所以諾貝爾獎(jiǎng)2／3的人是美國(guó)人獲得，如出現(xiàn)改變世界的人才，微軟的彼爾·蓋茨，蘋(píng)果的約翰·喬布斯。所以世界制造業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)外有企業(yè)提出“職工第一，客戶(hù)第二”的口號(hào)，他們認(rèn)為在高新企業(yè)多給職工投一元錢(qián)的福利，可產(chǎn)生六元錢(qián)的利潤(rùn)，這也是企業(yè)家的一種新思維。
目前行業(yè)存在的問(wèn)題也是砼機(jī)械能否真正走向世界立足于500強(qiáng)的關(guān)鍵，國(guó)家早有明確的政策出臺(tái)，以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為向?qū)?，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系幾乎沒(méi)有形成。雖然有些企業(yè)有了消化吸收創(chuàng)新，集成創(chuàng)新使得少數(shù)上市公司有了創(chuàng)新的成果，但原始創(chuàng)新幾乎聞所未聞。幾個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的內(nèi)涵也令人深思，是否會(huì)讓人坐立不安。這些令人擔(dān)擾的問(wèn)題只有企業(yè)家盡到應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任才能徹底解決。
?、俎D(zhuǎn)變觀念，急國(guó)家所急
由于近三、四十年來(lái)，中國(guó)一直是短缺經(jīng)濟(jì)，所以只要有產(chǎn)品都可以銷(xiāo)售出去。改革開(kāi)放后，人緣經(jīng)濟(jì)、地緣經(jīng)濟(jì)又左右著企業(yè)的命運(yùn)，所以企業(yè)不需要有很多的科技投入，也能興興旺旺。而現(xiàn)在進(jìn)入全球市場(chǎng)后，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的周期已是歷史發(fā)展的必然。不改變，就沒(méi)有發(fā)展的出路。
?、谝试S創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，包容失敗
創(chuàng)新要有資本的投入，會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，而失敗是創(chuàng)新難免的因素。成果流失，對(duì)合作單位和主持設(shè)計(jì)者缺乏誠(chéng)信的擔(dān)擾，并有投入過(guò)大而半途而廢的危險(xiǎn)，所以中國(guó)的企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新投入是非常謹(jǐn)慎的。而科技人員由于中國(guó)文化理念的約束，有時(shí)不敢越雷池半步，甚至對(duì)權(quán)威的畏懼和受到擠壓。相反，用高薪去挖社會(huì)成熟的人才，既安全可靠，投資成本較低。實(shí)踐證明并取得了應(yīng)有的效果，因而近幾年人才的流動(dòng)性很大，這就是建立不起創(chuàng)新機(jī)制的重要原因。
?、嗯囵B(yǎng)企業(yè)的優(yōu)良基因，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
用GDP和地方財(cái)政收入考核政府官員和企業(yè)家的業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但地方政府間的競(jìng)爭(zhēng)也綁架了企業(yè)的自主性。因?yàn)樽非驡DP的速度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必然會(huì)強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率，必然助長(zhǎng)了企業(yè)家的急功近利和冒頭出眾的追求。主要科技人員必然成為市場(chǎng)售前服務(wù)的前哨。很多研發(fā)人員成為圍繞當(dāng)前市場(chǎng)的技術(shù)支持者和服務(wù)者。超越市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在砼機(jī)械行業(yè)，已無(wú)法與國(guó)外比擬，正如一些具有名牌大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)聲稱(chēng)，并購(gòu)?fù)馄髢H是利用他們的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到世界第一的目的。值得我們總結(jié)的是美國(guó)卡特的挖掘機(jī)是它的主營(yíng)產(chǎn)品之一，他的產(chǎn)量并非世界第一，但他的質(zhì)量在全球工程建筑工地都有他的足跡，足以說(shuō)明質(zhì)量型GDP的重要性，所以應(yīng)學(xué)習(xí)他們?cè)趪?guó)內(nèi)外培養(yǎng)人才的方法。
?、鼙Ｗo(hù)科技人員的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)
目前國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)已到了白熱化的程度。我們現(xiàn)在雖然有資金、有市場(chǎng)、有技術(shù)、有規(guī)模，但難以在國(guó)際市場(chǎng)得到真正的認(rèn)同和尊重。每次國(guó)際展覽，以各種名義挑戰(zhàn)中國(guó)工程機(jī)械的事例已婁見(jiàn)不鮮。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定中國(guó)自己的標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)創(chuàng)新就是保護(hù)市場(chǎng)，保護(hù)我們行業(yè)的生存權(quán)。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的內(nèi)涵，這個(gè)產(chǎn)品也不可能走得太遠(yuǎn)，也不能持續(xù)發(fā)展，這種企業(yè)軟實(shí)力的提高已時(shí)刻不容緩。近二年，一些大企業(yè)每年專(zhuān)利申請(qǐng)已達(dá)到幾百到上千個(gè)，這是中國(guó)制造的出國(guó)護(hù)照是走向世界各個(gè)市場(chǎng)的通行證。
我們行業(yè)的車(chē)、站、泵的集成創(chuàng)新水平有的達(dá)到世界領(lǐng)先的地位，是經(jīng)過(guò)企業(yè)家和科技人員探索、失敗再探索直到成功的業(yè)績(jī)。但目前仍有很多企業(yè)，有制造、無(wú)創(chuàng)新、有創(chuàng)新無(wú)產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無(wú)應(yīng)用。有應(yīng)用無(wú)保護(hù)。尤其是中小企業(yè)必須要有專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)才有生存的出路，也是科技人員成就感的標(biāo)志。
目前國(guó)內(nèi)已有侵犯專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的訴訟案，這是行業(yè)思維和行動(dòng)的進(jìn)步，以后國(guó)際訴訟的事件必然會(huì)不斷發(fā)生，一些國(guó)家以妖魔化看待中國(guó)，我們必須牢牢掌握保護(hù)自己的武器，以保護(hù)我們來(lái)之不易的成果。
?、萁⒐胶侠淼姆峙錂C(jī)制，保障科技人員的權(quán)益
一個(gè)有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個(gè)有高新技術(shù)含量產(chǎn)品的企業(yè)，必然會(huì)有公平、合理的分配機(jī)制。不論是國(guó)有企業(yè)，股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。都應(yīng)遵循這一法則。改革開(kāi)放三十多年，讓一部分人先富起來(lái)，已成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)家的重要社會(huì)責(zé)任之一就是讓與您同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)逐步的都富起來(lái)，這是事業(yè)留人，感情留人，利益留人最重要的部分。據(jù)多年的實(shí)踐證明，企業(yè)股份職工社會(huì)化是最好的形式之一。他可根據(jù)職業(yè)崗位和貢獻(xiàn)不同，可持有不同比例的股份，讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為真正的主人。相反，僅僅是高管團(tuán)隊(duì)股份化，在國(guó)內(nèi)外都證實(shí)了失敗的原由，他不但會(huì)引起高管團(tuán)隊(duì)的短視，急功近利的管理而且會(huì)引導(dǎo)起企業(yè)骨干的大量流失。甚至，無(wú)理的辭退和企業(yè)不知原因的倒閉。有的企業(yè)只把職工看是成本，而真正的企業(yè)家會(huì)把職工當(dāng)資本，就能最大限度調(diào)動(dòng)他們的積極性。所以分配機(jī)制的創(chuàng)新是目前企業(yè)家急需解決的問(wèn)題之一，是企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。是穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
四、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，向第三次世界工業(yè)革命進(jìn)軍
1、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)已成為刻不容緩的戰(zhàn)略
?、僦袊?guó)的水泥產(chǎn)量和鋼鐵產(chǎn)量已是高資源消耗，高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，它既是勞動(dòng)密集型，又是資源密集型產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)發(fā)展已受到制約。
②砼機(jī)械的年產(chǎn)量已達(dá)到使用的飽和量，那種2015年泵車(chē)年產(chǎn)量達(dá)3萬(wàn)臺(tái)攪拌車(chē)達(dá)10萬(wàn)臺(tái)為推論是沒(méi)有依據(jù)的。按目前國(guó)內(nèi)的擁有量和開(kāi)工率即使砼機(jī)械行業(yè)停產(chǎn)二年均不會(huì)影響國(guó)內(nèi)商品砼的正常生產(chǎn)。
?、垭m然中國(guó)已成為砼機(jī)械生產(chǎn)的世界工廠、性能、質(zhì)量已達(dá)到世界先進(jìn)水平或領(lǐng)先水平，但基礎(chǔ)零部件是產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、液壓件、電器元件及智能控制的傳感元件幾乎受制于人。國(guó)外的定價(jià)權(quán)、法律規(guī)范等話(huà)語(yǔ)權(quán)隨時(shí)都可制約著中國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展。沒(méi)有基礎(chǔ)零部件生產(chǎn)的強(qiáng)大，將永遠(yuǎn)受制于國(guó)外的貿(mào)易壁壘。
?、芫G色智能產(chǎn)業(yè)已成為新時(shí)代的特征，新型通信技術(shù)與能源系統(tǒng)的結(jié)合預(yù)示著重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)。按目前世界發(fā)展的勢(shì)態(tài)，世界第三次工業(yè)革命時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。中國(guó)應(yīng)在繼續(xù)完成國(guó)外三十年前已完成的傳統(tǒng)重化工時(shí)代，積極的向第三次工業(yè)革命轉(zhuǎn)型，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
?、輳?qiáng)者愈強(qiáng)的淘沙的巨浪已經(jīng)涌來(lái)，中小企業(yè)的生存處于最危險(xiǎn)的時(shí)候。盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做好精、專(zhuān)、特產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，樹(shù)立起自己晶牌的專(zhuān)買(mǎi)店仍可怡養(yǎng)天年。條件不足的明智者應(yīng)徹底丟掉寧做雞頭不做牛后的思維，早日加入大集團(tuán)，為大集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)，可謂是追求安樂(lè)死，這仍是死而尤生。否則，不進(jìn)行徹底改革進(jìn)行全面的創(chuàng)新整頓的企業(yè)必將是死無(wú)葬身之地。
⑥我們既把希望寄托于地方政府出臺(tái)的新的“四萬(wàn)億”投資，這雖然有很大風(fēng)險(xiǎn)，但這里我們應(yīng)看到二點(diǎn)，一是國(guó)務(wù)院新三十六條出來(lái)后，民間資本有十幾萬(wàn)億可以進(jìn)入交通、能源、市政、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，對(duì)我們行業(yè)是一種補(bǔ)償，是有利的一面，但這是一個(gè)逐步漸近的過(guò)程。另一方面對(duì)我國(guó)城市化建設(shè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，從1978年到2011年中國(guó)城市化建設(shè)從17．6%到51．27%，幾乎每年提高1%，就是說(shuō)從50%到70%，還有20年的發(fā)展。問(wèn)題是今后，地方上土地財(cái)政將受到制約，城市化海上升1%，就有1,000多萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城，這就要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是住房問(wèn)題，二是就業(yè)問(wèn)題。特別是社保、教育、醫(yī)療等問(wèn)題已是政府的大難題。所以對(duì)工程機(jī)械的發(fā)展不可能像前三十年那樣?但只要政府調(diào)控得力，住和行的產(chǎn)業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，是有前途的。但必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升和政治改革。
⑦目前國(guó)際形勢(shì)對(duì)我們不是很有利，過(guò)去30年我國(guó)周邊處于一個(gè)和平環(huán)境，國(guó)家建設(shè)飛速發(fā)展，GDP以每年10%的速度增加?，F(xiàn)在，美國(guó)戰(zhàn)略東移、南海問(wèn)題，東海問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)施加了很大壓力。所以這些都是一個(gè)未知的變數(shù)，作為企業(yè)的高層決策者，不能不考慮這些問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)回暖應(yīng)有長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備。
2、如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)提升、產(chǎn)品提升、經(jīng)營(yíng)模式提升就是結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體說(shuō)，現(xiàn)代通信技術(shù)和再生能源的利用為動(dòng)力，以綠色環(huán)保和智能化為手段提升或改造砼機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量最大的滿(mǎn)足用戶(hù)需求的全過(guò)程就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心。
?、賯鹘y(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)與高科技的結(jié)合
砼機(jī)械是工程機(jī)械中技術(shù)學(xué)科較多，工作環(huán)境惡劣、復(fù)雜的通用機(jī)械，如果以數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造到商幽淵聞?wù)现┤渥抡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上提升就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能提高經(jīng)濟(jì)效益，就是戶(hù)咽嘲嗣蛔酮睦的重點(diǎn)。如果再用各種機(jī)械、液壓電器等傳感元件，特別是以紅外，激光、磐攘譬先進(jìn)的傳感元件與砼機(jī)械主要零部件進(jìn)行功能性的連接將可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的人性化．境垂智能化網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)始。
工程機(jī)械的物聯(lián)工程的應(yīng)用，可高效、節(jié)能、安全環(huán)保地實(shí)現(xiàn)，對(duì)砼機(jī)械的管、控、銷(xiāo)一體化操作，是目前砼機(jī)械實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、檢測(cè)、診斷及智能化操作的重要手段，它既可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)及市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等，又大大地提高砼機(jī)械的技術(shù)含量。所以目前各企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)的解決運(yùn)動(dòng)部件的信號(hào)點(diǎn)的確定，采集轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)热^(guò)程。所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技結(jié)合是結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。誰(shuí)首先解決這些問(wèn)題，誰(shuí)就首先在市場(chǎng)上得勢(shì)。如大家熟知的全球制造的蘋(píng)果手機(jī)iphone4，是全球熱捧的產(chǎn)品，其所需材料成本約為187．5美元，售價(jià)達(dá)600--700美元，富士康在中國(guó)加工組裝僅得6.54美元，占售價(jià)的1.6%，所以世界手機(jī)的總利潤(rùn)由于高科技的智能性，使其占全球手機(jī)利潤(rùn)的50%以上，三星占20%。曾經(jīng)輝煌一時(shí)諾基亞，摩托羅拉已奄奄一息。如起重機(jī)中的一個(gè)部件國(guó)外的僅多一個(gè)能“記憶”的芯片，其價(jià)格是中國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的十倍。所以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整已是必走之路。
?、谡{(diào)整產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，向先進(jìn)制造和高端產(chǎn)業(yè)努力
a)目前我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的前十強(qiáng)都涉及到砼機(jī)械產(chǎn)業(yè)，而且為了爭(zhēng)雄奪霸都以超市的模式發(fā)展，前五名大企業(yè)都幾乎有十幾二十類(lèi)產(chǎn)品，幾百個(gè)型號(hào)，以“東方不亮西方亮”作為自己的生存依靠。這種陳舊的思維已經(jīng)不適合于今天。雖然重化工制造業(yè)在我國(guó)仍有一二十年的發(fā)展期，但是，必須改變以品種多，產(chǎn)量大，價(jià)格便宜等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和資源密集型產(chǎn)品來(lái)吸引市場(chǎng)，而應(yīng)以高端技術(shù)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、設(shè)計(jì)、服務(wù)等具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造現(xiàn)代化、高級(jí)化、清潔化中尋求再工業(yè)化的出路，才能在新的游戲規(guī)則和貿(mào)易規(guī)則中創(chuàng)造出我們的特色產(chǎn)品。當(dāng)然也并非讓我們?nèi)ジ憧缧袠I(yè)的飛機(jī)、大炮。另外目前我國(guó)砼機(jī)械行業(yè)的品牌意識(shí)非常混亂，還認(rèn)識(shí)不到晶牌可實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)定、認(rèn)識(shí)不到企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成“中國(guó)質(zhì)量最好”或“世界品牌”的所有者，甚至是獨(dú)特者或獨(dú)占者。因?yàn)槠放剖墙?jīng)濟(jì)力量的載體，是更多經(jīng)濟(jì)效益的源泉。據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)調(diào)查世界上有83%的人不了解中國(guó)有什么世界級(jí)的品牌。發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視并擅長(zhǎng)于品牌建設(shè)以提高產(chǎn)品的信任度以達(dá)到上述目的。目前很多企業(yè)一直在子孫滿(mǎn)堂的怪圈內(nèi)難以自拔，因?yàn)橹杂诔械哪Ｊ?，搞挖掘機(jī)的也去搞塔吊，搞砼機(jī)械的也搞又車(chē)等等，因產(chǎn)品太多，只是量大而不精，搞得國(guó)內(nèi)外用戶(hù)摸不清那種是工程機(jī)械名牌，那種是砼機(jī)械的名牌的難題。實(shí)際上，世界上這么多工程機(jī)械企業(yè)，真正搞超市的極少，不論是卡特、小松、利勃海爾、沃爾沃也就是三五種工程機(jī)械產(chǎn)品把它做強(qiáng)做大，而中國(guó)的大企業(yè)卻有幾十種，上百個(gè)型號(hào)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)很多與生產(chǎn)制造、配套都不利。所以國(guó)外優(yōu)秀的發(fā)展模式需要我們認(rèn)真總結(jié)去思考為什么?我們的技術(shù)設(shè)計(jì)能力，配套等都遠(yuǎn)不及國(guó)外，為什么非要搞那么多品種，實(shí)踐也證明并顯示我國(guó)很多大企業(yè)投了幾億、幾十億搞本行業(yè)產(chǎn)品而失敗的慘劇，為什么不與一些有特色產(chǎn)品的企業(yè)，有開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)合作，或允許他們獨(dú)立存在，千萬(wàn)不要以經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格戰(zhàn)人海戰(zhàn)，挖墻腳去壓跨這些中小企業(yè)以顯示自己龍頭老大的地位，這有違于大企業(yè)文化的精髓。真有實(shí)力的話(huà)，應(yīng)該走出去在國(guó)外市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)。
b)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，在本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上提高生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)水平。
目前，各企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)比例就存在很大問(wèn)題，管理人員多、工人多，各專(zhuān)業(yè)的科技人員少，機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備少。就科技人員而言，砼機(jī)械企業(yè)大部份的以搞機(jī)械類(lèi)的為主，幾乎占90%以上，其他專(zhuān)業(yè)都屬于陪襯，地位和待遇也遠(yuǎn)不如機(jī)械類(lèi)，人員結(jié)構(gòu)根本無(wú)法適應(yīng)目前綠色智能的高技術(shù)設(shè)計(jì)、制造的需求。所以在科技人員結(jié)構(gòu)方面，機(jī)械制造技術(shù)只有與微電子技術(shù)、信息技術(shù)，電液技術(shù)、傳感技術(shù)，新材料技術(shù)等之間的有機(jī)融合才是行業(yè)原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，消化吸收創(chuàng)新的唯一出路。每一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域都應(yīng)有他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不論大小企業(yè)都應(yīng)盡快解決這一問(wèn)題。
在產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)科技人員的結(jié)構(gòu)中，比例也大為失調(diào)，在砼機(jī)械行業(yè)，由于個(gè)性化的要求，大批科技人員，定期、分批、輪換等為市場(chǎng)服務(wù)已成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，這將是砼機(jī)械業(yè)能否立足、發(fā)展的主要內(nèi)容。很多回頭客戶(hù)就是在服務(wù)過(guò)程中進(jìn)行的。
隨著市場(chǎng)對(duì)機(jī)械性能和可靠性要求的提高，有條件的企業(yè)，應(yīng)增加高精數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人的使用，一是可提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，又可減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。特別是主要零部件的加工，如砼攪拌主機(jī)，攪拌車(chē)的砼罐體泵車(chē)的臂架等應(yīng)該使用機(jī)器人來(lái)保證其性能質(zhì)摹，在發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)械制造業(yè)中，使用機(jī)器人己達(dá)82%，而國(guó)內(nèi)目前使用量不足30%，砼機(jī)械更少。所以在這方面的投入以提高企業(yè)硬實(shí)力才有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
?、厶嵘虡I(yè)模式，創(chuàng)新因地制宜的營(yíng)銷(xiāo)策略
世界砼機(jī)械制造工廠的桂冠是否名符其實(shí)，還得依靠各企業(yè)在世界各地是否能開(kāi)辟自己的市場(chǎng)，是否能滿(mǎn)足不同地區(qū)客戶(hù)的真正要求。美國(guó)、德國(guó)、日本等都是真正的出口大國(guó)，全球經(jīng)濟(jì)一體化、WTO的規(guī)則都有利于這些世界分工和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，他們的定價(jià)權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)決定著產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。美國(guó)將航空、航天、信息化、精密儀器制造、軍工等牢牢控制著，一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本外移。而德國(guó)機(jī)械制造的三十一個(gè)行業(yè)，有17個(gè)世界第一，二十七個(gè)行業(yè)是世界的前三位，所以發(fā)達(dá)國(guó)家的人均GDP幾乎是中國(guó)的十多二十倍，因高技術(shù)含量就必然是高利潤(rùn)力，所以他們的GDP質(zhì)量，是硬實(shí)力。即使這樣他們也在歐債危機(jī)中125年的輝煌史也過(guò)不了這個(gè)鬼門(mén)關(guān)。目前中國(guó)已有不少傳統(tǒng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)世界先進(jìn)水平。只有徹底改變和創(chuàng)新商業(yè)模式，才能使我國(guó)的砼機(jī)械服務(wù)于全世界，月有走出去，才能表現(xiàn)出我們的實(shí)力和強(qiáng)大。2015年，世界水泥產(chǎn)量約40多億噸，還有十幾億噸國(guó)外的水泥量需要我們的設(shè)備去加工這就是很好的前景。不論是大企業(yè)或中小企業(yè)都可以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)不同地區(qū)、不同國(guó)家把自己的產(chǎn)品在國(guó)外建廠，但必須是主要產(chǎn)品的使用地，且與中國(guó)關(guān)系友好，地區(qū)穩(wěn)定，有市場(chǎng)發(fā)展前景的國(guó)家。這可以充分利用他國(guó)的資源、能源、勞動(dòng)力，既可降低成本，又可避免貿(mào)易磨擦。像日本在泰國(guó)就有5萬(wàn)多名高管和技術(shù)負(fù)責(zé)人員常年在泰國(guó)服務(wù)，到處可以看到“為泰國(guó)服務(wù)大力發(fā)展制造業(yè)”牌子，這些廣告既是日本經(jīng)濟(jì)向外擴(kuò)張的戰(zhàn)略，也是爭(zhēng)奪市場(chǎng)的行動(dòng)。所以在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的過(guò)程中樹(shù)立自己的品牌和企業(yè)形象，把在國(guó)內(nèi)行之有效的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念靈活地結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。如國(guó)內(nèi)的巡回展出，全天候服務(wù)，終身服務(wù)等傳統(tǒng)貫徹到國(guó)外。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立決策需要有自己的特色，并結(jié)合自己的產(chǎn)品，自己工作人的員的素質(zhì)，和各個(gè)目家的法律、風(fēng)情、習(xí)慣等來(lái)確定。生搬硬套拿別人的模式是事倍功半的，特別是主要管理人員單純地以本國(guó)人或他國(guó)人都不是上策，很多跨國(guó)公司的實(shí)踐證明，用他國(guó)的或在中國(guó)留過(guò)學(xué)或經(jīng)在本國(guó)培訓(xùn)過(guò)的他國(guó)人員是比較有利的。也即全屬地化管理。因?yàn)樗麑?duì)兩國(guó)的文化理念都有了解，更容易管理好這類(lèi)企業(yè)。千萬(wàn)不能像國(guó)人最近在非洲的一些企業(yè)，由于管理方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有與國(guó)外的工會(huì)有效合作聯(lián)系出現(xiàn)了罷工等嚴(yán)重事態(tài)。
企業(yè)界的目際化或全球化的商業(yè)模式是沒(méi)有國(guó)界，如薩澳行走液壓(上海)公司就是由美國(guó)、日本、芬蘭三國(guó)合資的企業(yè)，在國(guó)外以合資的形式也應(yīng)考慮。又如日本產(chǎn)業(yè)界有36家大企業(yè)的CEO及其管理骨干83人是聘用外國(guó)人。所以國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。日本特別注意人才的培養(yǎng)，經(jīng)常讓有潛力的員工到海外生活，獲得各種業(yè)務(wù)的體驗(yàn)和認(rèn)知，并注意語(yǔ)言的培訓(xùn)等等。我們?cè)谶@方面，雖然工廠很先進(jìn)，產(chǎn)品也高端，就是缺乏在國(guó)際市場(chǎng)培養(yǎng)培養(yǎng)大量的頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師和活動(dòng)人員。所以商業(yè)模式的創(chuàng)新必須盡快進(jìn)行。要在國(guó)外市場(chǎng)立足，要有長(zhǎng)期的規(guī)劃，特別是國(guó)外市場(chǎng)的選擇。例如為什么美國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到太平洋西岸?為什么日本拼命與中國(guó)韓國(guó)爭(zhēng)奪東南亞市場(chǎng)，因?yàn)闁|亞、東南亞和南亞是新興市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，大國(guó)誰(shuí)都不會(huì)放棄，所以我們走出去，不是簡(jiǎn)單的搞幾個(gè)人到外面去推銷(xiāo)，要建工廠或合資工廠，要找代理商，要建零部件保稅庫(kù)，要在那里建科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，要建維修或再制造中心建租賃公司等等，這必要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能輕易決定，如美國(guó)卡特僅僅為了尋求中國(guó)的宜居城市就投了1000多萬(wàn)美元進(jìn)行調(diào)研，最后才確定成都等二個(gè)城市。他們的這種投入不會(huì)有大的失誤或失敗，所以卡特公司已成為最近引領(lǐng)美國(guó)制造業(yè)和出口的五頭之一是很必然的。
經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，中國(guó)的砼機(jī)械已從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)，特別是2008年以后我們已成為世界級(jí)的砼機(jī)械生產(chǎn)基地，我們的產(chǎn)業(yè)思維和行動(dòng)也提升到了一個(gè)高級(jí)階段，國(guó)內(nèi)大小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)成為戰(zhàn)爭(zhēng)的事件應(yīng)到此結(jié)束，轉(zhuǎn)而行業(yè)應(yīng)由中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)制定一個(gè)市場(chǎng)行為準(zhǔn)則或聯(lián)盟公約。規(guī)范一下我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的行為，我們這幾年砼機(jī)械行業(yè)國(guó)內(nèi)外的兼并獲得最大收益的是有了定價(jià)權(quán)。我們應(yīng)不低于原世界高端品牌的價(jià)格，甚至根據(jù)市場(chǎng)原材料和配套價(jià)格的浮動(dòng)來(lái)決定，我們應(yīng)該正確看待中國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展現(xiàn)狀，把并購(gòu)合資后的品牌列為高端產(chǎn)品，把國(guó)內(nèi)現(xiàn)有品牌的劃為中低端產(chǎn)品是沒(méi)有依據(jù)的，這種矮化自己的做法是打壓中國(guó)產(chǎn)品的行為，不但影響我國(guó)大小企業(yè)的利益，還將嚴(yán)重影響中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際上的聲譽(yù)，這將是中國(guó)砼機(jī)械的悲哀。希望企業(yè)家一定把握好自己的文化理念和行為準(zhǔn)則。這是我們?nèi)w行業(yè)成員的呼吁。
?、苤攸c(diǎn)發(fā)展智慧產(chǎn)業(yè)(或叫第四產(chǎn)業(yè))提升砼機(jī)械產(chǎn)品水平。智慧產(chǎn)業(yè)是指直接運(yùn)用人的智慧進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)造＼生產(chǎn)管理等活動(dòng)，形成有形或無(wú)形智慧產(chǎn)品以滿(mǎn)足社會(huì)需要的產(chǎn)業(yè)，美國(guó)目前大力將這第四產(chǎn)業(yè)運(yùn)用在制造業(yè)上，獲得良好的效果。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的形式發(fā)生了巨大的變化，他不只是企業(yè)與企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，更主要是在生產(chǎn)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在是工業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，哪個(gè)環(huán)節(jié)做得好、做得強(qiáng)這才是最重要的。所以產(chǎn)業(yè)鏈上的差異化就構(gòu)成產(chǎn)品和技術(shù)提升的重要關(guān)鍵，不論大小企業(yè)都可就地實(shí)施。如砼泵車(chē)，是砼機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)，重要零部件最多的設(shè)備。如果在動(dòng)力，電液系統(tǒng)，智能控制系統(tǒng)，材料等環(huán)節(jié)有足夠的實(shí)力，就會(huì)大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如目前中國(guó)工程機(jī)械數(shù)量雖不及汽車(chē)多，但二氧化碳的排放量即將成為繼汽車(chē)之后排放量要受約束的產(chǎn)業(yè)。從能源的消耗看，我國(guó)工程機(jī)械的能源消費(fèi)已接近工程機(jī)械的銷(xiāo)售額，這是非常驚人的。如果我們的大企業(yè)能像國(guó)外工程機(jī)械企業(yè)研發(fā)出混合動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能30—40%，在微電子技術(shù)方面，如砼攪拌站(樓)、泵車(chē)上的工業(yè)控制機(jī)、遙控器、變頻器及各種芯片都是中國(guó)研發(fā)的，這才能使中國(guó)制造進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)不受貿(mào)易壁壘的擠壓。中國(guó)的工程機(jī)械大鱷應(yīng)首先帶頭做到。國(guó)內(nèi)泵車(chē)僅僅在臂架設(shè)計(jì)上采用了碳纖維材料，一下就使底盤(pán)減小二個(gè)等級(jí)，臂長(zhǎng)延伸可達(dá)100米以上，破除了以前臂長(zhǎng)每增加一米都難于上青天的預(yù)言。另外，如我國(guó)有3萬(wàn)多臺(tái)100~300千瓦的攪拌站在24小時(shí)運(yùn)行，應(yīng)該用智慧產(chǎn)業(yè)的思維，回顧一下歐洲以前為什么很多企業(yè)只生產(chǎn)配料站，砼的攪拌過(guò)程只在攪拌車(chē)運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)行?為什么美國(guó)的大型砼工程施工都用二至三干升反轉(zhuǎn)出料式攪拌機(jī)，為什么我們的下游用戶(hù)不接受等等，說(shuō)明我們的傳統(tǒng)觀念太強(qiáng)，太保守，我們的制造商不能去引導(dǎo)市場(chǎng)，開(kāi)辟市場(chǎng)。最近我與一跨國(guó)公司交流時(shí)，一位老總說(shuō)，他們?cè)谥袊?guó)的銷(xiāo)售額三分之一來(lái)自備品備件，而它的利潤(rùn)占了銷(xiāo)售額的二分之一。我敢這么說(shuō)國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家工程機(jī)械企業(yè)做得到，按理說(shuō)砼機(jī)械的零部件磨損是最多的，在這方面下功夫很有潛力。另外，如管理原材料的價(jià)格、數(shù)量、重量等都有潛力可挖，每個(gè)生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)節(jié)約0.5~1%，利潤(rùn)就可提高20%以上，這都是美國(guó)、德國(guó)在制造業(yè)上運(yùn)用智慧產(chǎn)業(yè)的結(jié)果。所以企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，上市公司可以募集資資金搞研投入搞先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，液壓元件智能控制技術(shù)。目前全中國(guó)在科研上的投入支出約1540億，但只有歐盟的一半，而在美國(guó)卻達(dá)到4000多億美元，我們要超越的應(yīng)是這種差距，非上市公司也應(yīng)以智慧產(chǎn)業(yè)提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)應(yīng)積極向地方政府申請(qǐng)國(guó)家—F撥的科研經(jīng)費(fèi)這應(yīng)很好的利用。
⑤以多種合作形式提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
目前很多中小企業(yè)都是非上市公司企業(yè)，主要的問(wèn)題是科技人員少，科技投入經(jīng)費(fèi)不足，建立戰(zhàn)略同盟是一條可借鑒的決策。
有開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)，可根據(jù)自己的條件和弱項(xiàng)，委托國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的液壓、電器、控制、零部件加工等企業(yè)研制，按相耳約束，利益共享的原則進(jìn)行，也可利用目前歐、美、日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī)．聘請(qǐng)失業(yè)或退休的平：[技人員加盟企業(yè)的研發(fā)也有較暢通的渠道，在國(guó)內(nèi)一些城市的內(nèi)外資企業(yè)，已有數(shù)干名國(guó)外的失業(yè)和退休人員參與企業(yè)的管理和研發(fā)?；?qū)Ｆ竾?guó)外的研發(fā)團(tuán)隊(duì)(5—10人的)為企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化的產(chǎn)品；可以為大企業(yè)作為4S店或再制造中心建立基地，建立誠(chéng)信友好合作關(guān)系。
現(xiàn)在不少砼機(jī)械企業(yè)商，與上游水泥生產(chǎn)企業(yè)，下游施工企業(yè)如鐵路，水、電、建筑、部隊(duì)建女戰(zhàn)略合作關(guān)系，這都有國(guó)際先例，為什么不廣泛的利用?
現(xiàn)在很多上市公司，既搞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，又搞資本經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才是企業(yè)家的大戰(zhàn)略才可真正的走向世界500強(qiáng)的地位。
總之結(jié)構(gòu)調(diào)整是廣義的，凡是對(duì)企業(yè)有利的行為和方式都可以進(jìn)行。
目前的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革己到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，也是一個(gè)生死存亡的關(guān)頭，絕不是經(jīng)濟(jì)緊縮市場(chǎng)滑坡的簡(jiǎn)單總結(jié)，也不是一年半截的過(guò)度，而是艱難痛苦的創(chuàng)新過(guò)程，而是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)較量和格斗最高階段的前夜，也有一些西方發(fā)達(dá)屑家經(jīng)濟(jì)衰退，無(wú)望的嫉妒心態(tài)對(duì)中國(guó)的抵制和報(bào)怨。我們不要怕丟掉我們的職業(yè)崗位，具有我們木丟掉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們就能新生，就能強(qiáng)大，砼機(jī)械就會(huì)光明無(wú)限，屠我桐鱗曹矚整的巨大成果迎接“十二五”的收關(guān)勝利。
