徐工，如同其生產(chǎn)的重型機(jī)械一樣，體格龐大，力量驚人，就像一頭巨牛。而且，徐工也有著牛的諸多品性，忍辱負(fù)重，勤奮踏實(shí)，還有那么一點(diǎn)點(diǎn)的傲氣。此外，這個(gè)有著六十余年歷史的老國(guó)企，一向內(nèi)斂沉穩(wěn)，只知低頭做事，而面對(duì)無(wú)孔不入的媒體，又頗像忠厚的老牛那般“不善言辭”。
在當(dāng)今工程機(jī)械市場(chǎng)的速度賽中，徐工這頭巨牛，盡管身背重負(fù)，還要和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同場(chǎng)競(jìng)技。徐工這頭巨牛如何與那些撒開(kāi)了腿狂奔的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民如何帶領(lǐng)這頭負(fù)重奔跑的巨牛在世界舞臺(tái)上起舞？
上世紀(jì)90年代，徐工在政府主導(dǎo)下并購(gòu)了一批徐州地區(qū)的小企業(yè)，大多是經(jīng)營(yíng)不善的小國(guó)企。政府力圖借規(guī)模效應(yīng)把這些“雞犬”帶上天，但結(jié)果是徐工被拉下了地。
1999年，王民上任的時(shí)候，徐工集團(tuán)已走入谷底，企業(yè)人心渙散，債務(wù)重重，毫無(wú)生氣。當(dāng)時(shí)賬面上的負(fù)資產(chǎn)就有5個(gè)億，許多企業(yè)都靠貸款給員工發(fā)工資。
為了解決內(nèi)部之困，徐工必須引入投資者，拿他們的錢(qián)來(lái)止渴。但是，對(duì)凱雷這個(gè)戰(zhàn)略投資者的引入，卻使徐工走上了輿論的風(fēng)口浪尖?，F(xiàn)在，徐工的一舉一動(dòng)都被拿到顯微鏡下來(lái)觀(guān)察，這無(wú)疑增加了徐工改制的難度。
但是，像中聯(lián)、三一、柳工這些企業(yè)基本沒(méi)有太多的包袱，都是輕裝上陣，正借著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)火暴的需求撒腿狂奔。而徐工這個(gè)負(fù)重奔跑的巨牛，如何應(yīng)對(duì)眾多雄心勃勃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持徐工的絕對(duì)領(lǐng)先地位，這是徐工需要深思的。
在當(dāng)今工程機(jī)械市場(chǎng)的速度賽中，徐工這頭巨牛，盡管身背重負(fù)，還要和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同場(chǎng)競(jìng)技。徐工這頭巨牛如何與那些撒開(kāi)了腿狂奔的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民如何帶領(lǐng)這頭負(fù)重奔跑的巨牛在世界舞臺(tái)上起舞？
上世紀(jì)90年代，徐工在政府主導(dǎo)下并購(gòu)了一批徐州地區(qū)的小企業(yè)，大多是經(jīng)營(yíng)不善的小國(guó)企。政府力圖借規(guī)模效應(yīng)把這些“雞犬”帶上天，但結(jié)果是徐工被拉下了地。
1999年，王民上任的時(shí)候，徐工集團(tuán)已走入谷底，企業(yè)人心渙散，債務(wù)重重，毫無(wú)生氣。當(dāng)時(shí)賬面上的負(fù)資產(chǎn)就有5個(gè)億，許多企業(yè)都靠貸款給員工發(fā)工資。
為了解決內(nèi)部之困，徐工必須引入投資者，拿他們的錢(qián)來(lái)止渴。但是，對(duì)凱雷這個(gè)戰(zhàn)略投資者的引入，卻使徐工走上了輿論的風(fēng)口浪尖?，F(xiàn)在，徐工的一舉一動(dòng)都被拿到顯微鏡下來(lái)觀(guān)察，這無(wú)疑增加了徐工改制的難度。
但是，像中聯(lián)、三一、柳工這些企業(yè)基本沒(méi)有太多的包袱，都是輕裝上陣，正借著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)火暴的需求撒腿狂奔。而徐工這個(gè)負(fù)重奔跑的巨牛，如何應(yīng)對(duì)眾多雄心勃勃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持徐工的絕對(duì)領(lǐng)先地位，這是徐工需要深思的。
