徐工，如同其生產的重型機械一樣，體格龐大，力量驚人，就像一頭巨牛。而且，徐工也有著牛的諸多品性，忍辱負重，勤奮踏實，還有那么一點點的傲氣。此外，這個有著六十余年歷史的老國企，一向內斂沉穩(wěn)，只知低頭做事，而面對無孔不入的媒體，又頗像忠厚的老牛那般“不善言辭”。
在當今工程機械市場的速度賽中，徐工這頭巨牛，盡管身背重負，還要和眾多的競爭對手同場競技。徐工這頭巨牛如何與那些撒開了腿狂奔的對手競爭？徐工集團董事長王民如何帶領這頭負重奔跑的巨牛在世界舞臺上起舞？
上世紀90年代，徐工在政府主導下并購了一批徐州地區(qū)的小企業(yè)，大多是經營不善的小國企。政府力圖借規(guī)模效應把這些“雞犬”帶上天，但結果是徐工被拉下了地。
1999年，王民上任的時候，徐工集團已走入谷底，企業(yè)人心渙散，債務重重，毫無生氣。當時賬面上的負資產就有5個億，許多企業(yè)都靠貸款給員工發(fā)工資。
為了解決內部之困，徐工必須引入投資者，拿他們的錢來止渴。但是，對凱雷這個戰(zhàn)略投資者的引入，卻使徐工走上了輿論的風口浪尖?，F(xiàn)在，徐工的一舉一動都被拿到顯微鏡下來觀察，這無疑增加了徐工改制的難度。
但是，像中聯(lián)、三一、柳工這些企業(yè)基本沒有太多的包袱，都是輕裝上陣，正借著國內市場火暴的需求撒腿狂奔。而徐工這個負重奔跑的巨牛，如何應對眾多雄心勃勃的競爭對手，保持徐工的絕對領先地位，這是徐工需要深思的。
在當今工程機械市場的速度賽中，徐工這頭巨牛，盡管身背重負，還要和眾多的競爭對手同場競技。徐工這頭巨牛如何與那些撒開了腿狂奔的對手競爭？徐工集團董事長王民如何帶領這頭負重奔跑的巨牛在世界舞臺上起舞？
上世紀90年代，徐工在政府主導下并購了一批徐州地區(qū)的小企業(yè)，大多是經營不善的小國企。政府力圖借規(guī)模效應把這些“雞犬”帶上天，但結果是徐工被拉下了地。
1999年，王民上任的時候，徐工集團已走入谷底，企業(yè)人心渙散，債務重重，毫無生氣。當時賬面上的負資產就有5個億，許多企業(yè)都靠貸款給員工發(fā)工資。
為了解決內部之困，徐工必須引入投資者，拿他們的錢來止渴。但是，對凱雷這個戰(zhàn)略投資者的引入，卻使徐工走上了輿論的風口浪尖?，F(xiàn)在，徐工的一舉一動都被拿到顯微鏡下來觀察，這無疑增加了徐工改制的難度。
但是，像中聯(lián)、三一、柳工這些企業(yè)基本沒有太多的包袱，都是輕裝上陣，正借著國內市場火暴的需求撒腿狂奔。而徐工這個負重奔跑的巨牛，如何應對眾多雄心勃勃的競爭對手，保持徐工的絕對領先地位，這是徐工需要深思的。
