2013年12月9日，重慶建工第二混凝土分公司在寸灘站三樓會議室召開了生產(chǎn)安全辦公協(xié)調(diào)會議，本次會議由二分公司蘇志強(qiáng)總經(jīng)理主持，二分公司全體人員、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上首先由生產(chǎn)安全部安全員張元勇對十一月安全巡查小組到各協(xié)作單位及施工現(xiàn)場的安全巡查情況、各外協(xié)單位十一月份安全、質(zhì)量、服務(wù)綜合考評的排分名次、生產(chǎn)量進(jìn)行了通報。
其后，唐中兵副總經(jīng)理在會上要求各協(xié)作單位，務(wù)必把安全放在首位，保障開盤連續(xù)性和及時性，保證質(zhì)量合格率，避免低級錯誤的發(fā)生，并在年底結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)算配合時要求準(zhǔn)備充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、相互配合、及時完成。
接下來，技術(shù)負(fù)責(zé)人凱樂也針對目前現(xiàn)場巡查、質(zhì)量檢查存在的問題對協(xié)作單位提出要求和建議，并要求協(xié)作單位限期整改。
最后，蘇志強(qiáng)總經(jīng)理對本次會議進(jìn)行了總結(jié)并對本月工作進(jìn)行了布置：1、年關(guān)將至，務(wù)必將安全放在首位，以“教育為主、懲罰為輔”的原則，汲取往年“血”的教訓(xùn)，做好節(jié)前安全工作；2、在2014年制定“QSHE”管理體系，逐漸明確協(xié)作單位業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)區(qū)域，做到相對定量、定價，形成合作穩(wěn)定性；3、本月的工作重點是全面清理2013年的結(jié)算掛賬情況，及時反饋并處理問題。在年底最后一次結(jié)算實行預(yù)結(jié)算，保證按時完成公司利潤考核等；4、在本月25日前，完成本年的內(nèi)部結(jié)算。并做好水泥、混凝土結(jié)算金額的匹配工作；5、逐步落實片區(qū)管理職責(zé)和考核辦法。
會議要求二分公司與協(xié)作單位精誠合作中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，努力保證年前安全和保供服務(wù)，讓公司員工過一個“安全舒心”年。
會上首先由生產(chǎn)安全部安全員張元勇對十一月安全巡查小組到各協(xié)作單位及施工現(xiàn)場的安全巡查情況、各外協(xié)單位十一月份安全、質(zhì)量、服務(wù)綜合考評的排分名次、生產(chǎn)量進(jìn)行了通報。
其后，唐中兵副總經(jīng)理在會上要求各協(xié)作單位，務(wù)必把安全放在首位，保障開盤連續(xù)性和及時性，保證質(zhì)量合格率，避免低級錯誤的發(fā)生，并在年底結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)算配合時要求準(zhǔn)備充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、相互配合、及時完成。
接下來，技術(shù)負(fù)責(zé)人凱樂也針對目前現(xiàn)場巡查、質(zhì)量檢查存在的問題對協(xié)作單位提出要求和建議，并要求協(xié)作單位限期整改。
最后，蘇志強(qiáng)總經(jīng)理對本次會議進(jìn)行了總結(jié)并對本月工作進(jìn)行了布置：1、年關(guān)將至，務(wù)必將安全放在首位，以“教育為主、懲罰為輔”的原則，汲取往年“血”的教訓(xùn)，做好節(jié)前安全工作；2、在2014年制定“QSHE”管理體系，逐漸明確協(xié)作單位業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)區(qū)域，做到相對定量、定價，形成合作穩(wěn)定性；3、本月的工作重點是全面清理2013年的結(jié)算掛賬情況，及時反饋并處理問題。在年底最后一次結(jié)算實行預(yù)結(jié)算，保證按時完成公司利潤考核等；4、在本月25日前，完成本年的內(nèi)部結(jié)算。并做好水泥、混凝土結(jié)算金額的匹配工作；5、逐步落實片區(qū)管理職責(zé)和考核辦法。
會議要求二分公司與協(xié)作單位精誠合作中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，努力保證年前安全和保供服務(wù)，讓公司員工過一個“安全舒心”年。
