12月19日下午，金隅集團在北京金隅總部召開“創(chuàng)新謀發(fā)展、轉(zhuǎn)型樹標(biāo)桿、成就金隅夢”媒體調(diào)研座談會。水泥作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它的社會功能更多體現(xiàn)在“建設(shè)保障性”，轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在社會功能上的轉(zhuǎn)型。金隅水泥提出的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是：“政府好幫手、城市凈化器”，協(xié)助政府“保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展”，體現(xiàn)出大企業(yè)的社會責(zé)任。座談會上，邯鄲金隅太行水泥公司總經(jīng)理李懷江先生和涉縣金隅水泥公司總經(jīng)理張占民先生分別介紹了企業(yè)在積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，主動轉(zhuǎn)型升級的一些具體做法。
李懷江總經(jīng)理提到，邯鄲金隅太行于1958年建廠，是“二五”期間蘇聯(lián)援建的156個項目之一， 當(dāng)時是亞洲最大的水泥廠，整個裝備都是德國的，水泥產(chǎn)能占全國六分之一，但是由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，經(jīng)濟發(fā)展較慢，企業(yè)在2000年前一直維系在過去的裝備水平和條件下，2007年加盟金隅后，企業(yè)有了巨大的發(fā)展。金隅集團提出未來發(fā)展的經(jīng)營理念是要做：價值金隅、使命金隅、責(zé)任金隅。金隅集團提出了“大十字” 的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞京津冀豫地區(qū)為國家在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)中做出貢獻。邯鄲金隅太行位于“大十字”發(fā)展戰(zhàn)略布局的軸心線上， 邯鄲是四省交界城市，是四省最落后的地區(qū)，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｖ醒胩岢觥爸性?jīng)濟區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，邯鄲進入國家戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)濟區(qū)，金隅太行的發(fā)展就是圍繞著“節(jié)能減排、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、服務(wù)于社會”這個目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，金隅太行提出打造“金隅濟南建材基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于周邊城市的建設(shè)發(fā)展、服務(wù)于城市的環(huán)保、服務(wù)于就業(yè)、服務(wù)于稅收。根據(jù)集團的要求，按照“大十字”發(fā)展戰(zhàn)略，地震波式的發(fā)展，集團確定邯鄲地區(qū)作為中原地區(qū)金隅集團地震波的中心，圍繞著中心進行發(fā)展，覆蓋區(qū)域包括：北到石家莊、西到太原、南到鄭州、東到濟南。2013年，在水泥售價平均下滑50元的慘烈環(huán)境中，金隅太行銷售額和利潤總額均保持了兩位數(shù)增長。這要歸功于日漸成熟的“冀南建材基地”—以“產(chǎn)業(yè)園區(qū)化”為模式，以水泥為主軸，發(fā)展無煙企業(yè)集群，包括前端的礦渣粉、粉煤灰加工企業(yè)，后端的全封閉商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑企業(yè)，形成降低成本掌控市場的強勁的水泥產(chǎn)業(yè)鏈。從一個單廠發(fā)展為一個企業(yè)集群基地，從減排化過渡到無煙化，就業(yè)崗位、繳稅額度和環(huán)保貢獻同步呈幾何形增長。“金隅濟南建材基地”的目標(biāo)是實現(xiàn)水泥產(chǎn)量1000萬噸，目前達700萬噸；發(fā)展商品砼，爭取到2017年達到1000－1200萬方。
張占民總經(jīng)理提到，水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)就是綠色、生態(tài)、低碳，實現(xiàn)金隅集團提出的價值金隅、使命金隅、責(zé)任金隅，做政府的好幫手，是城市的凈化器、經(jīng)濟發(fā)展的清道夫，水泥企業(yè)不是污染源，而是保潔員。涉縣金隅最大的特點是水泥生產(chǎn)成本低，原材料用的少。涉縣有大量的鋼渣水渣和粉煤灰工業(yè)廢棄物，有河道淤沙，水泥生產(chǎn)線使用的都是這些廢棄物，包括電廠的脫硫石膏，每年消耗100多萬噸。在這個基礎(chǔ)上，優(yōu)化工藝生產(chǎn)條件，運轉(zhuǎn)率今年能達到98%。環(huán)境方面做到最優(yōu)，企業(yè)環(huán)境是花園式企業(yè)，企業(yè)要做就做到最好，涉縣金隅只有一條水泥生產(chǎn)線，企業(yè)規(guī)模較小，我們不比體重，比健康，比優(yōu)化。涉縣金隅水泥公司是金隅集團2010年并購成立的，三年來，銷售收入、利潤指標(biāo)穩(wěn)步上升，三年共實現(xiàn)利潤1.2億元。公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和技術(shù)能力有了大幅提升，設(shè)備運轉(zhuǎn)率、煤耗、電耗、環(huán)保等指標(biāo)都達到了行業(yè)一流水平。
李懷江總經(jīng)理提到，邯鄲金隅太行于1958年建廠，是“二五”期間蘇聯(lián)援建的156個項目之一， 當(dāng)時是亞洲最大的水泥廠，整個裝備都是德國的，水泥產(chǎn)能占全國六分之一，但是由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，經(jīng)濟發(fā)展較慢，企業(yè)在2000年前一直維系在過去的裝備水平和條件下，2007年加盟金隅后，企業(yè)有了巨大的發(fā)展。金隅集團提出未來發(fā)展的經(jīng)營理念是要做：價值金隅、使命金隅、責(zé)任金隅。金隅集團提出了“大十字” 的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞京津冀豫地區(qū)為國家在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)中做出貢獻。邯鄲金隅太行位于“大十字”發(fā)展戰(zhàn)略布局的軸心線上， 邯鄲是四省交界城市，是四省最落后的地區(qū)，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｖ醒胩岢觥爸性?jīng)濟區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，邯鄲進入國家戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)濟區(qū)，金隅太行的發(fā)展就是圍繞著“節(jié)能減排、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、服務(wù)于社會”這個目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，金隅太行提出打造“金隅濟南建材基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于周邊城市的建設(shè)發(fā)展、服務(wù)于城市的環(huán)保、服務(wù)于就業(yè)、服務(wù)于稅收。根據(jù)集團的要求，按照“大十字”發(fā)展戰(zhàn)略，地震波式的發(fā)展，集團確定邯鄲地區(qū)作為中原地區(qū)金隅集團地震波的中心，圍繞著中心進行發(fā)展，覆蓋區(qū)域包括：北到石家莊、西到太原、南到鄭州、東到濟南。2013年，在水泥售價平均下滑50元的慘烈環(huán)境中，金隅太行銷售額和利潤總額均保持了兩位數(shù)增長。這要歸功于日漸成熟的“冀南建材基地”—以“產(chǎn)業(yè)園區(qū)化”為模式，以水泥為主軸，發(fā)展無煙企業(yè)集群，包括前端的礦渣粉、粉煤灰加工企業(yè)，后端的全封閉商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑企業(yè)，形成降低成本掌控市場的強勁的水泥產(chǎn)業(yè)鏈。從一個單廠發(fā)展為一個企業(yè)集群基地，從減排化過渡到無煙化，就業(yè)崗位、繳稅額度和環(huán)保貢獻同步呈幾何形增長。“金隅濟南建材基地”的目標(biāo)是實現(xiàn)水泥產(chǎn)量1000萬噸，目前達700萬噸；發(fā)展商品砼，爭取到2017年達到1000－1200萬方。
張占民總經(jīng)理提到，水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)就是綠色、生態(tài)、低碳，實現(xiàn)金隅集團提出的價值金隅、使命金隅、責(zé)任金隅，做政府的好幫手，是城市的凈化器、經(jīng)濟發(fā)展的清道夫，水泥企業(yè)不是污染源，而是保潔員。涉縣金隅最大的特點是水泥生產(chǎn)成本低，原材料用的少。涉縣有大量的鋼渣水渣和粉煤灰工業(yè)廢棄物，有河道淤沙，水泥生產(chǎn)線使用的都是這些廢棄物，包括電廠的脫硫石膏，每年消耗100多萬噸。在這個基礎(chǔ)上，優(yōu)化工藝生產(chǎn)條件，運轉(zhuǎn)率今年能達到98%。環(huán)境方面做到最優(yōu)，企業(yè)環(huán)境是花園式企業(yè)，企業(yè)要做就做到最好，涉縣金隅只有一條水泥生產(chǎn)線，企業(yè)規(guī)模較小，我們不比體重，比健康，比優(yōu)化。涉縣金隅水泥公司是金隅集團2010年并購成立的，三年來，銷售收入、利潤指標(biāo)穩(wěn)步上升，三年共實現(xiàn)利潤1.2億元。公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和技術(shù)能力有了大幅提升，設(shè)備運轉(zhuǎn)率、煤耗、電耗、環(huán)保等指標(biāo)都達到了行業(yè)一流水平。
