11月7日上午，華菱星馬集團公司1-9月份財務成本分析會在總部第一會議室召開。劉漢如董事長參加會議并作重要講話。段超飛、羊明銀、邵鍵、陸友林、王延安、劉世良等公司領導，福馬公司、凱馬公司、星馬專汽當涂分公司、華菱車橋分公司、華菱發(fā)動機分公司相關負責人，集團直屬財務、技術、銷售等各部門負責人參加了本次會議。
集團公司財務部和審計部負責人分別就今年1-9月份集團財務基本情況和預算執(zhí)行情況及存在問題等向與會人員作了詳細介紹。財務分析顯示，與去年同期相比，集團及各分、子公司產銷量、營業(yè)收入、利潤等基本數據明顯好轉，集團公司呈現出健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
劉漢如董事長在會上重點強調了成本意識和獨立核算的重要性，他說：“現在公司的架構已經基本穩(wěn)定，不會再出現大的變動，明年沒有完全獨立核算的各分、子公司一定要過渡到獨立核算的軌道上來。人人都要當經營者，人人都要懂財務，人人都要有成本意識。各分、子公司每個月都要召開成本分析會。要一手抓技術營銷、一手抓管理。”
劉漢如董事長要求各分、子公司都要繼續(xù)嚴格按照市場訂單生產，嚴格控制應收帳款和庫存，防止金融風險的發(fā)生。推進信息化，繼續(xù)做好BOM工作，尤其要重視產品設計BOM，從源頭上抓起。他還說：“現在公司零部件各類越來越多，沒有BOM要做到科學高效的管理是不可能的?！?BR>
劉漢如董事長還表揚了今年1-9月份生產經營和財務狀況表現突出的湖南星馬、福馬公司和華菱車橋分公司等單位。鼓勵財務狀況有待改善的各單位要走出去，向先進企業(yè)學習，不斷提升自己，突破自己，為企業(yè)負責、為廣大員工負責。強調要建立“個人素質強、少而精和高效”員工體系，反對人浮于事，浪費公司資源。
劉漢如董事長還表示一定要做大做強海外市場，要加強海外市場銷售和服務人員的培養(yǎng)。他說：“我們能否成為國際性的大公司，關鍵就是海外市場?！?BR>
最后，劉漢如董事長說，現在中央在抓“四風”建設，壓縮“三公”經費，我們雖然是企業(yè)，但也要認真落實，對照自己，杜絕鋪張浪費，加強內部管理，把更多的精力和資源用在企業(yè)的健康發(fā)展上。
集團公司財務部和審計部負責人分別就今年1-9月份集團財務基本情況和預算執(zhí)行情況及存在問題等向與會人員作了詳細介紹。財務分析顯示，與去年同期相比，集團及各分、子公司產銷量、營業(yè)收入、利潤等基本數據明顯好轉，集團公司呈現出健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
劉漢如董事長在會上重點強調了成本意識和獨立核算的重要性，他說：“現在公司的架構已經基本穩(wěn)定，不會再出現大的變動，明年沒有完全獨立核算的各分、子公司一定要過渡到獨立核算的軌道上來。人人都要當經營者，人人都要懂財務，人人都要有成本意識。各分、子公司每個月都要召開成本分析會。要一手抓技術營銷、一手抓管理。”
劉漢如董事長要求各分、子公司都要繼續(xù)嚴格按照市場訂單生產，嚴格控制應收帳款和庫存，防止金融風險的發(fā)生。推進信息化，繼續(xù)做好BOM工作，尤其要重視產品設計BOM，從源頭上抓起。他還說：“現在公司零部件各類越來越多，沒有BOM要做到科學高效的管理是不可能的?！?BR>
劉漢如董事長還表揚了今年1-9月份生產經營和財務狀況表現突出的湖南星馬、福馬公司和華菱車橋分公司等單位。鼓勵財務狀況有待改善的各單位要走出去，向先進企業(yè)學習，不斷提升自己，突破自己，為企業(yè)負責、為廣大員工負責。強調要建立“個人素質強、少而精和高效”員工體系，反對人浮于事，浪費公司資源。
劉漢如董事長還表示一定要做大做強海外市場，要加強海外市場銷售和服務人員的培養(yǎng)。他說：“我們能否成為國際性的大公司，關鍵就是海外市場?！?BR>
最后，劉漢如董事長說，現在中央在抓“四風”建設，壓縮“三公”經費，我們雖然是企業(yè)，但也要認真落實，對照自己，杜絕鋪張浪費，加強內部管理，把更多的精力和資源用在企業(yè)的健康發(fā)展上。
