11月7日上午，華菱星馬集團(tuán)公司1-9月份財(cái)務(wù)成本分析會(huì)在總部第一會(huì)議室召開。劉漢如董事長(zhǎng)參加會(huì)議并作重要講話。段超飛、羊明銀、邵鍵、陸友林、王延安、劉世良等公司領(lǐng)導(dǎo)，福馬公司、凱馬公司、星馬專汽當(dāng)涂分公司、華菱車橋分公司、華菱發(fā)動(dòng)機(jī)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)直屬財(cái)務(wù)、技術(shù)、銷售等各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別就今年1-9月份集團(tuán)財(cái)務(wù)基本情況和預(yù)算執(zhí)行情況及存在問題等向與會(huì)人員作了詳細(xì)介紹。財(cái)務(wù)分析顯示，與去年同期相比，集團(tuán)及各分、子公司產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等基本數(shù)據(jù)明顯好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
劉漢如董事長(zhǎng)在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了成本意識(shí)和獨(dú)立核算的重要性，他說：“現(xiàn)在公司的架構(gòu)已經(jīng)基本穩(wěn)定，不會(huì)再出現(xiàn)大的變動(dòng)，明年沒有完全獨(dú)立核算的各分、子公司一定要過渡到獨(dú)立核算的軌道上來。人人都要當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，人人都要懂財(cái)務(wù)，人人都要有成本意識(shí)。各分、子公司每個(gè)月都要召開成本分析會(huì)。要一手抓技術(shù)營(yíng)銷、一手抓管理。”
劉漢如董事長(zhǎng)要求各分、子公司都要繼續(xù)嚴(yán)格按照市場(chǎng)訂單生產(chǎn)，嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款和庫(kù)存，防止金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。推進(jìn)信息化，繼續(xù)做好BOM工作，尤其要重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM，從源頭上抓起。他還說：“現(xiàn)在公司零部件各類越來越多，沒有BOM要做到科學(xué)高效的管理是不可能的。”
劉漢如董事長(zhǎng)還表?yè)P(yáng)了今年1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)突出的湖南星馬、福馬公司和華菱車橋分公司等單位。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)狀況有待改善的各單位要走出去，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，突破自己，為企業(yè)負(fù)責(zé)、為廣大員工負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)要建立“個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)、少而精和高效”員工體系，反對(duì)人浮于事，浪費(fèi)公司資源。
劉漢如董事長(zhǎng)還表示一定要做大做強(qiáng)海外市場(chǎng)，要加強(qiáng)海外市場(chǎng)銷售和服務(wù)人員的培養(yǎng)。他說：“我們能否成為國(guó)際性的大公司，關(guān)鍵就是海外市場(chǎng)?！?BR>
最后，劉漢如董事長(zhǎng)說，現(xiàn)在中央在抓“四風(fēng)”建設(shè)，壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)，我們雖然是企業(yè)，但也要認(rèn)真落實(shí)，對(duì)照自己，杜絕鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把更多的精力和資源用在企業(yè)的健康發(fā)展上。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別就今年1-9月份集團(tuán)財(cái)務(wù)基本情況和預(yù)算執(zhí)行情況及存在問題等向與會(huì)人員作了詳細(xì)介紹。財(cái)務(wù)分析顯示，與去年同期相比，集團(tuán)及各分、子公司產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等基本數(shù)據(jù)明顯好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
劉漢如董事長(zhǎng)在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了成本意識(shí)和獨(dú)立核算的重要性，他說：“現(xiàn)在公司的架構(gòu)已經(jīng)基本穩(wěn)定，不會(huì)再出現(xiàn)大的變動(dòng)，明年沒有完全獨(dú)立核算的各分、子公司一定要過渡到獨(dú)立核算的軌道上來。人人都要當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，人人都要懂財(cái)務(wù)，人人都要有成本意識(shí)。各分、子公司每個(gè)月都要召開成本分析會(huì)。要一手抓技術(shù)營(yíng)銷、一手抓管理。”
劉漢如董事長(zhǎng)要求各分、子公司都要繼續(xù)嚴(yán)格按照市場(chǎng)訂單生產(chǎn)，嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款和庫(kù)存，防止金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。推進(jìn)信息化，繼續(xù)做好BOM工作，尤其要重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM，從源頭上抓起。他還說：“現(xiàn)在公司零部件各類越來越多，沒有BOM要做到科學(xué)高效的管理是不可能的。”
劉漢如董事長(zhǎng)還表?yè)P(yáng)了今年1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)突出的湖南星馬、福馬公司和華菱車橋分公司等單位。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)狀況有待改善的各單位要走出去，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，突破自己，為企業(yè)負(fù)責(zé)、為廣大員工負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)要建立“個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)、少而精和高效”員工體系，反對(duì)人浮于事，浪費(fèi)公司資源。
劉漢如董事長(zhǎng)還表示一定要做大做強(qiáng)海外市場(chǎng)，要加強(qiáng)海外市場(chǎng)銷售和服務(wù)人員的培養(yǎng)。他說：“我們能否成為國(guó)際性的大公司，關(guān)鍵就是海外市場(chǎng)?！?BR>
最后，劉漢如董事長(zhǎng)說，現(xiàn)在中央在抓“四風(fēng)”建設(shè)，壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)，我們雖然是企業(yè)，但也要認(rèn)真落實(shí)，對(duì)照自己，杜絕鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把更多的精力和資源用在企業(yè)的健康發(fā)展上。
