日前，徐工機(jī)械25億元可轉(zhuǎn)債正式啟動(dòng)申購。這項(xiàng)籌資計(jì)劃在今年4月份提上日程，徐工機(jī)械擬將募資用于混凝土攪拌機(jī)械升級(jí)等4個(gè)項(xiàng)目。盡管工程機(jī)械主機(jī)市場需求近年來出現(xiàn)一定程度下降，但徐工人積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，順應(yīng)宏觀及行業(yè)環(huán)境，加大創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度的腳步始終沒有停止。
徐工順應(yīng)環(huán)境創(chuàng)新思路 走出 “三個(gè)更加注重”升級(jí)路
2011年二季度以來隨著“四萬億”投資政策逐漸退出，工程機(jī)械主機(jī)的市場需求出現(xiàn)一定程度下降。
“工程機(jī)械確實(shí)是遇到了一個(gè)市場低谷的問題，也確實(shí)存在一些要轉(zhuǎn)變觀念的問題。所以今年徐工把質(zhì)量和效益、產(chǎn)品可靠性以及體系運(yùn)行效率三者同時(shí)動(dòng)員起來，在這個(gè)前提下，徐工今年生產(chǎn)取得了不小的成績?！毙旃C(jī)械董事長王民在今年10月16 日舉行的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)期間表示。
王民所說的“同時(shí)動(dòng)員”，就是堅(jiān)持“三個(gè)更加注重”方針，即更加注重增長的質(zhì)量和效益，更加注重體系運(yùn)行的效率，更加注重技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。
有專家建議，面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)還將長期處于需求不足、產(chǎn)能過剩和競爭加劇的環(huán)境和局勢(shì)，不僅徐工集團(tuán)需要“三個(gè)更加注重”，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)也均可參照“三個(gè)更加注重”要求，創(chuàng)新思路，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，走出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新道路。
后競爭時(shí)代三大轉(zhuǎn)變VS“徐工三論”
在今年全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)期間，徐工董事長王民表示，后競爭時(shí)代的產(chǎn)業(yè)格局將更有活力，更有生機(jī)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。王民同時(shí)認(rèn)為后競爭時(shí)代會(huì)出現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：
一是由競爭向競合轉(zhuǎn)變。雙方地位同等才會(huì)有合作。當(dāng)外資、中國企業(yè)在技術(shù)、市場、全球資源整合能力相當(dāng)之時(shí)，基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競合關(guān)系就有可能真正建立。二是由產(chǎn)品的單一競爭向全球品牌化的競爭轉(zhuǎn)變。后競爭時(shí)代將是品牌與品牌的競爭。三是全球市場格局也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)入格局重構(gòu)時(shí)代。中國市場作為全球的重要市場，其格局變化勢(shì)必會(huì)影響到全球市場格局的變化。
王民董事長指出，隨著各企業(yè)的相互滲透，未來5年中全球工程機(jī)械企業(yè)的排名會(huì)在內(nèi)涵上發(fā)生新的變化。
面對(duì)后競爭時(shí)代的產(chǎn)業(yè)格局，王民董事長以其高瞻遠(yuǎn)矚的國際化視野，提出“徐工三論”。
“經(jīng)過幾十年的努力與積累，中國的工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)解決了90%的難題，但最關(guān)鍵的是要攻克最后的10%”，王民強(qiáng)調(diào)，徐工現(xiàn)在就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米一樣，需要聚集更多財(cái)力、智慧和人才，卯足精神把最后幾百米和10%的難題攻克，這就是“珠峰攀頂論”。
當(dāng)前及未來，國家經(jīng)濟(jì)增長方式已轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保和集約高效。王民董事長提出“中速心態(tài)論”，即徐工要從高速增長時(shí)期的高速心態(tài)，調(diào)整為中速心態(tài)。
此外，王民提出的“前瞻駕馭論”，就是倡導(dǎo)企業(yè)駕馭者在面對(duì)經(jīng)濟(jì)減速時(shí)，不能只是具備應(yīng)急能力，一定要預(yù)見到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能，并提前思考好新路徑。
徐工三大引擎創(chuàng)贏全球后競爭時(shí)代
徐工根據(jù)不斷變換的產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不斷完善修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新引擎、品牌引擎、信息化引擎深度驅(qū)動(dòng)國際化。
徐工在國際化建設(shè)方面主要圍繞三個(gè)層面展開：一是打造高端技術(shù)引擎；二是打造高端人才引擎；三是打造核心零部件技術(shù)引擎。
品牌建設(shè)方面，徐工品牌已成為亞洲工程機(jī)械行業(yè)最具價(jià)值影響力的品牌。在2013年亞洲品牌500強(qiáng)排行榜中，徐工以市場表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、質(zhì)量水平、效益水平綜合總分8155分排名47位，成為唯一躋身于亞洲品牌前50強(qiáng)的工程機(jī)械企業(yè)。
信息化戰(zhàn)略方面，徐工將重點(diǎn)通過云計(jì)算信息化手段，實(shí)現(xiàn)“三云驅(qū)動(dòng)”：“管理云驅(qū)動(dòng)”將管理DNA全球模式化復(fù)制；“服務(wù)云驅(qū)動(dòng)”將負(fù)責(zé)全球遠(yuǎn)程診斷實(shí)時(shí)化響應(yīng)；“商業(yè)云驅(qū)動(dòng)”則強(qiáng)調(diào)全球商業(yè)智能化協(xié)同。
徐工人積極踐行創(chuàng)新戰(zhàn)略 品質(zhì)捧起行業(yè)“金手指”
徐工機(jī)械在業(yè)界引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新潮流，在起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、攤鋪機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域推陳出新，一系列高技術(shù)含量的產(chǎn)品吸引了市場的目光。
2013年3月，徐工機(jī)械旗下產(chǎn)品攬獲2012中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50中的七項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中徐工起重機(jī)械事業(yè)部的全地面標(biāo)桿級(jí)產(chǎn)品QAY1200一舉摘得最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金手指獎(jiǎng)。
3月29日，2012中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典在北京舉行。徐工集團(tuán)成為TOP50評(píng)選中的最大贏家，7項(xiàng)產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)入圍，其中徐工起重機(jī)械事業(yè)部的全地面標(biāo)桿級(jí)產(chǎn)品QAY1200一舉摘得最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金手指獎(jiǎng)。
徐工XE370CA型履帶式液壓挖掘機(jī)獲得“技術(shù)創(chuàng)新金獎(jiǎng)”，徐工XM101型銑刨機(jī)獲得“市場表現(xiàn)金獎(jiǎng)”；徐工XS302型全液壓單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)獲得“應(yīng)用貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)”；另外，徐工XE265C履帶式液壓挖掘機(jī)、徐工GR180DII型平地機(jī)、徐工LW600K-LNG裝載機(jī)分別榮獲“年度產(chǎn)品獎(jiǎng)”。
今天的優(yōu)勢(shì)遲早要被明天的趨勢(shì)所代替，這對(duì)于生存在科技含量較高、充滿競爭的工程機(jī)械行業(yè)里的企業(yè)來說更是如此。正如徐工機(jī)械董事長王民所說，技術(shù)創(chuàng)新是徐工集團(tuán)連續(xù)23年穩(wěn)居中國工程機(jī)械行業(yè)第一位的法寶。而創(chuàng)新本身就意味著一種前瞻性，對(duì)于新技術(shù)的無視只會(huì)讓發(fā)展停滯不前。
徐工順應(yīng)環(huán)境創(chuàng)新思路 走出 “三個(gè)更加注重”升級(jí)路
2011年二季度以來隨著“四萬億”投資政策逐漸退出，工程機(jī)械主機(jī)的市場需求出現(xiàn)一定程度下降。
“工程機(jī)械確實(shí)是遇到了一個(gè)市場低谷的問題，也確實(shí)存在一些要轉(zhuǎn)變觀念的問題。所以今年徐工把質(zhì)量和效益、產(chǎn)品可靠性以及體系運(yùn)行效率三者同時(shí)動(dòng)員起來，在這個(gè)前提下，徐工今年生產(chǎn)取得了不小的成績?！毙旃C(jī)械董事長王民在今年10月16 日舉行的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)期間表示。
王民所說的“同時(shí)動(dòng)員”，就是堅(jiān)持“三個(gè)更加注重”方針，即更加注重增長的質(zhì)量和效益，更加注重體系運(yùn)行的效率，更加注重技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。
有專家建議，面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)還將長期處于需求不足、產(chǎn)能過剩和競爭加劇的環(huán)境和局勢(shì)，不僅徐工集團(tuán)需要“三個(gè)更加注重”，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)也均可參照“三個(gè)更加注重”要求，創(chuàng)新思路，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，走出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新道路。
后競爭時(shí)代三大轉(zhuǎn)變VS“徐工三論”
在今年全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)期間，徐工董事長王民表示，后競爭時(shí)代的產(chǎn)業(yè)格局將更有活力，更有生機(jī)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。王民同時(shí)認(rèn)為后競爭時(shí)代會(huì)出現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：
一是由競爭向競合轉(zhuǎn)變。雙方地位同等才會(huì)有合作。當(dāng)外資、中國企業(yè)在技術(shù)、市場、全球資源整合能力相當(dāng)之時(shí)，基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競合關(guān)系就有可能真正建立。二是由產(chǎn)品的單一競爭向全球品牌化的競爭轉(zhuǎn)變。后競爭時(shí)代將是品牌與品牌的競爭。三是全球市場格局也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)入格局重構(gòu)時(shí)代。中國市場作為全球的重要市場，其格局變化勢(shì)必會(huì)影響到全球市場格局的變化。
王民董事長指出，隨著各企業(yè)的相互滲透，未來5年中全球工程機(jī)械企業(yè)的排名會(huì)在內(nèi)涵上發(fā)生新的變化。
面對(duì)后競爭時(shí)代的產(chǎn)業(yè)格局，王民董事長以其高瞻遠(yuǎn)矚的國際化視野，提出“徐工三論”。
“經(jīng)過幾十年的努力與積累，中國的工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)解決了90%的難題，但最關(guān)鍵的是要攻克最后的10%”，王民強(qiáng)調(diào)，徐工現(xiàn)在就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米一樣，需要聚集更多財(cái)力、智慧和人才，卯足精神把最后幾百米和10%的難題攻克，這就是“珠峰攀頂論”。
當(dāng)前及未來，國家經(jīng)濟(jì)增長方式已轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保和集約高效。王民董事長提出“中速心態(tài)論”，即徐工要從高速增長時(shí)期的高速心態(tài)，調(diào)整為中速心態(tài)。
此外，王民提出的“前瞻駕馭論”，就是倡導(dǎo)企業(yè)駕馭者在面對(duì)經(jīng)濟(jì)減速時(shí)，不能只是具備應(yīng)急能力，一定要預(yù)見到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能，并提前思考好新路徑。
徐工三大引擎創(chuàng)贏全球后競爭時(shí)代
徐工根據(jù)不斷變換的產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不斷完善修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新引擎、品牌引擎、信息化引擎深度驅(qū)動(dòng)國際化。
徐工在國際化建設(shè)方面主要圍繞三個(gè)層面展開：一是打造高端技術(shù)引擎；二是打造高端人才引擎；三是打造核心零部件技術(shù)引擎。
品牌建設(shè)方面，徐工品牌已成為亞洲工程機(jī)械行業(yè)最具價(jià)值影響力的品牌。在2013年亞洲品牌500強(qiáng)排行榜中，徐工以市場表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、質(zhì)量水平、效益水平綜合總分8155分排名47位，成為唯一躋身于亞洲品牌前50強(qiáng)的工程機(jī)械企業(yè)。
信息化戰(zhàn)略方面，徐工將重點(diǎn)通過云計(jì)算信息化手段，實(shí)現(xiàn)“三云驅(qū)動(dòng)”：“管理云驅(qū)動(dòng)”將管理DNA全球模式化復(fù)制；“服務(wù)云驅(qū)動(dòng)”將負(fù)責(zé)全球遠(yuǎn)程診斷實(shí)時(shí)化響應(yīng)；“商業(yè)云驅(qū)動(dòng)”則強(qiáng)調(diào)全球商業(yè)智能化協(xié)同。
徐工人積極踐行創(chuàng)新戰(zhàn)略 品質(zhì)捧起行業(yè)“金手指”
徐工機(jī)械在業(yè)界引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新潮流，在起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、攤鋪機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域推陳出新，一系列高技術(shù)含量的產(chǎn)品吸引了市場的目光。
2013年3月，徐工機(jī)械旗下產(chǎn)品攬獲2012中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50中的七項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中徐工起重機(jī)械事業(yè)部的全地面標(biāo)桿級(jí)產(chǎn)品QAY1200一舉摘得最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金手指獎(jiǎng)。
3月29日，2012中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典在北京舉行。徐工集團(tuán)成為TOP50評(píng)選中的最大贏家，7項(xiàng)產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)入圍，其中徐工起重機(jī)械事業(yè)部的全地面標(biāo)桿級(jí)產(chǎn)品QAY1200一舉摘得最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金手指獎(jiǎng)。
徐工XE370CA型履帶式液壓挖掘機(jī)獲得“技術(shù)創(chuàng)新金獎(jiǎng)”，徐工XM101型銑刨機(jī)獲得“市場表現(xiàn)金獎(jiǎng)”；徐工XS302型全液壓單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)獲得“應(yīng)用貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)”；另外，徐工XE265C履帶式液壓挖掘機(jī)、徐工GR180DII型平地機(jī)、徐工LW600K-LNG裝載機(jī)分別榮獲“年度產(chǎn)品獎(jiǎng)”。
今天的優(yōu)勢(shì)遲早要被明天的趨勢(shì)所代替，這對(duì)于生存在科技含量較高、充滿競爭的工程機(jī)械行業(yè)里的企業(yè)來說更是如此。正如徐工機(jī)械董事長王民所說，技術(shù)創(chuàng)新是徐工集團(tuán)連續(xù)23年穩(wěn)居中國工程機(jī)械行業(yè)第一位的法寶。而創(chuàng)新本身就意味著一種前瞻性，對(duì)于新技術(shù)的無視只會(huì)讓發(fā)展停滯不前。
