10月4日，海諾集團召開全體中層以上干部大會。本次會議的主題是：堅定信心 明確責任 確保今年計劃目標的全面完成。
會議首先由相關部門的領導對今年前三季度的經營情況進行了匯報。在匯報中，各部門圍繞今年的計劃目標，全面分析了國內市場狀況以及海諾集團在經營過程中不斷調整經營策略，克服諸多不利因素干擾，初步實現(xiàn)了季度計劃目標的滾動落實。
在全面聽取了各部門有關經營情況的匯報以后，總裁齊興武作了會議總結。
今年以來，海諾集團在落實全年計劃目標時，上下積極應對挑戰(zhàn)，堅持加快發(fā)展不動搖，狠抓以經營流程建設為中心的各項任務落實，使集團的經營工作在國內工程機械市場仍處于低谷時期，呈現(xiàn)出加快回暖的良好態(tài)勢。第四季度我們應該看到，由于部門之間、各產品線之間的不平衡，重點目標的牽動作用尚未充分顯現(xiàn)，加之新產品項目進入市場的期望時限以及產品技術儲備等因素影響，完成全年任務仍需付出更大努力。分析今年以來的形勢，我們既有信心，更有很大的壓力，務必堅定信心明確責任，自加壓力，確保今年各項計劃目標任務的全面完成。第四季度既是全年任務收口落實的關鍵時限，也是明年計劃目標準備的必要階段。我們要在這一時間節(jié)點內做好如下幾方面工作：
第一、明確責任，堅定信心，做好完成計劃目標的最后沖刺準備。從市場環(huán)境看，我們要進一步增強危機意識。從國際環(huán)境看，盡管近期世界經濟出現(xiàn)了一些轉好跡象，但總體上仍處于回升乏力的徘徊之中。從國內市場看，由于金融環(huán)境還沒有明顯改善，相當一部分基建項目仍處于停滯狀態(tài)。在市場環(huán)境沒有根本轉變的前提下，需要我們胸懷理想、堅定信心、總結經驗，要突出工作重點，狠抓當前，全力以赴，確保全面完成今年的目標任務，為集團經營回升打下更為扎實的基礎。
第二、要強化目標意識，加大工作力度。將責任層層落實到具體部門、具體崗位、具體人員，形成保增長、保全年目標的強大責任壓力。第四季度，要把推進新產品面世和貨款回收當作工作中的重中之重，為明年經營工作做好資金準備和產品準備。
第三、圍繞工作重點，搶抓機遇促進轉型。集團第四季度的中心工作是全力開拓市場，積極主動地應對市場需求的變化，適時調整營銷策略，新產品研發(fā)策略。在營銷政策方面，要開展讓利促銷、薄利多銷。以此穩(wěn)住大客戶、老客戶，爭取新客戶，鞏固和擴大市場份額。技術部要狠抓產品開發(fā)，調整產品結構，努力搶占新興市場。行政系統(tǒng)要強化成本管理，積極推行陽光采購、成本預算、精益管理、崗位效能等新型管理模式。大力開展節(jié)能改造、工藝挖潛、增收節(jié)支等活動，多渠道降本增效。用強化管理所形成的軟實力提高企業(yè)的市場競爭力。
第四、強化干部作風建設，培養(yǎng)中層以上干部在員工中的凝聚作用。中層干部要具備大局意識，敢于承擔風險，樹立強烈的責任心和事業(yè)心，以創(chuàng)新過硬的工作作風樹立正氣。
第五、要以科學嚴謹?shù)膭諏嵕?，謀劃好明年的經營工作。
會議首先由相關部門的領導對今年前三季度的經營情況進行了匯報。在匯報中，各部門圍繞今年的計劃目標，全面分析了國內市場狀況以及海諾集團在經營過程中不斷調整經營策略，克服諸多不利因素干擾，初步實現(xiàn)了季度計劃目標的滾動落實。
在全面聽取了各部門有關經營情況的匯報以后，總裁齊興武作了會議總結。
今年以來，海諾集團在落實全年計劃目標時，上下積極應對挑戰(zhàn)，堅持加快發(fā)展不動搖，狠抓以經營流程建設為中心的各項任務落實，使集團的經營工作在國內工程機械市場仍處于低谷時期，呈現(xiàn)出加快回暖的良好態(tài)勢。第四季度我們應該看到，由于部門之間、各產品線之間的不平衡，重點目標的牽動作用尚未充分顯現(xiàn)，加之新產品項目進入市場的期望時限以及產品技術儲備等因素影響，完成全年任務仍需付出更大努力。分析今年以來的形勢，我們既有信心，更有很大的壓力，務必堅定信心明確責任，自加壓力，確保今年各項計劃目標任務的全面完成。第四季度既是全年任務收口落實的關鍵時限，也是明年計劃目標準備的必要階段。我們要在這一時間節(jié)點內做好如下幾方面工作：
第一、明確責任，堅定信心，做好完成計劃目標的最后沖刺準備。從市場環(huán)境看，我們要進一步增強危機意識。從國際環(huán)境看，盡管近期世界經濟出現(xiàn)了一些轉好跡象，但總體上仍處于回升乏力的徘徊之中。從國內市場看，由于金融環(huán)境還沒有明顯改善，相當一部分基建項目仍處于停滯狀態(tài)。在市場環(huán)境沒有根本轉變的前提下，需要我們胸懷理想、堅定信心、總結經驗，要突出工作重點，狠抓當前，全力以赴，確保全面完成今年的目標任務，為集團經營回升打下更為扎實的基礎。
第二、要強化目標意識，加大工作力度。將責任層層落實到具體部門、具體崗位、具體人員，形成保增長、保全年目標的強大責任壓力。第四季度，要把推進新產品面世和貨款回收當作工作中的重中之重，為明年經營工作做好資金準備和產品準備。
第三、圍繞工作重點，搶抓機遇促進轉型。集團第四季度的中心工作是全力開拓市場，積極主動地應對市場需求的變化，適時調整營銷策略，新產品研發(fā)策略。在營銷政策方面，要開展讓利促銷、薄利多銷。以此穩(wěn)住大客戶、老客戶，爭取新客戶，鞏固和擴大市場份額。技術部要狠抓產品開發(fā)，調整產品結構，努力搶占新興市場。行政系統(tǒng)要強化成本管理，積極推行陽光采購、成本預算、精益管理、崗位效能等新型管理模式。大力開展節(jié)能改造、工藝挖潛、增收節(jié)支等活動，多渠道降本增效。用強化管理所形成的軟實力提高企業(yè)的市場競爭力。
第四、強化干部作風建設，培養(yǎng)中層以上干部在員工中的凝聚作用。中層干部要具備大局意識，敢于承擔風險，樹立強烈的責任心和事業(yè)心，以創(chuàng)新過硬的工作作風樹立正氣。
第五、要以科學嚴謹?shù)膭諏嵕?，謀劃好明年的經營工作。
