近日，筆者從位于山東省菏澤市中心城區(qū)地帶的中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)下屬企業(yè)菏澤聯(lián)合混凝土有限公司獲悉，為適應(yīng)市場(chǎng)，最大限度滿足客戶需求，公司結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土行業(yè)特點(diǎn)大膽設(shè)想，勇于創(chuàng)新，延伸服務(wù)，積極籌措資金購(gòu)買相關(guān)工具、設(shè)備、車輛等，成立混凝土振搗隊(duì)，并由公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)張立新親自兼任隊(duì)長(zhǎng)。
據(jù)了解，隨著全國(guó)混凝土“禁現(xiàn)”工作的大力推廣，混凝土攪拌站的快速發(fā)展，當(dāng)前混凝土生產(chǎn)施工過程主要為：在混凝土攪拌站內(nèi)拌和好的混凝土必須通過混凝土攪拌車（罐車）運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)，再通過泵車或塔吊（料斗）等設(shè)備輸送（倒運(yùn)）到最終澆注部位進(jìn)行澆筑構(gòu)件。根據(jù)技術(shù)工藝要求，澆注階段必須排除其中氣泡，進(jìn)行振動(dòng)搗固，使混凝土密實(shí)結(jié)合，消除混凝土的蜂窩、麻面、漏筋等不良現(xiàn)象，提高其強(qiáng)度，保證混凝土構(gòu)件的質(zhì)量。目前行業(yè)內(nèi)非建筑業(yè)背景的混凝土攪拌站企業(yè)并不負(fù)責(zé)混凝土澆注振搗階段，而是由其下家建筑施工企業(yè)承擔(dān)，雙方之間工作配合不力甚至摩擦、糾紛屢見不鮮，有時(shí)會(huì)直接影響混凝土澆注的效率和質(zhì)量。
菏澤聯(lián)合混凝土公司積極成立混凝土澆注振搗隊(duì)，正是針對(duì)上述這一矛盾，本著“對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)其產(chǎn)品服務(wù)職能的進(jìn)一步延伸和拓展，也是水泥企業(yè)延伸全產(chǎn)業(yè)鏈、涉足混凝土領(lǐng)域的一次有益的創(chuàng)新實(shí)踐與嘗試。
菏澤聯(lián)合混凝土有限公司總經(jīng)理陳秋生介紹說：分析各行各業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，目前預(yù)拌混凝土并不是最終產(chǎn)品。按照業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的說法混凝土最終產(chǎn)品應(yīng)是指為滿足處于一定環(huán)境的特定工程的需要，經(jīng)過砂石骨料水泥等原材料選擇、配合比確定、生產(chǎn)制備、輸送、澆注、振搗、終飾、養(yǎng)護(hù)等各工序完成混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作的全過程，通過這個(gè)全過程才能完成最終產(chǎn)品。這樣的全過程也可叫做混凝土材料工程。
近幾年中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大在山東省菏澤市境內(nèi)預(yù)拌混凝土企業(yè)聯(lián)合重組力度，并統(tǒng)一使用“CUCC"中聯(lián)商標(biāo)，注重企業(yè)管理整合與優(yōu)化，質(zhì)量控制方面采取了六統(tǒng)一模式，即統(tǒng)一進(jìn)料、統(tǒng)一配比、統(tǒng)一試驗(yàn)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一質(zhì)量和統(tǒng)一管理，預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)在菏澤區(qū)域的影響力不斷增強(qiáng)。
據(jù)了解，隨著全國(guó)混凝土“禁現(xiàn)”工作的大力推廣，混凝土攪拌站的快速發(fā)展，當(dāng)前混凝土生產(chǎn)施工過程主要為：在混凝土攪拌站內(nèi)拌和好的混凝土必須通過混凝土攪拌車（罐車）運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)，再通過泵車或塔吊（料斗）等設(shè)備輸送（倒運(yùn)）到最終澆注部位進(jìn)行澆筑構(gòu)件。根據(jù)技術(shù)工藝要求，澆注階段必須排除其中氣泡，進(jìn)行振動(dòng)搗固，使混凝土密實(shí)結(jié)合，消除混凝土的蜂窩、麻面、漏筋等不良現(xiàn)象，提高其強(qiáng)度，保證混凝土構(gòu)件的質(zhì)量。目前行業(yè)內(nèi)非建筑業(yè)背景的混凝土攪拌站企業(yè)并不負(fù)責(zé)混凝土澆注振搗階段，而是由其下家建筑施工企業(yè)承擔(dān)，雙方之間工作配合不力甚至摩擦、糾紛屢見不鮮，有時(shí)會(huì)直接影響混凝土澆注的效率和質(zhì)量。
菏澤聯(lián)合混凝土公司積極成立混凝土澆注振搗隊(duì)，正是針對(duì)上述這一矛盾，本著“對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)其產(chǎn)品服務(wù)職能的進(jìn)一步延伸和拓展，也是水泥企業(yè)延伸全產(chǎn)業(yè)鏈、涉足混凝土領(lǐng)域的一次有益的創(chuàng)新實(shí)踐與嘗試。
菏澤聯(lián)合混凝土有限公司總經(jīng)理陳秋生介紹說：分析各行各業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，目前預(yù)拌混凝土并不是最終產(chǎn)品。按照業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的說法混凝土最終產(chǎn)品應(yīng)是指為滿足處于一定環(huán)境的特定工程的需要，經(jīng)過砂石骨料水泥等原材料選擇、配合比確定、生產(chǎn)制備、輸送、澆注、振搗、終飾、養(yǎng)護(hù)等各工序完成混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作的全過程，通過這個(gè)全過程才能完成最終產(chǎn)品。這樣的全過程也可叫做混凝土材料工程。
近幾年中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大在山東省菏澤市境內(nèi)預(yù)拌混凝土企業(yè)聯(lián)合重組力度，并統(tǒng)一使用“CUCC"中聯(lián)商標(biāo)，注重企業(yè)管理整合與優(yōu)化，質(zhì)量控制方面采取了六統(tǒng)一模式，即統(tǒng)一進(jìn)料、統(tǒng)一配比、統(tǒng)一試驗(yàn)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一質(zhì)量和統(tǒng)一管理，預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)在菏澤區(qū)域的影響力不斷增強(qiáng)。
