六月份，湖南海螺在集團(tuán)公司和區(qū)域管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“市場(chǎng)份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的經(jīng)營(yíng)原則，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。熟料產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的106.6%，水泥產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的129.24%，水泥、熟料銷量完成月度計(jì)劃的106.85%，利潤(rùn)完成月度預(yù)算的161%，全面超額完成月度產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)，為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司以年中檢查為契機(jī)，結(jié)合定期召開的工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全例會(huì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷健全生產(chǎn)組織體系，通過每日早會(huì)、每周調(diào)度會(huì)、每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各專業(yè)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，精密部署，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到“以日保周，以周保月，以月保年”，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運(yùn)行。
六月份，公司組織召開了二季度的銷售專題研討會(huì)議，會(huì)議明確了銷售工作重點(diǎn)在于攻關(guān)重點(diǎn)工程、維護(hù)核心市場(chǎng)、拓展外圍市場(chǎng)。在日常工作中，一是搶抓地銷市場(chǎng)建設(shè)工作，始終堅(jiān)持公司“三放開”銷售政策，全面開展農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)普查，切實(shí)提高市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。 二是做好了重點(diǎn)工程保供服務(wù)，提升品牌效益，為銷售任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。三是充分發(fā)揮了鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，積極與客戶、車站工作人員溝通聯(lián)系，保證火車發(fā)運(yùn)機(jī)制正常運(yùn)行。
結(jié)合上崗標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，公司于6月19日組織開展了技術(shù)管理骨干的競(jìng)聘上崗活動(dòng)，通過競(jìng)聘，新提拔了8名技術(shù)管理骨干，優(yōu)化了2名原有的管理骨干。通過競(jìng)聘上崗增強(qiáng)了管理骨干的危機(jī)感、責(zé)任感；為優(yōu)秀員工提供了發(fā)展平臺(tái)；充分調(diào)動(dòng)了廣大員工工作和學(xué)習(xí)的積極性、激發(fā)了上進(jìn)心；建立和完善了公司中層后備干部梯隊(duì)，優(yōu)化了公司人力資源配置，提高了公司的綜合管控水平，為公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
以建黨92周年為契機(jī)，公司黨委召開了慶祝建黨92周年暨“七一”表彰大會(huì)、組織開展了“學(xué)習(xí)黨的十八大、立足崗位做貢獻(xiàn)”知識(shí)搶答賽及“慶七一”游泳賽活動(dòng)，不斷提高公司黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)建立起良好的引導(dǎo)、宣傳效應(yīng)，堅(jiān)定公司廣大員工的奮斗信念，為完成全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
