5月份，國電聊城發(fā)電有限公司粉煤灰銷售工作取得突破性進展，月銷售量達10萬噸，其中5月6日粉煤灰日銷售量達到4100噸，再一次刷新了該公司粉煤灰日銷售記錄，月銷售量連續(xù)3個月突破10萬噸大關。
今年以來，該公司把“粉煤灰綜合管理”作為精品項目，創(chuàng)先爭優(yōu)，科學決策，主動出擊，充分利用銷售旺季的大好時機，多管齊下，促生產、抓銷售。面對今年灰、渣、石膏銷售量任務重，簽售單位多，管理難度大的情況，該公司建立了嚴格規(guī)范的銷售制度，嚴明運行、調度、銷售、過衡人員的崗位分工和職責，各司其職、各負其責，環(huán)環(huán)相扣、處處把關，從制度建設和紀律保障上確保了銷售任務的完成和銷售目標的實現(xiàn)。
為擴大粉煤灰銷售量，該公司堅持既服務好老客戶，又積極開拓和培育發(fā)展新客戶的方向，逐步建立銷售網絡和用戶群，并盡力調配好裝車地點和位置，最大限度縮短裝車、等車時間，為客戶創(chuàng)造好的拉運條件。
此外，該公司重新修訂運行人員巡回檢查制度，加強設備管理，并積極主動與有關部室、車間協(xié)調好關系，通力合作，積極配合及時消除缺陷，保證設備正常出力。該公司嚴格執(zhí)行產品監(jiān)測和檢驗制度，采取一庫一取樣、一樣一化驗的方式，確?；覙踊灥臏蚀_性，保證出售給客戶的灰品質合格，以良好的產品質量贏得客戶，贏取信譽。
截至5月底，該公司粉煤灰銷售工作實現(xiàn)了“三大突破”，即日銷售量超過日處置量、日銷售量突破4000噸、干渣銷售實現(xiàn)連續(xù)10年100%綜合利用的突破。
今年以來，該公司把“粉煤灰綜合管理”作為精品項目，創(chuàng)先爭優(yōu)，科學決策，主動出擊，充分利用銷售旺季的大好時機，多管齊下，促生產、抓銷售。面對今年灰、渣、石膏銷售量任務重，簽售單位多，管理難度大的情況，該公司建立了嚴格規(guī)范的銷售制度，嚴明運行、調度、銷售、過衡人員的崗位分工和職責，各司其職、各負其責，環(huán)環(huán)相扣、處處把關，從制度建設和紀律保障上確保了銷售任務的完成和銷售目標的實現(xiàn)。
為擴大粉煤灰銷售量，該公司堅持既服務好老客戶，又積極開拓和培育發(fā)展新客戶的方向，逐步建立銷售網絡和用戶群，并盡力調配好裝車地點和位置，最大限度縮短裝車、等車時間，為客戶創(chuàng)造好的拉運條件。
此外，該公司重新修訂運行人員巡回檢查制度，加強設備管理，并積極主動與有關部室、車間協(xié)調好關系，通力合作，積極配合及時消除缺陷，保證設備正常出力。該公司嚴格執(zhí)行產品監(jiān)測和檢驗制度，采取一庫一取樣、一樣一化驗的方式，確?；覙踊灥臏蚀_性，保證出售給客戶的灰品質合格，以良好的產品質量贏得客戶，贏取信譽。
截至5月底，該公司粉煤灰銷售工作實現(xiàn)了“三大突破”，即日銷售量超過日處置量、日銷售量突破4000噸、干渣銷售實現(xiàn)連續(xù)10年100%綜合利用的突破。
