在第四次援疆會議即將召開之際，業(yè)界普遍預(yù)計，此次會議上各項利好政策將進一步加碼，新疆經(jīng)濟建設(shè)將進入一個新的階段，新疆概念股又一次成為關(guān)注焦點。西部建設(shè)做為中國建筑的混凝土整合平臺，從地方企業(yè)一躍成為央企下屬的一員，升檔之后，公司產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上下游延伸，業(yè)務(wù)也迅速拓展至全國十四個省市。重組之后，西部建設(shè)不僅體量大幅增長，還得到了中國建筑的大力支持，在新的專業(yè)管理團隊的帶領(lǐng)下，公司正向著成為全球最大的商品混凝土企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)揚帆起航。
重組后一躍成為全國性混凝土航母
從全國布局角度規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略
西部建設(shè)原是新疆建工集團下屬公司，于2009年登陸A股中小板。2010年，中國建筑重組整合了新疆建工集團，西部建設(shè)也一并成為中國建筑下屬企業(yè)。2012年3月，西部建設(shè)開始停牌，籌劃重大事項，同年6月，停牌近3個月的西部建設(shè)復(fù)牌并公告了重組方案，通過定向增發(fā)購買中國建筑及其下屬工程局等8名法人所持有的5家混凝土生產(chǎn)企業(yè)股權(quán)。資產(chǎn)注入已經(jīng)于2013年的3月份完成，并于4月份對西部建設(shè)管理班子進行了改選，其中引人關(guān)注的是中建股份委派了副總裁邵繼江擔(dān)任西部建設(shè)的名譽董事長。談到中國建筑這樣的人事安排的用意時，邵繼江笑言：“我來擔(dān)任名譽董事長，任務(wù)之一是協(xié)調(diào)西部建設(shè)和中國建筑之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促使兩邊都協(xié)同發(fā)展，營造和諧的經(jīng)營環(huán)境；另外就是將西部建設(shè)經(jīng)營過程中需要大股東支持的事項及時傳遞給總公司；第三就是從總公司的角度引領(lǐng)西部建設(shè)更好更快的發(fā)展，盡量少走彎路?！?
重組后，除徹底解決西部建設(shè)和中國建筑之間的同業(yè)競爭外，西部建設(shè)也將由一個區(qū)域性的公司迅速擴張成全國性的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)布局遍布全國14個省市，成為中建旗下唯一從事商品混凝土業(yè)務(wù)的上市公司和國內(nèi)最大的商品混凝土企業(yè)之一。公司計劃2015年完成銷量4800萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入150億，凈利潤7.6億。公司董事長吳文貴在接受筆者采訪時談到：“如果說2009年西部建設(shè)A股IPO上市是第一次跨越，重組后的西部建設(shè)將迎來第二次發(fā)展高峰，我們將致力于把西部建設(shè)打造成全國性、具有完善產(chǎn)業(yè)集群的綜合性混凝土及相關(guān)水泥制品企業(yè)?！?
據(jù)了解，目前國內(nèi)混凝土行業(yè)的集中度、成熟度仍然不高，但因發(fā)展?jié)摿薮?，因此國家對于混凝土行業(yè)政策性支持力度較大，除投資拉動外，在建筑的節(jié)能、環(huán)保方面要求對混凝土行業(yè)的未來發(fā)展也有促進作用。公司方面人士表示，對于西部建設(shè)來說，依托中建市場需求，從下游向上游延伸，以市場為著力點，擴張成功概率大，增速將較為可觀。國內(nèi)混凝土行業(yè)增速平均一般在每年10~20%左右，部分地區(qū)則達到30%。發(fā)達國家商品混凝土服務(wù)已經(jīng)覆蓋到農(nóng)村，國內(nèi)混凝土行業(yè)的發(fā)展是十分有前景的，尤其在經(jīng)濟增速較快的中西部地區(qū)，混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展尤其迅速。
從全國布局角度規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略
西部建設(shè)重組前是新疆地區(qū)混凝土行業(yè)龍頭企業(yè)，專注在新疆地區(qū)經(jīng)營混凝土業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年經(jīng)營已經(jīng)在新疆地區(qū)獲得了絕對領(lǐng)先的地位，公司也搭上了新疆政策支持的順風(fēng)車，獲得快速發(fā)展的機遇，與此同時也受到地域性的束縛，波動性相對較大，長期發(fā)展空間受限。
重組后的新管理團隊在業(yè)務(wù)布局上也有著獨到的理解，作為一家全國性的混凝土企業(yè)，西部建設(shè)將從全國業(yè)務(wù)布局的角度來規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略。從全國范圍來看，中西部地區(qū)的固定資產(chǎn)投資、混凝土行業(yè)增速在全國范圍處于相對較高的水平。西部建設(shè)抓住這一難得的發(fā)展機遇，科學(xué)布局。目前乃至未來一段時間，公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點將集中在華中、西南、西北、華北、東北區(qū)域。
西部建設(shè)內(nèi)部人士表示，西部建設(shè)從2007年進入成都地區(qū)，成都地區(qū)業(yè)務(wù)在過去5年里，年均增速達到80%以上，充分享受到了國家將成都市打造為西部經(jīng)濟核心的政策紅利。好的布局為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，該人士還表示，公司十分重視全國市場情況分析，公司下設(shè)專門的戰(zhàn)略研究部門，分析各地的市場情況和前景及競爭情況，協(xié)助公司管理層進行擴展、投資、收購等方面的運作，確保將資金優(yōu)先投入市場前景好、投資回報高的地區(qū)。
此次西部建設(shè)重組的資產(chǎn)全部都在新疆區(qū)域外，對于公司管理層來說，合理整合公司資源和各地公司之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌是尤為重要的問題。對此，公司方面表示，公司將對重組后西部建設(shè)的裝備、人才、技術(shù)和資源方面的資源進行整合管理，協(xié)調(diào)分配。如：在新疆4個月的冬歇期間，將新疆閑置的裝備調(diào)往其他地區(qū)使用；將注入標(biāo)的之一中建商混的生產(chǎn)配比、專利技術(shù)推廣至西部建設(shè)整體使用，提升公司的效益等。公司管理層將打破原來的地域限制，對整個西部建設(shè)各項資源使用做一個全國性的統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)管理。
在談到對目前國內(nèi)混凝土行業(yè)的收購兼并浪潮的看法時，西部建設(shè)新任董事長吳文貴表示，隨著人們環(huán)保意識的加強、政府對未來混凝土行業(yè)準入門檻要求在提高，一些地區(qū)地方政府加強了對新建混凝土站點的審批控制，新建站點的門檻提高。在這樣的背景下，近年來混凝土行業(yè)出現(xiàn)了許多收購案例。西部建設(shè)做為全國性混凝土企業(yè)，自身戰(zhàn)略發(fā)展要求未來將加大對外收購的力度，未來實現(xiàn)“收購”和“新建”兩手抓、兩手都要硬?！笆召彙钡暮锰幨菬o籌建期、運營情況已經(jīng)可見，將直接為公司帶來效益，但是收購的風(fēng)險在于目標(biāo)資產(chǎn)的質(zhì)量的分析，收購后團隊的整合，管理體系整合等方面。混凝土是需要完善的管理體系，管理得好能夠出利潤，管理不好則可能給公司帶來沉重的負擔(dān)。吳文貴還表示，西部建設(shè)未來不僅要用收購的手段，更重要的是要用好這個手段，西部建設(shè)收購的企業(yè)一定要經(jīng)過細致的論證和分析才會進行，確?！笆召徱粋€，成功一個”。“我們會慎重對待股東投入的每一分錢，中建股份對我們的投資回報也有嚴格要求，我們會細致而又積極地進行收購?！眳俏馁F說。
混凝土的原料有水泥、砂石、粉煤灰、礦粉、外加劑等，水泥是較為標(biāo)準化的產(chǎn)品，而砂石料、礦粉等其它原料具有明顯的地域性特點。比如靠近河流的地區(qū)可以使用河沙，而山區(qū)只能使用山砂、機制砂；有火電廠的地區(qū)可以使用粉煤灰，用于替代一部分水泥的使用。西部建設(shè)也是較早就從產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度來規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，目前公司已擁有砂石礦山、水泥廠、骨料運輸碼頭、外加劑廠、粉磨站等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅有效地增強了對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，還對沖了材料價格波動風(fēng)險。“砂石也是一種資源，從長遠來看，價格將保持上漲，我們將繼續(xù)在戰(zhàn)略性地區(qū)、對產(chǎn)業(yè)鏈利潤高的環(huán)節(jié)、對生產(chǎn)影響大的環(huán)節(jié)進行布局?！眳俏馁F表示。
重組后新的管理層還具有很強的投資回報理念，為提高投資回報率他們采取了各種辦法。據(jù)公司方面相關(guān)負責(zé)人介紹，公司正在向著輕資產(chǎn)運營模式發(fā)展，目前混凝土生產(chǎn)中運輸和泵送環(huán)節(jié)設(shè)備投資金額較大，而這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值相對投資金額而言并不明顯，管理起來難度也比較大。截至目前西部建設(shè)40%-50%的物流業(yè)務(wù)都給了第三方，下一步，公司還會繼續(xù)提高這一比例。另外公司方面已經(jīng)與相關(guān)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，準備把所有的裝載機交給第三方進行管理、維護，減輕公司的管理和財務(wù)負擔(dān)。目前，新疆地區(qū)主要使用自有攪拌車，其他地區(qū)50%攪拌車由第三方物流承接，50%使用自有攪拌車。未來計劃第三方物流代管和自有車輛的比例達到60：40。除此之外，公司還將采用租賃經(jīng)營混凝土企業(yè)的方式，能夠在控制風(fēng)險和回報的前提下，提高投資回報。
中建的支持是公司發(fā)展的核心動力
據(jù)了解，09年中國建筑上市后，公司提出了“五化”戰(zhàn)略，即專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準化、信息化、國際化。西部建設(shè)作為商混業(yè)務(wù)代表，是中建專業(yè)化的核心支柱之一。與中建鋼構(gòu)、中建安裝、中建裝飾裝潢一同成為中建專業(yè)化的四個重要支柱。西部建設(shè)此次資產(chǎn)重組可以看作是中國建筑和西部建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略上的重要契合。
重組后的西部建設(shè)從區(qū)域性公司一躍成為全國性公司，未來還將赴海外市場發(fā)展，這不僅是西部建設(shè)對自身的要求，同時也是中國建筑對西部建設(shè)的期盼。西部建設(shè)名譽董事長邵繼江介紹，中國建筑的市場布局優(yōu)化程度較高、項目質(zhì)量好、業(yè)主的能力和誠信程度強、在全國的大中型項目中的市場占有率高。中國建筑在施工大型項目時，希望有強有力的混凝土企業(yè)提供服務(wù)和支持，混凝土是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從中國建筑的角度來看，西部建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、企業(yè)信譽好、服務(wù)到位、了解施工企業(yè)的需求，是中國建筑信賴的供應(yīng)商，但是目前西部建設(shè)的業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)能遠不能覆蓋中國建筑的需求，從這方面講中國建筑對西部建設(shè)是有期待的。
據(jù)了解，去年中建集中采購平臺正式運行，中建將逐步推行建筑各項材料服務(wù)的采購均在平臺上進行。據(jù)公司內(nèi)部人士介紹，該平臺自2012年上線以來，僅3個月營業(yè)額就達到200億元。按照中建的計劃，該平臺2013年計劃完成交易額將達到1000億。對于中建而言，集中采購平臺不僅可以提高采購?fù)该鞫龋€可以降低交易費用，最終將成為中建內(nèi)部的“阿里巴巴”。邵繼江表示，而對于西部建設(shè)來說，能夠通過集中采購平臺更快地掌握混凝土市場信息，便于公司對市場情況作出快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)客戶需求，改善自身不足，提升整體競爭力。同時，集中采購平臺的推廣使用將便于中建監(jiān)控產(chǎn)品采購，提高西部建設(shè)質(zhì)優(yōu)價好的產(chǎn)品在兄弟單位中的采購量。
有資深業(yè)內(nèi)人士測算，一般來說建筑工程總體預(yù)算的10%為混凝土采購費用，據(jù)中國建筑2012年年報，房屋建筑工程與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩項合計營業(yè)收入5068.4億元，按照10%比例計算，混凝土采購費用約為500億元，而西部建設(shè)與中國建筑關(guān)聯(lián)交易額僅為30億元，約為中國建筑2012年混凝土采購費用的6%，因此西部建設(shè)在其實際控制人中國建筑內(nèi)部混凝土市場仍有極大的拓展空間，單就使用量的方面，就有極大的需求有待滿足。對此西部建設(shè)新任董事長吳文貴表示，西部建設(shè)憑借自身的技術(shù)、服務(wù)、品牌的強大實力，非常有信心在中國建筑內(nèi)部市場獲得更高的份額。
據(jù)公司透露，重組后的西部建設(shè)將管理總部從烏魯木齊搬至成都，目前相關(guān)的籌建、搬遷工作正在按照計劃進行，預(yù)計在今年7月份可以完成搬遷。公司董事會秘書林彬?qū)Π徇w的原因這樣解釋：“成都地處我國中部，自身經(jīng)濟發(fā)展快速，將管理總部設(shè)在此處更有利于在全國范圍拓展業(yè)務(wù)，有利于管理層從全局考慮問題?！闭劦綄疚磥戆l(fā)展的期望，林彬表示：“新的管理班子到位后，制定了西建未來發(fā)展規(guī)劃，公司上上下下干勁十足，計劃在未來的3~5年將西部建設(shè)打造為全球混凝土及水泥制品的一流企業(yè)”。林彬笑言到：“我自己在最近1個月已經(jīng)跑了十幾個城市，對各地的混凝土市場進行調(diào)研和考察?！?/FONT>
重組后一躍成為全國性混凝土航母
從全國布局角度規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略
西部建設(shè)原是新疆建工集團下屬公司，于2009年登陸A股中小板。2010年，中國建筑重組整合了新疆建工集團，西部建設(shè)也一并成為中國建筑下屬企業(yè)。2012年3月，西部建設(shè)開始停牌，籌劃重大事項，同年6月，停牌近3個月的西部建設(shè)復(fù)牌并公告了重組方案，通過定向增發(fā)購買中國建筑及其下屬工程局等8名法人所持有的5家混凝土生產(chǎn)企業(yè)股權(quán)。資產(chǎn)注入已經(jīng)于2013年的3月份完成，并于4月份對西部建設(shè)管理班子進行了改選，其中引人關(guān)注的是中建股份委派了副總裁邵繼江擔(dān)任西部建設(shè)的名譽董事長。談到中國建筑這樣的人事安排的用意時，邵繼江笑言：“我來擔(dān)任名譽董事長，任務(wù)之一是協(xié)調(diào)西部建設(shè)和中國建筑之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促使兩邊都協(xié)同發(fā)展，營造和諧的經(jīng)營環(huán)境；另外就是將西部建設(shè)經(jīng)營過程中需要大股東支持的事項及時傳遞給總公司；第三就是從總公司的角度引領(lǐng)西部建設(shè)更好更快的發(fā)展，盡量少走彎路?！?
重組后，除徹底解決西部建設(shè)和中國建筑之間的同業(yè)競爭外，西部建設(shè)也將由一個區(qū)域性的公司迅速擴張成全國性的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)布局遍布全國14個省市，成為中建旗下唯一從事商品混凝土業(yè)務(wù)的上市公司和國內(nèi)最大的商品混凝土企業(yè)之一。公司計劃2015年完成銷量4800萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入150億，凈利潤7.6億。公司董事長吳文貴在接受筆者采訪時談到：“如果說2009年西部建設(shè)A股IPO上市是第一次跨越，重組后的西部建設(shè)將迎來第二次發(fā)展高峰，我們將致力于把西部建設(shè)打造成全國性、具有完善產(chǎn)業(yè)集群的綜合性混凝土及相關(guān)水泥制品企業(yè)?！?
據(jù)了解，目前國內(nèi)混凝土行業(yè)的集中度、成熟度仍然不高，但因發(fā)展?jié)摿薮?，因此國家對于混凝土行業(yè)政策性支持力度較大，除投資拉動外，在建筑的節(jié)能、環(huán)保方面要求對混凝土行業(yè)的未來發(fā)展也有促進作用。公司方面人士表示，對于西部建設(shè)來說，依托中建市場需求，從下游向上游延伸，以市場為著力點，擴張成功概率大，增速將較為可觀。國內(nèi)混凝土行業(yè)增速平均一般在每年10~20%左右，部分地區(qū)則達到30%。發(fā)達國家商品混凝土服務(wù)已經(jīng)覆蓋到農(nóng)村，國內(nèi)混凝土行業(yè)的發(fā)展是十分有前景的，尤其在經(jīng)濟增速較快的中西部地區(qū)，混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展尤其迅速。
從全國布局角度規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略
西部建設(shè)重組前是新疆地區(qū)混凝土行業(yè)龍頭企業(yè)，專注在新疆地區(qū)經(jīng)營混凝土業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年經(jīng)營已經(jīng)在新疆地區(qū)獲得了絕對領(lǐng)先的地位，公司也搭上了新疆政策支持的順風(fēng)車，獲得快速發(fā)展的機遇，與此同時也受到地域性的束縛，波動性相對較大，長期發(fā)展空間受限。
重組后的新管理團隊在業(yè)務(wù)布局上也有著獨到的理解，作為一家全國性的混凝土企業(yè)，西部建設(shè)將從全國業(yè)務(wù)布局的角度來規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略。從全國范圍來看，中西部地區(qū)的固定資產(chǎn)投資、混凝土行業(yè)增速在全國范圍處于相對較高的水平。西部建設(shè)抓住這一難得的發(fā)展機遇，科學(xué)布局。目前乃至未來一段時間，公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點將集中在華中、西南、西北、華北、東北區(qū)域。
西部建設(shè)內(nèi)部人士表示，西部建設(shè)從2007年進入成都地區(qū)，成都地區(qū)業(yè)務(wù)在過去5年里，年均增速達到80%以上，充分享受到了國家將成都市打造為西部經(jīng)濟核心的政策紅利。好的布局為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，該人士還表示，公司十分重視全國市場情況分析，公司下設(shè)專門的戰(zhàn)略研究部門，分析各地的市場情況和前景及競爭情況，協(xié)助公司管理層進行擴展、投資、收購等方面的運作，確保將資金優(yōu)先投入市場前景好、投資回報高的地區(qū)。
此次西部建設(shè)重組的資產(chǎn)全部都在新疆區(qū)域外，對于公司管理層來說，合理整合公司資源和各地公司之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌是尤為重要的問題。對此，公司方面表示，公司將對重組后西部建設(shè)的裝備、人才、技術(shù)和資源方面的資源進行整合管理，協(xié)調(diào)分配。如：在新疆4個月的冬歇期間，將新疆閑置的裝備調(diào)往其他地區(qū)使用；將注入標(biāo)的之一中建商混的生產(chǎn)配比、專利技術(shù)推廣至西部建設(shè)整體使用，提升公司的效益等。公司管理層將打破原來的地域限制，對整個西部建設(shè)各項資源使用做一個全國性的統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)管理。
在談到對目前國內(nèi)混凝土行業(yè)的收購兼并浪潮的看法時，西部建設(shè)新任董事長吳文貴表示，隨著人們環(huán)保意識的加強、政府對未來混凝土行業(yè)準入門檻要求在提高，一些地區(qū)地方政府加強了對新建混凝土站點的審批控制，新建站點的門檻提高。在這樣的背景下，近年來混凝土行業(yè)出現(xiàn)了許多收購案例。西部建設(shè)做為全國性混凝土企業(yè)，自身戰(zhàn)略發(fā)展要求未來將加大對外收購的力度，未來實現(xiàn)“收購”和“新建”兩手抓、兩手都要硬?！笆召彙钡暮锰幨菬o籌建期、運營情況已經(jīng)可見，將直接為公司帶來效益，但是收購的風(fēng)險在于目標(biāo)資產(chǎn)的質(zhì)量的分析，收購后團隊的整合，管理體系整合等方面。混凝土是需要完善的管理體系，管理得好能夠出利潤，管理不好則可能給公司帶來沉重的負擔(dān)。吳文貴還表示，西部建設(shè)未來不僅要用收購的手段，更重要的是要用好這個手段，西部建設(shè)收購的企業(yè)一定要經(jīng)過細致的論證和分析才會進行，確?！笆召徱粋€，成功一個”。“我們會慎重對待股東投入的每一分錢，中建股份對我們的投資回報也有嚴格要求，我們會細致而又積極地進行收購?！眳俏馁F說。
混凝土的原料有水泥、砂石、粉煤灰、礦粉、外加劑等，水泥是較為標(biāo)準化的產(chǎn)品，而砂石料、礦粉等其它原料具有明顯的地域性特點。比如靠近河流的地區(qū)可以使用河沙，而山區(qū)只能使用山砂、機制砂；有火電廠的地區(qū)可以使用粉煤灰，用于替代一部分水泥的使用。西部建設(shè)也是較早就從產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度來規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，目前公司已擁有砂石礦山、水泥廠、骨料運輸碼頭、外加劑廠、粉磨站等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅有效地增強了對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，還對沖了材料價格波動風(fēng)險。“砂石也是一種資源，從長遠來看，價格將保持上漲，我們將繼續(xù)在戰(zhàn)略性地區(qū)、對產(chǎn)業(yè)鏈利潤高的環(huán)節(jié)、對生產(chǎn)影響大的環(huán)節(jié)進行布局?！眳俏馁F表示。
重組后新的管理層還具有很強的投資回報理念，為提高投資回報率他們采取了各種辦法。據(jù)公司方面相關(guān)負責(zé)人介紹，公司正在向著輕資產(chǎn)運營模式發(fā)展，目前混凝土生產(chǎn)中運輸和泵送環(huán)節(jié)設(shè)備投資金額較大，而這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值相對投資金額而言并不明顯，管理起來難度也比較大。截至目前西部建設(shè)40%-50%的物流業(yè)務(wù)都給了第三方，下一步，公司還會繼續(xù)提高這一比例。另外公司方面已經(jīng)與相關(guān)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，準備把所有的裝載機交給第三方進行管理、維護，減輕公司的管理和財務(wù)負擔(dān)。目前，新疆地區(qū)主要使用自有攪拌車，其他地區(qū)50%攪拌車由第三方物流承接，50%使用自有攪拌車。未來計劃第三方物流代管和自有車輛的比例達到60：40。除此之外，公司還將采用租賃經(jīng)營混凝土企業(yè)的方式，能夠在控制風(fēng)險和回報的前提下，提高投資回報。
中建的支持是公司發(fā)展的核心動力
據(jù)了解，09年中國建筑上市后，公司提出了“五化”戰(zhàn)略，即專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準化、信息化、國際化。西部建設(shè)作為商混業(yè)務(wù)代表，是中建專業(yè)化的核心支柱之一。與中建鋼構(gòu)、中建安裝、中建裝飾裝潢一同成為中建專業(yè)化的四個重要支柱。西部建設(shè)此次資產(chǎn)重組可以看作是中國建筑和西部建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略上的重要契合。
重組后的西部建設(shè)從區(qū)域性公司一躍成為全國性公司，未來還將赴海外市場發(fā)展，這不僅是西部建設(shè)對自身的要求，同時也是中國建筑對西部建設(shè)的期盼。西部建設(shè)名譽董事長邵繼江介紹，中國建筑的市場布局優(yōu)化程度較高、項目質(zhì)量好、業(yè)主的能力和誠信程度強、在全國的大中型項目中的市場占有率高。中國建筑在施工大型項目時，希望有強有力的混凝土企業(yè)提供服務(wù)和支持，混凝土是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從中國建筑的角度來看，西部建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、企業(yè)信譽好、服務(wù)到位、了解施工企業(yè)的需求，是中國建筑信賴的供應(yīng)商，但是目前西部建設(shè)的業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)能遠不能覆蓋中國建筑的需求，從這方面講中國建筑對西部建設(shè)是有期待的。
據(jù)了解，去年中建集中采購平臺正式運行，中建將逐步推行建筑各項材料服務(wù)的采購均在平臺上進行。據(jù)公司內(nèi)部人士介紹，該平臺自2012年上線以來，僅3個月營業(yè)額就達到200億元。按照中建的計劃，該平臺2013年計劃完成交易額將達到1000億。對于中建而言，集中采購平臺不僅可以提高采購?fù)该鞫龋€可以降低交易費用，最終將成為中建內(nèi)部的“阿里巴巴”。邵繼江表示，而對于西部建設(shè)來說，能夠通過集中采購平臺更快地掌握混凝土市場信息，便于公司對市場情況作出快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)客戶需求，改善自身不足，提升整體競爭力。同時，集中采購平臺的推廣使用將便于中建監(jiān)控產(chǎn)品采購，提高西部建設(shè)質(zhì)優(yōu)價好的產(chǎn)品在兄弟單位中的采購量。
有資深業(yè)內(nèi)人士測算，一般來說建筑工程總體預(yù)算的10%為混凝土采購費用，據(jù)中國建筑2012年年報，房屋建筑工程與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩項合計營業(yè)收入5068.4億元，按照10%比例計算，混凝土采購費用約為500億元，而西部建設(shè)與中國建筑關(guān)聯(lián)交易額僅為30億元，約為中國建筑2012年混凝土采購費用的6%，因此西部建設(shè)在其實際控制人中國建筑內(nèi)部混凝土市場仍有極大的拓展空間，單就使用量的方面，就有極大的需求有待滿足。對此西部建設(shè)新任董事長吳文貴表示，西部建設(shè)憑借自身的技術(shù)、服務(wù)、品牌的強大實力，非常有信心在中國建筑內(nèi)部市場獲得更高的份額。
據(jù)公司透露，重組后的西部建設(shè)將管理總部從烏魯木齊搬至成都，目前相關(guān)的籌建、搬遷工作正在按照計劃進行，預(yù)計在今年7月份可以完成搬遷。公司董事會秘書林彬?qū)Π徇w的原因這樣解釋：“成都地處我國中部，自身經(jīng)濟發(fā)展快速，將管理總部設(shè)在此處更有利于在全國范圍拓展業(yè)務(wù)，有利于管理層從全局考慮問題?！闭劦綄疚磥戆l(fā)展的期望，林彬表示：“新的管理班子到位后，制定了西建未來發(fā)展規(guī)劃，公司上上下下干勁十足，計劃在未來的3~5年將西部建設(shè)打造為全球混凝土及水泥制品的一流企業(yè)”。林彬笑言到：“我自己在最近1個月已經(jīng)跑了十幾個城市，對各地的混凝土市場進行調(diào)研和考察?！?/FONT>
