2013年，天山股份繼續(xù)將精細(xì)化管理工作推廣至商混企業(yè)。
天山股份發(fā)展至今，旗下共有商混企業(yè)16家，產(chǎn)能達(dá)1256萬(wàn)方。在商混行業(yè)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)下，如何降低成本、提高企業(yè)自身實(shí)力成為企業(yè)生存之本。自2012年，天山股份在所屬水泥企業(yè)大力開展精細(xì)化管理工作，并取得了驕人的成績(jī)，在分享水泥企業(yè)精細(xì)化管理成果及經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司總部成立商混精細(xì)化管理工作小組，以事業(yè)部為單位，每個(gè)事業(yè)部選擇具有代表性的一家商混企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查指導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)每家企業(yè)人力資源管理、制度建設(shè)、工藝配合比、物流采購(gòu)、物耗修理費(fèi)及應(yīng)收賬款管理等方面分別進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查分析、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、確立優(yōu)化目標(biāo)，并由精細(xì)化小組協(xié)助各個(gè)企業(yè)對(duì)優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，最終分解至指標(biāo)相關(guān)的每個(gè)商混站、每個(gè)崗位、每位員工，達(dá)到人人身上有指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體員工，合力完成精細(xì)化管理目標(biāo)的目的。
經(jīng)過(guò)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，天山股份對(duì)旗下各商混企業(yè)的組織行為、管理方式等初步進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，并對(duì)公司商混信息系統(tǒng)進(jìn)行初步培訓(xùn)，提高所屬企業(yè)的認(rèn)可度，為今后商混管理工作順利開展、公司業(yè)務(wù)集中管理、提高工作效率等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
天山股份發(fā)展至今，旗下共有商混企業(yè)16家，產(chǎn)能達(dá)1256萬(wàn)方。在商混行業(yè)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)下，如何降低成本、提高企業(yè)自身實(shí)力成為企業(yè)生存之本。自2012年，天山股份在所屬水泥企業(yè)大力開展精細(xì)化管理工作，并取得了驕人的成績(jī)，在分享水泥企業(yè)精細(xì)化管理成果及經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司總部成立商混精細(xì)化管理工作小組，以事業(yè)部為單位，每個(gè)事業(yè)部選擇具有代表性的一家商混企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查指導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)每家企業(yè)人力資源管理、制度建設(shè)、工藝配合比、物流采購(gòu)、物耗修理費(fèi)及應(yīng)收賬款管理等方面分別進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查分析、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、確立優(yōu)化目標(biāo)，并由精細(xì)化小組協(xié)助各個(gè)企業(yè)對(duì)優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，最終分解至指標(biāo)相關(guān)的每個(gè)商混站、每個(gè)崗位、每位員工，達(dá)到人人身上有指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體員工，合力完成精細(xì)化管理目標(biāo)的目的。
經(jīng)過(guò)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，天山股份對(duì)旗下各商混企業(yè)的組織行為、管理方式等初步進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，并對(duì)公司商混信息系統(tǒng)進(jìn)行初步培訓(xùn)，提高所屬企業(yè)的認(rèn)可度，為今后商混管理工作順利開展、公司業(yè)務(wù)集中管理、提高工作效率等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
