2013年1至4月份，星馬專用車訂單不斷，累計銷售1995臺，同比增長32.91%。
早在2012年華菱星馬公司為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，推出“大租賃”營銷模式，與有實力的經(jīng)銷商合作，在全國重點區(qū)域市場成立了控股及參股物流公司，為用戶提供二手車融資、以舊換新、掛靠等服務(wù)，以控制終端市場，推動營銷模式由產(chǎn)品模式向價值營銷、方案營銷和產(chǎn)業(yè)鏈營銷轉(zhuǎn)變。同時，強化競爭機制，將營銷人員進一步推向市場，鼓勵有條件的營銷人員自主經(jīng)營，并形成了一套行之有效的承包方案；華菱星馬營銷分公司繼續(xù)深化營銷體制改革，完善大金融平臺，積極穩(wěn)妥地推進第三方物流，改善融資平臺，改進金融產(chǎn)品，特別是貸后風(fēng)險管理服務(wù)，并加大力度做好LNG星馬專用車的市場策劃和推廣工作，進一步擴大市場規(guī)模，順利完成2013年預(yù)定目標(biāo)。
今年以來，國家宏觀經(jīng)濟逐步溫和向好，重大項目陸續(xù)開工建設(shè)和城鎮(zhèn)化的良好預(yù)期，為星馬專用車帶來了市場機遇。這一系列的措施，為2013年的市場開拓打下了堅實的基礎(chǔ)。
早在2012年華菱星馬公司為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，推出“大租賃”營銷模式，與有實力的經(jīng)銷商合作，在全國重點區(qū)域市場成立了控股及參股物流公司，為用戶提供二手車融資、以舊換新、掛靠等服務(wù)，以控制終端市場，推動營銷模式由產(chǎn)品模式向價值營銷、方案營銷和產(chǎn)業(yè)鏈營銷轉(zhuǎn)變。同時，強化競爭機制，將營銷人員進一步推向市場，鼓勵有條件的營銷人員自主經(jīng)營，并形成了一套行之有效的承包方案；華菱星馬營銷分公司繼續(xù)深化營銷體制改革，完善大金融平臺，積極穩(wěn)妥地推進第三方物流，改善融資平臺，改進金融產(chǎn)品，特別是貸后風(fēng)險管理服務(wù)，并加大力度做好LNG星馬專用車的市場策劃和推廣工作，進一步擴大市場規(guī)模，順利完成2013年預(yù)定目標(biāo)。
今年以來，國家宏觀經(jīng)濟逐步溫和向好，重大項目陸續(xù)開工建設(shè)和城鎮(zhèn)化的良好預(yù)期，為星馬專用車帶來了市場機遇。這一系列的措施，為2013年的市場開拓打下了堅實的基礎(chǔ)。
