新一屆政府經(jīng)濟(jì)刺激政策未如預(yù)期落地，受此影響，工程機(jī)械市場(chǎng)復(fù)蘇也暫未實(shí)現(xiàn)。
一季度報(bào)告顯示，三一重工營(yíng)收112.30億元，徐工機(jī)械營(yíng)收66.23億元，中聯(lián)重科營(yíng)收59.63億元，分別同比下降23.5%、17%和48.6%。
山推股份（屬山東重工集團(tuán)旗下）同在下滑大軍中，其一季度營(yíng)收25.75億元，同比下降8.77%。
爆發(fā)式增長(zhǎng)成為過(guò)去，擴(kuò)規(guī)模、提產(chǎn)能的老路不再適用，工程機(jī)械企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
“‘一支獨(dú)大’的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以靠多元產(chǎn)品‘東方不亮西方亮’來(lái)抵御；生產(chǎn)要素的相似，則可以通過(guò)完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)解決?！?4日，接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)，山推股份黨委副書(shū)記孫學(xué)科說(shuō)，收購(gòu)重組其他企業(yè)，復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在工程機(jī)械行業(yè)精耕，這是山推股份依靠資源優(yōu)勢(shì)的順勢(shì)而為。
“除了硬件產(chǎn)品多管齊下，山推股份還欲借‘863計(jì)劃’項(xiàng)目，著力打造工程機(jī)械領(lǐng)域后市場(chǎng)服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)?！鄙酵乒煞莞笨偨?jīng)理李殿和說(shuō)。
立足硬件
產(chǎn)品相關(guān)多元化
“山推要走多元化的路子，這是必然選擇。”24日，山推股份投資運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)趙國(guó)臣接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，“所有的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，走單一化的路子是死路一條?！?
據(jù)趙國(guó)臣介紹，山推股份目前的產(chǎn)業(yè)布局以濟(jì)寧為中心，分別在武漢、濟(jì)南、泰安、撫順、喀什建有工業(yè)園區(qū)?！鞍凑债a(chǎn)品的板塊這樣一個(gè)布局?！?
他告訴導(dǎo)報(bào)記者，濟(jì)寧總部主打推土機(jī)、裝載機(jī)及其他道路機(jī)械；武漢是泵車(chē)生產(chǎn)基地；濟(jì)南是混凝土攪拌站基地；泰安是汽車(chē)起重機(jī)基地；撫順基地生產(chǎn)消防車(chē)；選址喀什是因?yàn)椤伴L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，機(jī)會(huì)很大。濟(jì)寧對(duì)口支援新疆，政府希望在那里投資”。
多元化布局，并非一日之功，而是預(yù)期判斷、執(zhí)行的結(jié)果。如今處于行業(yè)低迷期，山推股份更加堅(jiān)定了這個(gè)方向。
趙國(guó)臣解釋，“我們的推土機(jī)發(fā)展空間已經(jīng)有限，市場(chǎng)容量、規(guī)模就這么多，我們的市場(chǎng)占有率已經(jīng)相當(dāng)高了。如果再抱著一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，山推今后有可能不再增長(zhǎng)?！?
山推股份2012年年報(bào)顯示，其推土機(jī)市場(chǎng)占有率2011年就達(dá)63.16%，2012年略有下降，但仍達(dá)62.31%。
“相關(guān)多元化的含義就是以推土機(jī)為核心延伸，做與主業(yè)相關(guān)的?！壁w國(guó)臣說(shuō)，所以，山推股份延伸到裝載機(jī)?！把b載機(jī)跟推土機(jī)相關(guān)化是最強(qiáng)的，生產(chǎn)要素、銷售渠道、客戶資源皆趨同?！?
另外就是延伸到混凝土機(jī)械，支點(diǎn)之一就是位于武漢的山推楚天工程機(jī)械有限公司，該公司以生產(chǎn)泵車(chē)為主。
趙國(guó)臣認(rèn)為，這個(gè)產(chǎn)業(yè)吸引力很強(qiáng)，毛利率高，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)千億元，同時(shí)集中度不是很高?！澳壳凹性谌?、中聯(lián)、徐工、柳工這幾家手里，說(shuō)明我們還有機(jī)會(huì)。”
另一個(gè)混凝土機(jī)械生產(chǎn)基地設(shè)在濟(jì)南，即山東建設(shè)機(jī)械股份有限公司，該公司以生產(chǎn)混凝土攪拌站為主。
“未來(lái)的趨勢(shì)是‘一站三車(chē)’，先買(mǎi)站，站往那兒一定，再配車(chē)。”趙國(guó)臣認(rèn)為，這彌補(bǔ)了楚天公司在客戶、渠道方面的弱勢(shì)。
汽車(chē)起重機(jī)也是山推股份多元化產(chǎn)品之一。趙國(guó)臣告訴導(dǎo)報(bào)記者，汽車(chē)起重機(jī)相比混凝土機(jī)械，與推土機(jī)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，制造要素協(xié)同，渠道和客戶資源有部分重疊。
“起重機(jī)是吸引力很強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，盤(pán)子大，毛利率高，增長(zhǎng)快。但行業(yè)的集中度很高，中聯(lián)、三一、徐工等3家企業(yè)達(dá)到了92%，新進(jìn)入者搶他們的份額太難了。”趙國(guó)臣說(shuō)。
經(jīng)過(guò)徘徊、猶豫之后，山推股份找到了一個(gè)高平臺(tái)，即位于泰安的馬尼托瓦克東岳重工有限公司。今年1月24日，山推和美國(guó)馬尼托瓦克公司正式簽署合作協(xié)議，二者分別持有東岳重工51%和49%的股權(quán)。
撫順基地的產(chǎn)品是消防車(chē)，跟推土機(jī)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)?！八皇且粋€(gè)策略產(chǎn)品，正在培育階段?！壁w國(guó)臣對(duì)于該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景顯得很謹(jǐn)慎。
對(duì)于目前的產(chǎn)業(yè)布局，山推股份并不滿足?！吧酵七€有可能在其他工程機(jī)械領(lǐng)域拓展，關(guān)鍵看資源?！壁w國(guó)臣判斷，未來(lái)工程機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展不可能出現(xiàn)2010年時(shí)候的爆發(fā)式增長(zhǎng)，會(huì)更理性，震蕩前行，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。
趙國(guó)臣認(rèn)為，多元化一方面是為了增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一方面是滿足工程機(jī)械未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)———成套采購(gòu)。
瞄準(zhǔn)軟件 后市場(chǎng)服務(wù)
“可以預(yù)見(jiàn)，再過(guò)十年八年，我們這些企業(yè)的產(chǎn)品有可能都是末端的了。真正掙錢(qián)的是拿施工方案的?！壁w國(guó)臣打了個(gè)比方，“賣(mài)軟件的比賣(mài)電腦的賺錢(qián)?！比绻咽┕し桨副茸麟娔X的操作系統(tǒng)，那專門(mén)針對(duì)工程機(jī)械硬件的后市場(chǎng)服務(wù)，就相當(dāng)于電腦中的應(yīng)用軟件。
“大系統(tǒng)”還遠(yuǎn)未成型，后市場(chǎng)“軟件”卻近有可期。
“后市場(chǎng)服務(wù)，以前的概念是產(chǎn)品銷售出去在短期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維修、服務(wù)，現(xiàn)在的概念應(yīng)該叫產(chǎn)品全生命周期管理?！鄙酵乒煞菘偨?jīng)理助理郭小彥解釋，全生命周期是指設(shè)備從生產(chǎn)完成到最終報(bào)廢的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種用戶需求，從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，包括金融租賃，后續(xù)配件服務(wù)、維修服務(wù)、設(shè)備殘存處理等。
“國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)跟卡特彼勒、小松相比，市場(chǎng)培育還相當(dāng)不成熟，體現(xiàn)在后市場(chǎng)還沒(méi)有?！惫┱J(rèn)為，這涉及到國(guó)家政策、用戶接受程度、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的建立、企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變、體系的調(diào)整等。
對(duì)于后市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，他坦言，“前景描畫(huà)得挺好，做得到還需要很多條件?！边@要求企業(yè)的制造體系、研發(fā)體系、質(zhì)量管控、信息管理、財(cái)務(wù)管理都要相應(yīng)發(fā)生變化。往下延伸，對(duì)于今后的銷售策略、價(jià)格策略等都會(huì)產(chǎn)生比較大的影響?！爱?dāng)然現(xiàn)在還不到這一步。但我個(gè)人感覺(jué)，這一定是今后企業(yè)的一個(gè)方向?！?
山推股份從去年開(kāi)始，與山東大學(xué)、清華大學(xué)、濰柴動(dòng)力一起，聯(lián)合申請(qǐng)了國(guó)家“863計(jì)劃”項(xiàng)目———工程機(jī)械回收產(chǎn)品逆向物流技術(shù)集成與應(yīng)用研究。據(jù)了解，課題已獲批準(zhǔn)，并于本月8日正式啟動(dòng)。郭小彥解釋，技術(shù)集成體現(xiàn)在充分利用現(xiàn)有的一些技術(shù)手段，包括企業(yè)目前的管理平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、銷售平臺(tái)、信息平臺(tái)，然后把平臺(tái)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行縱向擴(kuò)展，向后市場(chǎng)延伸。
記者觀察
不跨界 趁機(jī)“軟硬兼施”
無(wú)論今年一季報(bào)還是去年年報(bào)以及未來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)，都讓工程機(jī)械板塊不得不直面現(xiàn)實(shí)———揮別爆發(fā)式增長(zhǎng)的黃金期，轉(zhuǎn)而進(jìn)入不確定的震蕩期。不過(guò)，山推股份董事長(zhǎng)張秀文更愿意稱這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入了理性增長(zhǎng)期。
顯然，在過(guò)去3年里主業(yè)推土機(jī)產(chǎn)銷量超過(guò)卡特彼勒和小松居全球第一的山推股份，面對(duì)困境，有能力比其他企業(yè)有更多突圍之道。但與聯(lián)想、網(wǎng)易等企業(yè)跨界“務(wù)農(nóng)”不同，山推股份選擇了建立在研發(fā)、制造甚至銷售渠道相同或交叉基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化，壓路機(jī)、裝載機(jī)、混凝土機(jī)械、履帶起重機(jī)、高空消防車(chē)由此陸續(xù)亮相，收購(gòu)兼并或新建的企業(yè)也在武漢、撫順、濟(jì)南、泰安、喀什相繼落地。
宏觀經(jīng)濟(jì)未見(jiàn)明朗，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入低迷期，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)成為許多企業(yè)的必行之道。山推的選擇，可謂“軟硬兼施”“縱橫交替”。一方面，從推土機(jī)到裝載機(jī)、混凝土機(jī)械、起重機(jī)、消防車(chē)，硬件產(chǎn)品逐漸多元化，產(chǎn)業(yè)布局橫向擴(kuò)展；另一方面，從簡(jiǎn)單的售后維修到全生命周期的后市場(chǎng)探究，“軟件”服務(wù)沿著產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，瞄準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)。
采訪過(guò)程中，企業(yè)的管理人員頻頻提到“培育”“積累”“驗(yàn)證”“調(diào)整”等詞匯，作為混凝土機(jī)械、起重機(jī)等工程機(jī)械的后來(lái)者，這既顯示了企業(yè)的謹(jǐn)慎，又體現(xiàn)其變陣的艱難。
一季度報(bào)告顯示，三一重工營(yíng)收112.30億元，徐工機(jī)械營(yíng)收66.23億元，中聯(lián)重科營(yíng)收59.63億元，分別同比下降23.5%、17%和48.6%。
山推股份（屬山東重工集團(tuán)旗下）同在下滑大軍中，其一季度營(yíng)收25.75億元，同比下降8.77%。
爆發(fā)式增長(zhǎng)成為過(guò)去，擴(kuò)規(guī)模、提產(chǎn)能的老路不再適用，工程機(jī)械企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
“‘一支獨(dú)大’的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以靠多元產(chǎn)品‘東方不亮西方亮’來(lái)抵御；生產(chǎn)要素的相似，則可以通過(guò)完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)解決?！?4日，接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)，山推股份黨委副書(shū)記孫學(xué)科說(shuō)，收購(gòu)重組其他企業(yè)，復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在工程機(jī)械行業(yè)精耕，這是山推股份依靠資源優(yōu)勢(shì)的順勢(shì)而為。
“除了硬件產(chǎn)品多管齊下，山推股份還欲借‘863計(jì)劃’項(xiàng)目，著力打造工程機(jī)械領(lǐng)域后市場(chǎng)服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)?！鄙酵乒煞莞笨偨?jīng)理李殿和說(shuō)。
立足硬件
產(chǎn)品相關(guān)多元化
“山推要走多元化的路子，這是必然選擇。”24日，山推股份投資運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)趙國(guó)臣接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，“所有的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，走單一化的路子是死路一條?！?
據(jù)趙國(guó)臣介紹，山推股份目前的產(chǎn)業(yè)布局以濟(jì)寧為中心，分別在武漢、濟(jì)南、泰安、撫順、喀什建有工業(yè)園區(qū)?！鞍凑债a(chǎn)品的板塊這樣一個(gè)布局?！?
他告訴導(dǎo)報(bào)記者，濟(jì)寧總部主打推土機(jī)、裝載機(jī)及其他道路機(jī)械；武漢是泵車(chē)生產(chǎn)基地；濟(jì)南是混凝土攪拌站基地；泰安是汽車(chē)起重機(jī)基地；撫順基地生產(chǎn)消防車(chē)；選址喀什是因?yàn)椤伴L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，機(jī)會(huì)很大。濟(jì)寧對(duì)口支援新疆，政府希望在那里投資”。
多元化布局，并非一日之功，而是預(yù)期判斷、執(zhí)行的結(jié)果。如今處于行業(yè)低迷期，山推股份更加堅(jiān)定了這個(gè)方向。
趙國(guó)臣解釋，“我們的推土機(jī)發(fā)展空間已經(jīng)有限，市場(chǎng)容量、規(guī)模就這么多，我們的市場(chǎng)占有率已經(jīng)相當(dāng)高了。如果再抱著一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，山推今后有可能不再增長(zhǎng)?！?
山推股份2012年年報(bào)顯示，其推土機(jī)市場(chǎng)占有率2011年就達(dá)63.16%，2012年略有下降，但仍達(dá)62.31%。
“相關(guān)多元化的含義就是以推土機(jī)為核心延伸，做與主業(yè)相關(guān)的?！壁w國(guó)臣說(shuō)，所以，山推股份延伸到裝載機(jī)?！把b載機(jī)跟推土機(jī)相關(guān)化是最強(qiáng)的，生產(chǎn)要素、銷售渠道、客戶資源皆趨同?！?
另外就是延伸到混凝土機(jī)械，支點(diǎn)之一就是位于武漢的山推楚天工程機(jī)械有限公司，該公司以生產(chǎn)泵車(chē)為主。
趙國(guó)臣認(rèn)為，這個(gè)產(chǎn)業(yè)吸引力很強(qiáng)，毛利率高，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)千億元，同時(shí)集中度不是很高?！澳壳凹性谌?、中聯(lián)、徐工、柳工這幾家手里，說(shuō)明我們還有機(jī)會(huì)。”
另一個(gè)混凝土機(jī)械生產(chǎn)基地設(shè)在濟(jì)南，即山東建設(shè)機(jī)械股份有限公司，該公司以生產(chǎn)混凝土攪拌站為主。
“未來(lái)的趨勢(shì)是‘一站三車(chē)’，先買(mǎi)站，站往那兒一定，再配車(chē)。”趙國(guó)臣認(rèn)為，這彌補(bǔ)了楚天公司在客戶、渠道方面的弱勢(shì)。
汽車(chē)起重機(jī)也是山推股份多元化產(chǎn)品之一。趙國(guó)臣告訴導(dǎo)報(bào)記者，汽車(chē)起重機(jī)相比混凝土機(jī)械，與推土機(jī)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，制造要素協(xié)同，渠道和客戶資源有部分重疊。
“起重機(jī)是吸引力很強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，盤(pán)子大，毛利率高，增長(zhǎng)快。但行業(yè)的集中度很高，中聯(lián)、三一、徐工等3家企業(yè)達(dá)到了92%，新進(jìn)入者搶他們的份額太難了。”趙國(guó)臣說(shuō)。
經(jīng)過(guò)徘徊、猶豫之后，山推股份找到了一個(gè)高平臺(tái)，即位于泰安的馬尼托瓦克東岳重工有限公司。今年1月24日，山推和美國(guó)馬尼托瓦克公司正式簽署合作協(xié)議，二者分別持有東岳重工51%和49%的股權(quán)。
撫順基地的產(chǎn)品是消防車(chē)，跟推土機(jī)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)?！八皇且粋€(gè)策略產(chǎn)品，正在培育階段?！壁w國(guó)臣對(duì)于該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景顯得很謹(jǐn)慎。
對(duì)于目前的產(chǎn)業(yè)布局，山推股份并不滿足?！吧酵七€有可能在其他工程機(jī)械領(lǐng)域拓展，關(guān)鍵看資源?！壁w國(guó)臣判斷，未來(lái)工程機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展不可能出現(xiàn)2010年時(shí)候的爆發(fā)式增長(zhǎng)，會(huì)更理性，震蕩前行，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。
趙國(guó)臣認(rèn)為，多元化一方面是為了增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一方面是滿足工程機(jī)械未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)———成套采購(gòu)。
瞄準(zhǔn)軟件 后市場(chǎng)服務(wù)
“可以預(yù)見(jiàn)，再過(guò)十年八年，我們這些企業(yè)的產(chǎn)品有可能都是末端的了。真正掙錢(qián)的是拿施工方案的?！壁w國(guó)臣打了個(gè)比方，“賣(mài)軟件的比賣(mài)電腦的賺錢(qián)?！比绻咽┕し桨副茸麟娔X的操作系統(tǒng)，那專門(mén)針對(duì)工程機(jī)械硬件的后市場(chǎng)服務(wù)，就相當(dāng)于電腦中的應(yīng)用軟件。
“大系統(tǒng)”還遠(yuǎn)未成型，后市場(chǎng)“軟件”卻近有可期。
“后市場(chǎng)服務(wù)，以前的概念是產(chǎn)品銷售出去在短期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維修、服務(wù)，現(xiàn)在的概念應(yīng)該叫產(chǎn)品全生命周期管理?！鄙酵乒煞菘偨?jīng)理助理郭小彥解釋，全生命周期是指設(shè)備從生產(chǎn)完成到最終報(bào)廢的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種用戶需求，從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，包括金融租賃，后續(xù)配件服務(wù)、維修服務(wù)、設(shè)備殘存處理等。
“國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)跟卡特彼勒、小松相比，市場(chǎng)培育還相當(dāng)不成熟，體現(xiàn)在后市場(chǎng)還沒(méi)有?！惫┱J(rèn)為，這涉及到國(guó)家政策、用戶接受程度、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的建立、企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變、體系的調(diào)整等。
對(duì)于后市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，他坦言，“前景描畫(huà)得挺好，做得到還需要很多條件?！边@要求企業(yè)的制造體系、研發(fā)體系、質(zhì)量管控、信息管理、財(cái)務(wù)管理都要相應(yīng)發(fā)生變化。往下延伸，對(duì)于今后的銷售策略、價(jià)格策略等都會(huì)產(chǎn)生比較大的影響?！爱?dāng)然現(xiàn)在還不到這一步。但我個(gè)人感覺(jué)，這一定是今后企業(yè)的一個(gè)方向?！?
山推股份從去年開(kāi)始，與山東大學(xué)、清華大學(xué)、濰柴動(dòng)力一起，聯(lián)合申請(qǐng)了國(guó)家“863計(jì)劃”項(xiàng)目———工程機(jī)械回收產(chǎn)品逆向物流技術(shù)集成與應(yīng)用研究。據(jù)了解，課題已獲批準(zhǔn)，并于本月8日正式啟動(dòng)。郭小彥解釋，技術(shù)集成體現(xiàn)在充分利用現(xiàn)有的一些技術(shù)手段，包括企業(yè)目前的管理平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、銷售平臺(tái)、信息平臺(tái)，然后把平臺(tái)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行縱向擴(kuò)展，向后市場(chǎng)延伸。
記者觀察
不跨界 趁機(jī)“軟硬兼施”
無(wú)論今年一季報(bào)還是去年年報(bào)以及未來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)，都讓工程機(jī)械板塊不得不直面現(xiàn)實(shí)———揮別爆發(fā)式增長(zhǎng)的黃金期，轉(zhuǎn)而進(jìn)入不確定的震蕩期。不過(guò)，山推股份董事長(zhǎng)張秀文更愿意稱這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入了理性增長(zhǎng)期。
顯然，在過(guò)去3年里主業(yè)推土機(jī)產(chǎn)銷量超過(guò)卡特彼勒和小松居全球第一的山推股份，面對(duì)困境，有能力比其他企業(yè)有更多突圍之道。但與聯(lián)想、網(wǎng)易等企業(yè)跨界“務(wù)農(nóng)”不同，山推股份選擇了建立在研發(fā)、制造甚至銷售渠道相同或交叉基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化，壓路機(jī)、裝載機(jī)、混凝土機(jī)械、履帶起重機(jī)、高空消防車(chē)由此陸續(xù)亮相，收購(gòu)兼并或新建的企業(yè)也在武漢、撫順、濟(jì)南、泰安、喀什相繼落地。
宏觀經(jīng)濟(jì)未見(jiàn)明朗，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入低迷期，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)成為許多企業(yè)的必行之道。山推的選擇，可謂“軟硬兼施”“縱橫交替”。一方面，從推土機(jī)到裝載機(jī)、混凝土機(jī)械、起重機(jī)、消防車(chē)，硬件產(chǎn)品逐漸多元化，產(chǎn)業(yè)布局橫向擴(kuò)展；另一方面，從簡(jiǎn)單的售后維修到全生命周期的后市場(chǎng)探究，“軟件”服務(wù)沿著產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，瞄準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)。
采訪過(guò)程中，企業(yè)的管理人員頻頻提到“培育”“積累”“驗(yàn)證”“調(diào)整”等詞匯，作為混凝土機(jī)械、起重機(jī)等工程機(jī)械的后來(lái)者，這既顯示了企業(yè)的謹(jǐn)慎，又體現(xiàn)其變陣的艱難。
