4月26日下午，華菱星馬集團(tuán)公司2013年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了今年第一季度集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況，并分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下一步工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各級(jí)單位、部門(mén)要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力抓好今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢如、沈偉良、段超飛、金方放和各分、子公司，集團(tuán)直屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各直屬部門(mén)，各分、子公司一季度預(yù)算實(shí)施情況，并總結(jié)存在的不足。與會(huì)眾人對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行討論，相關(guān)執(zhí)行預(yù)算差距較大的單位根據(jù)一季度實(shí)際使用情況將對(duì)今年預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)將預(yù)算做準(zhǔn)確。
會(huì)上，劉漢如董事長(zhǎng)指出，今年是集團(tuán)公司內(nèi)部整合后第一次做預(yù)算，也是一些分、子公司首次做預(yù)算，從第一季度的預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看，大部分部門(mén)、單位都很好地執(zhí)行了預(yù)算，少數(shù)單位偏差較大，應(yīng)該查明偏差原因并盡快做調(diào)整。另外，公司要求各部門(mén)做預(yù)算，并不是一味地要求省，該花要花，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，預(yù)算要具有很強(qiáng)的可操作性。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)各分、子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并總結(jié)，完善預(yù)算管理方法，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。
劉漢如董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，隨著公司生產(chǎn)成本逐漸增加，尤其是人員成本上升非?？欤剂松a(chǎn)成本的很大比重，而市場(chǎng)行情不容樂(lè)觀，整車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)不斷壓縮。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各分、子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)指導(dǎo)，做好成本核算工作。加大審計(jì)、審核和監(jiān)督力度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)審計(jì)方法、加強(qiáng)審計(jì)力度，把審計(jì)監(jiān)督深入到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前防范、事中控制，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得到有效控制，確保全年預(yù)算得到有效執(zhí)行。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢如、沈偉良、段超飛、金方放和各分、子公司，集團(tuán)直屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各直屬部門(mén)，各分、子公司一季度預(yù)算實(shí)施情況，并總結(jié)存在的不足。與會(huì)眾人對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行討論，相關(guān)執(zhí)行預(yù)算差距較大的單位根據(jù)一季度實(shí)際使用情況將對(duì)今年預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)將預(yù)算做準(zhǔn)確。
會(huì)上，劉漢如董事長(zhǎng)指出，今年是集團(tuán)公司內(nèi)部整合后第一次做預(yù)算，也是一些分、子公司首次做預(yù)算，從第一季度的預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看，大部分部門(mén)、單位都很好地執(zhí)行了預(yù)算，少數(shù)單位偏差較大，應(yīng)該查明偏差原因并盡快做調(diào)整。另外，公司要求各部門(mén)做預(yù)算，并不是一味地要求省，該花要花，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，預(yù)算要具有很強(qiáng)的可操作性。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)各分、子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并總結(jié)，完善預(yù)算管理方法，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。
劉漢如董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，隨著公司生產(chǎn)成本逐漸增加，尤其是人員成本上升非?？欤剂松a(chǎn)成本的很大比重，而市場(chǎng)行情不容樂(lè)觀，整車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)不斷壓縮。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各分、子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)指導(dǎo)，做好成本核算工作。加大審計(jì)、審核和監(jiān)督力度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)審計(jì)方法、加強(qiáng)審計(jì)力度，把審計(jì)監(jiān)督深入到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前防范、事中控制，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得到有效控制，確保全年預(yù)算得到有效執(zhí)行。
