4月26日下午,華菱星馬集團(tuán)公司2013年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開。會議總結(jié)了今年第一季度集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況,并分析當(dāng)前形勢,研究部署下一步工作任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司各級單位、部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,全力抓好今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢如、沈偉良、段超飛、金方放和各分、子公司,集團(tuán)直屬各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各直屬部門,各分、子公司一季度預(yù)算實(shí)施情況,并總結(jié)存在的不足。與會眾人對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行討論,相關(guān)執(zhí)行預(yù)算差距較大的單位根據(jù)一季度實(shí)際使用情況將對今年預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,力爭將預(yù)算做準(zhǔn)確。
會上,劉漢如董事長指出,今年是集團(tuán)公司內(nèi)部整合后第一次做預(yù)算,也是一些分、子公司首次做預(yù)算,從第一季度的預(yù)算執(zhí)行情況來看,大部分部門、單位都很好地執(zhí)行了預(yù)算,少數(shù)單位偏差較大,應(yīng)該查明偏差原因并盡快做調(diào)整。另外,公司要求各部門做預(yù)算,并不是一味地要求省,該花要花,落實(shí)到各個部門,預(yù)算要具有很強(qiáng)的可操作性。財(cái)務(wù)部門要定期對各分、子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并總結(jié),完善預(yù)算管理方法,提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。
劉漢如董事長強(qiáng)調(diào),隨著公司生產(chǎn)成本逐漸增加,尤其是人員成本上升非???,占了生產(chǎn)成本的很大比重,而市場行情不容樂觀,整車銷售利潤不斷壓縮。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對集團(tuán)各分、子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)指導(dǎo),做好成本核算工作。加大審計(jì)、審核和監(jiān)督力度,降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。改進(jìn)審計(jì)方法、加強(qiáng)審計(jì)力度,把審計(jì)監(jiān)督深入到公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),做到事前防范、事中控制,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得到有效控制,確保全年預(yù)算得到有效執(zhí)行。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢如、沈偉良、段超飛、金方放和各分、子公司,集團(tuán)直屬各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各直屬部門,各分、子公司一季度預(yù)算實(shí)施情況,并總結(jié)存在的不足。與會眾人對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行討論,相關(guān)執(zhí)行預(yù)算差距較大的單位根據(jù)一季度實(shí)際使用情況將對今年預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,力爭將預(yù)算做準(zhǔn)確。
會上,劉漢如董事長指出,今年是集團(tuán)公司內(nèi)部整合后第一次做預(yù)算,也是一些分、子公司首次做預(yù)算,從第一季度的預(yù)算執(zhí)行情況來看,大部分部門、單位都很好地執(zhí)行了預(yù)算,少數(shù)單位偏差較大,應(yīng)該查明偏差原因并盡快做調(diào)整。另外,公司要求各部門做預(yù)算,并不是一味地要求省,該花要花,落實(shí)到各個部門,預(yù)算要具有很強(qiáng)的可操作性。財(cái)務(wù)部門要定期對各分、子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并總結(jié),完善預(yù)算管理方法,提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。
劉漢如董事長強(qiáng)調(diào),隨著公司生產(chǎn)成本逐漸增加,尤其是人員成本上升非???,占了生產(chǎn)成本的很大比重,而市場行情不容樂觀,整車銷售利潤不斷壓縮。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對集團(tuán)各分、子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)指導(dǎo),做好成本核算工作。加大審計(jì)、審核和監(jiān)督力度,降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。改進(jìn)審計(jì)方法、加強(qiáng)審計(jì)力度,把審計(jì)監(jiān)督深入到公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),做到事前防范、事中控制,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得到有效控制,確保全年預(yù)算得到有效執(zhí)行。