2012年，在世界水泥行業(yè)具有話語(yǔ)權(quán)的海螺水泥也深感市場(chǎng)變局的壓力。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的水泥王國(guó)并沒(méi)有亂了陣腳，他們通過(guò)兼并重組，強(qiáng)化管理和“走出去”戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。3月10日，記者就海螺水泥巧對(duì)市場(chǎng)變局這一話題采訪了全國(guó)人大代表、安徽海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁。
面臨的形勢(shì)雖復(fù)雜多變，作為有擔(dān)當(dāng)?shù)氖俅笮推髽I(yè)，海螺集團(tuán)注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)，開(kāi)拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排新模式，推廣余熱發(fā)電、垃圾焚燒處理技術(shù)，不但為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型水泥產(chǎn)業(yè)探索了有益經(jīng)驗(yàn)，更重要的是增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
郭文叁認(rèn)為，這是海螺集團(tuán)一直堅(jiān)持清潔綠色發(fā)展的結(jié)果。目前，高速發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境壓力正在加大，海螺集團(tuán)通過(guò)多年的探索和創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)和實(shí)施了水泥純低溫余熱發(fā)電;目前已建立了成熟完善的水泥窯爐低溫載能廢氣的開(kāi)發(fā)與利用研發(fā)體系，采用“閃蒸技術(shù)”的水泥窯純低溫余熱發(fā)電能力達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在利用新型干法水泥窯處置城市垃圾方面也取得了顯著成效。銅陵海螺公司建成的世界首條水泥窯生活垃圾處理系統(tǒng)———日處理600噸的示范項(xiàng)目，每年可處理城市生活垃圾約20萬(wàn)噸,年節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)1.3萬(wàn)噸,減排二氧化碳約3萬(wàn)噸。水泥窯處理生活垃圾工藝，在二惡英的降解上取得重大突破，成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
“走出去”戰(zhàn)略是海螺集團(tuán)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的又一大舉措。通過(guò)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，海螺的海外市場(chǎng)潛能開(kāi)始加速釋放。去年，海螺集團(tuán)先后對(duì)印度尼西亞、哈薩克斯坦、蒙古國(guó)等開(kāi)展了前期調(diào)研工作，前不久，印尼水泥項(xiàng)目已取得國(guó)家發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)批文及國(guó)家商務(wù)部的對(duì)外投資批準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)赝瓿闪斯咀?cè)，并正著手開(kāi)展前期工作。
海螺是一個(gè)經(jīng)受得住市場(chǎng)激烈打拼沖擊的企業(yè)，有著雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)?！白叱鋈ァ笔亲钣袃?yōu)勢(shì)、最有條件的，也應(yīng)該能夠走得好。郭文叁表示，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中海螺始終把收購(gòu)資源、控制資源擺在重中之重的位置上，把資源和市場(chǎng)作為判斷境外投資方向的關(guān)鍵性要素。
企業(yè)“走出去”除了資金、技術(shù)和管理上要有足夠的保障外，還要了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和風(fēng)土人情，盡可能地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，這樣企業(yè)“走出去”才能站得住，立得穩(wěn)。
在與印尼的合作中，海螺集團(tuán)海外公司除了加強(qiáng)與印尼政府溝通交流的同時(shí)，公司與當(dāng)?shù)鼐?、軍?duì)及地方組織搭建了良好的社會(huì)關(guān)系，在權(quán)證辦理、土地征用方面取得不少支持。此外，公司積極利用兩國(guó)節(jié)日，組織參與了伊斯蘭“齋月”節(jié)和基督教徒圣誕節(jié)慶祝活動(dòng)，面對(duì)面溝通，心對(duì)心交流，以實(shí)際行動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，讓當(dāng)?shù)匕傩罩饾u認(rèn)知海螺、理解海螺、支持海螺，為更好地融入當(dāng)?shù)囟嘣淖诮涛幕?、維護(hù)周邊良好的公共關(guān)系起到了積極的作用。
郭文叁說(shuō)，生活單調(diào)是困擾海外職工的一大難題。海外項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中，始終貫徹集團(tuán)“先生活后生產(chǎn)”的管理思想，把貼近一線、服務(wù)一線作為工作的出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和歸屬感。海螺項(xiàng)目管理人員在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，充分利用中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)，組織開(kāi)展聯(lián)歡會(huì)、體育競(jìng)賽等豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，貼心地為員工準(zhǔn)備小禮物，共慶佳節(jié)，緩解海外游子的思鄉(xiāng)之情，讓他們安心在海外工作。
面臨的形勢(shì)雖復(fù)雜多變，作為有擔(dān)當(dāng)?shù)氖俅笮推髽I(yè)，海螺集團(tuán)注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)，開(kāi)拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排新模式，推廣余熱發(fā)電、垃圾焚燒處理技術(shù)，不但為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型水泥產(chǎn)業(yè)探索了有益經(jīng)驗(yàn)，更重要的是增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
郭文叁認(rèn)為，這是海螺集團(tuán)一直堅(jiān)持清潔綠色發(fā)展的結(jié)果。目前，高速發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境壓力正在加大，海螺集團(tuán)通過(guò)多年的探索和創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)和實(shí)施了水泥純低溫余熱發(fā)電;目前已建立了成熟完善的水泥窯爐低溫載能廢氣的開(kāi)發(fā)與利用研發(fā)體系，采用“閃蒸技術(shù)”的水泥窯純低溫余熱發(fā)電能力達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在利用新型干法水泥窯處置城市垃圾方面也取得了顯著成效。銅陵海螺公司建成的世界首條水泥窯生活垃圾處理系統(tǒng)———日處理600噸的示范項(xiàng)目，每年可處理城市生活垃圾約20萬(wàn)噸,年節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)1.3萬(wàn)噸,減排二氧化碳約3萬(wàn)噸。水泥窯處理生活垃圾工藝，在二惡英的降解上取得重大突破，成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
“走出去”戰(zhàn)略是海螺集團(tuán)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的又一大舉措。通過(guò)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，海螺的海外市場(chǎng)潛能開(kāi)始加速釋放。去年，海螺集團(tuán)先后對(duì)印度尼西亞、哈薩克斯坦、蒙古國(guó)等開(kāi)展了前期調(diào)研工作，前不久，印尼水泥項(xiàng)目已取得國(guó)家發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)批文及國(guó)家商務(wù)部的對(duì)外投資批準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)赝瓿闪斯咀?cè)，并正著手開(kāi)展前期工作。
海螺是一個(gè)經(jīng)受得住市場(chǎng)激烈打拼沖擊的企業(yè)，有著雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)?！白叱鋈ァ笔亲钣袃?yōu)勢(shì)、最有條件的，也應(yīng)該能夠走得好。郭文叁表示，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中海螺始終把收購(gòu)資源、控制資源擺在重中之重的位置上，把資源和市場(chǎng)作為判斷境外投資方向的關(guān)鍵性要素。
企業(yè)“走出去”除了資金、技術(shù)和管理上要有足夠的保障外，還要了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和風(fēng)土人情，盡可能地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，這樣企業(yè)“走出去”才能站得住，立得穩(wěn)。
在與印尼的合作中，海螺集團(tuán)海外公司除了加強(qiáng)與印尼政府溝通交流的同時(shí)，公司與當(dāng)?shù)鼐?、軍?duì)及地方組織搭建了良好的社會(huì)關(guān)系，在權(quán)證辦理、土地征用方面取得不少支持。此外，公司積極利用兩國(guó)節(jié)日，組織參與了伊斯蘭“齋月”節(jié)和基督教徒圣誕節(jié)慶祝活動(dòng)，面對(duì)面溝通，心對(duì)心交流，以實(shí)際行動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，讓當(dāng)?shù)匕傩罩饾u認(rèn)知海螺、理解海螺、支持海螺，為更好地融入當(dāng)?shù)囟嘣淖诮涛幕?、維護(hù)周邊良好的公共關(guān)系起到了積極的作用。
郭文叁說(shuō)，生活單調(diào)是困擾海外職工的一大難題。海外項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中，始終貫徹集團(tuán)“先生活后生產(chǎn)”的管理思想，把貼近一線、服務(wù)一線作為工作的出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和歸屬感。海螺項(xiàng)目管理人員在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，充分利用中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)，組織開(kāi)展聯(lián)歡會(huì)、體育競(jìng)賽等豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，貼心地為員工準(zhǔn)備小禮物，共慶佳節(jié)，緩解海外游子的思鄉(xiāng)之情，讓他們安心在海外工作。
