2012年，在世界水泥行業(yè)具有話語權的海螺水泥也深感市場變局的壓力。然而，在市場競爭中成長起來的水泥王國并沒有亂了陣腳，他們通過兼并重組，強化管理和“走出去”戰(zhàn)略，應對市場挑戰(zhàn)。3月10日，記者就海螺水泥巧對市場變局這一話題采訪了全國人大代表、安徽海螺集團董事長郭文叁。
面臨的形勢雖復雜多變，作為有擔當?shù)氖俅笮推髽I(yè)，海螺集團注重企業(yè)發(fā)展與經濟社會、資源環(huán)境的協(xié)調，開拓傳統(tǒng)產業(yè)節(jié)能減排新模式，推廣余熱發(fā)電、垃圾焚燒處理技術，不但為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型水泥產業(yè)探索了有益經驗，更重要的是增加了新的利潤增長點。
郭文叁認為，這是海螺集團一直堅持清潔綠色發(fā)展的結果。目前，高速發(fā)展帶來的環(huán)境壓力正在加大，海螺集團通過多年的探索和創(chuàng)新，在國內率先開發(fā)和實施了水泥純低溫余熱發(fā)電;目前已建立了成熟完善的水泥窯爐低溫載能廢氣的開發(fā)與利用研發(fā)體系，采用“閃蒸技術”的水泥窯純低溫余熱發(fā)電能力達到了國際先進水平。在利用新型干法水泥窯處置城市垃圾方面也取得了顯著成效。銅陵海螺公司建成的世界首條水泥窯生活垃圾處理系統(tǒng)———日處理600噸的示范項目，每年可處理城市生活垃圾約20萬噸,年節(jié)約標煤可達1.3萬噸,減排二氧化碳約3萬噸。水泥窯處理生活垃圾工藝，在二惡英的降解上取得重大突破，成為發(fā)展循環(huán)經濟和科學發(fā)展的新亮點。
“走出去”戰(zhàn)略是海螺集團轉變增長方式，應對宏觀經濟形勢變化的又一大舉措。通過“走出去”戰(zhàn)略的實施，海螺的海外市場潛能開始加速釋放。去年，海螺集團先后對印度尼西亞、哈薩克斯坦、蒙古國等開展了前期調研工作，前不久，印尼水泥項目已取得國家發(fā)改委的項目核準批文及國家商務部的對外投資批準，在當?shù)赝瓿闪斯咀裕⒄珠_展前期工作。
海螺是一個經受得住市場激烈打拼沖擊的企業(yè)，有著雄厚的實力和豐富的經營管理經驗?！白叱鋈ァ笔亲钣袃?yōu)勢、最有條件的，也應該能夠走得好。郭文叁表示，在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中海螺始終把收購資源、控制資源擺在重中之重的位置上，把資源和市場作為判斷境外投資方向的關鍵性要素。
企業(yè)“走出去”除了資金、技術和管理上要有足夠的保障外，還要了解當?shù)厣鐣恼巍⒔洕?、文化和風土人情，盡可能地融入當?shù)厣鐣?，這樣企業(yè)“走出去”才能站得住，立得穩(wěn)。
在與印尼的合作中，海螺集團海外公司除了加強與印尼政府溝通交流的同時，公司與當?shù)鼐?、軍隊及地方組織搭建了良好的社會關系，在權證辦理、土地征用方面取得不少支持。此外，公司積極利用兩國節(jié)日，組織參與了伊斯蘭“齋月”節(jié)和基督教徒圣誕節(jié)慶?；顒?，面對面溝通，心對心交流，以實際行動融入當?shù)厣鐣?，讓當?shù)匕傩罩饾u認知海螺、理解海螺、支持海螺，為更好地融入當?shù)囟嘣淖诮涛幕?、維護周邊良好的公共關系起到了積極的作用。
郭文叁說，生活單調是困擾海外職工的一大難題。海外項目在推進過程中，始終貫徹集團“先生活后生產”的管理思想，把貼近一線、服務一線作為工作的出發(fā)點，增強了員工的認同感和歸屬感。海螺項目管理人員在做好后勤服務的同時，充分利用中國傳統(tǒng)佳節(jié)，組織開展聯(lián)歡會、體育競賽等豐富多彩的業(yè)余文化活動，貼心地為員工準備小禮物，共慶佳節(jié)，緩解海外游子的思鄉(xiāng)之情，讓他們安心在海外工作。
面臨的形勢雖復雜多變，作為有擔當?shù)氖俅笮推髽I(yè)，海螺集團注重企業(yè)發(fā)展與經濟社會、資源環(huán)境的協(xié)調，開拓傳統(tǒng)產業(yè)節(jié)能減排新模式，推廣余熱發(fā)電、垃圾焚燒處理技術，不但為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型水泥產業(yè)探索了有益經驗，更重要的是增加了新的利潤增長點。
郭文叁認為，這是海螺集團一直堅持清潔綠色發(fā)展的結果。目前，高速發(fā)展帶來的環(huán)境壓力正在加大，海螺集團通過多年的探索和創(chuàng)新，在國內率先開發(fā)和實施了水泥純低溫余熱發(fā)電;目前已建立了成熟完善的水泥窯爐低溫載能廢氣的開發(fā)與利用研發(fā)體系，采用“閃蒸技術”的水泥窯純低溫余熱發(fā)電能力達到了國際先進水平。在利用新型干法水泥窯處置城市垃圾方面也取得了顯著成效。銅陵海螺公司建成的世界首條水泥窯生活垃圾處理系統(tǒng)———日處理600噸的示范項目，每年可處理城市生活垃圾約20萬噸,年節(jié)約標煤可達1.3萬噸,減排二氧化碳約3萬噸。水泥窯處理生活垃圾工藝，在二惡英的降解上取得重大突破，成為發(fā)展循環(huán)經濟和科學發(fā)展的新亮點。
“走出去”戰(zhàn)略是海螺集團轉變增長方式，應對宏觀經濟形勢變化的又一大舉措。通過“走出去”戰(zhàn)略的實施，海螺的海外市場潛能開始加速釋放。去年，海螺集團先后對印度尼西亞、哈薩克斯坦、蒙古國等開展了前期調研工作，前不久，印尼水泥項目已取得國家發(fā)改委的項目核準批文及國家商務部的對外投資批準，在當?shù)赝瓿闪斯咀裕⒄珠_展前期工作。
海螺是一個經受得住市場激烈打拼沖擊的企業(yè)，有著雄厚的實力和豐富的經營管理經驗?！白叱鋈ァ笔亲钣袃?yōu)勢、最有條件的，也應該能夠走得好。郭文叁表示，在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中海螺始終把收購資源、控制資源擺在重中之重的位置上，把資源和市場作為判斷境外投資方向的關鍵性要素。
企業(yè)“走出去”除了資金、技術和管理上要有足夠的保障外，還要了解當?shù)厣鐣恼巍⒔洕?、文化和風土人情，盡可能地融入當?shù)厣鐣?，這樣企業(yè)“走出去”才能站得住，立得穩(wěn)。
在與印尼的合作中，海螺集團海外公司除了加強與印尼政府溝通交流的同時，公司與當?shù)鼐?、軍隊及地方組織搭建了良好的社會關系，在權證辦理、土地征用方面取得不少支持。此外，公司積極利用兩國節(jié)日，組織參與了伊斯蘭“齋月”節(jié)和基督教徒圣誕節(jié)慶?；顒?，面對面溝通，心對心交流，以實際行動融入當?shù)厣鐣?，讓當?shù)匕傩罩饾u認知海螺、理解海螺、支持海螺，為更好地融入當?shù)囟嘣淖诮涛幕?、維護周邊良好的公共關系起到了積極的作用。
郭文叁說，生活單調是困擾海外職工的一大難題。海外項目在推進過程中，始終貫徹集團“先生活后生產”的管理思想，把貼近一線、服務一線作為工作的出發(fā)點，增強了員工的認同感和歸屬感。海螺項目管理人員在做好后勤服務的同時，充分利用中國傳統(tǒng)佳節(jié)，組織開展聯(lián)歡會、體育競賽等豐富多彩的業(yè)余文化活動，貼心地為員工準備小禮物，共慶佳節(jié)，緩解海外游子的思鄉(xiāng)之情，讓他們安心在海外工作。
