2月27日下午17時(shí)許，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)黨委常委、副政委、紀(jì)委書(shū)記劉向松在第一師阿拉爾市黨委書(shū)記、政委鄒躍斌的陪同下，來(lái)到青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司就企業(yè)貫徹落實(shí)兵師黨委擴(kuò)大會(huì)議精神、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、組建兵團(tuán)水泥建材集團(tuán)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研座談。
座談會(huì)上，劉向松副政委首先聽(tīng)取了青松集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)甘軍圍繞調(diào)研內(nèi)容作的工作匯報(bào)；甘軍重點(diǎn)匯報(bào)了整合伊犁南崗的進(jìn)展情況以及集團(tuán)公司2013年的重點(diǎn)工作。今年，青松集團(tuán)公司全面實(shí)施整合戰(zhàn)略，組建兵團(tuán)水泥建材集團(tuán)工作，落實(shí)“以青松集團(tuán)為龍頭，整合重組兵團(tuán)范圍內(nèi)的水泥生產(chǎn)企業(yè)”的整體重組方案，青松集團(tuán)公司堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、統(tǒng)籌兼顧各方利益、推動(dòng)資源優(yōu)化配置，對(duì)南崗集團(tuán)及兵團(tuán)所屬的水泥資產(chǎn)進(jìn)行整合，預(yù)計(jì)將于2013年6月前全面完成對(duì)南崗集團(tuán)的水泥資產(chǎn)整合收購(gòu)工作。青松集團(tuán)公司堅(jiān)持“走出去謀發(fā)展”，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)化管理，配套和修訂完善各項(xiàng)制度措施，圍繞市場(chǎng)需求量進(jìn)行全疆布局，重點(diǎn)抓好烏昌經(jīng)濟(jì)片區(qū)的市場(chǎng)銷售，積極拓展和涉足國(guó)外市場(chǎng)；調(diào)研論證、組織實(shí)施烏魯木齊卡子灣免稅港建設(shè)項(xiàng)目等。
師市黨委書(shū)記、政委鄒躍斌提出，青松建化要進(jìn)一步明確實(shí)施烏魯木齊卡子灣免稅港建設(shè)項(xiàng)目的定位，建立國(guó)際化商貿(mào)城，努力打造兵團(tuán)第一師在“阿拉爾有城市、阿克蘇有形象、烏魯木齊有窗口”。聽(tīng)完匯報(bào)，劉向松副政委首先對(duì)青松集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展給予了充分肯定，對(duì)青松集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展，打造“百億、百年”企業(yè)寄予厚望。他指出，青松建化能發(fā)展到今天，除依靠師黨委的大力支持以外，更重要的是青松集團(tuán)公司有一幫以甘軍為首的想事、干事、團(tuán)結(jié)共事、開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，青松建化才能屹立不倒，發(fā)展壯大。從過(guò)去到現(xiàn)在，從戰(zhàn)略的思路，發(fā)展的舉措，青松建化取得的成績(jī)?yōu)楸鴪F(tuán)乃至新疆水泥行業(yè)都作出了非常大的貢獻(xiàn)。青松建化作為發(fā)展中的重量級(jí)企業(yè)，兵團(tuán)、師市黨委提出的“兩個(gè)力爭(zhēng)、兩個(gè)率先”目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略是青松建化最大的機(jī)遇，把握今年發(fā)展機(jī)遇，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略式調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力走出一條以服務(wù)職工、提高效益為中心的發(fā)展之路。
劉向松副政委對(duì)青松建化堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度給予了高度評(píng)價(jià)。同時(shí)要求青松建化在今后的發(fā)展過(guò)程中，要抓好反腐倡廉工作。一是對(duì)企業(yè)來(lái)講要有問(wèn)題意識(shí)，面臨在機(jī)遇發(fā)展期要有憂患意識(shí)，沒(méi)有憂患意識(shí)就是最大的憂患。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何解決人才短缺的問(wèn)題。他說(shuō)，從集團(tuán)化管控、干部人事改革上可以看出，青松建化意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。最高層次的管理是有文化去管人，青松建化要形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化，用文化管人，確保企業(yè)高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。二是以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以提高質(zhì)量效益為中心提高發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真謀劃，作為整合兵團(tuán)水泥行業(yè)的“龍頭老大”，對(duì)青松建化來(lái)說(shuō)這就是一種挑戰(zhàn)，以前沒(méi)有暴露的問(wèn)題現(xiàn)在就有可能暴露出來(lái)。在兵團(tuán)黨委“兩個(gè)率先、兩個(gè)力爭(zhēng)”里，青松建化的定位決定了青松建化今后的發(fā)展，要進(jìn)行整體規(guī)劃，包括今后礦業(yè)、水電、房地產(chǎn)等二產(chǎn)、三產(chǎn)的發(fā)展，水泥主業(yè)必須緊緊抓住不放，做到主業(yè)突出。三是要高度重視反腐倡廉工作，按規(guī)章辦事、按紀(jì)律辦事、按制度辦事，踐行“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，依靠制度反腐，任何人不能凌駕于制度之上，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。要堅(jiān)持民主集中制，進(jìn)行集體決策，不搞“一言堂”。四是要重視企業(yè)管理，避免因管理的漏洞造成的腐敗，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。管理是企業(yè)永恒的主題，任何企業(yè)發(fā)展到一定程度，做大做強(qiáng)后，管理要更加嚴(yán)格、科學(xué)，體制上要不斷進(jìn)行完善，制度上要改革，不斷地進(jìn)行革新，在形勢(shì)、體制機(jī)制上要有大的變化。
青松集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)甘軍、楊萬(wàn)川、張展福、張狩獎(jiǎng)、李迎春、尹華軍、李光明；青松集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)20余人參加調(diào)研座談會(huì)。
座談會(huì)上，劉向松副政委首先聽(tīng)取了青松集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)甘軍圍繞調(diào)研內(nèi)容作的工作匯報(bào)；甘軍重點(diǎn)匯報(bào)了整合伊犁南崗的進(jìn)展情況以及集團(tuán)公司2013年的重點(diǎn)工作。今年，青松集團(tuán)公司全面實(shí)施整合戰(zhàn)略，組建兵團(tuán)水泥建材集團(tuán)工作，落實(shí)“以青松集團(tuán)為龍頭，整合重組兵團(tuán)范圍內(nèi)的水泥生產(chǎn)企業(yè)”的整體重組方案，青松集團(tuán)公司堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、統(tǒng)籌兼顧各方利益、推動(dòng)資源優(yōu)化配置，對(duì)南崗集團(tuán)及兵團(tuán)所屬的水泥資產(chǎn)進(jìn)行整合，預(yù)計(jì)將于2013年6月前全面完成對(duì)南崗集團(tuán)的水泥資產(chǎn)整合收購(gòu)工作。青松集團(tuán)公司堅(jiān)持“走出去謀發(fā)展”，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)化管理，配套和修訂完善各項(xiàng)制度措施，圍繞市場(chǎng)需求量進(jìn)行全疆布局，重點(diǎn)抓好烏昌經(jīng)濟(jì)片區(qū)的市場(chǎng)銷售，積極拓展和涉足國(guó)外市場(chǎng)；調(diào)研論證、組織實(shí)施烏魯木齊卡子灣免稅港建設(shè)項(xiàng)目等。
師市黨委書(shū)記、政委鄒躍斌提出，青松建化要進(jìn)一步明確實(shí)施烏魯木齊卡子灣免稅港建設(shè)項(xiàng)目的定位，建立國(guó)際化商貿(mào)城，努力打造兵團(tuán)第一師在“阿拉爾有城市、阿克蘇有形象、烏魯木齊有窗口”。聽(tīng)完匯報(bào)，劉向松副政委首先對(duì)青松集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展給予了充分肯定，對(duì)青松集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展，打造“百億、百年”企業(yè)寄予厚望。他指出，青松建化能發(fā)展到今天，除依靠師黨委的大力支持以外，更重要的是青松集團(tuán)公司有一幫以甘軍為首的想事、干事、團(tuán)結(jié)共事、開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，青松建化才能屹立不倒，發(fā)展壯大。從過(guò)去到現(xiàn)在，從戰(zhàn)略的思路，發(fā)展的舉措，青松建化取得的成績(jī)?yōu)楸鴪F(tuán)乃至新疆水泥行業(yè)都作出了非常大的貢獻(xiàn)。青松建化作為發(fā)展中的重量級(jí)企業(yè)，兵團(tuán)、師市黨委提出的“兩個(gè)力爭(zhēng)、兩個(gè)率先”目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略是青松建化最大的機(jī)遇，把握今年發(fā)展機(jī)遇，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略式調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力走出一條以服務(wù)職工、提高效益為中心的發(fā)展之路。
劉向松副政委對(duì)青松建化堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度給予了高度評(píng)價(jià)。同時(shí)要求青松建化在今后的發(fā)展過(guò)程中，要抓好反腐倡廉工作。一是對(duì)企業(yè)來(lái)講要有問(wèn)題意識(shí)，面臨在機(jī)遇發(fā)展期要有憂患意識(shí)，沒(méi)有憂患意識(shí)就是最大的憂患。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何解決人才短缺的問(wèn)題。他說(shuō)，從集團(tuán)化管控、干部人事改革上可以看出，青松建化意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。最高層次的管理是有文化去管人，青松建化要形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化，用文化管人，確保企業(yè)高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。二是以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以提高質(zhì)量效益為中心提高發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真謀劃，作為整合兵團(tuán)水泥行業(yè)的“龍頭老大”，對(duì)青松建化來(lái)說(shuō)這就是一種挑戰(zhàn)，以前沒(méi)有暴露的問(wèn)題現(xiàn)在就有可能暴露出來(lái)。在兵團(tuán)黨委“兩個(gè)率先、兩個(gè)力爭(zhēng)”里，青松建化的定位決定了青松建化今后的發(fā)展，要進(jìn)行整體規(guī)劃，包括今后礦業(yè)、水電、房地產(chǎn)等二產(chǎn)、三產(chǎn)的發(fā)展，水泥主業(yè)必須緊緊抓住不放，做到主業(yè)突出。三是要高度重視反腐倡廉工作，按規(guī)章辦事、按紀(jì)律辦事、按制度辦事，踐行“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，依靠制度反腐，任何人不能凌駕于制度之上，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。要堅(jiān)持民主集中制，進(jìn)行集體決策，不搞“一言堂”。四是要重視企業(yè)管理，避免因管理的漏洞造成的腐敗，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。管理是企業(yè)永恒的主題，任何企業(yè)發(fā)展到一定程度，做大做強(qiáng)后，管理要更加嚴(yán)格、科學(xué)，體制上要不斷進(jìn)行完善，制度上要改革，不斷地進(jìn)行革新，在形勢(shì)、體制機(jī)制上要有大的變化。
青松集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)甘軍、楊萬(wàn)川、張展福、張狩獎(jiǎng)、李迎春、尹華軍、李光明；青松集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)20余人參加調(diào)研座談會(huì)。
