通過一系列“瘦身健體、盤活存量、強化管理、精準止虧”的企業(yè)改革，新疆青松建材化工(集團)股份有限公司（以下簡稱“青松建化“）于近日成功實現(xiàn)“摘星去帽”。
受國家產業(yè)政策調整和水泥建材產業(yè)結構調整升級以及全國水泥行業(yè)產能嚴重過剩、需求大幅萎縮、競爭白熱化、量價齊跌的嚴峻形勢持續(xù)漫延的影響，青松建化2015年、2016年連續(xù)兩年虧損，上海證券交易所于2017年4月17日開始對青松建化的股票交易實施退市風險警示。
2017年，對青松建化來說，是生死攸關的一年，面對挑戰(zhàn)，以青松建化黨委書記、董事長鄭術建為首的領導班子始終堅持黨的領導，堅定發(fā)展信心，及時調整發(fā)展思路，圍繞化解22億元松債贖回危機這個中心，打響了青松建化“摘星去帽”的攻堅戰(zhàn)。
面對22億元松債贖回危機問題，青松建化黨委積極與第一師阿拉爾市人民政府黨委及領導匯報溝通，得到了師黨委和領導的大力支持，成立了以師長為組長，其它領導為副組長的青松建化脫困解困協(xié)調領導小組，指導公司走訪債權人，進行有效溝通延長贖回期，協(xié)調師市內兄弟企業(yè)籌措償債資金，助推青松建化渡過了設立以來最大的資金危機。
在內部管理上，青松建化黨委及時梳理和規(guī)范黨委決策程序，凸顯公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，將“黨委前置”程序及時寫入公司章程，進一步修訂完善黨委常委會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確黨委書記、董事長、總經(jīng)理職權和簽發(fā)（批準）事項；進一步加強內部控制建設，制定并下發(fā)了公司內部控制制度、財務管理辦法、預算管理辦法等制度；按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代管理制度，制訂出臺《青松集團推進領導干部能上能下工作實施辦法（試行）》《青松集團管理人員管理辦法》等，采取分級授權管理模式，有效下放管理權限，強化管理考核，極大地調動了各分子公司經(jīng)營管理團隊的主動性和積極性。
在經(jīng)營策略上，青松建化黨委以“瘦身健體、壓縮層級、盤活存量、精準止虧”為重點，撤并公司機關5個職能部室，精簡50余人，實現(xiàn)了機關職能部室由業(yè)務管理向專業(yè)服務的轉變；合并烏昌區(qū)域的祁家溝青松建材、五家渠青松、烏蘇青松三家子公司的管理層級，授權青松建材管理五家渠青松、烏蘇青松的日常業(yè)務，實現(xiàn)了烏昌區(qū)域內的生產組織調控互補；任命一名執(zhí)行董事，整合克州青松、庫車青松兩家子公司的管理團隊，精簡管理人員，加強生產組織、技術力量的互補；將原喀什青松建材、克州青松商混兩家三級托管單位變?yōu)槎壸庸荆鲃訌彤a減虧，直接面對市場，盤活存量資產。
在深化改革上，青松建化黨委突出水泥主業(yè)，積極剝離副業(yè)、有效處置無效資產，扎實推進混合所有制改革。積極爭取兵團深化國有企業(yè)改革的相關政策，對企業(yè)“三供一業(yè)”實施有效剝離；引進非公企業(yè)參與青松物流公司、青松龍仁塑化公司的混合所有制改革；果斷關停并轉伊犁青松南崗公司旗下單線規(guī)模小、耗能高、效益差的僵尸企業(yè)；科學籌劃阿拉爾青松化工復工復產；妥善處置大平灘煤礦18.8%的股權，積極化解公司退市風險；加快推進卡子灣青松水泥土地處置，在政府的主導下，公司協(xié)助完成了碧桂園作為青松水泥卡子灣生產線土地處置合作方的招商工作。首筆預付補償金已到賬?？ㄗ訛城嗨伤嗤恋靥幹檬找鎸榧瘓F公司后繼發(fā)展提供充足的資金支撐。
在營銷策略上，青松建化黨委積極調整營銷戰(zhàn)略，實施一廠一策，加大對營銷隊伍的管理考核，加大獎罰力度；積極洞察和分析市場行情,及時調整水泥售價,嚴管客戶授信額度,加強區(qū)域協(xié)同, 擴銷增量;加大高附值產品的推廣應用和銷售,努力提高公司的盈利能力和市場占有率。
在環(huán)境治理上，青松建化黨委牢固樹立“金山銀山就是綠水青山”的管理理念，加大環(huán)保治理力度，投入資金進行環(huán)保治理改造，實現(xiàn)了熟料進大棚、原燃料進料口密閉，粉塵、廢氣廢水無污染達標排放。
在隊伍管理上，加大員工技能培訓和實訓。利用2017年冬季2018年春季既是水泥銷售淡季又是錯峰生產的時機，由專業(yè)職能部室制訂詳細的培訓計劃，積極開展冬季檢修和更新改造，理論講解與實際操作相結合，極大地提升了員工綜合素質，為后續(xù)穩(wěn)定高效運行提供了可靠保證。
據(jù)悉，2017年度，青松建化產銷水泥687萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入21億元，凈利潤5060萬元，成功實現(xiàn)了“摘星去帽”的攻堅目標。
