春節(jié)剛過，方圓集團即搶抓“一年之計在于春”的良好時機，適時發(fā)出“大干100天，以優(yōu)異成績向集團成立二十周年建廠四十三周年獻禮”的動員令，號召集團上下緊緊圍繞“強化管理促發(fā)展，深化改革增收入”的總體方針，在充分研究分析市場形勢的基礎(chǔ)上，迅速掀起春季生產(chǎn)的熱潮，全力以赴滿足市場需求。在生產(chǎn)大干中，方圓集團把強化安全生產(chǎn)擺在首位，依靠安全促生產(chǎn)，依靠安全保大干，依靠安全創(chuàng)佳績，實現(xiàn)2013年的精彩開局。
強化安全教育營造良好氛圍。堅持抓好安全宣傳教育工作，強化職工“安全第一”的思想觀念。集團充分利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。針對集團各單位開展的轟轟烈烈大干活動，安全管理部門適時召開以“加強安全管理，嚴肅廠規(guī)廠紀，確保大干及全年任務(wù)安全順利完成”為主題的安全會議，提出“強化思想講安全，強化措施為安全，強化責任保安全，安全方能攀高峰”的安全工作指導思想，對各單位的安全負責人提出了具體要求，要求他們在工作中認真負責，切實將職工的人身安全放在第一位；要嚴肅廠規(guī)廠紀，重點打擊不按規(guī)定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違紀行為，為春季生產(chǎn)大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。強化安全意識夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。大干伊始，迅速組織開展專題培訓活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座，集團職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學習《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工切實學法守法保安全。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。
強化安全體系提供可靠保障。針對春季生產(chǎn)大干活動，成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”，成立了由安全管理處、質(zhì)量認證處、企業(yè)管理中心、設(shè)備動力處、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組，并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標掛鉤，除了日常檢查外，同時組織集中整體檢查，在安全管理、勞動防護、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面查隱患、補不足。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開專門會議，落實階段工作目標及工作計劃，制定相應的規(guī)章制度及考核標準，按標準組織嚴格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實、系統(tǒng)有效開展。
強化安全檢查落實安全責任。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管部門下達的指標任務(wù)、目標要求，以及集團公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認證的要求，集團與各法人單位、非法人單位負責人簽訂了《安全責任狀》，明確了責任，強化了管理，也細分了考核目標與處理方法。對發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故和工亡責任事故的單位，實行了一票否決的辦法，極大的調(diào)動了各單位重視安全的積極性。集團規(guī)定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出具體負責人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認真學習，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實行一票否決，從而嚴格按照“抓企業(yè)班組、抓標準建設(shè)、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范、抓和諧穩(wěn)定”的工作要求，深入扎實開展安全管理工作，確保春季大干活動深入、扎實、有效開展。
強化安全教育營造良好氛圍。堅持抓好安全宣傳教育工作，強化職工“安全第一”的思想觀念。集團充分利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。針對集團各單位開展的轟轟烈烈大干活動，安全管理部門適時召開以“加強安全管理，嚴肅廠規(guī)廠紀，確保大干及全年任務(wù)安全順利完成”為主題的安全會議，提出“強化思想講安全，強化措施為安全，強化責任保安全，安全方能攀高峰”的安全工作指導思想，對各單位的安全負責人提出了具體要求，要求他們在工作中認真負責，切實將職工的人身安全放在第一位；要嚴肅廠規(guī)廠紀，重點打擊不按規(guī)定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違紀行為，為春季生產(chǎn)大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。強化安全意識夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。大干伊始，迅速組織開展專題培訓活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座，集團職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學習《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工切實學法守法保安全。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。
強化安全體系提供可靠保障。針對春季生產(chǎn)大干活動，成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”，成立了由安全管理處、質(zhì)量認證處、企業(yè)管理中心、設(shè)備動力處、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組，并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標掛鉤，除了日常檢查外，同時組織集中整體檢查，在安全管理、勞動防護、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面查隱患、補不足。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開專門會議，落實階段工作目標及工作計劃，制定相應的規(guī)章制度及考核標準，按標準組織嚴格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實、系統(tǒng)有效開展。
強化安全檢查落實安全責任。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管部門下達的指標任務(wù)、目標要求，以及集團公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認證的要求，集團與各法人單位、非法人單位負責人簽訂了《安全責任狀》，明確了責任，強化了管理，也細分了考核目標與處理方法。對發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故和工亡責任事故的單位，實行了一票否決的辦法，極大的調(diào)動了各單位重視安全的積極性。集團規(guī)定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出具體負責人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認真學習，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實行一票否決，從而嚴格按照“抓企業(yè)班組、抓標準建設(shè)、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范、抓和諧穩(wěn)定”的工作要求，深入扎實開展安全管理工作，確保春季大干活動深入、扎實、有效開展。
