在溫家寶總理所作的《政府工作報(bào)告》中，“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”成為今年工作的總體要求之一。
3月6日，李克強(qiáng)副總理來到湖南代表團(tuán)同代表們一起審議政府工作報(bào)告。全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新作為企業(yè)界的唯一代表做了典型發(fā)言。
詹純新說，2009年，李克強(qiáng)副總理在湖南考察期間，曾專程前往中聯(lián)重科調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)時(shí)中聯(lián)重科成功收購意大利CIFA，在不到一年的時(shí)間里，年銷售收入達(dá)240多億元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅上揚(yáng)，到2012年，在短短的3年時(shí)間，我們的年銷售收入已超過900億元，直逼1000億元目標(biāo)。取得這些成績(jī)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展分不開。
“你們的工程機(jī)械產(chǎn)品中，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的占比多少？液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)有新突破嗎？”
“我們每年產(chǎn)品總量的80%都是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域還存在一些瓶頸，計(jì)劃的海外并購中尋求先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。”
李克強(qiáng)聽后說，短短3年多時(shí)間，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了翻番式的增長(zhǎng)，靠的就是改革的理念和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量。
中聯(lián)重科在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展轉(zhuǎn)型方面有哪些值得稱道的做法和實(shí)踐？
“自主創(chuàng)新是中聯(lián)重科持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是中聯(lián)重科生命力之所在?！比珖?guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新日前在接受記者采訪時(shí)如是說。
詹純新坦言，通過多年探索，中聯(lián)重科最終形成了其獨(dú)特的創(chuàng)新體制，主要還是打好了一套創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“組合拳”，為壯大自身整體實(shí)力、打造自主品牌、培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力形成了強(qiáng)大合力。
“組合拳”之一，以自主創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新互動(dòng)。中聯(lián)重科通過創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體，以自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化作為突破口，實(shí)現(xiàn)科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的兩型互動(dòng)。中聯(lián)重科自成立以來，銷售收入和利潤(rùn)的年平均增長(zhǎng)率均超過60%，主導(dǎo)產(chǎn)品已覆蓋13大類別、86個(gè)產(chǎn)品系列、近800多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，成為工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品類別最為齊全的企業(yè)?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)世界紀(jì)錄，每年有超過50%的營(yíng)業(yè)收入來自于新技術(shù)、新產(chǎn)品。
“組合拳”之二，以自主創(chuàng)新聚合能量，助力傳統(tǒng)國(guó)企變革發(fā)展。依靠自主創(chuàng)新的能力，讓中聯(lián)重科有實(shí)力參與傳統(tǒng)國(guó)企的改革、改組和改造，握指成拳，聚集能量。其中，湖南機(jī)床廠在重組并購后的第一年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)是原來的3倍;而浦沅集團(tuán)并購當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過重組并購前15年利潤(rùn)的總和。這兩宗涉及人數(shù)超過8000人的重組并購，較好地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，被業(yè)內(nèi)稱之為“中聯(lián)模式”。
“組合拳”之三，以自主創(chuàng)新完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群。中聯(lián)重科注重從管理、技術(shù)、文化、資本等各方面整合了協(xié)作配套廠，將其納入公司統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)對(duì)上游配套企業(yè)的輻射，發(fā)揮中聯(lián)在產(chǎn)業(yè)鏈中的主體作用，打造產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)了行業(yè)生態(tài)鏈特別是本土配套企業(yè)的共同繁榮。目前，在中聯(lián)周邊有一個(gè)由上百家極具活力的中小配套企業(yè)形成的企業(yè)群體，每年為中聯(lián)重科的配套金額數(shù)以億計(jì)。
“組合拳”之四，以自主創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)揮骨干作用。中聯(lián)重科注重技術(shù)的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，充分利用我們的國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心和博士后流動(dòng)工作站，搭建共性技術(shù)研究平臺(tái)，加大共性技術(shù)應(yīng)用研究的投入，支持全行業(yè)發(fā)展，使行業(yè)整體受益。目前，中聯(lián)重科的專業(yè)技術(shù)人員占全體員工總數(shù)的近40%，享受政府特殊津貼21人，國(guó)家和省部級(jí)中青年專家9人。先后完成國(guó)家重大科研和新產(chǎn)品課題645項(xiàng)，共持有國(guó)家專利1700多項(xiàng)。
3月6日，李克強(qiáng)副總理來到湖南代表團(tuán)同代表們一起審議政府工作報(bào)告。全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新作為企業(yè)界的唯一代表做了典型發(fā)言。
詹純新說，2009年，李克強(qiáng)副總理在湖南考察期間，曾專程前往中聯(lián)重科調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)時(shí)中聯(lián)重科成功收購意大利CIFA，在不到一年的時(shí)間里，年銷售收入達(dá)240多億元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅上揚(yáng)，到2012年，在短短的3年時(shí)間，我們的年銷售收入已超過900億元，直逼1000億元目標(biāo)。取得這些成績(jī)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展分不開。
“你們的工程機(jī)械產(chǎn)品中，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的占比多少？液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)有新突破嗎？”
“我們每年產(chǎn)品總量的80%都是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域還存在一些瓶頸，計(jì)劃的海外并購中尋求先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。”
李克強(qiáng)聽后說，短短3年多時(shí)間，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了翻番式的增長(zhǎng)，靠的就是改革的理念和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量。
中聯(lián)重科在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展轉(zhuǎn)型方面有哪些值得稱道的做法和實(shí)踐？
“自主創(chuàng)新是中聯(lián)重科持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是中聯(lián)重科生命力之所在?！比珖?guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新日前在接受記者采訪時(shí)如是說。
詹純新坦言，通過多年探索，中聯(lián)重科最終形成了其獨(dú)特的創(chuàng)新體制，主要還是打好了一套創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“組合拳”，為壯大自身整體實(shí)力、打造自主品牌、培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力形成了強(qiáng)大合力。
“組合拳”之一，以自主創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新互動(dòng)。中聯(lián)重科通過創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體，以自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化作為突破口，實(shí)現(xiàn)科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的兩型互動(dòng)。中聯(lián)重科自成立以來，銷售收入和利潤(rùn)的年平均增長(zhǎng)率均超過60%，主導(dǎo)產(chǎn)品已覆蓋13大類別、86個(gè)產(chǎn)品系列、近800多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，成為工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品類別最為齊全的企業(yè)?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)世界紀(jì)錄，每年有超過50%的營(yíng)業(yè)收入來自于新技術(shù)、新產(chǎn)品。
“組合拳”之二，以自主創(chuàng)新聚合能量，助力傳統(tǒng)國(guó)企變革發(fā)展。依靠自主創(chuàng)新的能力，讓中聯(lián)重科有實(shí)力參與傳統(tǒng)國(guó)企的改革、改組和改造，握指成拳，聚集能量。其中，湖南機(jī)床廠在重組并購后的第一年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)是原來的3倍;而浦沅集團(tuán)并購當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過重組并購前15年利潤(rùn)的總和。這兩宗涉及人數(shù)超過8000人的重組并購，較好地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，被業(yè)內(nèi)稱之為“中聯(lián)模式”。
“組合拳”之三，以自主創(chuàng)新完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群。中聯(lián)重科注重從管理、技術(shù)、文化、資本等各方面整合了協(xié)作配套廠，將其納入公司統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)對(duì)上游配套企業(yè)的輻射，發(fā)揮中聯(lián)在產(chǎn)業(yè)鏈中的主體作用，打造產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)了行業(yè)生態(tài)鏈特別是本土配套企業(yè)的共同繁榮。目前，在中聯(lián)周邊有一個(gè)由上百家極具活力的中小配套企業(yè)形成的企業(yè)群體，每年為中聯(lián)重科的配套金額數(shù)以億計(jì)。
“組合拳”之四，以自主創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)揮骨干作用。中聯(lián)重科注重技術(shù)的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，充分利用我們的國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心和博士后流動(dòng)工作站，搭建共性技術(shù)研究平臺(tái)，加大共性技術(shù)應(yīng)用研究的投入，支持全行業(yè)發(fā)展，使行業(yè)整體受益。目前，中聯(lián)重科的專業(yè)技術(shù)人員占全體員工總數(shù)的近40%，享受政府特殊津貼21人，國(guó)家和省部級(jí)中青年專家9人。先后完成國(guó)家重大科研和新產(chǎn)品課題645項(xiàng)，共持有國(guó)家專利1700多項(xiàng)。
