2月21—22日，華菱星馬汽車集團(tuán)第十屆四次職工代表大會在星馬公司綜合辦公樓五樓會議中心隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢如、沈偉良、段超飛、金方放、陳先才、羊明銀，女工主任劉翠，職工代表常先坤、高崇文等在主席臺就座。
總經(jīng)理沈偉良作了《堅定信心 堅持創(chuàng)新 開拓進(jìn)取 搶抓機(jī)遇 迎接汽車市場新的春天》的報告；財務(wù)部部長劉春苗作《2012年財務(wù)決算報告和2013年財務(wù)預(yù)算報告》；臧敏作《2012年工會財務(wù)工作報告》。副總經(jīng)理金方放宣讀了《關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》，對評出的2012年度13個先進(jìn)集體、14個先進(jìn)班組和98名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，會上還對《職工正式退休、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改非及內(nèi)部退養(yǎng)的規(guī)定》（草案）進(jìn)行了表決。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理段超飛主持。
在21日上午的總結(jié)講話中，董事長劉漢如指出，2012年集團(tuán)公司銷量雖有下降，但是依舊保持盈利。企業(yè)的發(fā)展離不開利潤，利潤能夠有效地保證新產(chǎn)品的研發(fā)投入，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，華菱星馬整合后，公司結(jié)構(gòu)發(fā)生了很多變化，集團(tuán)公司現(xiàn)在主要下轄財務(wù)中心、技術(shù)中心、營銷中心以及一些行政部門，二級工廠現(xiàn)在主要是制造中心，這樣整個公司的架構(gòu)更加完善和清晰，職能更明確。劉漢如還指出2013年集團(tuán)公司工作的核心是：抓質(zhì)量，控成本，促營銷；做好新產(chǎn)品和零部件的研發(fā)；積極開拓國內(nèi)外市場；加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的大發(fā)展提供保障。2013年對于華菱星馬來說，重點(diǎn)就是統(tǒng)一思想，走精品之路，繼續(xù)堅定不移地走自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的發(fā)展道路，積極開展與國內(nèi)外各方面的合作，加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，完善發(fā)動機(jī)、變速箱、礦用車、泵車等產(chǎn)品。
沈偉良在報告中全面總結(jié)了2012年的主要工作和成績，并結(jié)合國際國內(nèi)市場形勢，綜合分析企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)。報告了2013年公司的經(jīng)營思路和產(chǎn)銷目標(biāo)，經(jīng)營思路是：開拓進(jìn)取，進(jìn)一步完善分配機(jī)制和內(nèi)外部競爭機(jī)制；推進(jìn)營銷創(chuàng)新，爭取國內(nèi)外市場取得突破，擴(kuò)大市場規(guī)模；完善三大核心零部件體系和整車新產(chǎn)品平臺，并完成市場導(dǎo)入；推動財務(wù)過渡到以成本核算為核心；對公司信息化進(jìn)行全面整合規(guī)劃，把公司的信息化打造成汽車行業(yè)的標(biāo)桿，為2014年的大發(fā)展作好充分的準(zhǔn)備，順利完成“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。產(chǎn)銷目標(biāo)是：產(chǎn)銷各類車輛25000臺，其中出口3000臺。
公司高層管理人員在會上述職并接受職工代表的民主測評，中層管理人員也在會上進(jìn)行了述職并競聘2013年管理崗位。
會議號召全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，貫徹好本次職代會精神，求真務(wù)實(shí)，凝心聚力，攻堅克難，開拓進(jìn)取，為圓滿實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建設(shè)和諧文明的華菱星馬而努力奮斗！
