從2012年下半年起，我分公司為進(jìn)一步落實(shí)公司制度并對(duì)公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，要求所有管理人員多深入生產(chǎn)、深入一線，啟動(dòng)了分公司內(nèi)部日常值班巡查制度。到目前為止，我分公司已查處運(yùn)輸違規(guī)違紀(jì)事件數(shù)十起，整改率為90%以上。特別針對(duì)車(chē)容車(chē)貌、外加劑攜帶、運(yùn)輸流程執(zhí)行情況、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等進(jìn)行重點(diǎn)巡查。
十二月三十一日下午，分公司綜合辦公室副主任李丹與富士康片區(qū)主管王旭東、車(chē)輛總調(diào)度龔續(xù)華一道對(duì)富士康站和回龍壩外協(xié)車(chē)隊(duì)進(jìn)行了突擊檢查。由于前期的日常巡查效果明顯，所到之處各外協(xié)單位人員衣著均符合公司要求，人人在站內(nèi)都身著反光背心，兩個(gè)站車(chē)輛的車(chē)容車(chē)貌均符合公司的基本要求，駕駛室前擋風(fēng)玻璃前各種標(biāo)牌都按分公司要求進(jìn)行了擺放。
在分公司長(zhǎng)期的規(guī)范管理下，各外協(xié)單位和自有車(chē)隊(duì)的日常工作流程和安全操作規(guī)范都得到了進(jìn)一步提高，形成了自覺(jué)執(zhí)行的良好風(fēng)氣。2013年公司將向“罰款為主，教育為輔”的管理理念轉(zhuǎn)變，全面修改公司員積分管理辦法，并實(shí)行連帶責(zé)任制。針對(duì)公司的新管理思路，我分公司下一步應(yīng)加大巡查力度，多自查問(wèn)題、少被查問(wèn)題，將被查違規(guī)率降到最低，以此更好地完成2013年公司的生產(chǎn)任務(wù)。
十二月三十一日下午，分公司綜合辦公室副主任李丹與富士康片區(qū)主管王旭東、車(chē)輛總調(diào)度龔續(xù)華一道對(duì)富士康站和回龍壩外協(xié)車(chē)隊(duì)進(jìn)行了突擊檢查。由于前期的日常巡查效果明顯，所到之處各外協(xié)單位人員衣著均符合公司要求，人人在站內(nèi)都身著反光背心，兩個(gè)站車(chē)輛的車(chē)容車(chē)貌均符合公司的基本要求，駕駛室前擋風(fēng)玻璃前各種標(biāo)牌都按分公司要求進(jìn)行了擺放。
在分公司長(zhǎng)期的規(guī)范管理下，各外協(xié)單位和自有車(chē)隊(duì)的日常工作流程和安全操作規(guī)范都得到了進(jìn)一步提高，形成了自覺(jué)執(zhí)行的良好風(fēng)氣。2013年公司將向“罰款為主，教育為輔”的管理理念轉(zhuǎn)變，全面修改公司員積分管理辦法，并實(shí)行連帶責(zé)任制。針對(duì)公司的新管理思路，我分公司下一步應(yīng)加大巡查力度，多自查問(wèn)題、少被查問(wèn)題，將被查違規(guī)率降到最低，以此更好地完成2013年公司的生產(chǎn)任務(wù)。
