近日，中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會公布2012年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定結(jié)果，共有94個項目分獲一二三等獎。集團(tuán)公司推薦的創(chuàng)新成果中，南方水泥有限公司《大型企業(yè)集團(tuán)后并購時期的資金集中管理》等15個項目獲得一等獎，北新集團(tuán)建材股份有限公司《數(shù)據(jù)挖掘在商務(wù)服務(wù)中的增值效應(yīng)》等11個項目獲得二等獎，另有1個項目獲得三等獎。
“十二五”以來，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材集團(tuán)緊緊圍繞國資委“一五三”總體思路和管理提升活動安排，圍繞“穩(wěn)增長、創(chuàng)績效、促轉(zhuǎn)型”的工作目標(biāo)，把推動行業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)自身的市場競爭力結(jié)合起來，探索形成了資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展模式，形成一家以水泥業(yè)務(wù)為主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。多年來，集團(tuán)高度重視管理管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神融入管理領(lǐng)域，積極探索、系統(tǒng)總結(jié)、宣傳推廣管理創(chuàng)新成果，提出的“央企市營”理念、“三五”管理模式、輔導(dǎo)員制度等都是重要的管理創(chuàng)新成果，這些成果和經(jīng)驗成為促進(jìn)集團(tuán)快速健康發(fā)展的重要“法寶”和寶貴財富。2012年，集團(tuán)及早籌劃、廣泛動員、深入開展管理提升活動，將管理提升活動與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，堅持在管理領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，系統(tǒng)總結(jié)、積極推廣管理創(chuàng)新成果，努力應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境中出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)，同時，集團(tuán)以管理提升活動為契機，進(jìn)一步深入推動完善集團(tuán)的管理創(chuàng)新機制，健全管理創(chuàng)新工作體系，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，促使管理創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，提升內(nèi)部資源配置能力，形成管理提升的長效工作機制。
集團(tuán)此次獲獎的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果系統(tǒng)總結(jié)了近年來成員企業(yè)在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加速轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)、深刻把握行業(yè)發(fā)展機遇、取得持續(xù)快速健康發(fā)展過程中，特別是管理提升活動開展以來成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等管理提升十三項領(lǐng)域中的重要方面。 總體上看，具有以下三個特點：
一是突出資源優(yōu)化和降本增效。南方水泥有限公司《大型企業(yè)集團(tuán)后并購時期的資金集中管理》項目是其在區(qū)域性大規(guī)模聯(lián)合重組后管理整合過程中總結(jié)的重要經(jīng)驗。作為五集中的重要內(nèi)容，南方水泥結(jié)合成員企業(yè)數(shù)量多、分布廣、管理基礎(chǔ)不一的實際情況，本著“看得見、管得住、用得到”的原則，采用以資金結(jié)算中心模式，通過對區(qū)域公司限額管理和區(qū)域內(nèi)收支兩條線等適合本公司特點的各種方式實行資金集中管理，優(yōu)化了財務(wù)資源配置，降低了財務(wù)成本，取得了較好的效果。筠連川煤水泥有限責(zé)任公司《系統(tǒng)利用資源 有效降低成本》項目是以生產(chǎn)管理為核心，系統(tǒng)化配置各類資源，創(chuàng)造性地實踐低成本運行模式，對自然資源、社會資源、科技資源、人才資源、管理資源、資金資源等精挖細(xì)用、節(jié)支降耗，努力實現(xiàn)綜合效益最大化，使其成為西南水泥降本增效、健康發(fā)展的標(biāo)桿。
二是突出信息化管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用。徐州中聯(lián)水泥有限公司《萬噸水泥生產(chǎn)線生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》將水泥企業(yè)生產(chǎn)運行管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等通過信息化平臺實行精細(xì)化過程管理，充分利用過程控制級產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)在管理網(wǎng)絡(luò)級實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，創(chuàng)新性地實現(xiàn)生產(chǎn)管理管控一體化與移動辦公的全新信息化管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用的靈活性、快捷性和整體協(xié)調(diào)性，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效。北新集團(tuán)建材股份有限公司《數(shù)據(jù)挖掘在商務(wù)服務(wù)中的增值效應(yīng)》借助信息化手段，將零散的數(shù)據(jù)整合成為能夠全面立體地反映出公司內(nèi)部運營狀況以及客戶價值的指標(biāo)，并將諸多原本定性和主觀評價的指標(biāo)定量化，從而指明了提升指標(biāo)的途徑和措施，有效提升了管理水平和運行效率。
三是突出以人為本和隊伍建設(shè)。魯南中聯(lián)水泥有限公司《基于人本思想的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》是其基于以人為本的核心思想，通過長期的總結(jié)和摸索，以降低員工的安全風(fēng)險為主線，實現(xiàn)全體員工的健康與安全為主要宗旨，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與魯南中聯(lián)原有的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行有機融合，逐步構(gòu)筑包括安全管理方針為決策層，安全管理目標(biāo)為管理層，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行程序為運行層，檢測、檢查、巡檢記錄為支撐層的四層級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，形成了一套完整的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并成為全國水泥行業(yè)首家通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。湖州南方水泥有限公司《跨區(qū)域聯(lián)合重組企業(yè)薪酬管理一體化建設(shè)》是其針對跨區(qū)域聯(lián)合重組企業(yè)的復(fù)雜性，在深入開展企業(yè)調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，運用“海氏”職位評估體系、3P薪酬模式構(gòu)建了一套具有南方水泥特色的寬帶薪酬體系；通過加強領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)測算，合理定級定薪，制定過渡辦法等多種方法，平穩(wěn)推進(jìn)了新舊薪酬制度轉(zhuǎn)換；以績效為導(dǎo)向，建立了企業(yè)工資總額控制和二次分配方法；從而實現(xiàn)了區(qū)域薪酬管理一體化，保障員工隊伍穩(wěn)定性的同時，有效激發(fā)了員工工作積極性和主動性不斷提煉推廣高水平的管理創(chuàng)新成果不僅是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的永續(xù)動力，也是集團(tuán)履行大企業(yè)責(zé)任，帶動行業(yè)共同發(fā)展的重要實踐。作為建材行業(yè)排頭兵，中國建材集團(tuán)將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新行為，不斷創(chuàng)造更多、更高水平的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，努力為建材行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
“十二五”以來，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材集團(tuán)緊緊圍繞國資委“一五三”總體思路和管理提升活動安排，圍繞“穩(wěn)增長、創(chuàng)績效、促轉(zhuǎn)型”的工作目標(biāo)，把推動行業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)自身的市場競爭力結(jié)合起來，探索形成了資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展模式，形成一家以水泥業(yè)務(wù)為主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。多年來，集團(tuán)高度重視管理管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神融入管理領(lǐng)域，積極探索、系統(tǒng)總結(jié)、宣傳推廣管理創(chuàng)新成果，提出的“央企市營”理念、“三五”管理模式、輔導(dǎo)員制度等都是重要的管理創(chuàng)新成果，這些成果和經(jīng)驗成為促進(jìn)集團(tuán)快速健康發(fā)展的重要“法寶”和寶貴財富。2012年，集團(tuán)及早籌劃、廣泛動員、深入開展管理提升活動，將管理提升活動與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，堅持在管理領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，系統(tǒng)總結(jié)、積極推廣管理創(chuàng)新成果，努力應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境中出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)，同時，集團(tuán)以管理提升活動為契機，進(jìn)一步深入推動完善集團(tuán)的管理創(chuàng)新機制，健全管理創(chuàng)新工作體系，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，促使管理創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，提升內(nèi)部資源配置能力，形成管理提升的長效工作機制。
集團(tuán)此次獲獎的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果系統(tǒng)總結(jié)了近年來成員企業(yè)在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加速轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)、深刻把握行業(yè)發(fā)展機遇、取得持續(xù)快速健康發(fā)展過程中，特別是管理提升活動開展以來成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等管理提升十三項領(lǐng)域中的重要方面。 總體上看，具有以下三個特點：
一是突出資源優(yōu)化和降本增效。南方水泥有限公司《大型企業(yè)集團(tuán)后并購時期的資金集中管理》項目是其在區(qū)域性大規(guī)模聯(lián)合重組后管理整合過程中總結(jié)的重要經(jīng)驗。作為五集中的重要內(nèi)容，南方水泥結(jié)合成員企業(yè)數(shù)量多、分布廣、管理基礎(chǔ)不一的實際情況，本著“看得見、管得住、用得到”的原則，采用以資金結(jié)算中心模式，通過對區(qū)域公司限額管理和區(qū)域內(nèi)收支兩條線等適合本公司特點的各種方式實行資金集中管理，優(yōu)化了財務(wù)資源配置，降低了財務(wù)成本，取得了較好的效果。筠連川煤水泥有限責(zé)任公司《系統(tǒng)利用資源 有效降低成本》項目是以生產(chǎn)管理為核心，系統(tǒng)化配置各類資源，創(chuàng)造性地實踐低成本運行模式，對自然資源、社會資源、科技資源、人才資源、管理資源、資金資源等精挖細(xì)用、節(jié)支降耗，努力實現(xiàn)綜合效益最大化，使其成為西南水泥降本增效、健康發(fā)展的標(biāo)桿。
二是突出信息化管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用。徐州中聯(lián)水泥有限公司《萬噸水泥生產(chǎn)線生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》將水泥企業(yè)生產(chǎn)運行管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等通過信息化平臺實行精細(xì)化過程管理，充分利用過程控制級產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)在管理網(wǎng)絡(luò)級實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，創(chuàng)新性地實現(xiàn)生產(chǎn)管理管控一體化與移動辦公的全新信息化管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用的靈活性、快捷性和整體協(xié)調(diào)性，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效。北新集團(tuán)建材股份有限公司《數(shù)據(jù)挖掘在商務(wù)服務(wù)中的增值效應(yīng)》借助信息化手段，將零散的數(shù)據(jù)整合成為能夠全面立體地反映出公司內(nèi)部運營狀況以及客戶價值的指標(biāo)，并將諸多原本定性和主觀評價的指標(biāo)定量化，從而指明了提升指標(biāo)的途徑和措施，有效提升了管理水平和運行效率。
三是突出以人為本和隊伍建設(shè)。魯南中聯(lián)水泥有限公司《基于人本思想的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》是其基于以人為本的核心思想，通過長期的總結(jié)和摸索，以降低員工的安全風(fēng)險為主線，實現(xiàn)全體員工的健康與安全為主要宗旨，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與魯南中聯(lián)原有的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行有機融合，逐步構(gòu)筑包括安全管理方針為決策層，安全管理目標(biāo)為管理層，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行程序為運行層，檢測、檢查、巡檢記錄為支撐層的四層級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，形成了一套完整的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并成為全國水泥行業(yè)首家通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。湖州南方水泥有限公司《跨區(qū)域聯(lián)合重組企業(yè)薪酬管理一體化建設(shè)》是其針對跨區(qū)域聯(lián)合重組企業(yè)的復(fù)雜性，在深入開展企業(yè)調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，運用“海氏”職位評估體系、3P薪酬模式構(gòu)建了一套具有南方水泥特色的寬帶薪酬體系；通過加強領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)測算，合理定級定薪，制定過渡辦法等多種方法，平穩(wěn)推進(jìn)了新舊薪酬制度轉(zhuǎn)換；以績效為導(dǎo)向，建立了企業(yè)工資總額控制和二次分配方法；從而實現(xiàn)了區(qū)域薪酬管理一體化，保障員工隊伍穩(wěn)定性的同時，有效激發(fā)了員工工作積極性和主動性不斷提煉推廣高水平的管理創(chuàng)新成果不僅是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的永續(xù)動力，也是集團(tuán)履行大企業(yè)責(zé)任，帶動行業(yè)共同發(fā)展的重要實踐。作為建材行業(yè)排頭兵，中國建材集團(tuán)將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新行為，不斷創(chuàng)造更多、更高水平的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，努力為建材行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
