12月28日，中聯(lián)重科董事會(huì)通過審議，批準(zhǔn)旗下海外投資管理公司收購(gòu)香港中聯(lián)重科CIFA公司其他股東40.68%的股權(quán)，中聯(lián)重科將更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)CIFA的一體化經(jīng)營(yíng)。至此，中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA的知名海外并購(gòu)案，歷經(jīng)4年之后以“多贏”收官。據(jù)悉，今年上半年，CIFA的利潤(rùn)是國(guó)際金融危機(jī)前2007年全年利潤(rùn)的2倍。
2008年6月，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金等PE（私募股權(quán)投資）機(jī)構(gòu)聯(lián)合收購(gòu)CIFA。4年來，參與聯(lián)合收購(gòu)的3家PE機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了各自優(yōu)勢(shì)，使中聯(lián)與CIFA在文化理念、商業(yè)環(huán)境、法律法規(guī)等方面形成了融合緩沖、規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)，為成功整合CIFA換取了時(shí)間和空間。
中聯(lián)重科選擇此時(shí)回購(gòu)其他投資方手里的CIFA股權(quán)，一方面是為了鞏固與CIFA的整合成果，加速公司整體的國(guó)際化布局和進(jìn)程；另一方面則是為了進(jìn)一步提高一體化經(jīng)營(yíng)的效率和效果，實(shí)現(xiàn)資源的無縫整合。
作為共同投資人，中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資伙伴――弘毅投資表示，作為財(cái)務(wù)投資者，弘毅對(duì)CIFA的投資運(yùn)作獲得了很大的成功，共同投資人股權(quán)3年鎖定期已過，他們的使命已完成，此時(shí)退出合情合理。
據(jù)悉，中聯(lián)重科與CIFA公司2008年實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后，雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，做到資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從2009年至2012年，雙方均實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，企業(yè)盈利能力大幅提高，技術(shù)與產(chǎn)品獲得客戶的高度認(rèn)可。CIFA通過穩(wěn)固新興國(guó)家市場(chǎng)、控制成本、加大研發(fā)力量等措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率提升了約2%，在重點(diǎn)市場(chǎng)的開拓上也取得突破，如在獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)，CIFA2012年的產(chǎn)品銷售比2010年增長(zhǎng)了近3倍，泵車的市場(chǎng)占有率提升到接近50%。
業(yè)界專家認(rèn)為，中聯(lián)重科已順利度過海外并購(gòu)之后最艱難的文化融合期與業(yè)務(wù)整合期。伴隨中聯(lián)股份回購(gòu)的順利完成，中聯(lián)不僅成功地開創(chuàng)了一條中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展之路，其穩(wěn)健而卓有成效的國(guó)際化進(jìn)展，還為中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的“出?！睒淞⒘说浞?。
2008年6月，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金等PE（私募股權(quán)投資）機(jī)構(gòu)聯(lián)合收購(gòu)CIFA。4年來，參與聯(lián)合收購(gòu)的3家PE機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了各自優(yōu)勢(shì)，使中聯(lián)與CIFA在文化理念、商業(yè)環(huán)境、法律法規(guī)等方面形成了融合緩沖、規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)，為成功整合CIFA換取了時(shí)間和空間。
中聯(lián)重科選擇此時(shí)回購(gòu)其他投資方手里的CIFA股權(quán)，一方面是為了鞏固與CIFA的整合成果，加速公司整體的國(guó)際化布局和進(jìn)程；另一方面則是為了進(jìn)一步提高一體化經(jīng)營(yíng)的效率和效果，實(shí)現(xiàn)資源的無縫整合。
作為共同投資人，中聯(lián)重科的戰(zhàn)略投資伙伴――弘毅投資表示，作為財(cái)務(wù)投資者，弘毅對(duì)CIFA的投資運(yùn)作獲得了很大的成功，共同投資人股權(quán)3年鎖定期已過，他們的使命已完成，此時(shí)退出合情合理。
據(jù)悉，中聯(lián)重科與CIFA公司2008年實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后，雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，做到資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從2009年至2012年，雙方均實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，企業(yè)盈利能力大幅提高，技術(shù)與產(chǎn)品獲得客戶的高度認(rèn)可。CIFA通過穩(wěn)固新興國(guó)家市場(chǎng)、控制成本、加大研發(fā)力量等措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率提升了約2%，在重點(diǎn)市場(chǎng)的開拓上也取得突破，如在獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)，CIFA2012年的產(chǎn)品銷售比2010年增長(zhǎng)了近3倍，泵車的市場(chǎng)占有率提升到接近50%。
業(yè)界專家認(rèn)為，中聯(lián)重科已順利度過海外并購(gòu)之后最艱難的文化融合期與業(yè)務(wù)整合期。伴隨中聯(lián)股份回購(gòu)的順利完成，中聯(lián)不僅成功地開創(chuàng)了一條中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展之路，其穩(wěn)健而卓有成效的國(guó)際化進(jìn)展，還為中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的“出?！睒淞⒘说浞?。
