十八大報告提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結(jié)合的國家創(chuàng)新體系。廣西柳工集團作為中國裝備制造業(yè)的領先企業(yè)，義不容辭，責任重大?！迸R近歲末，廣西柳工集團公司黨委書記、董事長王曉華一直在琢磨如何加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，引領廣西柳工應對當前市場低迷的困境。
工程機械行業(yè)火爆了十年。如今，受全球經(jīng)濟、宏觀環(huán)境和投資規(guī)模等因素影響，2012年整個行業(yè)市場持續(xù)低迷，今年上半年行業(yè)主要上市公司的財務狀況顯示：行業(yè)主要上市公司總體實現(xiàn)銷售收入1119億元，同比下降29%；資金周轉(zhuǎn)壓力普遍增大，經(jīng)營性現(xiàn)金流同比減少14.8億元。
在這一輪的市場寒冬中，廣西柳工面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
面對持續(xù)低迷的市場行情，廣西柳工今年以來打出了六大變革“組合拳”：研發(fā)變革、營銷變革、質(zhì)量變革、組織效率變革、采購變革、成本變革。而對于面臨重新洗牌的工程機械行業(yè)來說，扎實的內(nèi)功是企業(yè)應對危機與挑戰(zhàn)的不二法寶，企業(yè)的技術研發(fā)實力則是它最核心的“內(nèi)功”之一。
廣西柳工集團公司總裁曾光安向公司全體研發(fā)人員發(fā)出了“技術創(chuàng)新行動倡議”：“每人貢獻一個創(chuàng)新理念；每人提出一項發(fā)明專利；每個院所至少打造一款明星產(chǎn)品”，在研發(fā)系統(tǒng)開展一場系統(tǒng)、全方位的變革活動。這次變革活動的代號為“集結(jié)號”，口號為“JUST DO IT！”，即號召全體研發(fā)人員立即行動起來，堅定信心迎接市場的風浪。
據(jù)介紹，六大變革中，“質(zhì)量變革”是貫穿其他各個領域的一項關鍵變革。公司各事業(yè)部紛紛舉行各類技能比武、有獎質(zhì)量征文、知識搶答賽等活動，不斷提高員工技能水平。
股份公司副總裁黃海波感嘆道：“這是一場‘質(zhì)者之道、智者之道’的變革活動，我們要從思想觀念到行為習慣上徹底改變過去固有的模式，公司上下需要形成人人講質(zhì)量，講標準、講規(guī)則、講要求的氛圍，在全體員工當中進行產(chǎn)品質(zhì)量底線教育，培育‘不接受’‘不制造’‘不傳遞’不合格品的‘三不’思想，并將這種思想徹底融入我們的血液當中、貫穿于我們?nèi)粘５男袨闇蕜t當中。”
廣西柳工中央研究院綜合管理部副部長陳前鋒坦言：“雖然當前公司面臨市場困境，經(jīng)營形勢較嚴峻，但是公司對研發(fā)的投入不降反增，這是公司貫徹落實十八大精神、實施‘創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展’戰(zhàn)略的有力保證，讓我們備受鼓舞?！?/FONT>
工程機械行業(yè)火爆了十年。如今，受全球經(jīng)濟、宏觀環(huán)境和投資規(guī)模等因素影響，2012年整個行業(yè)市場持續(xù)低迷，今年上半年行業(yè)主要上市公司的財務狀況顯示：行業(yè)主要上市公司總體實現(xiàn)銷售收入1119億元，同比下降29%；資金周轉(zhuǎn)壓力普遍增大，經(jīng)營性現(xiàn)金流同比減少14.8億元。
在這一輪的市場寒冬中，廣西柳工面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
面對持續(xù)低迷的市場行情，廣西柳工今年以來打出了六大變革“組合拳”：研發(fā)變革、營銷變革、質(zhì)量變革、組織效率變革、采購變革、成本變革。而對于面臨重新洗牌的工程機械行業(yè)來說，扎實的內(nèi)功是企業(yè)應對危機與挑戰(zhàn)的不二法寶，企業(yè)的技術研發(fā)實力則是它最核心的“內(nèi)功”之一。
廣西柳工集團公司總裁曾光安向公司全體研發(fā)人員發(fā)出了“技術創(chuàng)新行動倡議”：“每人貢獻一個創(chuàng)新理念；每人提出一項發(fā)明專利；每個院所至少打造一款明星產(chǎn)品”，在研發(fā)系統(tǒng)開展一場系統(tǒng)、全方位的變革活動。這次變革活動的代號為“集結(jié)號”，口號為“JUST DO IT！”，即號召全體研發(fā)人員立即行動起來，堅定信心迎接市場的風浪。
據(jù)介紹，六大變革中，“質(zhì)量變革”是貫穿其他各個領域的一項關鍵變革。公司各事業(yè)部紛紛舉行各類技能比武、有獎質(zhì)量征文、知識搶答賽等活動，不斷提高員工技能水平。
股份公司副總裁黃海波感嘆道：“這是一場‘質(zhì)者之道、智者之道’的變革活動，我們要從思想觀念到行為習慣上徹底改變過去固有的模式，公司上下需要形成人人講質(zhì)量，講標準、講規(guī)則、講要求的氛圍，在全體員工當中進行產(chǎn)品質(zhì)量底線教育，培育‘不接受’‘不制造’‘不傳遞’不合格品的‘三不’思想，并將這種思想徹底融入我們的血液當中、貫穿于我們?nèi)粘５男袨闇蕜t當中。”
廣西柳工中央研究院綜合管理部副部長陳前鋒坦言：“雖然當前公司面臨市場困境，經(jīng)營形勢較嚴峻，但是公司對研發(fā)的投入不降反增，這是公司貫徹落實十八大精神、實施‘創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展’戰(zhàn)略的有力保證，讓我們備受鼓舞?！?/FONT>
