起訴美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬震驚全球，決定“遷都”震動(dòng)三湘四水，下半年工程機(jī)械巨頭三一重工無(wú)疑賺足了眼球。
然而，因?yàn)橐黄稍L了三一集團(tuán)高層、直接指向中聯(lián)使用不正當(dāng)手法競(jìng)爭(zhēng)的文章，不得不把一向行事低調(diào)的中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO詹純新拽了出來(lái)。中聯(lián)方面澄清，并沒(méi)惡意競(jìng)爭(zhēng)并趕走同行，也將繼續(xù)留在長(zhǎng)沙發(fā)展事業(yè)。
近日，詹純新通過(guò)FM1028湖南電臺(tái)新聞?lì)l道首度回應(yīng)稱，中聯(lián)目前運(yùn)營(yíng)情況良好，他強(qiáng)調(diào)“中聯(lián)是立足于湖南、立足于長(zhǎng)沙，形成以長(zhǎng)沙為中心的輻射狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)。中聯(lián)歡迎更多機(jī)械龍頭企業(yè)來(lái)長(zhǎng)沙”。
趕鴨子上架
不同于三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的半路出家，詹純新與混凝土機(jī)械的緣分可謂是從大學(xué)畢業(yè)那會(huì)就結(jié)下了。
從西北大學(xué)畢業(yè)后做了一陣子教師的他，1980年被分配到了長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，一干就是12年。1992年的一天，領(lǐng)導(dǎo)突然把他叫到辦公室，想讓其去做副院長(zhǎng)，但交換的條件也很明確：既要抓科研，又要管企業(yè)。那時(shí)，研究院只有每年100多萬(wàn)元的事業(yè)費(fèi)、不到300萬(wàn)元的科研轉(zhuǎn)讓費(fèi)，行走艱難，迫于生計(jì)必須要有人愿意帶一撥人闖一闖，將研發(fā)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
當(dāng)時(shí)的院方科研處處長(zhǎng)、曾任中聯(lián)重科上市公司的董秘李建達(dá)也接到了詹純新的一個(gè)任務(wù)，即到外面拉經(jīng)費(fèi)籌款，而詹純新自己則去和其他幾個(gè)同伴籌建公司并搞生產(chǎn)。
這種環(huán)境下，中聯(lián)重科的前身中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司的雛形也有了。
沒(méi)有廠房怎么辦？詹純新租了一個(gè)幾百平方米的地方，花了幾千元買了一個(gè)臺(tái)鉆。當(dāng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)幾臺(tái)混凝土輸送泵并獲利數(shù)百萬(wàn)元時(shí)，因質(zhì)量問(wèn)題又被客戶投訴。
這時(shí)，詹純新決定停產(chǎn)整頓，并且加大研發(fā)力度。技術(shù)問(wèn)題解決后，1996年的中聯(lián)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅4200萬(wàn)元。
恰恰那時(shí)，另一個(gè)名叫三一的公司正在梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，成功開(kāi)發(fā)并開(kāi)始銷售混凝土輸送泵。詹純新可能自己也沒(méi)想到，彼此不僅成為了主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且這一相伴就持續(xù)了十多年。
一山不容二虎？
而在與三一的相處過(guò)程中，詹純新反復(fù)對(duì)下屬說(shuō)，“我們不要太鋒芒，不要去挑戰(zhàn)別人，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，別人有別人的做法，中聯(lián)不是都要效仿?！?
2008年中聯(lián)收購(gòu)CIFA前，三一高層也曾帶信給詹純新，希望購(gòu)買并購(gòu)資格，或者一起參與收購(gòu)，但詹純新婉拒了。
隨后，三一重工總裁向文波在一場(chǎng)行業(yè)會(huì)議上說(shuō)，中聯(lián)重科拿50億去買20億元的東西，并不值得。
“對(duì)于詹純新而言，和競(jìng)爭(zhēng)者就某個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)、吵架的意義并不大，他更在意的是，中聯(lián)重科現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局是否完善；中聯(lián)整合后，國(guó)際化戰(zhàn)略該怎么走等這類問(wèn)題。在涉及重大并購(gòu)、重大融資等問(wèn)題上?！币晃恢新?lián)管理層向記者說(shuō)道。
2000年中聯(lián)首輪上市被發(fā)審會(huì)否決后，詹純新就很傷心。
坊間的一個(gè)傳聞是，詹純新曾對(duì)自己?jiǎn)T工說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)中聯(lián)不上市，公司將很被動(dòng)。那時(shí)的三一重工也已有規(guī)模，其上市后的發(fā)展，將大大超越中聯(lián)。2003年7月，三一重工果然登陸了上證所。
而2008年金融危機(jī)時(shí)，詹純新決定收購(gòu)意大利CIFA公司后，一些人對(duì)詹的做法也感到吃驚與不解。畢竟中聯(lián)不到40億元的凈資產(chǎn)，要拿出大量資金去并購(gòu)一個(gè)規(guī)模性的歐洲公司是冒險(xiǎn)之舉，但詹純新頂著壓力還是完成了。
然而如今，中聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遷址北京，曾經(jīng)相互激勵(lì)的局面必定會(huì)成為記憶，而獨(dú)守長(zhǎng)沙的詹純新，又將有怎樣的戰(zhàn)略布局，就要拭目以待了。
然而，因?yàn)橐黄稍L了三一集團(tuán)高層、直接指向中聯(lián)使用不正當(dāng)手法競(jìng)爭(zhēng)的文章，不得不把一向行事低調(diào)的中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO詹純新拽了出來(lái)。中聯(lián)方面澄清，并沒(méi)惡意競(jìng)爭(zhēng)并趕走同行，也將繼續(xù)留在長(zhǎng)沙發(fā)展事業(yè)。
近日，詹純新通過(guò)FM1028湖南電臺(tái)新聞?lì)l道首度回應(yīng)稱，中聯(lián)目前運(yùn)營(yíng)情況良好，他強(qiáng)調(diào)“中聯(lián)是立足于湖南、立足于長(zhǎng)沙，形成以長(zhǎng)沙為中心的輻射狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)。中聯(lián)歡迎更多機(jī)械龍頭企業(yè)來(lái)長(zhǎng)沙”。
趕鴨子上架
不同于三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的半路出家，詹純新與混凝土機(jī)械的緣分可謂是從大學(xué)畢業(yè)那會(huì)就結(jié)下了。
從西北大學(xué)畢業(yè)后做了一陣子教師的他，1980年被分配到了長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，一干就是12年。1992年的一天，領(lǐng)導(dǎo)突然把他叫到辦公室，想讓其去做副院長(zhǎng)，但交換的條件也很明確：既要抓科研，又要管企業(yè)。那時(shí)，研究院只有每年100多萬(wàn)元的事業(yè)費(fèi)、不到300萬(wàn)元的科研轉(zhuǎn)讓費(fèi)，行走艱難，迫于生計(jì)必須要有人愿意帶一撥人闖一闖，將研發(fā)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
當(dāng)時(shí)的院方科研處處長(zhǎng)、曾任中聯(lián)重科上市公司的董秘李建達(dá)也接到了詹純新的一個(gè)任務(wù)，即到外面拉經(jīng)費(fèi)籌款，而詹純新自己則去和其他幾個(gè)同伴籌建公司并搞生產(chǎn)。
這種環(huán)境下，中聯(lián)重科的前身中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司的雛形也有了。
沒(méi)有廠房怎么辦？詹純新租了一個(gè)幾百平方米的地方，花了幾千元買了一個(gè)臺(tái)鉆。當(dāng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)幾臺(tái)混凝土輸送泵并獲利數(shù)百萬(wàn)元時(shí)，因質(zhì)量問(wèn)題又被客戶投訴。
這時(shí)，詹純新決定停產(chǎn)整頓，并且加大研發(fā)力度。技術(shù)問(wèn)題解決后，1996年的中聯(lián)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅4200萬(wàn)元。
恰恰那時(shí)，另一個(gè)名叫三一的公司正在梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，成功開(kāi)發(fā)并開(kāi)始銷售混凝土輸送泵。詹純新可能自己也沒(méi)想到，彼此不僅成為了主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且這一相伴就持續(xù)了十多年。
一山不容二虎？
而在與三一的相處過(guò)程中，詹純新反復(fù)對(duì)下屬說(shuō)，“我們不要太鋒芒，不要去挑戰(zhàn)別人，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，別人有別人的做法，中聯(lián)不是都要效仿?！?
2008年中聯(lián)收購(gòu)CIFA前，三一高層也曾帶信給詹純新，希望購(gòu)買并購(gòu)資格，或者一起參與收購(gòu)，但詹純新婉拒了。
隨后，三一重工總裁向文波在一場(chǎng)行業(yè)會(huì)議上說(shuō)，中聯(lián)重科拿50億去買20億元的東西，并不值得。
“對(duì)于詹純新而言，和競(jìng)爭(zhēng)者就某個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)、吵架的意義并不大，他更在意的是，中聯(lián)重科現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局是否完善；中聯(lián)整合后，國(guó)際化戰(zhàn)略該怎么走等這類問(wèn)題。在涉及重大并購(gòu)、重大融資等問(wèn)題上?！币晃恢新?lián)管理層向記者說(shuō)道。
2000年中聯(lián)首輪上市被發(fā)審會(huì)否決后，詹純新就很傷心。
坊間的一個(gè)傳聞是，詹純新曾對(duì)自己?jiǎn)T工說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)中聯(lián)不上市，公司將很被動(dòng)。那時(shí)的三一重工也已有規(guī)模，其上市后的發(fā)展，將大大超越中聯(lián)。2003年7月，三一重工果然登陸了上證所。
而2008年金融危機(jī)時(shí)，詹純新決定收購(gòu)意大利CIFA公司后，一些人對(duì)詹的做法也感到吃驚與不解。畢竟中聯(lián)不到40億元的凈資產(chǎn)，要拿出大量資金去并購(gòu)一個(gè)規(guī)模性的歐洲公司是冒險(xiǎn)之舉，但詹純新頂著壓力還是完成了。
然而如今，中聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遷址北京，曾經(jīng)相互激勵(lì)的局面必定會(huì)成為記憶，而獨(dú)守長(zhǎng)沙的詹純新，又將有怎樣的戰(zhàn)略布局，就要拭目以待了。
