11月27日，“中國國際工程機械、建材機械、工程車輛及設(shè)備博覽會”（上海寶馬展，bauma China 2012）在上海新國際博覽中心隆重開幕。27日上午，柳工在展臺舉辦新品揭幕儀式，包括E系列智控挖掘機、大型高端裝載機、DRESSTA大型推土機、自制底盤起重機、大型礦用車等41款產(chǎn)品盛裝亮相。
27日下午，柳工舉辦媒體見面會，廣西柳工集團(tuán)、柳工機械股份公司黨委書記、董事長王曉華，柳工集團(tuán)總裁楊一川，柳工機械股份公司總裁曾光安，柳工機械股份公司董事副總裁黃祥全，柳工副總裁閉同葆等與中國知名大眾媒體及行業(yè)媒體共60余人一起共同論道市場趨勢及企業(yè)變革。
關(guān)鍵詞：與美卓礦機合作
廣西柳工集團(tuán)有限公司（柳工集團(tuán)）與芬蘭美卓礦山與建筑技術(shù)（美卓礦機）將組建一個50%-50%合資公司在中國生產(chǎn)履帶式移動破碎篩分設(shè)備。該合資公司運營將依托美卓礦機在移動破碎設(shè)備方面的技術(shù)優(yōu)勢及柳工集團(tuán)遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)與制造能力。合資公司的初步產(chǎn)品是生產(chǎn)本地化的美卓礦機Lokotrack1000系列移動破碎與篩分設(shè)備，以后將逐步擴展產(chǎn)品系列。合資公司產(chǎn)品以美卓柳工雙品牌推出市場。
未來中國的城鎮(zhèn)化及基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路工程建設(shè)對建筑材料需求強勁，同時建筑垃圾回收利用將會是環(huán)境保護(hù)的一個重要關(guān)注點，這些將會推動移動破碎篩分設(shè)備需求的快速增長，給合資公司帶來巨大的機會。合資公司將進(jìn)軍快速增長的移動破碎篩分設(shè)備中高端市場，占據(jù)其中的較大份額，其產(chǎn)品與柳工集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品形成互補，將在建筑骨料生產(chǎn)、建筑垃圾處理等方面發(fā)揮重要作用。
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型期的發(fā)展
面向市場競爭的制造企業(yè)肩負(fù)著將中國從制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強國的重任，柳工下一步的重點就是要停止粗放的規(guī)模進(jìn)一步擴張，加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型，要更加注重內(nèi)涵提升，苦練內(nèi)功，在技術(shù)進(jìn)步上下功夫，在質(zhì)量提升上下功夫，在品牌建設(shè)上下功夫，不斷創(chuàng)造推動自身良性發(fā)展的內(nèi)在動力，依靠管理進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，確?！胺€(wěn)中求進(jìn)，好中求快”。積極變革企業(yè)運營模式、管控模式和商業(yè)模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品市場等核心板塊上有所突破，這成為柳工所有領(lǐng)導(dǎo)的共識。
一年來，柳工抓住市場調(diào)整的歷史機遇，苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展。不片面追求發(fā)展的規(guī)模和速度，使用市場倒逼機制，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，把提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌價值，狠抓科學(xué)管理作為工作重點，加強企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。柳工在主攻高端，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面取得了成效。
今年7月，柳工作為工程機械典型企業(yè)在全國機械工業(yè)主攻高端，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級成果交流會上介紹了先進(jìn)經(jīng)驗，受到好評。
實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化資本運作“與狼共舞”，是對國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實踐。今年年初，柳工并購波蘭HSW公司旗下民用工程機械業(yè)務(wù)，并全資收購旗下Dressta推土機100%股權(quán)及資本。通過此次收購，柳工不僅獲得了東歐排名第一的推土機品牌，同時，柳工也獲得了一個足以輻射整個歐洲及世界市場的重要戰(zhàn)略據(jù)點。
關(guān)鍵詞：并購后的消化
在27日的“柳工新品揭幕儀式”上，柳工與美卓礦機以5:5的比例建立合資公司生產(chǎn)履帶式破碎篩分設(shè)備。近年來，柳工一直通過并購或合資等方式來更進(jìn)一步擴充產(chǎn)品線。
但并購來的業(yè)務(wù)要如何消化卻是一個復(fù)雜的問題，是關(guān)系到收購是否成功的問題。自2000年柳工邁出收購的第一步開始，已經(jīng)有十多年的歷史，整合江陰壓路機積累了豐富的經(jīng)驗。之后陸續(xù)收購了上海叉車、安徽起重機，以及近期加快了收購的步伐，我們都充分的認(rèn)識到整合的重要性和復(fù)雜性。
整合一個企業(yè)，成功的首要因素是正視并處理好各方面的利益，包括當(dāng)?shù)卣?、原企業(yè)所有者及員工的，當(dāng)然也包括柳工自身的。如果是海外收購，還需特別注意當(dāng)?shù)氐姆伞?
柳工一方面會利用所具有的技術(shù)、管理優(yōu)勢來促進(jìn)整合企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面也重視企業(yè)文化的輸出，使得整合企業(yè)快速融合入柳工大家庭。柳工將把所有的異地公司，不管是收購兼并的還是自行投資的打造成當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)代表。企業(yè)員工能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中獲得自身價值體現(xiàn)，有更好的機會發(fā)展。
關(guān)鍵詞：極地科考
今年8月，柳工與中國極地研究中心簽署5年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者將自南極科考以來第一塊“戰(zhàn)略合作伙伴”的牌授予柳工。10月，柳工向中國極地研究中心捐贈CLG920D挖掘機、CLG856裝載機隨中國第29次南極科考隊奔赴南極。
在回答關(guān)于極地科考的問題時，企業(yè)負(fù)責(zé)人如此說：
首先極地考察是國家的重大事件，作為國有大型企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)參與。極地考察需要強有力的機械設(shè)備及人員保障支持，我們具備這種實力，同時，通過雙方的合作，相互促進(jìn)，我們的機械及人員得到極限環(huán)境的考驗，更好促進(jìn)常規(guī)環(huán)境產(chǎn)品提升。
經(jīng)過柳工與中國極地研究中心的此次合作，雙方將利用各自優(yōu)勢，進(jìn)行實質(zhì)性的進(jìn)展。
首先，共同建設(shè)極地機械設(shè)備的保障體系。提高南極考察工程機械設(shè)備管理、運行、維護(hù)水平，派遣專業(yè)技術(shù)人員到極地現(xiàn)場提供技術(shù)保障。其次，雙方定期互訪交流，共同制定考察隊員選拔評估體系，開展特殊地區(qū)機械保障服務(wù)和研究。根據(jù)南極考察現(xiàn)場環(huán)境，結(jié)合極地中心極地后勤保障現(xiàn)場經(jīng)驗和柳工強大的技術(shù)研發(fā)實力，進(jìn)行提高工程機械性能和適應(yīng)性等科研項目的開展。同時，雙方合作共建極地特殊環(huán)境機械設(shè)備實驗平臺。
關(guān)鍵詞：國際化
早在2002年，柳工已經(jīng)開啟國際化戰(zhàn)略的視野，提出了建設(shè)開放的、國際化的柳工的戰(zhàn)略目標(biāo)，至今整整歷經(jīng)10年。從對海外市場茫然無知、海外營銷網(wǎng)絡(luò)為零發(fā)展到今天，，柳工在海外有12家子公司，同時在印度及波蘭兩個戰(zhàn)略性區(qū)域建立了制造企業(yè)，其營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)輻射了全球近100多個國家。柳工已擁有國內(nèi)頂尖、在國際上也極具影響力的土石方機械、路面機械、小型機械、起重運輸機械等領(lǐng)域9大系列、15條產(chǎn)品線。公司的海外銷售收入占比已經(jīng)達(dá)到了15%以上。在打造工程機械世界級企業(yè)的征程中,柳工以開闊的視野、開放的心態(tài)開啟了海外資本運作之路。每一次海外建廠或是并購，柳工都依靠公司強大的管理能力、完善的運營體系以及開放、包容的胸懷，在很短的時間內(nèi)就使當(dāng)?shù)厝巳谌肓の幕?，把公司和項目良好運作起來。
并購是中國工程機械企業(yè)走向國際化的一種便捷途徑，因為并購能夠獲取一攬子有效資源的組合?！拔覀儗θ蚬こ虣C械的產(chǎn)業(yè)分布做了詳細(xì)研究，美國、歐洲、日本和中國是工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)，但美國已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，都是大企業(yè)，并購的機會不多。日本特有的文化為中國企業(yè)在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)并購設(shè)置了障礙。然而，歐洲大部分中小企業(yè)甚至大型企業(yè)屬于家族企業(yè)，一旦家族里沒有合適的接班人或者經(jīng)濟(jì)衰退就會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。
關(guān)鍵詞：再制造
10月，柳工后市場業(yè)務(wù)事業(yè)部再制造公司在柳工國際工業(yè)園啟動新工廠落成儀式。此舉翻開了柳工再制造業(yè)務(wù)嶄新的一頁。
柳工再制造業(yè)務(wù)目前主要以傳動、液壓系統(tǒng)舊產(chǎn)品為毛坯，采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備，在原有制造的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品重新制造，重新制造出來的產(chǎn)品性能、質(zhì)量等同于甚至超過原產(chǎn)品。
目前，柳工再制造公司新工廠占地6300平方米，除原有的設(shè)備外，該公司將陸續(xù)引進(jìn)超聲波檢測儀、高溫分解爐 、噴丸機、冷熱高壓清洗機等設(shè)備。通過大規(guī)?；厥諅鲃印⒁簤侯惖漠a(chǎn)品部件，完全拆卸后進(jìn)行收集和檢測，將有再制造價值的廢舊產(chǎn)品作為再制造毛坯，利用電刷鍍修復(fù)、綠色清洗、磁粉探傷檢測等先進(jìn)的特殊制造工藝技術(shù)對其進(jìn)行批量化修復(fù)、性能升級，實現(xiàn)廢舊產(chǎn)品的達(dá)到甚至超過原有的性能。
2013年，柳工再制造公司將聚焦裝載機、挖掘機的零部件，以油缸、閥、液壓馬達(dá)等作為再制造產(chǎn)品研究重點，開發(fā)高價的再制造產(chǎn)品，形成再制造產(chǎn)品新的增長點，計劃完成5000萬元的銷售目標(biāo)。未來將并逐步形成門類齊全的再制造技術(shù)，到2015年柳工零部件再制造業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售2.5億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
27日下午，柳工舉辦媒體見面會，廣西柳工集團(tuán)、柳工機械股份公司黨委書記、董事長王曉華，柳工集團(tuán)總裁楊一川，柳工機械股份公司總裁曾光安，柳工機械股份公司董事副總裁黃祥全，柳工副總裁閉同葆等與中國知名大眾媒體及行業(yè)媒體共60余人一起共同論道市場趨勢及企業(yè)變革。
關(guān)鍵詞：與美卓礦機合作
廣西柳工集團(tuán)有限公司（柳工集團(tuán)）與芬蘭美卓礦山與建筑技術(shù)（美卓礦機）將組建一個50%-50%合資公司在中國生產(chǎn)履帶式移動破碎篩分設(shè)備。該合資公司運營將依托美卓礦機在移動破碎設(shè)備方面的技術(shù)優(yōu)勢及柳工集團(tuán)遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)與制造能力。合資公司的初步產(chǎn)品是生產(chǎn)本地化的美卓礦機Lokotrack1000系列移動破碎與篩分設(shè)備，以后將逐步擴展產(chǎn)品系列。合資公司產(chǎn)品以美卓柳工雙品牌推出市場。
未來中國的城鎮(zhèn)化及基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路工程建設(shè)對建筑材料需求強勁，同時建筑垃圾回收利用將會是環(huán)境保護(hù)的一個重要關(guān)注點，這些將會推動移動破碎篩分設(shè)備需求的快速增長，給合資公司帶來巨大的機會。合資公司將進(jìn)軍快速增長的移動破碎篩分設(shè)備中高端市場，占據(jù)其中的較大份額，其產(chǎn)品與柳工集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品形成互補，將在建筑骨料生產(chǎn)、建筑垃圾處理等方面發(fā)揮重要作用。
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型期的發(fā)展
面向市場競爭的制造企業(yè)肩負(fù)著將中國從制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強國的重任，柳工下一步的重點就是要停止粗放的規(guī)模進(jìn)一步擴張，加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型，要更加注重內(nèi)涵提升，苦練內(nèi)功，在技術(shù)進(jìn)步上下功夫，在質(zhì)量提升上下功夫，在品牌建設(shè)上下功夫，不斷創(chuàng)造推動自身良性發(fā)展的內(nèi)在動力，依靠管理進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，確?！胺€(wěn)中求進(jìn)，好中求快”。積極變革企業(yè)運營模式、管控模式和商業(yè)模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品市場等核心板塊上有所突破，這成為柳工所有領(lǐng)導(dǎo)的共識。
一年來，柳工抓住市場調(diào)整的歷史機遇，苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展。不片面追求發(fā)展的規(guī)模和速度，使用市場倒逼機制，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，把提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌價值，狠抓科學(xué)管理作為工作重點，加強企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。柳工在主攻高端，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面取得了成效。
今年7月，柳工作為工程機械典型企業(yè)在全國機械工業(yè)主攻高端，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級成果交流會上介紹了先進(jìn)經(jīng)驗，受到好評。
實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化資本運作“與狼共舞”，是對國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實踐。今年年初，柳工并購波蘭HSW公司旗下民用工程機械業(yè)務(wù)，并全資收購旗下Dressta推土機100%股權(quán)及資本。通過此次收購，柳工不僅獲得了東歐排名第一的推土機品牌，同時，柳工也獲得了一個足以輻射整個歐洲及世界市場的重要戰(zhàn)略據(jù)點。
關(guān)鍵詞：并購后的消化
在27日的“柳工新品揭幕儀式”上，柳工與美卓礦機以5:5的比例建立合資公司生產(chǎn)履帶式破碎篩分設(shè)備。近年來，柳工一直通過并購或合資等方式來更進(jìn)一步擴充產(chǎn)品線。
但并購來的業(yè)務(wù)要如何消化卻是一個復(fù)雜的問題，是關(guān)系到收購是否成功的問題。自2000年柳工邁出收購的第一步開始，已經(jīng)有十多年的歷史，整合江陰壓路機積累了豐富的經(jīng)驗。之后陸續(xù)收購了上海叉車、安徽起重機，以及近期加快了收購的步伐，我們都充分的認(rèn)識到整合的重要性和復(fù)雜性。
整合一個企業(yè)，成功的首要因素是正視并處理好各方面的利益，包括當(dāng)?shù)卣?、原企業(yè)所有者及員工的，當(dāng)然也包括柳工自身的。如果是海外收購，還需特別注意當(dāng)?shù)氐姆伞?
柳工一方面會利用所具有的技術(shù)、管理優(yōu)勢來促進(jìn)整合企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面也重視企業(yè)文化的輸出，使得整合企業(yè)快速融合入柳工大家庭。柳工將把所有的異地公司，不管是收購兼并的還是自行投資的打造成當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)代表。企業(yè)員工能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中獲得自身價值體現(xiàn)，有更好的機會發(fā)展。
關(guān)鍵詞：極地科考
今年8月，柳工與中國極地研究中心簽署5年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者將自南極科考以來第一塊“戰(zhàn)略合作伙伴”的牌授予柳工。10月，柳工向中國極地研究中心捐贈CLG920D挖掘機、CLG856裝載機隨中國第29次南極科考隊奔赴南極。
在回答關(guān)于極地科考的問題時，企業(yè)負(fù)責(zé)人如此說：
首先極地考察是國家的重大事件，作為國有大型企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)參與。極地考察需要強有力的機械設(shè)備及人員保障支持，我們具備這種實力，同時，通過雙方的合作，相互促進(jìn)，我們的機械及人員得到極限環(huán)境的考驗，更好促進(jìn)常規(guī)環(huán)境產(chǎn)品提升。
經(jīng)過柳工與中國極地研究中心的此次合作，雙方將利用各自優(yōu)勢，進(jìn)行實質(zhì)性的進(jìn)展。
首先，共同建設(shè)極地機械設(shè)備的保障體系。提高南極考察工程機械設(shè)備管理、運行、維護(hù)水平，派遣專業(yè)技術(shù)人員到極地現(xiàn)場提供技術(shù)保障。其次，雙方定期互訪交流，共同制定考察隊員選拔評估體系，開展特殊地區(qū)機械保障服務(wù)和研究。根據(jù)南極考察現(xiàn)場環(huán)境，結(jié)合極地中心極地后勤保障現(xiàn)場經(jīng)驗和柳工強大的技術(shù)研發(fā)實力，進(jìn)行提高工程機械性能和適應(yīng)性等科研項目的開展。同時，雙方合作共建極地特殊環(huán)境機械設(shè)備實驗平臺。
關(guān)鍵詞：國際化
早在2002年，柳工已經(jīng)開啟國際化戰(zhàn)略的視野，提出了建設(shè)開放的、國際化的柳工的戰(zhàn)略目標(biāo)，至今整整歷經(jīng)10年。從對海外市場茫然無知、海外營銷網(wǎng)絡(luò)為零發(fā)展到今天，，柳工在海外有12家子公司，同時在印度及波蘭兩個戰(zhàn)略性區(qū)域建立了制造企業(yè)，其營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)輻射了全球近100多個國家。柳工已擁有國內(nèi)頂尖、在國際上也極具影響力的土石方機械、路面機械、小型機械、起重運輸機械等領(lǐng)域9大系列、15條產(chǎn)品線。公司的海外銷售收入占比已經(jīng)達(dá)到了15%以上。在打造工程機械世界級企業(yè)的征程中,柳工以開闊的視野、開放的心態(tài)開啟了海外資本運作之路。每一次海外建廠或是并購，柳工都依靠公司強大的管理能力、完善的運營體系以及開放、包容的胸懷，在很短的時間內(nèi)就使當(dāng)?shù)厝巳谌肓の幕?，把公司和項目良好運作起來。
并購是中國工程機械企業(yè)走向國際化的一種便捷途徑，因為并購能夠獲取一攬子有效資源的組合?！拔覀儗θ蚬こ虣C械的產(chǎn)業(yè)分布做了詳細(xì)研究，美國、歐洲、日本和中國是工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)，但美國已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，都是大企業(yè)，并購的機會不多。日本特有的文化為中國企業(yè)在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)并購設(shè)置了障礙。然而，歐洲大部分中小企業(yè)甚至大型企業(yè)屬于家族企業(yè)，一旦家族里沒有合適的接班人或者經(jīng)濟(jì)衰退就會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。
關(guān)鍵詞：再制造
10月，柳工后市場業(yè)務(wù)事業(yè)部再制造公司在柳工國際工業(yè)園啟動新工廠落成儀式。此舉翻開了柳工再制造業(yè)務(wù)嶄新的一頁。
柳工再制造業(yè)務(wù)目前主要以傳動、液壓系統(tǒng)舊產(chǎn)品為毛坯，采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備，在原有制造的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品重新制造，重新制造出來的產(chǎn)品性能、質(zhì)量等同于甚至超過原產(chǎn)品。
目前，柳工再制造公司新工廠占地6300平方米，除原有的設(shè)備外，該公司將陸續(xù)引進(jìn)超聲波檢測儀、高溫分解爐 、噴丸機、冷熱高壓清洗機等設(shè)備。通過大規(guī)?；厥諅鲃印⒁簤侯惖漠a(chǎn)品部件，完全拆卸后進(jìn)行收集和檢測，將有再制造價值的廢舊產(chǎn)品作為再制造毛坯，利用電刷鍍修復(fù)、綠色清洗、磁粉探傷檢測等先進(jìn)的特殊制造工藝技術(shù)對其進(jìn)行批量化修復(fù)、性能升級，實現(xiàn)廢舊產(chǎn)品的達(dá)到甚至超過原有的性能。
2013年，柳工再制造公司將聚焦裝載機、挖掘機的零部件，以油缸、閥、液壓馬達(dá)等作為再制造產(chǎn)品研究重點，開發(fā)高價的再制造產(chǎn)品，形成再制造產(chǎn)品新的增長點，計劃完成5000萬元的銷售目標(biāo)。未來將并逐步形成門類齊全的再制造技術(shù)，到2015年柳工零部件再制造業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售2.5億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
