安徽省蚌埠海螺圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，緊抓市場機遇，全力提升水泥銷量，完善內(nèi)部管控，著力提升運營質(zhì)量。截止10月29日，蚌埠海螺已完成全年利潤目標的111.36%。
該公司圍繞市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，自2012年開拓PO52.5水泥品種的銷售以來，有效填補市場空缺，取得良好的經(jīng)濟效益。同時在售后服務(wù)方面，銷售、質(zhì)控部門人員對客戶回訪，征求客戶意見和建議，進一步落實“夯實基礎(chǔ)管理、提高隊伍素質(zhì)、健全內(nèi)控體系、保障質(zhì)量安全，全方位提升品質(zhì)管控能力”的質(zhì)量管理思路。
蚌埠海螺公司以成本管理為突破口，通過經(jīng)濟運行專業(yè)檢查、成本分析會、周成本預(yù)測等方式，營造了良好的成本管理氛圍，通過優(yōu)化混合材摻量和降低電耗等方式，實現(xiàn)了公司利益和社會利益的的雙贏。同時，加強與財稅等政府部門的聯(lián)系，足額取得復(fù)合水泥退稅款及政府大協(xié)議返還。
該公司圍繞市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，自2012年開拓PO52.5水泥品種的銷售以來，有效填補市場空缺，取得良好的經(jīng)濟效益。同時在售后服務(wù)方面，銷售、質(zhì)控部門人員對客戶回訪，征求客戶意見和建議，進一步落實“夯實基礎(chǔ)管理、提高隊伍素質(zhì)、健全內(nèi)控體系、保障質(zhì)量安全，全方位提升品質(zhì)管控能力”的質(zhì)量管理思路。
蚌埠海螺公司以成本管理為突破口，通過經(jīng)濟運行專業(yè)檢查、成本分析會、周成本預(yù)測等方式，營造了良好的成本管理氛圍，通過優(yōu)化混合材摻量和降低電耗等方式，實現(xiàn)了公司利益和社會利益的的雙贏。同時，加強與財稅等政府部門的聯(lián)系，足額取得復(fù)合水泥退稅款及政府大協(xié)議返還。
