10月25-27日，中國(guó)工程機(jī)械營(yíng)銷年度盛會(huì)——“中國(guó)工程機(jī)械第十屆營(yíng)銷高峰論壇暨2012中國(guó)工程機(jī)械代理商年會(huì)”在河南開(kāi)封舉行，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最令人矚目的2012年“十大營(yíng)銷事件及服務(wù)50強(qiáng)”同時(shí)揭曉。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械全球巡展、土方機(jī)械“聚焦戰(zhàn)略”登榜“十大營(yíng)銷事件”，工程起重機(jī)公司代理商“北京中浦”及土方機(jī)械公司代理商“四川吉峰”榮獲“服務(wù)50強(qiáng)”。
2012年，在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體業(yè)績(jī)低迷的背景下，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械以“成就20年，關(guān)懷每一天”為主題的全球巡展創(chuàng)下驚人的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，混凝土機(jī)械銷售額大幅增長(zhǎng)，攪拌車市場(chǎng)份額一舉躍升為全球第一；土方機(jī)械公司運(yùn)用“聚焦戰(zhàn)略”取得了很好的市場(chǎng)效果，逆勢(shì)突圍，上半年實(shí)現(xiàn)了銷售收入同比增幅超100%的大好形勢(shì)，市場(chǎng)地位快速提升。
本次盛會(huì)上，中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅應(yīng)邀與中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊以及徐工、柳工、沃爾沃等高層領(lǐng)導(dǎo)同臺(tái)探討“工程機(jī)械制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與思考”。
郭總在會(huì)上指出，面對(duì)轉(zhuǎn)型期所帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，中聯(lián)重科變壓力為動(dòng)力，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不盲目擴(kuò)張，謹(jǐn)慎布局，公司一直以來(lái)采取“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型期的壓力較小，尤其體現(xiàn)在庫(kù)存壓力上；重視科技創(chuàng)新，持續(xù)推出具有高科技、高附加值、高性價(jià)比的產(chǎn)品；成本控制較好，公司一直控制人的增長(zhǎng)，不打人海戰(zhàn)術(shù)，勞動(dòng)力成本、效率在同行業(yè)均具有較高的優(yōu)勢(shì)。2012年，面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，中聯(lián)重科又在探索一系列的變革，提出了“以客戶為一個(gè)中心，以人才和技術(shù)為二個(gè)根本，推行三維矩陣式管理”的管理模式，及以國(guó)際化為載體，貫徹企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)健地推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，海外銷售收入占比提升至40%以上。
2012年，在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體業(yè)績(jī)低迷的背景下，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械以“成就20年，關(guān)懷每一天”為主題的全球巡展創(chuàng)下驚人的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，混凝土機(jī)械銷售額大幅增長(zhǎng)，攪拌車市場(chǎng)份額一舉躍升為全球第一；土方機(jī)械公司運(yùn)用“聚焦戰(zhàn)略”取得了很好的市場(chǎng)效果，逆勢(shì)突圍，上半年實(shí)現(xiàn)了銷售收入同比增幅超100%的大好形勢(shì)，市場(chǎng)地位快速提升。
本次盛會(huì)上，中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅應(yīng)邀與中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊以及徐工、柳工、沃爾沃等高層領(lǐng)導(dǎo)同臺(tái)探討“工程機(jī)械制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與思考”。
郭總在會(huì)上指出，面對(duì)轉(zhuǎn)型期所帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，中聯(lián)重科變壓力為動(dòng)力，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不盲目擴(kuò)張，謹(jǐn)慎布局，公司一直以來(lái)采取“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型期的壓力較小，尤其體現(xiàn)在庫(kù)存壓力上；重視科技創(chuàng)新，持續(xù)推出具有高科技、高附加值、高性價(jià)比的產(chǎn)品；成本控制較好，公司一直控制人的增長(zhǎng)，不打人海戰(zhàn)術(shù)，勞動(dòng)力成本、效率在同行業(yè)均具有較高的優(yōu)勢(shì)。2012年，面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，中聯(lián)重科又在探索一系列的變革，提出了“以客戶為一個(gè)中心，以人才和技術(shù)為二個(gè)根本，推行三維矩陣式管理”的管理模式，及以國(guó)際化為載體，貫徹企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)健地推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，海外銷售收入占比提升至40%以上。
