——三年來(lái)，公司員工開展各類改善項(xiàng)目近兩萬(wàn)條，節(jié)約效益約兩千五百萬(wàn)元
自2009年公司全面鋪開“學(xué)精益、用精益”的活動(dòng)后，員工自主改善的熱情不斷升溫，改善的技能不斷進(jìn)步。三年來(lái)，公司現(xiàn)場(chǎng)改善共節(jié)約效益2479多萬(wàn)元。改善，讓更多的員工享受到了便捷、安全、高效的工作流程和環(huán)境。為更好地展示優(yōu)秀改善個(gè)人與班組的風(fēng)采，促進(jìn)優(yōu)秀改善學(xué)習(xí)與交流，9月4日，股份公司卓越制造中心與公司工會(huì)聯(lián)合舉辦了“2012年上半年柳工改善大會(huì)頒獎(jiǎng)儀式暨優(yōu)秀改善交流大會(huì)”，股份公司副總裁黃海波及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各單位200多名員工代表參加了會(huì)議。
近年來(lái)，公司現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)以全員、全過(guò)程、全方位的方式全面展開，取得了累累碩果，大幅度提升了公司制造系統(tǒng)在安全、成本、質(zhì)量、效率、“5S”方面的管理水平。2009年公司員工改善項(xiàng)目2417條，人均改善0.42條，節(jié)約效益484萬(wàn)元;2010年員工改善項(xiàng)目4489條，人均改善0.56條，節(jié)約效益達(dá)440多萬(wàn)元;2011年1月至11月員工改善項(xiàng)目8069條，人均改善0.91條，節(jié)約效益達(dá)1555多萬(wàn)元。2011年12月至2012年5月，員工改善項(xiàng)目達(dá)到4477條，人均改善條數(shù)為0.57條。
為更好地激發(fā)員工自主改善的熱情，鼓勵(lì)優(yōu)秀表彰先進(jìn)，公司對(duì)2012年上半年的優(yōu)秀改善標(biāo)兵、優(yōu)秀改善班組及優(yōu)秀專項(xiàng)改善進(jìn)行評(píng)比。今年的評(píng)審小組成員不僅包括卓越制造中心工業(yè)工程所的IE工程師和各事業(yè)部改善專員，還邀請(qǐng)質(zhì)量管理部、健康安全環(huán)保部、工會(huì)的相關(guān)評(píng)審成員，根據(jù)各自領(lǐng)域及專業(yè)知識(shí)，對(duì)改善案例進(jìn)行更全面、客觀、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，并給參與改善項(xiàng)目的員工更專業(yè)的指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以及綜合評(píng)審，最終評(píng)審出驅(qū)動(dòng)橋廠橋殼車間磨床班等5個(gè)優(yōu)秀改善班組，變速箱廠李義書等10個(gè)改善標(biāo)兵，薄板件廠譚志雄的“關(guān)于滾平機(jī)落料的改善”等5個(gè)項(xiàng)目獲優(yōu)秀改善專項(xiàng)獎(jiǎng)。
在改善交流大會(huì)上，優(yōu)秀改善標(biāo)兵和優(yōu)秀改善班組代表分別進(jìn)行了精彩的改善案例介紹，他們還運(yùn)用形象直觀、生動(dòng)有趣的視頻發(fā)布改善成果。裝載機(jī)事業(yè)部結(jié)構(gòu)件二廠陳榮，傳動(dòng)事業(yè)部驅(qū)動(dòng)橋廠周柳榮，傳動(dòng)事業(yè)部驅(qū)動(dòng)橋廠楊忠以其充滿個(gè)性和激情的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布表現(xiàn)，分別獲得了“最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”，“最佳激情獎(jiǎng)”，“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”。此外，今年各獲獎(jiǎng)?wù)呔鶎⒏纳苹顒?dòng)記錄表與PPT相結(jié)合，每一組優(yōu)秀班組準(zhǔn)備了一段具有個(gè)性特色的VCR宣傳短片，充分展示了班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，激情燃燒的改善心態(tài)。
股份公司總裁助理王國(guó)安在會(huì)上點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，改善活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到質(zhì)量、安全、效率、成本、5S等多項(xiàng)指標(biāo)，需要進(jìn)行綜合考慮與評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，改善面須拓寬，不僅僅立足現(xiàn)場(chǎng)，而且要滲透到各項(xiàng)工作中。他希望改善團(tuán)隊(duì)中的老、中、青員工能夠團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)持續(xù)改善的優(yōu)良作風(fēng)。特別是青年員工要掌握改善的工具和方法，努力提升自己的改善能力。
股份公司副總裁黃海波在總結(jié)發(fā)言時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)人員的改善激情和精彩展示給予了肯定。他希望一線員工能夠堅(jiān)持“知行合一”，將自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，以主人翁的思想與心態(tài)進(jìn)行改善，敢于改變與創(chuàng)新，堅(jiān)持“我的地盤，我做主”，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
自2009年公司全面鋪開“學(xué)精益、用精益”的活動(dòng)后，員工自主改善的熱情不斷升溫，改善的技能不斷進(jìn)步。三年來(lái)，公司現(xiàn)場(chǎng)改善共節(jié)約效益2479多萬(wàn)元。改善，讓更多的員工享受到了便捷、安全、高效的工作流程和環(huán)境。為更好地展示優(yōu)秀改善個(gè)人與班組的風(fēng)采，促進(jìn)優(yōu)秀改善學(xué)習(xí)與交流，9月4日，股份公司卓越制造中心與公司工會(huì)聯(lián)合舉辦了“2012年上半年柳工改善大會(huì)頒獎(jiǎng)儀式暨優(yōu)秀改善交流大會(huì)”，股份公司副總裁黃海波及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各單位200多名員工代表參加了會(huì)議。
近年來(lái)，公司現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)以全員、全過(guò)程、全方位的方式全面展開，取得了累累碩果，大幅度提升了公司制造系統(tǒng)在安全、成本、質(zhì)量、效率、“5S”方面的管理水平。2009年公司員工改善項(xiàng)目2417條，人均改善0.42條，節(jié)約效益484萬(wàn)元;2010年員工改善項(xiàng)目4489條，人均改善0.56條，節(jié)約效益達(dá)440多萬(wàn)元;2011年1月至11月員工改善項(xiàng)目8069條，人均改善0.91條，節(jié)約效益達(dá)1555多萬(wàn)元。2011年12月至2012年5月，員工改善項(xiàng)目達(dá)到4477條，人均改善條數(shù)為0.57條。
為更好地激發(fā)員工自主改善的熱情，鼓勵(lì)優(yōu)秀表彰先進(jìn)，公司對(duì)2012年上半年的優(yōu)秀改善標(biāo)兵、優(yōu)秀改善班組及優(yōu)秀專項(xiàng)改善進(jìn)行評(píng)比。今年的評(píng)審小組成員不僅包括卓越制造中心工業(yè)工程所的IE工程師和各事業(yè)部改善專員，還邀請(qǐng)質(zhì)量管理部、健康安全環(huán)保部、工會(huì)的相關(guān)評(píng)審成員，根據(jù)各自領(lǐng)域及專業(yè)知識(shí)，對(duì)改善案例進(jìn)行更全面、客觀、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，并給參與改善項(xiàng)目的員工更專業(yè)的指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以及綜合評(píng)審，最終評(píng)審出驅(qū)動(dòng)橋廠橋殼車間磨床班等5個(gè)優(yōu)秀改善班組，變速箱廠李義書等10個(gè)改善標(biāo)兵，薄板件廠譚志雄的“關(guān)于滾平機(jī)落料的改善”等5個(gè)項(xiàng)目獲優(yōu)秀改善專項(xiàng)獎(jiǎng)。
在改善交流大會(huì)上，優(yōu)秀改善標(biāo)兵和優(yōu)秀改善班組代表分別進(jìn)行了精彩的改善案例介紹，他們還運(yùn)用形象直觀、生動(dòng)有趣的視頻發(fā)布改善成果。裝載機(jī)事業(yè)部結(jié)構(gòu)件二廠陳榮，傳動(dòng)事業(yè)部驅(qū)動(dòng)橋廠周柳榮，傳動(dòng)事業(yè)部驅(qū)動(dòng)橋廠楊忠以其充滿個(gè)性和激情的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布表現(xiàn)，分別獲得了“最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”，“最佳激情獎(jiǎng)”，“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”。此外，今年各獲獎(jiǎng)?wù)呔鶎⒏纳苹顒?dòng)記錄表與PPT相結(jié)合，每一組優(yōu)秀班組準(zhǔn)備了一段具有個(gè)性特色的VCR宣傳短片，充分展示了班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，激情燃燒的改善心態(tài)。
股份公司總裁助理王國(guó)安在會(huì)上點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，改善活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到質(zhì)量、安全、效率、成本、5S等多項(xiàng)指標(biāo)，需要進(jìn)行綜合考慮與評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，改善面須拓寬，不僅僅立足現(xiàn)場(chǎng)，而且要滲透到各項(xiàng)工作中。他希望改善團(tuán)隊(duì)中的老、中、青員工能夠團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)持續(xù)改善的優(yōu)良作風(fēng)。特別是青年員工要掌握改善的工具和方法，努力提升自己的改善能力。
股份公司副總裁黃海波在總結(jié)發(fā)言時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)人員的改善激情和精彩展示給予了肯定。他希望一線員工能夠堅(jiān)持“知行合一”，將自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，以主人翁的思想與心態(tài)進(jìn)行改善，敢于改變與創(chuàng)新，堅(jiān)持“我的地盤，我做主”，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
