近日，由香港中國商會主辦，中國企業(yè)聯(lián)合會、全國工商聯(lián)和中央電視臺等單位聯(lián)辦的第二屆海外投資年會在香港會展中心舉行。本屆年會以“全球經濟轉型與中國海外投資新模式”為主題，著力探討全球經濟轉型背景下中國企業(yè)“走出去”的新路徑選擇。在本屆年會上，組委會還揭曉了“2012中國海外投資年度人物”，中聯(lián)重科董事長詹純新因其帶領中聯(lián)重科在海外投資中的卓越表現(xiàn)，與中國石油化工集團公司董事長傅成玉、海航集團董事長陳峰、中招商銀行行長馬蔚華、浙江吉利控股集團有限公司董事長李書福、大連萬達集團股份有限公司董事長王健林等九名企業(yè)家一起獲此殊榮。
全國政協(xié)副主席王忠禹在會上表示，當前，我國企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略，既有發(fā)達國家的資本和技術優(yōu)勢形成的壓力，也有來自其他發(fā)展中國家依靠更加低廉的勞動力成本帶來的挑戰(zhàn)。海外投資不能僅僅考慮規(guī)模、速度，更要考慮如何利用企業(yè)的分工體系，打造富有競爭力的產業(yè)鏈。從長遠來看，要真正實施好“走出去”戰(zhàn)略，必須努力培育一批真正意義上的跨國公司，使他們在全球范圍內配置整合資源，建立自主的國際生產體系，在激烈的國際競爭中占有一席之地。
中聯(lián)重科董事長詹純新在接受記者采訪時解讀了中聯(lián)重科國際化成功的秘訣：中聯(lián)重科的全球化發(fā)展戰(zhàn)略始終遵循三個基本原則：遵守國際準則、融入世界、與世界共舞。
“不管是海外并購還是直接投資，中聯(lián)重科都嚴格按照國際法的有關規(guī)定進行操作。在完成并購或投資之后，無論是產品還是管理模式，都與當?shù)氐奈幕⑹袌鱿嗳诤?。我們在并購意大利CIFA之后，始終堅持本土化經營和管理，讓意大利人來管理和運作CIFA，經過我們雙方良好的融合，CIFA已于2011年實現(xiàn)盈利，中聯(lián)重科2011年海外收入也同比增長46.24%。而我們則快速消化、吸收，再創(chuàng)新了CIFA的臂架輕量化設計技術，使我們泵車的質量和穩(wěn)定性達到國際領先水平，現(xiàn)在CIFA公司成為中聯(lián)重科集全球研發(fā)平臺、全球供應鏈中樞和發(fā)達國家市場拓展支撐點于一體的橋頭堡。”
詹純新還表示，國際化要求每一個走出去的中國企業(yè)都要具備全球化的視野，準確把握世界市場規(guī)律，在管理理念、運作模式、機制等方面逐步與國際接軌，積極融入世界。要遵守國際準則，規(guī)范經營，實現(xiàn)中國與全球資源的互動，促進世界范圍內的人才交流，構建符合自身發(fā)展特點的布局。趨利避害，提高企業(yè)風險管控和危機處理能力，在更高的起點上參與國際競爭，真正實現(xiàn)與世界共舞。
在推進國際化的過程中，中聯(lián)重科深刻感受到了發(fā)達國家技術的優(yōu)勢。為了提升自身的技術能力，早在2001年，中聯(lián)重科就開始推進其國際化戰(zhàn)略，并購英國保路捷公司。并在2008年，并購了世界第三大混凝土機械制造公司意大利CIFA，2011年又買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產品全套技術。
在吸納世界領先技術的同時，中聯(lián)重科還不斷強化自身的自主創(chuàng)新能力。目前，中聯(lián)重科的國際研發(fā)團隊擁有超過4000名工程技術人員，包括18名“享受國務院特殊津貼的專家”，公司的核心研發(fā)團隊擁有25個主要研究人員，他們的平均服務企業(yè)的年數(shù)超過10年以上。中聯(lián)重科融合CIFA最新歐洲技術自主研發(fā)的80米碳纖維臂架泵車更一舉刷新了吉尼斯世界紀錄，并在實地作業(yè)中得到用戶和行業(yè)的高度認可。如今，中聯(lián)重科在行業(yè)的的技術創(chuàng)新能力、產品研發(fā)能力和水平均躋身全球先進行列。
中聯(lián)重科年報顯示，在未來幾年內，中聯(lián)重科加速全球市場網絡的擴張，優(yōu)化海外平臺布局，優(yōu)化海外產品配置，將市場拓展與品牌傳播緊密有效結合，穩(wěn)步推進海外投資建設。加快巴西、印度等海外基地建設，落實本地化的原則；利用歐美地區(qū)人才的優(yōu)勢，推進歐洲和北美研發(fā)基地建設，徹底實現(xiàn)以市場為導向，以本地化為特征，在全球范圍內進行資源整合及優(yōu)化配置的目標，構建完整產業(yè)鏈。
在本次會議上與會政要和專家普遍認為，金融危機帶來的沖擊和震蕩仍在持續(xù)，當前全球經濟形勢復雜多變，在這樣的大背景下，中國海外投資環(huán)境更復雜，挑戰(zhàn)也更嚴峻，然而中國經濟要穩(wěn)中求進，必須堅定實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。
全國政協(xié)副主席王忠禹在會上表示，當前，我國企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略，既有發(fā)達國家的資本和技術優(yōu)勢形成的壓力，也有來自其他發(fā)展中國家依靠更加低廉的勞動力成本帶來的挑戰(zhàn)。海外投資不能僅僅考慮規(guī)模、速度，更要考慮如何利用企業(yè)的分工體系，打造富有競爭力的產業(yè)鏈。從長遠來看，要真正實施好“走出去”戰(zhàn)略，必須努力培育一批真正意義上的跨國公司，使他們在全球范圍內配置整合資源，建立自主的國際生產體系，在激烈的國際競爭中占有一席之地。
中聯(lián)重科董事長詹純新在接受記者采訪時解讀了中聯(lián)重科國際化成功的秘訣：中聯(lián)重科的全球化發(fā)展戰(zhàn)略始終遵循三個基本原則：遵守國際準則、融入世界、與世界共舞。
“不管是海外并購還是直接投資，中聯(lián)重科都嚴格按照國際法的有關規(guī)定進行操作。在完成并購或投資之后，無論是產品還是管理模式，都與當?shù)氐奈幕⑹袌鱿嗳诤?。我們在并購意大利CIFA之后，始終堅持本土化經營和管理，讓意大利人來管理和運作CIFA，經過我們雙方良好的融合，CIFA已于2011年實現(xiàn)盈利，中聯(lián)重科2011年海外收入也同比增長46.24%。而我們則快速消化、吸收，再創(chuàng)新了CIFA的臂架輕量化設計技術，使我們泵車的質量和穩(wěn)定性達到國際領先水平，現(xiàn)在CIFA公司成為中聯(lián)重科集全球研發(fā)平臺、全球供應鏈中樞和發(fā)達國家市場拓展支撐點于一體的橋頭堡。”
詹純新還表示，國際化要求每一個走出去的中國企業(yè)都要具備全球化的視野，準確把握世界市場規(guī)律，在管理理念、運作模式、機制等方面逐步與國際接軌，積極融入世界。要遵守國際準則，規(guī)范經營，實現(xiàn)中國與全球資源的互動，促進世界范圍內的人才交流，構建符合自身發(fā)展特點的布局。趨利避害，提高企業(yè)風險管控和危機處理能力，在更高的起點上參與國際競爭，真正實現(xiàn)與世界共舞。
在推進國際化的過程中，中聯(lián)重科深刻感受到了發(fā)達國家技術的優(yōu)勢。為了提升自身的技術能力，早在2001年，中聯(lián)重科就開始推進其國際化戰(zhàn)略，并購英國保路捷公司。并在2008年，并購了世界第三大混凝土機械制造公司意大利CIFA，2011年又買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產品全套技術。
在吸納世界領先技術的同時，中聯(lián)重科還不斷強化自身的自主創(chuàng)新能力。目前，中聯(lián)重科的國際研發(fā)團隊擁有超過4000名工程技術人員，包括18名“享受國務院特殊津貼的專家”，公司的核心研發(fā)團隊擁有25個主要研究人員，他們的平均服務企業(yè)的年數(shù)超過10年以上。中聯(lián)重科融合CIFA最新歐洲技術自主研發(fā)的80米碳纖維臂架泵車更一舉刷新了吉尼斯世界紀錄，并在實地作業(yè)中得到用戶和行業(yè)的高度認可。如今，中聯(lián)重科在行業(yè)的的技術創(chuàng)新能力、產品研發(fā)能力和水平均躋身全球先進行列。
中聯(lián)重科年報顯示，在未來幾年內，中聯(lián)重科加速全球市場網絡的擴張，優(yōu)化海外平臺布局，優(yōu)化海外產品配置，將市場拓展與品牌傳播緊密有效結合，穩(wěn)步推進海外投資建設。加快巴西、印度等海外基地建設，落實本地化的原則；利用歐美地區(qū)人才的優(yōu)勢，推進歐洲和北美研發(fā)基地建設，徹底實現(xiàn)以市場為導向，以本地化為特征，在全球范圍內進行資源整合及優(yōu)化配置的目標，構建完整產業(yè)鏈。
在本次會議上與會政要和專家普遍認為，金融危機帶來的沖擊和震蕩仍在持續(xù)，當前全球經濟形勢復雜多變，在這樣的大背景下，中國海外投資環(huán)境更復雜，挑戰(zhàn)也更嚴峻，然而中國經濟要穩(wěn)中求進，必須堅定實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。
