8月6日，中國建材集團董事長宋志平到安陽中聯(lián)水泥有限公司視察指導工作。中國建材集團副總經(jīng)理郭朝民，董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，中國建材股份副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南運營管理區(qū)總裁任振河，安陽市委書記張笑東，安陽市政府黨組副書記、正市長級領導干部陳明今，安陽市委常委、市委秘書長代毅君，安陽縣委書記徐慧前，中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)總裁助理、安陽中聯(lián)總經(jīng)理黃頌高陪同視察。
宋志平一行首先視察了安陽中聯(lián)生產(chǎn)現(xiàn)場。在公司召開的座談會上，宋志平代表中國建材集團首先對安陽市委、市政府多年來對中國建材集團安陽區(qū)域企業(yè)的關心和支持表示感謝。同時對安陽中聯(lián)在市場協(xié)同、精細管理、節(jié)支降耗、打造最低成本線等方面的做法給予了充分的肯定和高度的評價。他表示，安陽中聯(lián)的成功做法，為整個集團、整個水泥行業(yè)帶了個好頭，樹立了一個樣板，樹立了一個標兵。并要求集團600多家企業(yè)向安陽中聯(lián)學習。
針對下一步工作，宋志平董事長提出了三點要求：一是繼續(xù)貫徹國資委關于開展“管理提升”活動的指示精神?？嗑殐?nèi)功，降低成本，提高質(zhì)量，搞好服務。二是大力推進市場協(xié)同。在做好自己的同時，與周圍的兄弟企業(yè)搞好協(xié)同，做好限產(chǎn)穩(wěn)價，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。希望安陽中聯(lián)積極配合中國聯(lián)合水泥，加快聯(lián)合重組、資源整合力度，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把水泥、商混、骨料統(tǒng)一起來，全力打造豫北建材水泥航母。
安陽市政府黨組副書記、正市長級領導干部陳明今代表安陽市委市政府做了表態(tài)發(fā)言。希望中國建材集團進一步關注安陽，合理利用可發(fā)展空間，進一步加強合作，安陽市委、市政府將不遺余力創(chuàng)造一流條件，給予全力支持與配合。
黃頌高代表安陽中聯(lián)首先對宋志平董事長一行在百忙中親臨企業(yè)視察指導工作表示感謝。他從企業(yè)發(fā)展、管理提升、市場協(xié)同、節(jié)支降耗等方面對安陽中聯(lián)近年來的工作情況做了簡要匯報，分析并闡述了下一步的工作思路：一是以“五個提升”為抓手，不斷提高基礎管理水平。二是繼續(xù)把市場協(xié)同、限產(chǎn)穩(wěn)價放在各項工作的首位；三是切實做好節(jié)支降耗、降本增效工作；四是緊抓機遇，積極協(xié)助中國聯(lián)合水泥，加快推進安陽區(qū)聯(lián)合重組、資源整合力度，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造豫北地區(qū)建材航母。
宋志平一行首先視察了安陽中聯(lián)生產(chǎn)現(xiàn)場。在公司召開的座談會上，宋志平代表中國建材集團首先對安陽市委、市政府多年來對中國建材集團安陽區(qū)域企業(yè)的關心和支持表示感謝。同時對安陽中聯(lián)在市場協(xié)同、精細管理、節(jié)支降耗、打造最低成本線等方面的做法給予了充分的肯定和高度的評價。他表示，安陽中聯(lián)的成功做法，為整個集團、整個水泥行業(yè)帶了個好頭，樹立了一個樣板，樹立了一個標兵。并要求集團600多家企業(yè)向安陽中聯(lián)學習。
針對下一步工作，宋志平董事長提出了三點要求：一是繼續(xù)貫徹國資委關于開展“管理提升”活動的指示精神?？嗑殐?nèi)功，降低成本，提高質(zhì)量，搞好服務。二是大力推進市場協(xié)同。在做好自己的同時，與周圍的兄弟企業(yè)搞好協(xié)同，做好限產(chǎn)穩(wěn)價，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。希望安陽中聯(lián)積極配合中國聯(lián)合水泥，加快聯(lián)合重組、資源整合力度，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把水泥、商混、骨料統(tǒng)一起來，全力打造豫北建材水泥航母。
安陽市政府黨組副書記、正市長級領導干部陳明今代表安陽市委市政府做了表態(tài)發(fā)言。希望中國建材集團進一步關注安陽，合理利用可發(fā)展空間，進一步加強合作，安陽市委、市政府將不遺余力創(chuàng)造一流條件，給予全力支持與配合。
黃頌高代表安陽中聯(lián)首先對宋志平董事長一行在百忙中親臨企業(yè)視察指導工作表示感謝。他從企業(yè)發(fā)展、管理提升、市場協(xié)同、節(jié)支降耗等方面對安陽中聯(lián)近年來的工作情況做了簡要匯報，分析并闡述了下一步的工作思路：一是以“五個提升”為抓手，不斷提高基礎管理水平。二是繼續(xù)把市場協(xié)同、限產(chǎn)穩(wěn)價放在各項工作的首位；三是切實做好節(jié)支降耗、降本增效工作；四是緊抓機遇，積極協(xié)助中國聯(lián)合水泥，加快推進安陽區(qū)聯(lián)合重組、資源整合力度，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造豫北地區(qū)建材航母。
